導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程發(fā)展水平、速度均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有必要提高自身技術(shù)管理能力。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑工程技術(shù)管理，同時(shí)從控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施兩方面對(duì)其展開了分析，提出了有針對(duì)性的控制與優(yōu)化對(duì)策，以期為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

建筑工程技術(shù)管理是保障建筑工程順利完成的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)予以充分重視，使其滿足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需要，為當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助益。建筑工程技術(shù)管理具有范圍廣、內(nèi)容多的特點(diǎn)，給管理工作帶來了諸多難題。在實(shí)際管理中，明確技術(shù)管理控制要點(diǎn)，同時(shí)采取合理的優(yōu)化措施對(duì)實(shí)現(xiàn)有效管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程技術(shù)管理概述

從當(dāng)下我國(guó)建筑工程發(fā)展情況來看，技術(shù)管理內(nèi)涵豐富，包含多方面內(nèi)容。具體如下：①相關(guān)技術(shù)管理；②相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)；③施工作業(yè)前期相關(guān)圖紙的嚴(yán)格審查；④施工單位技術(shù)交底；⑤施工作業(yè)期間對(duì)安全技術(shù)的有效管理。除此之外，還可以結(jié)合建筑工程施工期間所涉及的具體問題進(jìn)行有序劃分，主要包括內(nèi)部與外部[1]。內(nèi)部管理期間，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工主要技術(shù)的應(yīng)用加以，還需要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行全面有效管理，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為主要參考，制定相關(guān)制度。外部管理期間，結(jié)合建筑施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，提高建筑工程技術(shù)管理效果。

2建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)分析

2.1施工技術(shù)管理控制。在我國(guó)建筑工程施工水平越來越高以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，城市化發(fā)展程度日益加深，這進(jìn)一步激發(fā)了建筑工程的發(fā)展，提高了建筑工程技術(shù)管理的重要程度。建筑施工技術(shù)管理屬于建筑工程管理的核心內(nèi)容，因此也屬于重要控制要點(diǎn)，需要相關(guān)人員通過科學(xué)合理的方式形成管理模式，在應(yīng)用實(shí)踐過程中構(gòu)建一套適宜建筑企業(yè)應(yīng)用的管理策略，同時(shí)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。技術(shù)管理的重點(diǎn)主要是施工人員的安全問題、施工技術(shù)應(yīng)用問題。一般而言，為了確保施工達(dá)到一定的效果，建筑企業(yè)可以采取組織人員進(jìn)行培訓(xùn)的方法對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)提高施工人員的合作意識(shí)，保障施工順利進(jìn)行。2.2施工強(qiáng)度有效控制。建筑工程施工強(qiáng)度對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益乃至建筑工程施工效率都有重要影響。同樣施工強(qiáng)度控制也是建筑工程技術(shù)管理控制的要點(diǎn)。通常來講，施工強(qiáng)度管理主要體現(xiàn)在混凝土項(xiàng)目工程中，在該類項(xiàng)目施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證與高效施工，通常會(huì)由專業(yè)人員結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，強(qiáng)化對(duì)混凝土配合比的控制，以此增強(qiáng)對(duì)施工強(qiáng)度的科學(xué)合理控制。2.3建筑施工材料控制。材料的采購(gòu)是建筑工程項(xiàng)目開展的前提條件，材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有直接影響，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料種類繁多，其中最為主要的有鋼筋與混凝土。從鋼筋的角度看，在建筑施工期間，為了達(dá)到較高的支撐強(qiáng)度，必須嚴(yán)格控制鋼材的規(guī)格、大小等，從微觀上看，鋼材的選購(gòu)主要應(yīng)當(dāng)看鋼材的粗細(xì)、含碳量以及合金含量等，通過合理選購(gòu)保證鋼筋質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買正規(guī)廠家的材料，結(jié)合施工具體要求，選購(gòu)合適的型號(hào)，并在入庫(kù)前進(jìn)行抽樣檢測(cè)，若有極高要求，在必要時(shí)可以進(jìn)行全面檢測(cè)，進(jìn)而保證鋼材成分與性能達(dá)標(biāo)。在施工期間，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)鋼材加以防銹、防水處理等，避免應(yīng)當(dāng)鋼材性能，保證施工質(zhì)量[2]。從混凝土的角度看，必須重視控制混凝土的質(zhì)量，在施工期間，不僅要求混凝土滿足一定厚度，還要求混凝土施工滿足相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，完工后，可以對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，以保證施工質(zhì)量。2.4施工安全管理控制。建筑工程種類繁多，但無論哪一種工程項(xiàng)目，施工安全管理均是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)來講，想要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，必須強(qiáng)化施工安全管理。在建筑施工的各個(gè)階段嚴(yán)禁施工人員單純追求效率而忽視安全防護(hù)。只有在保證施工安全的前提下才可以進(jìn)行施工作業(yè)。

