導語：PDCA循環(huán)法煤礦安全論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、pdca循環(huán)法在煤礦安全管理中的實際運用

結(jié)合PDCA循環(huán)法的應用理念，規(guī)劃其在煤礦安全管理中的應用框架，分析PDCA的實際應用，如下：1.策劃(P)階段的應用。策劃是煤礦安全管理的首要階段，主要用于分析煤礦生產(chǎn)中的安全項目，規(guī)劃未來可能發(fā)生的安全威脅，提前做出預防性的安排。策劃階段在煤礦安全管理中發(fā)揮預測、統(tǒng)籌的作用，反饋安全管理的活動信息，便于規(guī)劃煤礦生產(chǎn)的管理活動，利用實踐性的手段達到管控目的。例如：某大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)，充分利用PDCA循環(huán)法，該企業(yè)在策劃(P)階段，制定出安全管理的方案，嚴謹規(guī)劃了安全管理的目標、途徑，利用策劃方案調(diào)動該企業(yè)的管理，以免遺漏安全管理的項目，該企業(yè)根據(jù)策劃內(nèi)容，指導并決策企業(yè)工作人員的行為，而且PDCA中的策劃，規(guī)范了安全管理的標準，為該企業(yè)提供科學的管理方向。策劃是PDCA循環(huán)法的起始部分，其在煤礦安全管理中起到重要的作用，能夠主動找出安全管理的主體內(nèi)容，同時根據(jù)內(nèi)容再衍生與其相關(guān)的其他管理項目，確保煤礦安全管理計劃具有實踐的價值意義。2.實施(D)階段的應用。PDCA循環(huán)法中的實施階段，即是干預煤礦的安全管理，確保各項管理符合標準的策劃。實施階段在煤礦安全管理中較為復雜，負責多項工作內(nèi)容，如：分工、監(jiān)督等，拉近管理目標與實際管理的距離。實施在PDCA中占據(jù)核心地位，其對煤礦的安全管理存在很大的影響，成為安全管理最重要的環(huán)節(jié)。部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)不僅利用PDCA完成決策實施，更是利用其完成管理監(jiān)督，監(jiān)察管理實施是否具備可行性，一旦發(fā)現(xiàn)不良因素，立即進行調(diào)控，確保安全管理的順利實施。例如：某煤礦企業(yè)在執(zhí)行安全管理時，策劃方案與實際管理發(fā)生脫節(jié)，增加安全管理的風險系數(shù)，此時該企業(yè)直接利用PDCA循環(huán)法，通過實施階段約束管理的過程，以策劃方案為目標，不斷對實際管理進行協(xié)調(diào)，促使兩者逐漸一致，由此規(guī)避了該企業(yè)在安全管理上的潛在風險，進而提高該企業(yè)管理的安全度。3.檢查(C)階段的應用。PDCA中的檢測階段，運用在策劃與實施之后，規(guī)避前兩個階段中遺漏的風險，排除風險隱患。煤礦安全管理本身屬于系統(tǒng)性的項目，而且風險系數(shù)比較高，較容易遺漏管理項目，所以通過PDCA循環(huán)法中的檢查階段，完善煤礦的安全管理。例如：某大型煤礦企業(yè)，生產(chǎn)運行設(shè)備種類多，運行過程中存在較高的風險隱患，該企業(yè)通過策劃和實施已經(jīng)對安全管理做出了規(guī)劃，但是仍舊無法規(guī)避細節(jié)隱患，如運行設(shè)備的潛在問題、新老設(shè)備的交替問題等，還需利用檢查階段，找出細節(jié)性的管理內(nèi)容，加強安全制約的力度，該企業(yè)在檢查階段的控制下，全面檢測煤礦生產(chǎn)的設(shè)備，深度做好安全工作，針對設(shè)備運行進行考察、考核，及時更換低于標準運行的設(shè)備，科學管控該煤礦企業(yè)的設(shè)備運行，降低事故發(fā)生率。4.處置(A)階段的應用。PDCA循環(huán)法中的處理階段比較特殊，不僅參與到安全管理的過程中，而且更傾向于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，提出正確的解決措施，控制安全事故的影響范圍，最大程度的保障煤礦安全生產(chǎn)的效益。處置階段在煤礦安全管理中起到整改的作用，消除安全事故引發(fā)的資源浪費和經(jīng)濟損失，利用組織的方式改善事故現(xiàn)場。除此以外，PDCA循環(huán)法處置階段在煤礦安全管理中，還可準確找出引發(fā)安全事故的源頭，提前啟動管控措施，維持煤礦安全生產(chǎn)的環(huán)境，發(fā)揮PDCA循環(huán)法在安全管理中的作用，解決煤礦管理中的安全問題，保障處置階段在煤礦安全管理中的效率。

二、PDCA循環(huán)法在煤礦安全管理中的評價

PDCA循環(huán)法在煤礦安全管理中具有一定的評價意義，指導并約束煤礦生產(chǎn)的安全管理。分析PDCA循環(huán)法的評價，如：(1)強化煤礦安全管理中的風險預測，制定多項風險預測計劃，彌補煤礦安全管理的不足之處，基于PDCA循環(huán)法的煤礦安全管理，確保各項管理工作的正常進行；(2)推進煤礦安全管理的改革，摒棄原有不合適的管理方式，提高安全管理的積極性，評價管理的整體過程，提升管理的實際標準；(3)為煤礦生產(chǎn)構(gòu)建安全的管理環(huán)境，利用PDCA循環(huán)法，管控煤礦生產(chǎn)，體現(xiàn)安全管理的價值，拓寬了煤礦安全管理的效益。

三、結(jié)語

PDCA循環(huán)法比較貼近煤礦安全管理的實際發(fā)展，提高煤礦安全管理的效益和效率，促使煤礦事業(yè)在安全管理方面得到很大的改進，滿足煤礦發(fā)展對安全的需要。PDCA循環(huán)法在煤礦安全管理中的運用，表現(xiàn)出創(chuàng)新與改善的效果，有利于構(gòu)建完整的管理體系，約束煤礦安全管理的進行，由此加強PDCA在煤礦安全中的管理力度。

作者:張海舟單位:河南地方煤炭集團有限公司