導語：污水處理廠技術(shù)難點及管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在污水處理廠不停產(chǎn)情況下進行提標改造存在諸多技術(shù)難點。以梧州市某污水廠提標改造工程為例，分析存在的技術(shù)難點和解決方案，結(jié)合實際工作闡明管理心得，為污水廠不停產(chǎn)改造工程提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］污水處理廠；不停產(chǎn)；提標改造

1工程概況

梧州市某污水廠采用交替式活性污泥反應池工藝，設計總規(guī)模為10萬m3/d，一期建設規(guī)模為5萬m3/d，已于2008年6月投入運行。隨著梧州市經(jīng)濟發(fā)展，該廠的處理能力已無法滿足污水量增長的要求。本工程建成后總處理規(guī)模達到10m3/d，由交替式活性污泥反應池工藝改為MBR工藝，出水水質(zhì)由一級B提升至一級A。

2施工過程的技術(shù)難點和解決方案

2.1在不停產(chǎn)的情況下施工。本工程最大的特點是在現(xiàn)有工藝不停產(chǎn)的情況下進行工程施工。不停產(chǎn)施工存在諸多技術(shù)難題，包括原污水處理管線走向與圖紙不符，新工藝與原工藝銜接難、設計存在考慮不周以及施工人員的作業(yè)安全等，在施工過程中也偶爾出現(xiàn)挖斷現(xiàn)有管線等問題。首先要求施工單位做好施工方案，開挖前探明地下管線的具體深度、位置及走向；在設計階段提前考慮不停產(chǎn)情況，設置臨時管道，配合廠區(qū)短時間減水停水調(diào)度完成新舊管網(wǎng)的銜接；在施工前進行安全隱患風險排查和安全技術(shù)交底，在施工過程中監(jiān)理、建設單位相關(guān)管理人員和施工單位安全員進行旁站檢查，確保人員安全。2.2膜池高大模板支撐工程施工。膜池為本工程主要施工池體，將高大模板支撐區(qū)域分為3個，其中一區(qū)支撐高度15.06m，支撐面積約為855m2，；二區(qū)支撐高度10.96m，支撐面積約為45.66m2；三區(qū)支撐高度為13.16~13.86m，支撐面積約為130.92m2，根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，屬于高大模板施工。且池體結(jié)構(gòu)復雜，施工難度大。施工單位在編制完專項方案后，組織召開危險性較大工程專家論證會，就其方案可行性、合規(guī)性、內(nèi)容完整性、與現(xiàn)場實際情況是否符合、受力驗算計算是否正確等進行逐一核實，形成專家組意見。在施工過程中，嚴格執(zhí)行審批方案，施工單位作業(yè)前進行技術(shù)和安全交底，監(jiān)理和業(yè)主單位相關(guān)管理人員全程旁站，認真檢查作業(yè)人員的特種作業(yè)證件和安全防護措施，并密切注意施工現(xiàn)場情況，確保安全順利的施工。2.3池體大體積防水混凝土澆筑施工。本工程某池體澆筑面積約1300m2，澆筑墻體高度為3.7m，澆筑混凝土量約800m2，且施工場地受限，施工難度較大，僅允許兩臺泵車進行混凝土輸送。在方案準備階段，施工單位在編制完施工方案后，由建設單位組織監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員、設計單位駐場代表等進行方案研討，就方案可行性和可靠性進行論證。在施工準備階段，落實混凝土廠家是否準備足夠混凝土、混凝土運輸車輛及泵車檢查、運輸線路是否合理，同時因澆筑時氣溫高達35℃，在商品混凝土中參入適量緩凝劑以保證澆筑時的和易性，澆筑前核對鋼筋的綁扎是否符合設計圖紙，檢查模板是否存在漏縫或拼接不嚴等問題。在施工實施階段，嚴格執(zhí)行施工方案，作業(yè)前進行安全和技術(shù)交底，監(jiān)理和業(yè)主單位技術(shù)人員全程進行旁站檢查，澆筑過程中充分振搗混凝土并留置試件，澆筑完畢后及時進行養(yǎng)護。各個環(huán)節(jié)都認真檢查并做好相應記錄。2.4池體預埋件多。因膜池設備貴重且安裝結(jié)構(gòu)要求高，安裝采用較為特殊的懸空式設置，預埋件數(shù)量較多，如位置安裝不符或有漏安裝的預埋件，將影響膜設備的正常安裝。在施工階段，由建設單位組織監(jiān)理和施工單位技術(shù)負責人仔細核對預埋件安裝，并提前通知膜設備廠家專業(yè)技術(shù)人員進場共同核對，確保預埋件安裝的準確性。

3管理心得

3.1充分理解污水廠生產(chǎn)工藝和設計圖紙。污水處理廠改（擴）建工程不同于一般土建工程，因工藝要求復雜，所以施工前要特別注重施工技術(shù)交底工作，除了施工前組織多方圖紙會審交底，在建設單位內(nèi)部也應組織技術(shù)交底，充分理解設計圖紙，掌握工藝流程，懂得設計意圖，減少施工過程中錯誤和返工的現(xiàn)象；在實施階段應積極溝通設計、監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設計，在不改變建筑物使用功能、不突破單體預算的情況下，及時進行調(diào)整。3.2合同獎懲條款的設置應便于操作。在施工管理過程中，工人難免出現(xiàn)作業(yè)不戴安全帽等違規(guī)行為，對施工單位應及時進行處罰避免該類事件的發(fā)生，處罰依據(jù)的合同條款設置應具有可操作性，可依據(jù)事件性質(zhì)的嚴重程度不同分級進行處罰，處罰的金額應合理，對于作業(yè)不戴安全帽這類常見的違規(guī)行為處罰不宜過輕或過重，過輕對施工單位及工人起不到警示作用，過重在實際執(zhí)行過程中難以實施，這就要求在合同簽訂前，應由有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的工程管理人員輔助法務人員進行條款的設置。3.3必要的交流學習在工程管理過程中與其他指揮部間的交流學習十分必要。在對比中尋找自身管理方面的不足，明確下一步完善的方向；在交流中開拓解決問題的新思路、新技術(shù)，結(jié)合自身工程的實際情況解決問題，實現(xiàn)既定目標。同時，也可以借助公司資源，多途徑、多形式的組織管理人員學習新技術(shù)，了解行業(yè)新動向，提高自身管理水平。

4結(jié)語

污水廠的提標改造不同于新建工程，應盡可能利用已有的設施設備，節(jié)省投資；在開工前需制定詳細的不停產(chǎn)施工計劃，減少施工對生產(chǎn)的影響；加強對參建各方的管理，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保證工程的順利完工。

參考文獻

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作者:夏煦 單位:廣東粵港供水有限公