導(dǎo)語(yǔ)：污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)想要獲得較為良好的發(fā)展就需要積極地進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)嘗試，并借各項(xiàng)管理與控制類活動(dòng)的開(kāi)展，更為有效地提升自身管理能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，污水處理企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中雖然迎來(lái)了一些機(jī)遇，但也面臨著很多挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，特別是制度建設(shè)來(lái)更好驅(qū)動(dòng)自身發(fā)展也十分可行。但也需要看到，很多污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在著一些固有問(wèn)題，本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，并就污水處理企業(yè)如何更好進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：污水處理；企業(yè)；內(nèi)部控制污水處理

企業(yè)所進(jìn)行的內(nèi)部控制建設(shè)中，制度建設(shè)是較為核心的組成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展都需要以具體的管理制度為依托，而內(nèi)部控制中的制度建設(shè)也是各類型管理與控制活動(dòng)較好開(kāi)展的有效保障。整體上來(lái)看，污水處理企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)能力已經(jīng)有了很大程度提升，但制度建設(shè)層面卻依然存在著很多共性問(wèn)題，這些問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在也嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)及其基礎(chǔ)性功能發(fā)揮。鑒于此，探尋出新時(shí)期污水處理企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的有效策略也十分必要。

一、污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點(diǎn)

污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點(diǎn)是在確保制度本身較為科學(xué)的基礎(chǔ)上，不斷的提升相應(yīng)制度的可行性，使得各種制度所組成的制度體系可以成為內(nèi)部控制工作開(kāi)展的有效指導(dǎo)與規(guī)范。在制度本身的科學(xué)性與可行性都相對(duì)較高時(shí)，污水處理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的順利程度會(huì)處于較高水平，相反，內(nèi)部控制制度喪失了科學(xué)性或可行性時(shí)，內(nèi)部控制制度便無(wú)法成為各項(xiàng)管理與控制類活動(dòng)開(kāi)展的有效指導(dǎo)。這一方面會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作在開(kāi)展上的盲目性特征越發(fā)顯著，更加會(huì)拖慢內(nèi)部控制的整體進(jìn)程，甚至是引發(fā)很多內(nèi)部控制問(wèn)題抑或是管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。正因如此，內(nèi)部控制制度建設(shè)中增強(qiáng)相應(yīng)制度的可行性成為了重中之重。

二、污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的難點(diǎn)分析

(一)內(nèi)部控制制度建設(shè)意識(shí)薄弱。污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的首要難點(diǎn)體現(xiàn)在相關(guān)制度建設(shè)上的意識(shí)較為薄弱，思想意識(shí)層面對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)并不全面，且重視程度相對(duì)較低時(shí)，內(nèi)部控制制度建設(shè)相關(guān)工作的開(kāi)展便很難得到保障。例如，很多中小型污水處理企業(yè)的家族式管理色彩較為濃重，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念也并未較好融入到一般性管理活動(dòng)開(kāi)展之中。由于內(nèi)部控制制度本身處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，所謂的內(nèi)部控制制度建設(shè)事宜也無(wú)從談起。部分污水處理企業(yè)看似較為注重內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作的開(kāi)展，但其對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)缺乏一個(gè)較好了解，在內(nèi)部控制目標(biāo)上進(jìn)行的調(diào)整，亦或是內(nèi)部控制框架上進(jìn)行的優(yōu)化并不等同于內(nèi)部控制制度建設(shè)，內(nèi)部控制制度建設(shè)事宜自然處于被忽視的狀態(tài)之中。(二)既有內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際。污水處理企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度同企業(yè)實(shí)際間的聯(lián)系較為薄弱，這也使得內(nèi)部控制制度中的一些具體要求、規(guī)制等與企業(yè)實(shí)際相互脫離，而這也會(huì)成為其內(nèi)部控制制度建設(shè)中的難點(diǎn)。內(nèi)部控制制度建設(shè)大多是對(duì)既有內(nèi)部控制制度進(jìn)行的優(yōu)化和調(diào)整，而既有內(nèi)部控制制度本身的科學(xué)性與可行性相對(duì)較低時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度建設(shè)工作開(kāi)展也會(huì)變得越發(fā)復(fù)雜和困難。很多污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制度制定階段并沒(méi)有較好地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，內(nèi)部控制狀況、需求等進(jìn)行科學(xué)分析，各層面內(nèi)部控制制度的實(shí)際科學(xué)性與可行性自然處于相對(duì)較低的水平。此外，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，缺乏科學(xué)性與可行性的內(nèi)部控制制度已經(jīng)處于被架空的狀態(tài)，這一狀態(tài)下進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)也會(huì)變得相對(duì)困難。(三)內(nèi)部控制制度建設(shè)方式方法陳舊。污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)上對(duì)較為傳統(tǒng)的建設(shè)手段已經(jīng)產(chǎn)生了較大的依賴性，內(nèi)部控制制度建設(shè)方式方法陳舊的問(wèn)題也十分突兀，這也在一定程度上影響到了內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)程和成效。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度建設(shè)上往往進(jìn)行的是一種“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”式的建設(shè)，即對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行一些“不痛不癢”式的調(diào)整，且不是基于內(nèi)部控制視角抑或是站在全局高度對(duì)內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行審視。這種較為片面的內(nèi)部控制制度建設(shè)手段被長(zhǎng)時(shí)間沿用時(shí)，污水處理企業(yè)很難對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)狀況與需求有一個(gè)精準(zhǔn)的掌握，也正是由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)狀況與需求的了解，相應(yīng)方式方法選用也會(huì)存在著很多的不合理之處，內(nèi)部控制制度建設(shè)也無(wú)法取得較好突破。

