導(dǎo)語：煤礦安全管理體系建立及實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)基本概況

龍王莊煤礦地質(zhì)狀況比較繁雜，各采區(qū)比較分散，員工由不同學(xué)歷組成，知識素養(yǎng)存在很大差異，這些復(fù)雜的原因都使龍王莊煤礦的安全管理工作異常難進(jìn)行。分析以前礦井工作中存在的主要問題及礦井投產(chǎn)以來的各類事故，主要得出以下幾點認(rèn)識:(1)通過搜集眾多數(shù)據(jù)，對礦難事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，結(jié)果顯示絕大部分事故的發(fā)生源于管理層的盲目指揮和煤礦工人的違規(guī)操作。(2)煤礦安全生產(chǎn)的主體是全體職工，煤礦領(lǐng)導(dǎo)層與職工之間缺少溝通，甚至相互抵觸，不利于生產(chǎn)安全管理的實施。(3)煤礦安全生產(chǎn)管理是一個巨大的復(fù)雜系統(tǒng)，影響因素非常多，管理工作環(huán)節(jié)煩瑣，安全生產(chǎn)管理必須根據(jù)系統(tǒng)工程的理論，統(tǒng)一管理、掌握重點，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的目標(biāo)。

2煤礦安全管理體系建立

2．1煤礦安全管理體系組成。煤礦安全管理體系包括安全管理組織體系、安全管理監(jiān)督檢查體系、安全管理基礎(chǔ)工作、安全管理規(guī)章制度、安全管理信息運行體系和安全管理保障體系六大部分。其結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖1。2．2安全管理組織體系。(1)礦井的安全工作由礦長直接負(fù)責(zé)，包括其計劃、實施和監(jiān)督。(2)以生產(chǎn)副礦長為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理組織體系。組織構(gòu)成:副礦長、科長、區(qū)負(fù)責(zé)人、班長、小組長和操作工人。(3)由總工程師主導(dǎo)形成技術(shù)方面的安全生產(chǎn)技術(shù)組織體系，其中包括各崗位副總工程師及所有技術(shù)人員。2．3安全管理監(jiān)督檢查體系。2．3．1專業(yè)安全監(jiān)督檢查體系。以安監(jiān)科長為第一負(fù)責(zé)人形成專業(yè)安全監(jiān)督檢查體系，其人員組成:安檢處科、安檢副科長、主任工程師、工程師、技術(shù)員和安檢員。體系如圖2所示。專業(yè)安全監(jiān)督檢查體系主要職責(zé)是保證監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容有:(1)由于《龍王莊煤礦安全監(jiān)督檢查考核管理辦法》明確了安檢員在執(zhí)行過程中應(yīng)遵循的方法準(zhǔn)則及工作范疇，安監(jiān)處不再采用安檢員通盤監(jiān)督的方式，而是根據(jù)自己負(fù)責(zé)區(qū)隊的執(zhí)行進(jìn)度以《某煤礦安全監(jiān)督檢查考核管理辦法》為指導(dǎo)，監(jiān)督檢查區(qū)各隊長依章引導(dǎo)、作業(yè)人員依章作業(yè)的情況。同時，安檢員的考核以季度為單位，采用末位淘汰制。(2)對重大事故隱患消除方案的實施程度與質(zhì)量進(jìn)行核查。專業(yè)安全監(jiān)督檢查是安全方針得以落實、安全工作有效開展的強力保證。2．3．2群眾安全管理體系。群眾安全管理體系是為了更好的實施全員、全過程和全面質(zhì)量管理與監(jiān)督而成立的，是實際生產(chǎn)中的道道安全防線，是不可或缺的安全管理體系。其管理網(wǎng)絡(luò)體系如圖3所示。2．4安全信息運行體系。安全信息的管理在安全管理工作發(fā)揮著極為重要的作用，為安全決策提供依據(jù)，因此，安全信息質(zhì)量的好壞直接影響安全工作的推進(jìn)。企業(yè)必須建立健全安全信息的采集、篩選、加工、存儲制度，同時注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，形成一個科學(xué)的運行體系，為及時消除事故隱患提供可靠保證。安全信息運行如圖4所示。2．5安全管理保障體系。(1)建立全員參與的安全管理文化氛圍:①培養(yǎng)生產(chǎn)管理人員的安全管理意識;②加強培養(yǎng)職工安全管理意識;③理順各種關(guān)系，增強安全生產(chǎn)意識;④加大宣傳力度，創(chuàng)建安全管理氛圍。(2)研究“安全成本”，控制安全投入。(3)采用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行安全管理:①安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)是根據(jù)某煤礦的實際生產(chǎn)特點和日常管理工作的要求而建立的;②礦井安全狀況評價體系。該體系主要用于評價各個方面安全生產(chǎn)狀況，并將評價結(jié)果納入個人獎懲制度，從而為確保礦井安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

3煤礦安全管理體系創(chuàng)新點

為了全面高效地實現(xiàn)安全管理，煤礦安全管理體系制定了管理內(nèi)容和崗位程序，開創(chuàng)了以人為本的安全管理體系。該體系具有以下創(chuàng)新點:(1)根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境明確而具有針對性的劃分職責(zé)，以各個部門的性質(zhì)為設(shè)計依據(jù)，側(cè)重于技術(shù)和現(xiàn)場的管理、責(zé)任部門的監(jiān)督檢查以及各個單位的工作劃分。(2)對工作成果的考察查實實行聯(lián)責(zé)是安全管理辦法的關(guān)鍵點，增加了各部門員工的互動。經(jīng)過近一年的實踐和檢驗，礦井實施安全管理體系之后，在各項指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，極大地保障了礦井生產(chǎn)文明程度、工程質(zhì)量級別和職工生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)任務(wù)加重、生產(chǎn)員工變動頻繁時，新的安全生產(chǎn)管理體系仍能保證生產(chǎn)的安全性以及各項指標(biāo)的圓滿完成，大大促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)與發(fā)展。

4結(jié)論

人本管理是現(xiàn)代安全管理的核心思想。以人為本要做到讓所有員工在工作所有環(huán)節(jié)的所有方面都參與安全生產(chǎn)管理，這樣才能得到所有員工的響應(yīng)，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全，并最終提高煤礦企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

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作者:李亞鵬 單位:永煤集團