導語：房地產(chǎn)多項目開發(fā)模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1房地產(chǎn)多項目開發(fā)的必要性

1.1房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展下需要

就我國房地產(chǎn)發(fā)展的總體情況而言，呈現(xiàn)出松散的局面，且資金的集中度不高，抗風險能力低，缺乏大型的房地產(chǎn)企業(yè)起到行業(yè)引導的作用。同時房地產(chǎn)的涉及面廣且開發(fā)周期長，存在著很多不確定的因素，因此容易遭受較大的風險。因此，房地產(chǎn)行業(yè)只有擴大估摸，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效整合，提高對抗風險的能力，進而推動房地產(chǎn)的長遠發(fā)展?？梢姡M行多項目開發(fā)是房地產(chǎn)實現(xiàn)自身發(fā)展的需要。

1.2應對市場競爭的有力武器

我國房地產(chǎn)已經(jīng)成為了買方市場，面臨著激烈的市場競爭，為了在激烈的競爭中生存，需要提高自身的綜合能力和整體的競爭力。但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)工作的細化，分工更加明顯，因此不可能各個方面都發(fā)揮最大優(yōu)勢，特別是房地產(chǎn)行業(yè)要有均好性。對多個項目的開發(fā)，提高了市場的份額和占有率，進而吸納更多的人才，實現(xiàn)管理水平的提高，進而完成遠大的發(fā)展目標。

1.3是國民經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的迫切要求

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用，為了實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要實力雄厚的大企業(yè)的主導作用，因此房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)?；图瘓F化成為發(fā)展的必然趨勢，因此進行多項目的開發(fā)和規(guī)模化的經(jīng)營，是房地產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。

1.4提高利潤的有效保證

如果房地產(chǎn)實行單項目的開發(fā)，必然導致大量的資金流出，進而增加了融資成本，在銷售回款以后，支付了有限的資金費用以外，又要存入銀行，很容易導致資金的縮水，導致利潤的下降。因此，進行多項目開發(fā)，可以實現(xiàn)資金的有效流通，極大的提高了利潤。

2房地產(chǎn)多項目開發(fā)的模式

在房地產(chǎn)的多項目開發(fā)中，主要有三種模式。分別為：：矩陣式管理型、職能管理型和項目管理型。

2.1矩陣式多項目管理

矩陣式的多項目管理是以項目部為主體，對企業(yè)的監(jiān)管和設計工作都是由總部的職能部門直接進行管理的，區(qū)域公司只是對內(nèi)部的一般性事物進行管理。項目部由多個部門抽調(diào)出來的專業(yè)人才組成，并對項目經(jīng)理和部門經(jīng)理負責。這一項目管理模式有著自身的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)對外界環(huán)境的快速反應，但是項目管理人員受到雙重的領導，容易引發(fā)管理的沖突。

2.2職能多項目管理

該管理模式是職能部門通過對項目階段的分析，派遣合適的人員介入到項目管理工作中，團只監(jiān)控管理到區(qū)域一級，項目及具體業(yè)務則由區(qū)域級直接進行管理。包括項目的拓展、項目的設計、工程和銷售等階段。這樣實現(xiàn)了項目管理的集中化和專業(yè)度，實現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效利用，但是對外界環(huán)境變化的反應較慢，同時部門的繁多容易造成決策執(zhí)行緩慢等現(xiàn)象。

2.3項目管理

項目管理型是指項目公司作為項目開發(fā)的主體，項目公司則下設拓展、工程、設計、銷售以及各職能崗位。這種管理模式的優(yōu)勢是能迅速的對外部環(huán)境的變化做出反應，不足之處是總部對項目的控制不到位，造成了資源閑置的現(xiàn)象發(fā)生。不同的管理模式有著不同的特點和優(yōu)勢，各個房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，選擇合適的管理模式，加強對企業(yè)資源的合理利用，真正的發(fā)揮多項目開發(fā)的積極作用。

3房地產(chǎn)多項目管理中的問題

3.1資源配置的不合理

合理配置資源是企業(yè)發(fā)展必須具備的核心能力。房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型產(chǎn)業(yè)。其內(nèi)部包括土地、人力、財務、技術以及品牌等資源，還包括政府、供方、客戶等外部資源。無論是社會的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展過程，無不是資源有效配置的過程，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，就必須做到各項資源的優(yōu)化配置和合理利用。目前，一些企業(yè)在實施多項目開發(fā)過程中，不能有效地優(yōu)化和配置資源，致使人力和資金等資源等過度緊張，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.2規(guī)章制度不健全

健全的規(guī)章制度和完善的企業(yè)管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的初期，單項目開發(fā)模式下，因為管理層級和人員都較少，所以簡單的管理制度就可以管理企業(yè)。但在多項目管理模式下，層級、部門和人員都眾多，工作流程以及資金和信息的交流都比較復雜，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套全面和完善有效的規(guī)章制度和管理體系，就必然會導致權利的交集或責任的真空現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管和考核不清晰，部門溝通協(xié)調(diào)不暢，這也必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，為了避免這些問題的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應該在進行多項目開發(fā)前，就制定出完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展目標，協(xié)調(diào)各職能部門，合理配置和利用有限的人力、資金等資源，并制定一套全面、適宜和有效的規(guī)章制度，為多項目開發(fā)提供有力的支持和保障，同時在多項目的開發(fā)工作中加強指導和監(jiān)督，及時的解決在項目管理中的問題，實現(xiàn)行業(yè)資源的合理配置，調(diào)動行業(yè)內(nèi)部各個方面的力量，共同參與到房地產(chǎn)的多項目開發(fā)工作中來，只有這樣才能在多項目開發(fā)過程中，有效的實現(xiàn)投資目標。

4結(jié)束語

綜上所述，在新的地產(chǎn)市場形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)保持快速健康的發(fā)展勢頭，應盡快確立產(chǎn)品模式和管理模式。房地產(chǎn)多項目開發(fā)，作為當前形勢下最有效的管理模式，各企業(yè)應根據(jù)自身特點，有效的開發(fā)和利用。增強企業(yè)的競爭力、提高市場的占有率，這也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必然選擇。因此房地產(chǎn)行業(yè)要抓住多項目開發(fā)與管理的機會，加強制度的建設和工作的監(jiān)督，積極的推進多項目工作的開展，為房地產(chǎn)行業(yè)競爭力的增強奠定堅實的基礎，進而推進我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步貢獻更大的力量。

作者：辛書成劉巖工作單位：大同區(qū)房產(chǎn)管理站