導語：煤礦安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1職工素質(zhì)低，管理難度大

從目前煤礦職工現(xiàn)狀來看：①煤礦職工大多為文化程度不高的農(nóng)民工。雖說對這些人員進行了一定的培訓，但由于這部分人文化基礎差，接受能力有限，所以培訓效果不夠理想，整體素質(zhì)較低。主要表現(xiàn)為：少數(shù)職工年齡偏大，文化偏低，學習主動性差，面對生產(chǎn)機械化水平的提高，這部分人明顯力不從心，對學習信心不足，難于勝任工作。②招聘的農(nóng)民合同工技術素質(zhì)差。隨著企業(yè)用工制度的逐步改變，不少煤礦招收了農(nóng)民合同工。這些人員中有的存有臨時思想，流動性強，對業(yè)務技術學習不感興趣，干一天算一天，造成技術素質(zhì)比較低，影響了煤礦職工的整體素質(zhì)。

1.2礦工民主意識淡薄，企業(yè)管理流于形式

我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立并且不斷完善，企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代的企業(yè)管理制度已初步形成。這些因素勢必將給我國現(xiàn)階段的勞動關系帶來重大、深刻的變化，但同時，企業(yè)存在管理流于形式的問題。這些必將涉及到廣大職工的切身利益。所以說在新的形勢下，如何確保職工在企業(yè)的主人翁地位，提高職工的主人翁意識，促進企業(yè)的改革、企業(yè)管理不要流于形式，保持穩(wěn)定和發(fā)展已成為企業(yè)管理的重要課題。這些問題有待我們進一步的研究。

2完善我國煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與建議

2.1提高科學生產(chǎn)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

管理與創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題。管理是基礎，而創(chuàng)新是動力。企業(yè)的生存發(fā)展，需要一套自己的、最有效的管理模式。煤炭企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，用科技武裝自己。與此同時，還要將創(chuàng)新意識貫穿于整個生產(chǎn)工作之中，從而促進企業(yè)的整體實力的提升和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的雙贏。可持續(xù)發(fā)展的前提是發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是要實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟和社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心思想是在經(jīng)濟發(fā)展的同時，注意保護資源和改善環(huán)境，使經(jīng)濟發(fā)展能夠持續(xù)進行，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)共生。煤炭對國民經(jīng)濟的發(fā)展有重大作用。近年來，我國煤炭經(jīng)濟環(huán)境、科技水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，各方面都取得了較好的成績。

2.2以人為本，構建和諧的煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境

發(fā)揮教育作用人類以自己的語言形式來詮釋現(xiàn)象中的事與物時，所歸納或總結的思想、觀念、概念與法則，被稱之為理念。人的理念最能體現(xiàn)安全意識。只有理念正確才會行為安全，才能保證相關制度落到實處。有些煤礦“三違”現(xiàn)象屢禁不止的最根本的問題就是理念問題，就是相關工作人員沒有樹立正確的安全理念。因此，要讓每一個員工樹立正確的安全理念，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。堅持“以人為本”的安全方針，營造“時時刻刻關注安全”的良好氛圍，建立起整體性、全方位的安全環(huán)境。利用各種宣傳手段，充分調(diào)動職工群眾的積極性和參與性。通過多樣的活動（電視、標語、報刊、板報等媒體和知識競賽、演講比賽、文藝演出等形式），加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，從而使安全生產(chǎn)意識深入人心，規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)每一個人的安全意識。要使全員樹立正確的安全意識，最有效的手段就是宣傳教育。宣傳教育符合了職工群眾對安全生產(chǎn)的需求，從主觀上講，這些形式都是職工愿意接受的。在處理問題時，還應注重情感投入：①可采用親情教育法。例如，時時提醒職工牢記親人的囑托；采取為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法。這些都可以不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全意識。②開展安全活動。號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，邀請家屬參與到安全活動中。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。每一個員工都是安全工作的受益者，搞好安全要以人為本，畢竟人的生命只有一次。從井下鋼絲繩的質(zhì)量要求到各種電器的操作規(guī)程，從掘進機操作人員的上崗培訓到電器和工程管理人員上崗證書的頒發(fā)，從經(jīng)理人員上崗的資格考試到緊急情況下總經(jīng)理不在現(xiàn)場時由副經(jīng)理履行職責等，都應嚴格遵守相關規(guī)定。每個煤礦還應對安全法規(guī)的落實情況等進行監(jiān)管。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本，抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。在實際工作中，各級領導都應該從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)思想。積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務，開展獻愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)活動，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

本文作者：卓小兵工作單位：山西潞安集團蒲縣黑龍煤業(yè)有限公司