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如今，建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的重要時期，不僅對于我國社會經(jīng)濟建設起到了非常重要的促進作用，同時還與人們的生活質量有著很大的聯(lián)系。目前建筑行業(yè)競爭壓力很大，建筑施工單位要想在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，一定要找出合適的方式對目前的管理模式進行持續(xù)優(yōu)化。因此，企業(yè)一定要在目前的技術管理水平上不斷的提升，加強對工程質量的控制工作，從而促進建筑行業(yè)實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

1加強建筑工程技術管理工作的重要性

在建筑工程項目管理工作中，建筑工程技術管理屬于其中非常重要的一項組成部分，對于企業(yè)未來發(fā)展有著十分重要的促進作用。結合目前的實際情況可以看出，建筑工程技術管理具有一定的多樣性，只有對每一個管理細節(jié)進行不斷的優(yōu)化，才能在最大程度上提高建筑施工安全和質量。通過選擇先進的工程技術操作手段，一來可以提升工程項目的施工效率，同時保證建筑施工可以嚴格按照相應的規(guī)范要求來進行。另外，通過加強工程技術管理工作，還能進一步提高施工單位的競爭力和擴大競爭優(yōu)勢，使建筑單位的企業(yè)效益不斷增加。

2建筑工程技術管理中的控制要點

2.1把控建筑工程強度。在建筑項目施工過程中，混凝土屬于施工強度控制中的一項必備內容。因此，在混凝土結構構建中，建筑施工人員首先要全面了解設計圖紙中的各項要求，在此基礎上對混凝土材料的配合比進行明確。通過實驗檢驗工作的落實，保證檢驗結果的精確性。另外，在實際的施工過程中要完全按照設計配比來完成對混凝土的配置工作，使混凝土的強度能夠完全符合建筑施工的要求。2.2建筑施工技術管理控制。在建筑施工技術管理過程中，其控制要點主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：①建筑施工單位應該對先進的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學管理方法的前提上，對提高管理質量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應發(fā)揮自身榜樣引導作用，加強對技術人員的相關業(yè)務培訓，通過親身操作示范來持續(xù)不斷的為技術人員提高專業(yè)水平，從而才能在施工過程中發(fā)揮更大的作用；②在安全管理是工程技術管理中一個最基本的管理內容，也是一個建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術管理過程中不能將重點一味的放在追趕施工進度上，而是應該保證每一個工作人員可以自覺樹立安全施工的意識，嚴格遵守相關的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技術管理中，要全面落實原材料檢測工作，從材料的采購、運輸以及儲存等多個方面進行嚴格的管理，保證所選擇的材料質量可以達到相應的施工標準要求。

3建筑工程技術管理的優(yōu)化措施

3.1構建完善的工程技術管理體系。在對工程技術管理工作進行優(yōu)化的過程中，首先應該結合實際的工作需求構建出相應的工程技術管理體系，讓具備一定管理經(jīng)驗和能力的人員來擔任技術管理工作，并對每個人員的具體職責進行明確，將工作進行合理的劃分。另外，建筑企業(yè)還應該進一步加強對相關管理機制的建設力度，根據(jù)實際情況對其中的內容進行不斷的優(yōu)化和完善，從而落實到實際的技術管理工作中。明確出嚴格的技術管理標準，保證考核工作的全面開展，通過這種方式可以對每個技術管理人員的工作情況進行全面的了解，如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)存在違紀現(xiàn)象，一定要及時采取措施進行解決。另外，在技術管理工作中，建筑企業(yè)應該在相應的時間內對技術管理人員開展培訓教育工作，使技術管理人員可以對一些先進的技術管理方法進行全面的掌握，從而應用到實際的管理工作中，從而在最大程度上提高建筑工程技術管理質量。3.2加強施工現(xiàn)場的技術管理工作。根據(jù)調查結果顯示，在建筑項目施工過程中，在施工過程中的技術管理是最容易引起質量安全問題的。所以，在建筑工程技術管理工作中，施工現(xiàn)場的技術化管理工作是必須要作為重中之重。①在每個項目開始施工之前，就要做好每一步的規(guī)劃，通過標準化管理方式對每一個工序進行標準的施工指導，從而保證施工能夠保質保量的完成；②施工現(xiàn)場的質量嚴格把控，對相關的工程質量檢查體系進行充分的利用，同時完善標準化制度建設，保證項目施工質量可以滿足實際的建設需求；③成立開展相應的技術分享交流會，保證每個部門的人員都能參與到會議中，然后對實際管理過程中遇到的問題和解決案發(fā)進行交流分享，從而采取有效的措施進行解決，保證建筑工程技術管理作用的充分發(fā)揮。3.3完善管理模式，采用先進的技術方法。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，之前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能在滿足建筑企業(yè)未來的發(fā)展需求。對于相關的領導人員而言，一定要對建筑市場環(huán)境進行徹底調查，做到了熟于胸，在思想上樹立出一定的危機意識，站在戰(zhàn)略的角度上進行多方面的考慮，認識到企業(yè)要想生存，需要實現(xiàn)對新型模式的有效開發(fā)。因此，建筑企業(yè)必須要在目前的技術管理模式上進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，使技術管理方法可以跟得上實際的建筑需求。另外，企業(yè)也需要引進外國先進的管理技術，來提高我國的建筑技術水平，從而將新型的管理模式和技術應用到實際的項目建設中，促進建筑企業(yè)在未來可以實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

4結語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工的質量要求越來越嚴格，這就需要施工企業(yè)全面優(yōu)化施工管理技術，對施工質量進行高標準要求。在施工管理過程中，工程技術管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，因此，相關人員一定要全要了解技術管理中的技術要點并不斷學習深入，在此基礎上找出合適的優(yōu)化措施，對目前的管理模式進行不斷的創(chuàng)新，從而在最大程度上提升建筑工程施工質量。

參考文獻

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作者:黃 鵬 吳漢橋 單位:湖北省工程咨詢公司