導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題

第一，技術(shù)管理工作不到位。技術(shù)管理，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的重要組成部分。很多施工現(xiàn)場管理者沒有重視技術(shù)管理工作，在建筑項目施工中，技術(shù)管理工作在管理體系中所占的地位不高。很多房地產(chǎn)施工單位沒有關(guān)注施工技術(shù)的檢測與施工質(zhì)量的監(jiān)控，缺乏健全的技術(shù)管理管理體系，使得技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，管理細節(jié)不足，影響了房地產(chǎn)施工的整體質(zhì)量。施工技術(shù)與施工制度出現(xiàn)的漏洞，影響了房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作效率，使得實際施工工作中的問題逐漸積累下來，沒有得到有效解決。第二，現(xiàn)場施工材料和設(shè)備管理不足。在諸多建筑項目的施工過程中，工程所用的材料與設(shè)備數(shù)量龐大，材料與設(shè)備的使用、存儲都需要管理者特別關(guān)注。比如施工原材料的管理，對于施工行為安全性以及施工質(zhì)量有直接影響。如果管理者沒有關(guān)注材料的運輸、檢測、存儲，就會影響原材料的質(zhì)量，使得施工過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題，造成工程成品不合格，為之后的工程使用埋下安全隱患。同樣，施工設(shè)備的使用與維修都有特殊的規(guī)定與講究。設(shè)備使用與維修的頻率、次數(shù)和合格度直接影響著施工的安全性以及企業(yè)的施工成本與效益，影響著施工進度。很多建筑企業(yè)在日?，F(xiàn)場施工管理工作中，都沒有關(guān)注材料的檢測與設(shè)備的維護，使得材料質(zhì)量不足，設(shè)備更新過快，浪費了大量的施工資源。第三，現(xiàn)場施工人員管理不足。在房地產(chǎn)項目的施工過程中，人員對于施工有著極為重要的作用。施工人員是房地產(chǎn)建筑的主要促成者，而管理人員與技術(shù)人員則通過管理工作的實施與技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮個人作用，促進施工現(xiàn)場各類資源分配合理化。然而，在實際的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，施工管理者沒有關(guān)注施工人員的管理工作，使得部分施工人員不清楚自己的職責(zé)。在施工時，人員匱乏與重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。這樣的管理現(xiàn)狀只能讓大多數(shù)員工在工作時沒有目標(biāo)，沒有熱情。與此同時，安全管理不足，影響了施工人員的安全意識，他們在施工過程中忽略了自身安全，影響了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法

