導(dǎo)語：建筑工程施工技術(shù)管理提升對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今建筑工程數(shù)量也有所增加。為了能夠保障建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作有著重要意義?？紤]到當(dāng)今新建工程多數(shù)都是高層建筑，所以施工技術(shù)管理需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，從而保障整體工程的質(zhì)量?；诖耍疚氖紫忍岢鍪┕ぜ夹g(shù)管理方法，進(jìn)而分析建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升策略

對(duì)于建筑工程建設(shè)來說，施工技術(shù)管理會(huì)直接影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量，特別是在高層建筑施工中，具有工程量大、技術(shù)要求高、施工繁瑣等特性，這就要采用多項(xiàng)技術(shù)完成工程施工任務(wù)，全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，從而提高工程建設(shè)水平、質(zhì)量。在建筑工程施工中，工藝、材料、設(shè)備都會(huì)對(duì)工程帶來影響，這就需要采用全過程管理方案，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理目標(biāo)。

1建筑工程施工技術(shù)管理方法

1.1放線測(cè)量技術(shù)管理。放線測(cè)量的重點(diǎn)是做好“三線”控制，包括垂直線、軸線、標(biāo)高。作為建筑工程施工的前期工作，要重點(diǎn)考慮測(cè)量變差，在管理中重點(diǎn)控制不均勻沉降、橫向位移問題。在管理工作中，技術(shù)人員、施工人員要根據(jù)柱網(wǎng)分布狀況，控制邊角柱外層厚度，通過吊線測(cè)量垂直度，并安裝垂直木板。在垂直模板穩(wěn)定之后拆除模具，以角柱作為余角柱基線，確保垂直度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.2基礎(chǔ)施工管理?；A(chǔ)施工作為建筑工程建設(shè)中的核心項(xiàng)目，需要保證基礎(chǔ)施工的穩(wěn)定性，全方位考慮土壤條件、周邊環(huán)境?；幼鳛榛A(chǔ)施工的主體，在正式開挖前需要根據(jù)施工土壤、水文勘察條件，全面做好施工方案、施工計(jì)劃，并結(jié)合物理力學(xué)參數(shù)，從而保證深基坑施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合極限荷載、正常荷載制定設(shè)計(jì)方案。在開挖深基坑中，要全面控制土方量，基坑邊線地面到基地放坡荷載，采用固定掛網(wǎng)方案，確保邊坡混凝土封閉的充實(shí)性，基地要設(shè)置排水管、排水溝，從而保證地基質(zhì)量。1.3鋼筋施工管理。鋼筋結(jié)構(gòu)是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，也是主要的承載系統(tǒng)。在建筑工程施工中，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工方案進(jìn)行，做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，為了能夠提升鋼筋結(jié)構(gòu)建設(shè)安全、質(zhì)量，通常都是采用全鋼方案。在日常管理中，需要對(duì)鋼筋材料性能進(jìn)行檢查，結(jié)合鋼材出廠報(bào)告、合格證、復(fù)檢報(bào)告等，確保施工材料不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，包括鋼筋綁扎、鋼架搭設(shè)，嚴(yán)格按照管理制度開展工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。柱插筋施工作為鋼筋施工要點(diǎn)，需要加強(qiáng)施工管理保證鋼結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定性，插筋時(shí)要連續(xù)、均勻進(jìn)行，如果產(chǎn)生了偏差需要及時(shí)調(diào)整，保證鋼筋的整體垂直度。1.4混凝土施工管理?；炷磷鳛槭┕ぜ夹g(shù)管理的核心，工程量非常大。在混凝土施工中，前期要做好混凝土制作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)配比方案合理配置骨料、水泥、外加劑、水等，同時(shí)要控制水泥用量，通常降低10kg/m3水泥用量即可降低1℃水熱化、內(nèi)外溫差，這樣即可有效控制混凝土裂縫，在能夠確保外加劑滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下，降低水泥用量。混凝土運(yùn)輸中要一邊攪拌、一邊運(yùn)輸，確?；炷撂涠瓤梢赃_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免初凝問題，保證混凝土攪拌完畢后2h內(nèi)用完，避免初凝。在混凝土施工中，管理工作要從澆筑、振搗方面進(jìn)行，保證混凝土涂抹均勻，沒有氣泡、坑洞等問題。振搗時(shí)采用“慢插快拔”的方法，在漿液均勻流出、無氣泡時(shí)代表振搗完成。施工后還要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作，在混凝土表面上覆蓋塑料薄膜用于保溫、保濕，表面水分快速流失、蒸發(fā)，定期灑水保持表面水分，降低混凝土出現(xiàn)裂縫的概率。

