導(dǎo)語：煤礦安全管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要圍繞煤礦安全生產(chǎn)管理的各項工作展開研究，針對其生產(chǎn)過程中存在的問題，從機制協(xié)調(diào)、體制完善以及員工培訓(xùn)等角度出發(fā)，合理開展礦井生產(chǎn)安全管理工作，保障煤礦生產(chǎn)的最終質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；問題；應(yīng)對策略

煤炭是經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)用相對較多的能源之一，但是在煤礦開采階段存在著不同類型的問題，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中的不安全因素增加，將會對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生極為不利的影響。為此，必須加強對煤礦安全管理工作的重視，以合理方式開展各項活動，提高煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量。

1煤礦安全管理存在的問題

1.1管理機制不協(xié)調(diào)。健全的管理體制是推動各項工作順利開展的重要前提，對保障員工的整體效益等具有重要意義。但是在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)過程中，管理層并沒有加強對安全管理工作的重視，經(jīng)常出現(xiàn)同一個煤礦被多個部門同時管理的現(xiàn)象，而當(dāng)煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時，該類部門并不能及時就煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)的問題制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，這就導(dǎo)致后續(xù)煤礦建設(shè)等工作將會面對相對較多的問題，其安全管理工作缺乏健全的體系指導(dǎo)，將會對煤礦建設(shè)等帶來許多其他類型的問題。另一方面，受到煤礦部門管理分配不明確，部門之間存在交叉這一問題的影響，煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理工作可能會同時從多個方面開展，這就導(dǎo)致員工需要在安全生產(chǎn)方面投入相對較多的精力，將會對員工安全生產(chǎn)等工作產(chǎn)生極為不利的影響。1.2煤礦作業(yè)設(shè)備不安全。良好的作業(yè)設(shè)備可以有效保障煤礦生產(chǎn)工作順利開展，對保障煤礦員工的生命安全等也具有重要意義。安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)工作的重中之重，必須加強對安全生產(chǎn)的各個組成部分的重視，結(jié)合作業(yè)設(shè)備中可能存在的問題等開展修理工作，保障設(shè)備的質(zhì)量符合生產(chǎn)建設(shè)的要求，在此基礎(chǔ)上開展各項工作，可以有效保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。但是煤礦生產(chǎn)過程中，對作業(yè)設(shè)備安全性的重視程度仍存在一定的不足，許多作業(yè)設(shè)備已經(jīng)使用了較長時間，但是檢修和維護等工作并沒有及時落實到位，將會對員工生產(chǎn)等產(chǎn)生極為不利的影響。另一方面，在煤礦生產(chǎn)過程中引入新的生產(chǎn)設(shè)備之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員并沒有及時開展作業(yè)設(shè)備性能檢測等工作，而是直接將各項設(shè)備投入使用，這種情況下，煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故的幾率也會明顯增加。1.3煤礦安全管理體制。不健全除了大型煤礦之外，國內(nèi)在當(dāng)前建設(shè)過程中仍存在大量的小煤礦，該類煤礦的生產(chǎn)特點是員工相對較少，主要由“煤老板”組織開展煤礦施工等各項工作，這就導(dǎo)致其安全管理體制等存在相對較多的問題，許多煤礦生產(chǎn)過程中甚至沒有必要的安全管理體系，這將會對其后續(xù)的生產(chǎn)工作等產(chǎn)生極為不利的影響。同時，大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中也存在安全管理體制不健全等問題，在該問題的作用下，后續(xù)的煤礦安全管理等工作在開展過程中并不會及時落實，煤礦生產(chǎn)過程中仍會出現(xiàn)不同類型的安全事故，將會對煤礦生產(chǎn)等產(chǎn)生極為不利的影響。1.4煤礦作業(yè)人員培訓(xùn)不到位。煤礦生產(chǎn)工作相當(dāng)比較復(fù)雜，員工在生產(chǎn)過程中將會面對來自不同方面的問題，對員工的工作經(jīng)驗和工作技術(shù)等都提出了一定的要求。但是在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)工作開展過程中，企業(yè)并沒有加強對員工培訓(xùn)等工作的重視，許多下井的員工都是沒有接受過安全培訓(xùn)的員工，這就導(dǎo)致當(dāng)?shù)V井中出現(xiàn)問題時，許多員工并不知道該如何應(yīng)對該類問題，這就在一定程度上增加了員工出現(xiàn)安全風(fēng)險的幾率，將會對員工的生命安全等產(chǎn)生一定的威脅。

