導(dǎo)語：地質(zhì)勘查坑探工程安全管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：地質(zhì)勘探工作的環(huán)境一般比較艱險(xiǎn)，而且受外界影響因素比較多，如果操作不當(dāng)極容易導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，特別是地質(zhì)勘查坑探工程，在安全生產(chǎn)管理中的要求更高。本文主要對地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的途徑進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；坑探工程；安全生產(chǎn)管理

正文

坑探工程是地質(zhì)勘查工作中重要的組成部分，也是進(jìn)行地質(zhì)勘查工作的重要方式和手段，但是由于坑探工程開展中存在很多的安全隱患，極易引發(fā)安全事故。而從當(dāng)前的地質(zhì)勘探坑探工程的開展情況來看，在管理中存在嚴(yán)重的條例不規(guī)范以及落實(shí)不嚴(yán)格等問題，而且坑探工程開展中安全監(jiān)管，指導(dǎo)、審核等方面都存在很多的問題，進(jìn)而導(dǎo)致坑探工程在開展的過程中缺乏有效的依據(jù)，進(jìn)而引發(fā)安全事故。所以還需要加強(qiáng)對地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的研究和分析。

一、地質(zhì)勘查坑探工程中存在安全問題

（一）坑探工程施工組織管理不善

從我國當(dāng)前的地質(zhì)勘探工程管理情況來看，在安全管理方面都制定了相應(yīng)的管理?xiàng)l例，但是在安全條例的落實(shí)中，仍然存在責(zé)任主體不明確，從而導(dǎo)致在遇到問題后互相推諉，而且容易形成多頭管理的形式，使得所有的管理主體在工作落實(shí)中都過于松懈，無法根據(jù)國家制定的安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工。針對我國地質(zhì)勘探工程，相關(guān)部門制定了完善的法律條款，明確指出地質(zhì)勘查安全責(zé)任主體應(yīng)為地質(zhì)勘查單位，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中的安全問題。同時(shí)礦權(quán)人具有地質(zhì)勘探提供保障金的責(zé)任，而且需要負(fù)責(zé)對勘查單位安全生產(chǎn)落實(shí)的監(jiān)督，并對勘查情況進(jìn)行上報(bào)。

（二）坑探工程分包權(quán)限不清

坑探工程施工管理中地質(zhì)勘查單位為主要的責(zé)任方，但是在項(xiàng)目的具體操作過程中，勘查單位的勘查設(shè)備以及技術(shù)人員等不充足。在勘查工程的施工過程中主要是由礦區(qū)方對設(shè)備以及人員進(jìn)行分配，在具體的施工過程中通過競標(biāo)的方式，選擇價(jià)格合理的施工團(tuán)隊(duì)，這也導(dǎo)致在過于追求價(jià)格的情況下，忽視施工隊(duì)伍人員的能力和素質(zhì)，而勘查單位也沒有參與到具體的安全監(jiān)管工作中。整個(gè)施工過程中，勘查單位只負(fù)責(zé)其中的技術(shù)方面，與地質(zhì)勘查單位的職責(zé)存在很大的出入。我國具有明確的法律規(guī)定，勘查單位不允許將項(xiàng)目所以外包，如果勘查單位本身不具備施工資質(zhì)，在轉(zhuǎn)包的過程中需要選擇有資質(zhì)的勘查單位。所以勘探工程的責(zé)任主體只能為勘查單位，而在實(shí)際的施工過程中，礦權(quán)方以及施工隊(duì)伍超出各自職權(quán)的活動是違法法律規(guī)定的，同時(shí)也是導(dǎo)致安全問題的重要隱患。

（三）坑探工程的質(zhì)量管理不當(dāng)