三、污水處理企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的策略

(一)定期進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)嘗試。污水處理企業(yè)需要給以內(nèi)部控制制度建設(shè)以更多重視，并將其作為內(nèi)部控制建設(shè)中的核心事宜。具體來(lái)說(shuō)，定期進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的做法較為可行，其不僅能夠從頻率上對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)予以保障，更加可以促進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)實(shí)際受重視程度的不斷提升。例如，武漢市某大型污水處理企業(yè)在2016年確立出了基本的內(nèi)部控制制度建設(shè)機(jī)制，并要求總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理人員組成的內(nèi)部控制建設(shè)小組，以年度為單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)嘗試，并形成具體的內(nèi)部控制制度建設(shè)報(bào)告。借助這一嘗試，該企業(yè)每年都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)層面、人力資源管理層面在內(nèi)的6項(xiàng)具體內(nèi)部控制制度進(jìn)行建設(shè)嘗試。其它污水處理企業(yè)可以對(duì)這一做法進(jìn)行效仿，即常態(tài)化地進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)，以此來(lái)推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的更好進(jìn)行。(二)注重內(nèi)部控制制度可行性的提升。污水處理企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)中要額外關(guān)注于內(nèi)部控制制度可行性的提升，并增強(qiáng)內(nèi)部控制制度同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際間的聯(lián)系，這也是內(nèi)部控制制度建設(shè)的大方向。例如，蘇州某污水處理企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)前會(huì)對(duì)不同層面內(nèi)部控制制度貫徹與實(shí)施狀況進(jìn)行分析，并探尋出內(nèi)部控制制度中存在的不足，從而更為具有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)制度建設(shè)嘗試。2016年年底，其發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制制度中的目標(biāo)設(shè)置相對(duì)較高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的一般性壓力較大這一問(wèn)題。在2017年度，該公司大力增加了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的彈性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展也得以較為順利地進(jìn)行。其它污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)中也要注重內(nèi)部控制制度可行性的不斷提升，借此類不斷增加內(nèi)部控制制度的“生命力”，使其可以更好指導(dǎo)管理與控制類活動(dòng)開(kāi)展。(三)多元化內(nèi)部控制制度建設(shè)方式方法。污水處理企業(yè)更好進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)在方式方法選用上進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)制度方式方法的多元，為內(nèi)部控制制度建設(shè)提供一些更為多樣的選擇。例如，企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部控制制度運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期對(duì)內(nèi)部控制制度運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告的形式，將內(nèi)部控制制度構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)狀況更為良好的體現(xiàn)出來(lái)，這種報(bào)告也可以成為內(nèi)部控制制度建設(shè)的有效參考。不僅如此，污水處理企業(yè)可以對(duì)同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，從而為自身的內(nèi)部控制制度建設(shè)提供一些新思路和具體幫助。伴隨著內(nèi)部控制制度建設(shè)方式方法的不斷多元，污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制制度問(wèn)題解決上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)也會(huì)更為明顯，一些固有的內(nèi)部控制制度建設(shè)難點(diǎn)也能夠得到更為有效的應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

污水處理企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)有一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)，并區(qū)分不同層面內(nèi)部控制建設(shè)工作開(kāi)展的差異性，對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)這一重要層面的工作開(kāi)展給予更多重視與支持。由于業(yè)務(wù)開(kāi)展和一般性管理活動(dòng)開(kāi)展所涉及的層面較為多樣，在內(nèi)部控制制度建設(shè)中進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并有側(cè)重地進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)嘗試也十分重要。值得注意的是，污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的實(shí)際狀況與需求處于不斷的變化中，企業(yè)內(nèi)核心管理層也在內(nèi)部控制制度建設(shè)中也要遵循從實(shí)際出發(fā)的基本原則。

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作者:朱巧燕 單位:北控水務(wù)集團(tuán)(東部大區(qū)浙江業(yè)務(wù)區(qū))