導語：房地產(chǎn)企業(yè)會計管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:會計管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是促進實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的基礎所在。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)會計管理有關內(nèi)容，首先簡要概述了房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的主要特點，并深入分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)會計管理中存在的問題，最后就改進完善房地產(chǎn)企業(yè)會計管理，作了詳細論述分析。

關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);會計管理;改進完善

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)得以快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大、經(jīng)營發(fā)展多元化趨勢越加明顯。但隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)市場領域調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境形勢更加復雜，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各類不確定性因素也隨之增多，對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)部管理提出了新的更高要求。會計管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，必須重視改進房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理，通過完善企業(yè)的會計管理，促進提高企業(yè)的財務會計水平，服務企業(yè)經(jīng)營管理決策，進而為企業(yè)管理水平的改進提升奠定良好基礎。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理主要特點概述

房地產(chǎn)企業(yè)由于自身業(yè)務的特殊性，決定了房地產(chǎn)企業(yè)運營管理方面有著較多的不同之處。一般來說，其特點主要包括以下幾方面:第一，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務開展主要是基于項目開展的，這決定了房地產(chǎn)企業(yè)日常分析管控的主體也就是企業(yè)的具體房地產(chǎn)開發(fā)項目，因此房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部組織結構出現(xiàn)了相對較為復雜的現(xiàn)象。同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)周期相對較長，因此傳統(tǒng)企業(yè)中年度周期的管理模式也就不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)管理的實際需要，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務活動以及籌資融資等具體管理方面，都需要綜合考慮房地產(chǎn)企業(yè)的項目生命周期問題，要求必須建立符合房地產(chǎn)企業(yè)的中長遠運營管理模式。第二，房地產(chǎn)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)前期需要投入大量的資金，因而在房地產(chǎn)企業(yè)管理中對于資金管理和成本管理都提出了非常高的要求。在資金管理方面，要求房地產(chǎn)企業(yè)應該更加關注現(xiàn)金流管理，同時還應該提前進行融資規(guī)劃，以免由于資金問題造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)運轉不暢的問題。在成本管理方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)主要是通過資源運作，土地和建造成本規(guī)模較大，因而需要更加精準的成本管控措施。第三，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在逐步發(fā)展階段呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)階段許多房地產(chǎn)企業(yè)不僅從事房地產(chǎn)項目開發(fā)，同時涉足物業(yè)、商業(yè)、租賃甚至是影視旅游等相關領域，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的業(yè)態(tài)，這對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務會計管理也提出了新的要求，要求必須對房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作。

二、當前房地產(chǎn)企業(yè)會計管理存在的問題分析

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理制度不夠健全。確保房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作規(guī)范有序開展，必須健全相應的會計管理制度，但是目前不少房地產(chǎn)企業(yè)的會計制度體系建設還不夠不完善，特別是在投資決策、擔保管理、資金管控以及會計基礎工作規(guī)范等關鍵控制管理活動方面，缺少相應的制度進行規(guī)范約束，造成了房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作開展過程中出現(xiàn)了較多的薄弱環(huán)節(jié)。(二)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計控制力度不足。提高房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作水平，必須注重改進加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度?，F(xiàn)階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了內(nèi)部會計控制力度不夠的問題，特別是未能在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立完善的貨幣資金監(jiān)控體系，針對銷售回款周期長等一系列的問題缺乏有力的應對措施，成本控制責任落實不清晰等一系列的問題得不到有效的解決。(三)房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理缺少有力的審計監(jiān)督。提高房地產(chǎn)會計管理的規(guī)范化水平，必須健全完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，尤其是應該充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，以提高會計管理工作水平。但目前在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的實際情況卻是內(nèi)部審計的獨立性不強，審計范圍和審計深度不足，進而影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的實際效果，也無法及時有效糾正房地產(chǎn)企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的各種問題。

三、強化房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的措施

對于房地產(chǎn)企業(yè)會計管理改進優(yōu)化，應該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，積極轉變管理理念，完善制度建設，推動房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的改進提升。具體來說，可以在以下幾方面采取措施:(一)健全完善房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理制度體系。提高房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理水平，應該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，建立完善會計管理制度體系，重點是應該在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理、會計核算、財務管理等方面制定詳細具體的財務會計管理制度、財務會計行為準則，加強對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、建安費用、管理成本以及銷售回款等的管理，提高會計核算的準確性。此外，還應該針對房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作，按照房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構進一步明確房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作崗位職責，對相應權限設置進行明確，并嚴格落實不相容職務分離、授權審批等制度，確保財務會計管理中能夠各司其職各負其責。(二)突出重點強化房地產(chǎn)企業(yè)會計管理體系。首先，應該進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的貨幣資金監(jiān)管體系。在貨幣資金的整體性管理方面，重點是完善發(fā)票收據(jù)管理、業(yè)務量管理、往來賬目管理以及銀行對賬單管理;在貨幣資金的安全性管理方面，主要是加強房地產(chǎn)企業(yè)的賬實核對管理、庫存限額管理、崗位分離管理以及實物分離管理。此外，還應該細化完善房地產(chǎn)企業(yè)資金的正當性、收益性以及風險規(guī)避管理。其次，應該進一步加強房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款力度。由于房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)投資巨大，如果銷售回款方面出現(xiàn)問題，很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。這方面工作的重點主要是加強合同收款、銀行按揭款實際到賬的動態(tài)管理，并與房地產(chǎn)市場營銷部門進行對接，提高資金的到賬水平。第三，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行動態(tài)全面全過程控制。主要是按照房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的可行性研究、方案設計、項目實施等，加強成本核算分析，明確不同階段成本控制的重點，提高成本控制管理的有效性。(三)加大房地產(chǎn)企業(yè)會計監(jiān)督管理力度。促進提高房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的規(guī)范化標準化水平，應該注意加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督力度。房地產(chǎn)企業(yè)應該注重完善內(nèi)部審計機構設置，提升內(nèi)部審計部門的獨立性和權威性。在內(nèi)部審計工作的開展方面，應該注重加強對房地產(chǎn)企業(yè)關鍵崗位的監(jiān)督管理，對會計工作流程以及會計管理制度執(zhí)行情況進行全面的審計分析，及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作中存在的問題，有針對性地提出應對解決措施，促進提升房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作水平。需要注意的是，在房地產(chǎn)內(nèi)部審計工作的開展過程中，應該注意拓展審計范圍和深度，在做好常規(guī)性審計的同時，對房地產(chǎn)企業(yè)會計管理中的一些重要問題或者有難度問題進行專項檢查審計，通過定期不定期的內(nèi)部審計，進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)會計管理水平。(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的構建實施。管理會計是房地產(chǎn)企業(yè)會計管理革新的主要趨勢，在房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作的改進優(yōu)化方面，也應該注重完善管理會計體系建設，特別是做好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策平臺和運營監(jiān)控平臺的建設，綜合房地產(chǎn)企業(yè)的年度預算、項目生命周期預算、盈利預測、現(xiàn)金流預測等，對各項信息數(shù)據(jù)進行全面及時深入的歸集分析，結合房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全要求和風險防控要求，指導房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策，提高決策的科學化水平。

四、結語

強化房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理，應該深入分析房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的實際特點，健全完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，強化會計信息控制，完善會計審計監(jiān)督，以促進提高房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理水平，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的改進提高，為房地產(chǎn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

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作者:楊光群 單位:山東能源棗礦集團中興建安工程有限公司