3基于建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施分析

3.1培養(yǎng)相關(guān)人員思想意識(shí)。建筑企業(yè)技術(shù)管理工作意識(shí)對(duì)提高建筑工程技術(shù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理工作的優(yōu)化十分重要。建筑企業(yè)首先需要做的是在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)技術(shù)管理工作氛圍，從人員思想意識(shí)做起，明確技術(shù)管理的重要性。建筑企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)建筑工程的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，付諸于管理行動(dòng)，例如，應(yīng)用高技術(shù)水平設(shè)備以及現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)或者對(duì)加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，讓施工人員感受到這種變化，同時(shí)使其因內(nèi)部思想意識(shí)與行為的轉(zhuǎn)變而提升自身工作熱情，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度[3]。此外，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重積極履行自身管理職責(zé)，在具體建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施期間，不斷積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理知識(shí)，從而使得自身形成一種合理有效的技術(shù)管理思想意識(shí)，以此推動(dòng)建筑施工水平有效提升。3.2完善內(nèi)部技術(shù)管理制度。完善內(nèi)部技術(shù)管理制度可以采取下述方法：①建筑企業(yè)針對(duì)自身不同部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保責(zé)任劃分明確，便于打造一個(gè)以責(zé)任為核心的高效管理制度；②建筑企業(yè)在建筑工程施工期間將技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行區(qū)域性劃分，不同部門的管理人員根據(jù)區(qū)域劃分情況履行自身管理職責(zé)，以此，保障建筑企業(yè)技術(shù)管理工作順利開展，充分發(fā)揮建筑企業(yè)技術(shù)管理工作價(jià)值。此外，針對(duì)技術(shù)管理制度還可以引入激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略，結(jié)合技術(shù)管理過程中的實(shí)際情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異人員加以精神或物質(zhì)激勵(lì)，以此激發(fā)其他員工在施工過程中的積極性。同時(shí)還可以結(jié)合具體技術(shù)管理，針對(duì)施工期間消極怠工的人員加以適當(dāng)懲罰，以引起施工人員對(duì)技術(shù)管理的重視，注重保質(zhì)保量完工。3.3采取多種技術(shù)管理措施。技術(shù)管理優(yōu)化措施除了從人員與制度的角度進(jìn)行外，還應(yīng)當(dāng)重視從控制要點(diǎn)的角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)施工過程管理的創(chuàng)新，以強(qiáng)化優(yōu)化措施實(shí)施的成效。主要包括下述幾點(diǎn)：（1）優(yōu)化強(qiáng)度管理，結(jié)合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》明確施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)其進(jìn)行合理控制，同時(shí)嚴(yán)格按照施工圖紙施工，及時(shí)解決相關(guān)問題，以保證建筑強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。（2）優(yōu)化進(jìn)度管理，進(jìn)度管理主要是為了保障建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以確保在經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。針對(duì)進(jìn)度管理這一特點(diǎn)，可以通過8h一天三倒班的方式實(shí)現(xiàn)全天候工作，建筑企業(yè)需要明確施工人數(shù)，合理設(shè)計(jì)倒班制度，同時(shí)引入自動(dòng)化設(shè)備取代人員重復(fù)性工作。（3）優(yōu)化材料管理，可以從下述內(nèi)容入手優(yōu)化材料管理，例如，做好材料采購(gòu)管理工作，從有資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料，禁止低價(jià)購(gòu)進(jìn)不合格材料，針對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行合理檢測(cè)，比如磁粉檢測(cè)、超聲波檢測(cè)等等，在應(yīng)用材料前對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理，以保證材料的適用性，同時(shí)定期對(duì)儲(chǔ)存的材料進(jìn)行抽查，通過多種方法保證材料質(zhì)量。（4）優(yōu)化安全管理，建筑工程技術(shù)管理安全責(zé)任十分關(guān)鍵，必須重視加強(qiáng)對(duì)安全管理的優(yōu)化?？梢圆捎媒M織施工入門安全教育活動(dòng)，定期進(jìn)行安全知識(shí)抽查，為施工人員發(fā)放安全帽、口罩、防護(hù)服等方式從人員意識(shí)與外部措施兩方面提高施工安全性。再比如可以引入上級(jí)隨機(jī)安全檢查的方法，嚴(yán)格控制不安全問題。（5）優(yōu)化技術(shù)管理，建筑企業(yè)可以采取引入國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、工藝的方法，加強(qiáng)在施工期間先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用頻率，逐漸淘汰陳舊工藝、技術(shù)，做好工序控制工作，確保工序合理完善。

4結(jié)論

總而言之，新時(shí)期，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程規(guī)模也越來越大、技術(shù)復(fù)雜程度逐漸增強(qiáng)。建筑工程技術(shù)管理期間，相關(guān)人員必須從自身出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)管理要點(diǎn)，探索分析優(yōu)化措施，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在最大程度上保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:石靖 單位:中建五局第三建設(shè)有限公司