骨科病區(qū)優(yōu)質護理實踐分析
時間:2022-06-19 10:24:26
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【摘要】目的觀察網(wǎng)格化管理模式在骨科病區(qū)優(yōu)質護理中的應用效果。方法選擇我院骨A病區(qū)中14例護理工作人員,觀察2018年2月~2019年2月未實施網(wǎng)格化管理模式及2019年3月~2020年3月實施網(wǎng)格化管理模式的護理質量及滿意度。結果2019年3月-2020年3月護理人員基礎護理評分、??谱o理評分、病區(qū)管理評分(90.15±3.48)分、風險管理評分高于2018年2月~2019年2月,差異性顯著,P<0.05。2019年3月~2020年3月護理人員滿意度為100.00%(14例),高于2018年2月~2019年2月的71.43%(10例),差異性顯著,P<0.05。結論在骨科病區(qū)優(yōu)質護理中實施網(wǎng)格化管理模式,可改善骨科病區(qū)護理質量,還能提升護理人員滿意度,利于激發(fā)其主動性及積極性。
【關鍵詞】骨科病區(qū);網(wǎng)格化管理模式;優(yōu)質護理
網(wǎng)格化管理模式的管理機制是將屬地管理、地理布局、管理現(xiàn)狀等作為依據(jù)[1],全方位管理各網(wǎng)格單元,既往在企業(yè)管理中應用較多,后在各醫(yī)院病房中也有所應用。在骨科病區(qū)優(yōu)質護理中,網(wǎng)格化管理模式將護理需求和護理人員作為依據(jù)進行劃分,能優(yōu)化骨科護理資源配置,提高護理工作的安全性、全面性和有效性[2]。故本研究選擇我院骨A病區(qū)中14例護理工作人員,旨在觀察網(wǎng)格化管理模式在骨科病區(qū)優(yōu)質護理中的應用效果。
1資料與方法
1.1一般資料。選擇我院骨A病房中14例護理工作人員,觀察2018年2月-2019年2月未實施網(wǎng)格化管理模式及2019年3月-2020年3月實施網(wǎng)格化管理模式的管理質量及滿意度。14例護理人員均為女性,年齡最小為21歲,年齡最大為53歲,平均年齡為(29.22±6.16)歲;工齡最短為3個月,最長為33年,平均工齡為(7.92±4.17)年。1.2方法。網(wǎng)格化管理模式如下:(1)組建管理小組:將14例護理人員分為兩大組,將其護理能級與工作能力作為依據(jù)推選出小組長,并與低年資護士進行兩兩結對。各小組分別負責20-30張床位,保確護理過程無縫隙,讓其更具全程性和連續(xù)性。護士長每日在綜合分析患者實際情況及護理人員結構的基礎上,及時調(diào)整重病人與大手術病人至組長負責;在夜班排班中,兩組護理人員間隔排班,確保為患者提供無縫隙的護理服務。(2)加強護理培訓:由科室組織骨科知識講座,讓護理人員深入了解骨科疾病知識及護理要求,強化操作技能,提高骨科護理服務質量。(3)實施網(wǎng)格化管理:①在具體護理過程中,不僅要完善基礎護理、生活護理,還要深入觀察患者病情,增強護患溝通,完善護理干預。②科室內(nèi)每周需總結安全事件發(fā)生情況及護理服務情況,若護理過程存在不足之處,需相互討論,提出行之有效的整改建議,并在微信工作群中進行通告,組織改進方式培訓,做到持續(xù)改進。1.3觀察指標。觀察網(wǎng)格化管理模式實施前后,骨A病區(qū)的護理質量及滿意度變化情況。護理質量從基礎護理、??谱o理、病區(qū)管理、風險管理等方面進行觀察,每項最高100分。滿意度則向護理人員發(fā)放骨科科室自制問卷,問卷得分在80分以上為滿意,在60-79分之間為基本滿意,在60分以下則是不滿意。1.4統(tǒng)計學分析。實驗以SPSS20.0進行統(tǒng)計學分析,其中計數(shù)資料以(%)表示,使用x2進行統(tǒng)計學檢驗,計量資料以(均數(shù)±標準差)表示,使用t值進行統(tǒng)計學檢驗,P<0.05代表研究有統(tǒng)計學意義。
2結果
2.1網(wǎng)格化管理模式實施前后護理質量分析。2019年3月~2020年3月護理人員基礎護理評分、??谱o理評分、病區(qū)管理評分、風險管理評分高于2018年2月~2019年2月,差異性顯著,P<0.05。2.2網(wǎng)格化管理模式實施前后滿意度分析。2019年3月~2020年3月護理人員滿意度為100.00%(14例),高于2018年2月~2019年2月的71.43%(10例),差異性顯著,P<0.05。
3討論
基于網(wǎng)格電子地圖理念,網(wǎng)絡化管理模式應運而生,在其應用中根據(jù)工作區(qū)域進行網(wǎng)格劃分,挑選專門的工作人員管理網(wǎng)格,能提高管理質量。網(wǎng)格化管理模式最早應用于城市管理,依托網(wǎng)格單元協(xié)調(diào)機制及現(xiàn)代信息技術,可實現(xiàn)較高的管理效率,其高效化、精細化、全覆蓋、信息化的特點,能增強各網(wǎng)格單元的交流溝通,便于優(yōu)化人員配置,及時發(fā)現(xiàn)管理問題,提高工作效率[3]。骨科病區(qū)接收患者的特點是骨關節(jié)受損、恢復期長、日常行為受限等,患者多存在負性情緒,若護理措施不得當,還會導致各種并發(fā)癥,延長預后恢復時間,改善護理質量十分必要[4]。將護理人員結構及患者實際情況作為依據(jù),由護士長或小組長進行人員調(diào)配,不僅能提高人力資源配置的合理性,還能為患者提供連續(xù)性無縫隙的護理服務。在網(wǎng)格化管理模式的實施過程中,需完善基礎護理、生活護理、護患溝通等工作,還需讓護理人員評估分管患者的身體狀態(tài)及預后風險事件[5],及時采取護理干預,能促進護理安全性的提升。為避免護理失誤或護理態(tài)度差等事件的發(fā)生,護士應在定時巡房的基礎上增加不定時巡房,能提升護理人員自管能力,規(guī)范自身護理行為。此外,每周質控活動中通過護理人員的主動參與,總結護理過程中遇到的問題及安全事件等,對不足之處進行改正,投入到下一輪網(wǎng)格化管理中,能促進護理質量的提升。綜上所述,網(wǎng)格化管理模式能提升骨科病區(qū)的護理質量,且護理人員滿意度較高,其較強的主觀能動性能為骨科患者提供更為優(yōu)異的服務,從而改善醫(yī)患關系。
參考文獻
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作者:朱曉峰 周夢佳 單位:如東縣人民醫(yī)院
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