（一）明確現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則。第一，明確科學(xué)化管理原則。在建筑施工現(xiàn)場，每一項管理工作都應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能保證施工過程的安全，保證施工質(zhì)量。無論是資源的利用還是人員的安排，都不能存有浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的設(shè)置也要具有科學(xué)性，充分考慮時間與空間需求，解決施工問題。在施工流程的安排上，要優(yōu)先考慮施工質(zhì)量，之后再考慮施工進度，以此來提高施工企業(yè)的核心競爭力。充分調(diào)動每一份人員的工作積極性，讓最合適的人在最合適的崗位上工作，才能保證施工現(xiàn)場工作效率的整體提升。第二，明確規(guī)范性原則。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作要具有規(guī)范性，本著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部原則落實施工行為。現(xiàn)場施工具有復(fù)雜性，施工工作的完成需要多位人員的配合與多個環(huán)節(jié)的緊密相扣。只有嚴(yán)格遵守規(guī)范，才能完成共同的管理目標(biāo)。沒有規(guī)范的管理工作不僅會影響工程的施工進度，還會影響各個部門之間的契合度，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（二）做好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作最重要的一點就是質(zhì)量管理工作。本著提高施工質(zhì)量的原則，做好多個技術(shù)環(huán)節(jié)的處理與管理工作，才能實現(xiàn)管理目標(biāo)。在施工過程中，控制施工質(zhì)量是重要環(huán)節(jié)。首先，管理者要重視施工工藝的管理。目前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)不斷強大的過程中，施工工藝也逐漸豐富起來。根據(jù)房地產(chǎn)項目的需求選擇最佳方案，并根據(jù)施工方案確定管理方案，使管理工作能夠滿足施工的實際需求。在優(yōu)化施工工藝管理工作的同時，了解施工技術(shù)要求，分析施工技術(shù)要求，才能將質(zhì)量管理與技術(shù)管理融合在一起。其次，建立明確的施工技術(shù)管理制度。在施工現(xiàn)場，每一項制度都會成為管理者的指導(dǎo)思想。施工技術(shù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括材料檢驗制度、現(xiàn)場技術(shù)資料管理制度以及圖紙設(shè)計與管理制度等。在工程的建設(shè)過程中，涉及到的一切內(nèi)容與項目都應(yīng)當(dāng)有明確的制度規(guī)定與指示。施工技術(shù)管理制度的建立，能夠幫助管理人員更好的利用材料了解工程質(zhì)量，促進技術(shù)驗收，把握好施工進程，研究施工方向。在工程完成之后，管理人員也可以結(jié)合技術(shù)性材料加強工程的維護與擴建，做好后期維護工作。（三）做好現(xiàn)場施工材料設(shè)備管理工作。施工材料管理工作對于施工技術(shù)優(yōu)化以及施工質(zhì)量提高都十分重要。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，重視材料管理工作，才能讓現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作更上一層樓。在施工開始之前，管理者就應(yīng)當(dāng)先檢查施工需要使用的材料，并明確材料的使用量。根據(jù)施工需求驗證材料儲備數(shù)量、儲備環(huán)境，并檢查材料的材質(zhì)，明確計算與規(guī)劃施工中應(yīng)當(dāng)使用的材料量。材料的領(lǐng)取過程也需要加以優(yōu)化。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，很多管理人員忽略了材料的領(lǐng)取過程管理。在定量施工材料入場之后便無人看管，有需要便直接取走使用。建立明確的材料領(lǐng)取規(guī)定，申請領(lǐng)取材料時需要注明材料的使用數(shù)量以及具體的使用方法。如果領(lǐng)取的材料不足以滿足施工要求，可以申請材料管理部門補發(fā)，并明確標(biāo)出超出使用量的原因。管理者要隨時了解材料的庫存情況，明確每一種材料的使用數(shù)量以及存儲數(shù)量，定時更新材料。所有有關(guān)于建筑施工的原材料都要保證質(zhì)量，在審查材料質(zhì)量時，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定以及工程要求檢查，絕不能為了減少施工成本而忽略材料質(zhì)量。只有合格的產(chǎn)品才能進入到施工現(xiàn)場，也只有二次檢驗合格的產(chǎn)品才能應(yīng)用到施工實踐當(dāng)中。質(zhì)量，是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，在原材料上把好質(zhì)量關(guān)，才能提升施工整體質(zhì)量。除此之外，施工者還要及時發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)材料與施工技術(shù)之間的匹配度，為之后的材料選擇與使用提供豐富的經(jīng)驗。（四）做好現(xiàn)場施工人員管理工作。人員管理是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容，人員管理主要包括施工操作者管理、施工組織者管理以及施工指揮者管理。施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響著施工質(zhì)量。在部分企業(yè)的施工現(xiàn)場，一些施工操作者文化素質(zhì)不高，缺少專業(yè)的建筑知識，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作。也有施工單位缺少專業(yè)的技術(shù)人員，雖然可以在一定程度上為操作者提供技術(shù)指導(dǎo)，卻無法在施工現(xiàn)場中解決所有技術(shù)難題。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，管理人員一定要重視人的作用，同時做好人員管理工作。通過定期培訓(xùn)來提高施工操作者與技術(shù)人員建筑業(yè)務(wù)水平，重視人員理論知識豐富的同時，也要重視職業(yè)素養(yǎng)水平的提高。認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，才能建立終身學(xué)習(xí)的理念。除此之外，建筑企業(yè)還要做好施工現(xiàn)場指揮者的管理工作。他們明確自己的職責(zé)，才能幫助現(xiàn)場建立完善的管理機制，將好的管理技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場施工技術(shù)管理中。

三、小結(jié)

綜上所述，在建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是必不可少的。只有做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，才能促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的科學(xué)化。作為管理者，不僅要關(guān)注行業(yè)所提出的管理要求，更要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求，落實精細化管理理念。通過施工技術(shù)管理工作的落實，促進房地產(chǎn)項目經(jīng)濟利益的最大化與社會利益的最大化，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，推進社會進步。

參考文獻：

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[3]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2011(01)

作者:楚天長 陳丕偉 單位:濰坊恒信建設(shè)集團有限公司