2建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

建筑工程施工需要全面加強(qiáng)施工技術(shù)控制工作，包括材料、人員、技術(shù)、監(jiān)督等，只有從多個(gè)方面進(jìn)行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的效益，保證工程施工建設(shè)質(zhì)量。2.1施工材料控制。施工技術(shù)管理的前提就是展開材料工作，材料質(zhì)量會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，這就需要在管理當(dāng)中對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，針對(duì)不合理材料、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料要及時(shí)返廠，不得運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理的重點(diǎn)是鋼筋、混凝土等大宗材料，同時(shí)也要檢查螺栓、半成品的材料抽查。材料進(jìn)場(chǎng)前要全面檢查、施工中要抽樣檢查，確保材料能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工程建設(shè)施工奠定基礎(chǔ)。還需要落實(shí)責(zé)任制度，中途發(fā)現(xiàn)不合格材料要及時(shí)停止施工，將該批次材料退回，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2.2施工人員控制。在建筑工程施工技術(shù)管理當(dāng)中，可以說任何施工風(fēng)險(xiǎn)都與人為因素有著一定聯(lián)系，這就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行管理控制，降低人為因素對(duì)工程施工的影響。施工人員控制需要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)人員配置情況，加強(qiáng)施工技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，明確一線工作人員的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，每位工作人員在正式開工前都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后要及時(shí)考核，并頒發(fā)上崗證，持證上崗。這樣可以提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)。還需要配合相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，有獎(jiǎng)有罰來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。2.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在施工管理工作開展中，要全面加強(qiáng)施工流程、施工技術(shù)的管理工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的影響。施工技術(shù)管理實(shí)施中要有完善的施工制度作為支撐，通過健全現(xiàn)有的施工管理制度、確定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要展開全面檢查。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工管理人員、監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站和智慧，及時(shí)挖掘工程建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問題，以防施工質(zhì)量隱患被下一道工序所掩蓋。為了能夠保證施工技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要提前做好技術(shù)交底工作，提前確認(rèn)施工內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在管理中還要加強(qiáng)各個(gè)參建單位之間的溝通，提升施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性。質(zhì)量檢查可以采用“三檢”制度，包括施工技術(shù)人員自檢、管理人員復(fù)檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收，全方位展開質(zhì)量檢查，可以確保工程在驗(yàn)收完畢且合格后幾乎不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及人員、工作內(nèi)容非常多，所以僅憑借人員管理難免不會(huì)產(chǎn)生漏洞問題，如施工組織不協(xié)調(diào)、溝通不及時(shí)等。因此可以借助信息技術(shù)，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如利用智能手機(jī)通信，建設(shè)微信群交流，這樣不僅可以起到管理人員溝通作用，也能夠避免施工關(guān)鍵時(shí)期因?yàn)閬黼姸置δ_亂，管理人員只需留意電話信息即可，掌握其他施工領(lǐng)域的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整。再者，根據(jù)信息平臺(tái)安裝無線攝像頭，近些年移動(dòng)式攝像頭成本并不高，并且可以根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行位置調(diào)整，使用非常方便。攝像頭可以全景錄像，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開24h監(jiān)控，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管攝像頭，如果出現(xiàn)了事故問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并判定現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，避免出現(xiàn)事故問題相互推諉、責(zé)任無法落實(shí)等情況。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工來說，施工技術(shù)管理工作會(huì)直接影響工程效益，這就要控制施工技術(shù)管理要點(diǎn)，做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，如測(cè)量、基坑、鋼筋、混凝土施工中，采取精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、技術(shù)、監(jiān)督，采用最新的管理理念和技術(shù)，融入信息技術(shù)，這樣才能夠有效提升施工管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

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作者:紀(jì)鳴翠 單位:山東省青島市膠州市城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程服務(wù)中心