2煤礦安全管理問題的應(yīng)對策略

2.1協(xié)調(diào)煤礦安全管理機制。煤礦生產(chǎn)過程中必須加強對安全管理機制協(xié)調(diào)工作的重視。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人等應(yīng)當(dāng)加強對煤礦管理責(zé)任落實工作的重視，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體要求等，安排特定部門來負(fù)責(zé)煤礦安全管理的一系列事務(wù)，取消原有的多個部門對煤礦安全生產(chǎn)管理的權(quán)限，推動各項工作在相對統(tǒng)一的方式下開展。同時，為了保障特定部門各項工作開展的效力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對其賦予足夠的權(quán)限，保障其各項工作以合理方式開展。另一方面，為了避免單一部門管理過程中出現(xiàn)消極怠工等工作行為，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管部門對其安全管理工作進行監(jiān)管，通過定期監(jiān)督和不定期監(jiān)督結(jié)合地方式開展各項工作，不僅可以保障其各項工作的有效性，也可以避免部門出現(xiàn)應(yīng)付工作等行為，推動各項工作以系統(tǒng)合理的方式開展，保障系統(tǒng)工作的有效性，對推動煤礦生產(chǎn)和安全管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展等具有重要意義。2.2合理管理煤礦作業(yè)設(shè)備。煤礦作業(yè)生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員必須加強對作業(yè)設(shè)備的重視。當(dāng)煤礦引入新的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備時，首先應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)員工對作業(yè)設(shè)備的整體性能和工作狀態(tài)以及工作能力等進行檢測，在此基礎(chǔ)上制定合理的運輸策略，將作業(yè)設(shè)備以安全的方式運送到礦井中。同時，管理者等還應(yīng)當(dāng)對員工進行必要的培訓(xùn)，使員工在培訓(xùn)過程中掌握新的作業(yè)設(shè)備的使用方法，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，可以有效保障煤礦生產(chǎn)的整體質(zhì)量，對推動煤礦生產(chǎn)工作合理開展等具有重要意義。另一方面，針對礦井生產(chǎn)中已有的設(shè)備，管理人員應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)部門及時開展定期檢查等工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備可能存在的問題，同時制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，保障作業(yè)設(shè)備的整體質(zhì)量，保障煤礦生產(chǎn)等工作以合理方式開展。2.3完善煤礦安全管理體制。健全的煤礦安全管理體制對推動其各項工作合理開展等具有重要意義，必須加強對其安全管理體制的重視。煤礦企業(yè)等應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)管理的各項工作，在此基礎(chǔ)上，通過對外招聘專家等方式，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下開展各項工作，切實打造合理有效的煤礦安全生產(chǎn)管理體系。針對小煤礦安全管理體制不健全現(xiàn)象，國家應(yīng)當(dāng)及時對小煤礦進行審查，在明確其滿足生產(chǎn)建設(shè)的各項要求之后再對其進行必要的指導(dǎo)，使其在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，盡快建立全面的煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)體制，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，對保障其生產(chǎn)安全等具有重要意義。為了避免煤礦在生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)其他類型的安全管理問題，相關(guān)部門等應(yīng)當(dāng)及時對煤礦生產(chǎn)開展定期和不定期結(jié)合的考察，檢查其各項安全管理工作的具體落實情況，推動各項工作以合理方式，圍繞著具體制度合理開展，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，保障煤礦生產(chǎn)安全高效開展。2.4及時對作業(yè)人員進行培訓(xùn)。煤礦生產(chǎn)是一個不斷發(fā)展進步的過程，為了保障煤礦生產(chǎn)工作以合理方式開展，必須加強對員工培訓(xùn)工作的重視。在明確員工生產(chǎn)可能存在的問題之后，及時對員工進行針對性的培訓(xùn)，推動員工在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新發(fā)展。為了保證煤礦作業(yè)人員的培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對專家培訓(xùn)工作的重視，從外部聘請專家來對員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使得員工在接受培訓(xùn)的過程中積極學(xué)習(xí)新理念，對推動員工實現(xiàn)新的發(fā)展等具有重要意義。同時，為了使員工深入了解企業(yè)內(nèi)礦井的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中的各類注意事項，管理人員應(yīng)當(dāng)及時安排資歷較深的老員工對員工進行培訓(xùn)，使員工在培訓(xùn)過程中了解企業(yè)的發(fā)展文化和具體操作經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)建設(shè)等各類活動，對保障員工的生產(chǎn)質(zhì)量等具有重要意義。為了避免員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)懈怠等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對員工進行考核檢驗，及時了解員工的工作技能掌握情況，在此基礎(chǔ)上對員工進行針對性的培訓(xùn)提高，推動員工在此過程中實現(xiàn)新發(fā)展。

3小結(jié)

煤礦生產(chǎn)過程中涉及多方面問題，企業(yè)必須加強對安全管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)建設(shè)發(fā)展要求等開展各項生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)活動，完善各項安全生產(chǎn)管理機制，推動礦井生產(chǎn)等工作合理開展。

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作者:李銀文 單位:山西長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司