導語：新形勢下煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、健全選拔機制，嚴格選用人才

1.競爭上崗，擇優(yōu)選人

競聘上崗不僅能夠激活煤炭企業(yè)的用人機制，變過去的相馬為現(xiàn)在的賽馬，還能充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。要適時開展中層管理崗位競聘上崗，結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實際需求，在煤炭企業(yè)內(nèi)部確定一些中層管理崗位實行競聘上崗，通過筆試、面試、實操、民主推薦、組織考察、討論研究、公示等程序，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干到重要管理崗位上發(fā)揮作用。要開展班組長競聘上崗，以區(qū)隊為主體進行班組長競聘，工會、安監(jiān)部門監(jiān)督把關(guān)，選拔優(yōu)秀青年到班組長崗位上來，把好安全生產(chǎn)重要關(guān)口。

2.“W型”管理，搭建平臺

專業(yè)技術(shù)、技能人員在推動煤炭企業(yè)發(fā)展中起著生力軍的作用，因此，要重視、重用專業(yè)技術(shù)、技能人員，在專業(yè)技術(shù)、技能人員中實行“W型”即管理技術(shù)技能三通道管理，積極開展主任師、特聘師、尖端人才等專業(yè)技術(shù)職務評聘和技術(shù)能手、中級技能專家、高級技能專家技能職務評聘，被聘人員享受同級行政崗位工資待遇，拓展專業(yè)技術(shù)、技能人員職業(yè)發(fā)展空間，讓專業(yè)技術(shù)、技能人員在管理和技術(shù)崗位上都能得到重用，實現(xiàn)自身的人生價值，極大地促進煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.交流輪崗，鍛煉人才

本著“專業(yè)對口、競爭擇優(yōu)”的原則，堅持把年輕干部放到有利于其成長和發(fā)揮作用的崗位上進行鍛煉，對基層干部進行交流輪崗，實行相同業(yè)務之間的橫向交流、改善結(jié)構(gòu)需要的互補交流、廉政建設(shè)要求的回避交流，不讓一個干部長期從事單一工作，讓他們得到多崗位的鍛煉成長。

二、強化梯隊管理，夯實人才基礎(chǔ)

加強煤炭企業(yè)人才梯隊管理能夠在煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，在實踐中培養(yǎng)人才，同時激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成煤炭企業(yè)內(nèi)部的人才源泉，為實踐煤炭企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標打下堅實的人才基礎(chǔ)。

1.強化后備干部隊伍建設(shè)

做好后備干部隊伍的考察、加強后備干部隊伍的建設(shè)，是人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，要建立完善后備干部選拔機制和后備干部人才庫，規(guī)范選拔程序，對后備干部實行動態(tài)考核管理，分專業(yè)、級別建立后備干部檔案，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的后備干部提拔使用，為煤炭企業(yè)快速發(fā)展提供充足的人才保證。

2.注重大學生培養(yǎng)管理

建立大學生入職培訓教育機制，明確各部門培養(yǎng)大學生的職責任務，對大學生實行月度考核，積極開展導師帶徒活動，幫助大學生快速成長。要分專業(yè)開展大學生實操培訓，讓大學生盡快熟悉掌握煤礦井下各工種的操作技能，提高現(xiàn)場管理技術(shù)水平。要給予大學生關(guān)心和幫助，在生活上關(guān)心到位，為大學生提供舒適的生活環(huán)境；在待遇上落實到位，解決大學生的實際困難；工作上支持到位，經(jīng)常與大學生談心交流，提供施展才華的平臺，真正留住大學生。

三、強化能力建設(shè)，提升人才素質(zhì)

領(lǐng)導干部的能力素質(zhì)在煤炭企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。要本著“調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)”的原則，著力加強領(lǐng)導干部培訓，采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，不斷提升領(lǐng)導干部素質(zhì)，促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。實施“走出去、請進來”的戰(zhàn)略，邀請科研院校的專家、學者授課，讓廣大業(yè)務管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀的煤炭企業(yè)學習先進的科學技術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)，全面提升他們的理論水平和解決實際問題的能力。建立并完善內(nèi)部培訓機制，開展煤礦主體專業(yè)素質(zhì)提升教育，開設(shè)以總工程師等專業(yè)領(lǐng)導為主講的培訓班，定期對中層干部、技術(shù)人員傳授現(xiàn)場管理技術(shù)知識，實行“每月一考”制度，考試結(jié)果與個人工資掛鉤，不斷提升干部的整體素質(zhì)。

四、強化作風建設(shè)，促進煤炭企業(yè)發(fā)展

結(jié)合當前煤炭企業(yè)實際，從加強干部考核、狠抓現(xiàn)場管理、廉潔從業(yè)等方面入手，強化干部作風建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊伍，促進煤炭企業(yè)安全高效健康發(fā)展。

1.注重考核，提高干部執(zhí)行力

要結(jié)合實際，建立科學的干部考核評價體系，采取年度綜合考核與月度動態(tài)考核相結(jié)合的方式，對煤炭企業(yè)管理人員、技術(shù)人員實行多維度的考核評價，考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓等重要依據(jù)，通過考核評價，不僅能提高干部執(zhí)行力，還能為干部能夠脫穎而出創(chuàng)造條件。

2.嚴格管理，落實干部現(xiàn)場責任

根據(jù)新形勢的要求，成立作風紀律檢查小組和安全督察小分隊，對管理人員值班、跟班、帶班等進行明確要求，分專業(yè)實行下井工作時間對標考核，嚴格落實領(lǐng)導干部請銷假制度，不定期對領(lǐng)導干部工作紀律、請銷假，以及區(qū)隊班前會、干部值班帶班、現(xiàn)場隱患落實、下井軌跡等情況進行監(jiān)督檢查，提高管理人員入井工作質(zhì)量，嚴格落實干部的現(xiàn)場責任，促進煤炭企業(yè)的安全發(fā)展。

3.創(chuàng)新機制，正確引導干部廉潔從業(yè)

加強廉政建設(shè)，明確干部廉潔從業(yè)的“十條紅線”和廉政十個“零”理念，公開領(lǐng)導干部手機號碼和紀委的舉報電話，加大群眾監(jiān)督力度。結(jié)合當前形勢舉辦新任領(lǐng)導干部培訓班，組織新任干部進行崗前宣誓，公開承諾按要求辦事，提高廉潔從業(yè)意識。加強工資管控，實行工資聯(lián)審公開制和工資管理效能監(jiān)察，由紀委牽頭，深入到各區(qū)隊對工資分配情況進行監(jiān)督檢查，確保工資分配公平合理，營造風清氣正的良好氛圍。

作者:張玉榮 單位:河南焦煤能源有限公司九里山礦