地質(zhì)勘探坑探施工工程相對于其他的工程來說，施工環(huán)境更加復(fù)雜、艱苦，而且對設(shè)備以及技術(shù)人員的要求更高。但是在實(shí)際的施工過程中，施工單位由于缺乏對施工管理的全面認(rèn)識，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障?？犹焦こ藤|(zhì)量管理中，比較常見的質(zhì)量問題為，施工單位在質(zhì)量控制上主要集中在坑道方面，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)容易存在安全隱患問題。在坑探質(zhì)量的控制中，需要利用科學(xué)的方法對坑探各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和檢查，包括軌道、工序等，任何一個(gè)方面都不允許忽視，而施工方側(cè)重于坑道施工，忽視其他方面的施工理念，導(dǎo)致坑探工程的質(zhì)量管理存在很大的問題。

二、地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的對策

（一）明確劃分工程的分包權(quán)限

地質(zhì)勘查坑探工程在施工的過程中需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定明確劃分施工方、責(zé)任方。如果勘查方?jīng)]有相應(yīng)的施工資質(zhì)，需要將施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的勘查單位。但是無論哪種施工方式，在工程施工中的安全責(zé)任管理都需要由勘查單位承擔(dān)。具有勘查資質(zhì)單位不允許將施工工程進(jìn)行分包，防止在分包過程中由于權(quán)責(zé)劃分不清或者管理上的松散等導(dǎo)致施工安全管理質(zhì)量難以控制。同時(shí)勘查單位還需要注重對施工人員隊(duì)伍的完善，提升施工隊(duì)伍中技術(shù)人員的比例和數(shù)量，并選擇一些安全性能高的施工設(shè)備。

（二）加強(qiáng)施工監(jiān)管，提升安全質(zhì)量

地質(zhì)勘探坑探工程的安全管理需要落實(shí)到施工的各個(gè)方面，全面排除施工中存在的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)坑探工程施工前不僅要制定完善的地質(zhì)勘探方案，同時(shí)還需要對方案以及安全管理制度等進(jìn)行細(xì)化，通過勘查單位的審核后上報(bào)到公安、國土以及安監(jiān)部門進(jìn)行復(fù)檢和審批，必須通過審查后才能夠進(jìn)行實(shí)施。此外，工程施工過程中，安全管理工作主要表現(xiàn)在對施工監(jiān)管力度的提升方面，因此勘查單位還需要針對工程加強(qiáng)監(jiān)督。根據(jù)當(dāng)前勘查人員的工作情況來看，在施工監(jiān)督中還無法對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，勘查單位必須要通過對勘查小組的合理分配，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的監(jiān)管，保證工程施工的安全性。對于危險(xiǎn)性比較高的項(xiàng)目來說必須要派技術(shù)專業(yè)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，比如施工中涉及到的爆破項(xiàng)目，必須要做好對爆破材料的管理、維護(hù)和檢測。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理，奠定安全管理基礎(chǔ)

雖然我國針對坑探安全管理工作制定了詳細(xì)的安全管理責(zé)任制度和生產(chǎn)細(xì)則，但是在具體的落實(shí)過程中，施工組織和人員都是由礦權(quán)方進(jìn)行控制，而這種情況主要是由于經(jīng)濟(jì)權(quán)利影響的。在坑探施工工作中，經(jīng)濟(jì)權(quán)主要在礦權(quán)者手中，導(dǎo)致勘查單位話語權(quán)不強(qiáng)。針對這種情況還需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)，明確經(jīng)濟(jì)控制權(quán)，如果款項(xiàng)沒有到達(dá)勘探單位不允許動工，這也是嚴(yán)抓安全管理的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，地質(zhì)勘探坑探工程安全生產(chǎn)管理關(guān)系著勘查工作的質(zhì)量，預(yù)防安全事故的發(fā)生，對勘查工作的實(shí)施具有重要的促進(jìn)作用。但是從地質(zhì)勘查工作的實(shí)際情況來看，其中還存在很多的問題，所以必須要針對這些問題，采取相應(yīng)的解決策略。

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作者:蘇昂 單位:北京市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局