導(dǎo)語：建筑工程施工技術(shù)管理論文7篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:建筑工程施工技術(shù)管理措施

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項(xiàng)目管理體制不完善；管理模式缺乏合理性；各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí)；施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

三、建筑工程施工技術(shù)管理及控制措施

由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點(diǎn)，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)各種因素的控制，如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn)，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí)，監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，對已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的材料要有進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗(yàn)，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求；要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收；土方回填，要求分層夯實(shí)，并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:羅韶冬 單位:廣州市天河區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

第二篇:建筑施工技術(shù)管理有效措施

摘要：在平時(shí)的建筑施工過程中就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況去加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并且創(chuàng)新出新的高效的施工技術(shù)管理的方法，從而積累更多經(jīng)驗(yàn)，為高效高質(zhì)量的工程建造奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

在競爭十分劇烈的市場背景下，企業(yè)應(yīng)該通過提高自身的建筑施工技術(shù)管理水平，并且去完善一些管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，并通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，來提高建筑施工的效率，避免建筑施工過程中出現(xiàn)一些常見的問題，以此來提升建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更大的利潤空間。

1建筑施工技術(shù)管理目標(biāo)及內(nèi)容

施工企業(yè)在施工過程中必須全程加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理，它存在于企業(yè)工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。社會不斷進(jìn)步，我國國家建設(shè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，所以企業(yè)之間的競爭也越加激烈，那么企業(yè)要想提升自己的綜合競爭能力，就需要提升施工工程的質(zhì)量，降低企業(yè)建設(shè)工程的成本，從而為自己創(chuàng)造更大的利潤空間。而提升工程質(zhì)量，可以通過提升管理質(zhì)量做到。管理要有目標(biāo)，有了目標(biāo)才會有計(jì)劃才會有動力。當(dāng)然在確立目標(biāo)之前，我們應(yīng)該先要了解技術(shù)管理中涉及的內(nèi)容，從而才能夠去根據(jù)這些內(nèi)容來設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理目標(biāo)。首先建筑工程技術(shù)管理包括很多方面，如技術(shù)管理制度，檔案管理技術(shù)培訓(xùn)，以及圖紙會審，技術(shù)交底安全技術(shù)等等內(nèi)容。我們可以將其分為兩大類，內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)包括建筑技術(shù)中一些基礎(chǔ)的作業(yè)，而外業(yè)者是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及施工的方案來對實(shí)際的施工進(jìn)行了具體的改變和更新。如在進(jìn)行施工之前需要根據(jù)建筑施工技術(shù)，制定一系列的管理制度，并且去根據(jù)一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來制定施工過程的規(guī)范和指導(dǎo)，并且對相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這些都是內(nèi)業(yè)。而在施工過程中遇到問題，我們需要對問題進(jìn)行解決，并對施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪@些可以稱之為外業(yè)。那么我們在制定總體的管理目標(biāo)時(shí)就要針對內(nèi)業(yè)和外業(yè)分別制定不同的目標(biāo)。如內(nèi)業(yè)目標(biāo)為做好對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，以及起初的方案制定，而外業(yè)目標(biāo)就需要管理人員在遇到具體的施工問題時(shí)能夠具體分析，解決問題。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施及方法

2.1施工前的管理措施。建筑施工技術(shù)管理貫穿于施工的各個(gè)過程，包括施工前。所以施工工程在施工前應(yīng)該采取合適的管理措施，從而制定合適的計(jì)劃，來為后期的具體施工奠定基礎(chǔ)。首先是方案的制定，施工企業(yè)在施工前應(yīng)該將每一個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理都制成具體的方案，也就是說將建筑施工每一個(gè)過程都采用細(xì)節(jié)方案化的管理模式，使得施工在后期進(jìn)行過程中能有更加具體的依照。而且對于一些復(fù)雜的隱蔽的技術(shù)施工企業(yè)應(yīng)該制定更加詳細(xì)的方案，并且應(yīng)該將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而為后期的順利施工做好準(zhǔn)備。也就是說施工企業(yè)可以通過細(xì)化一些施工步驟，將前期的施工計(jì)劃用加詳盡的做出，使得工程的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范，并且要定期對施工管理員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而讓他們具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。而且在方案中應(yīng)該具體標(biāo)明對于違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的懲罰方法。而對于在管理過程中出現(xiàn)的問題，要做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且去解決，而且要將責(zé)任落實(shí)到具體的人或者是部門。訂完了，管理計(jì)劃第二步就是要去進(jìn)行繪圖。在進(jìn)行會審建筑工程施工的圖紙過程中應(yīng)該去適當(dāng)?shù)亓私馐┕ろ?xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及部分施工過程，只有了解了這些才能夠進(jìn)行繪圖的檢查，從而為最后的施工奠定基礎(chǔ)。作為建筑工程施工的管理人員，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備前應(yīng)該先和設(shè)計(jì)單位去進(jìn)行溝通，從而了解設(shè)計(jì)單位，他們每部分圖的意圖，以及具體的實(shí)施過程，這也是為會審施工建筑圖做準(zhǔn)備。并且在進(jìn)行圖的審計(jì)過程中，應(yīng)該把建筑產(chǎn)品的實(shí)際功能與圖紙上的部分相結(jié)合，從而能夠去發(fā)現(xiàn)圖紙上設(shè)計(jì)的缺陷，并進(jìn)行及時(shí)的處理和更改，或者是將一些不完美的地方變得更加完美，從而為后期的施工質(zhì)量提升做充分的準(zhǔn)備。做好了圖的設(shè)計(jì)以及方案的制定，那么下一步就需要將責(zé)任落實(shí)。在施工技術(shù)管理建筑過程中，需要把責(zé)任化管理作為重點(diǎn)。那么，落實(shí)責(zé)任化管理，就需要建筑企業(yè)首先去成立一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，并且將管理人員配備到位，并為每位人員去合理安排任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)。除此之外還有將建筑施工技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以及分解，將責(zé)任與管理人員，技術(shù)人員施工人員相匹配，并建立適當(dāng)?shù)莫剟顟土P機(jī)制，從而激勵他們更加嚴(yán)格地管理，為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。2.2施工時(shí)的管理措施。在進(jìn)行具體的施工過程中需要管理人員及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底作為建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工過程中具有重要的意義，它決定了工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度以及總體的質(zhì)量。所以在建筑施工過程中的每一個(gè)步驟都要去及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底，從而為下一階段工作地順利開展奠定基礎(chǔ)。尤其是在進(jìn)行一些特殊和隱蔽工程技術(shù)交底工作時(shí)容易在各個(gè)工程部位出現(xiàn)施工工程質(zhì)量的問題，所以在建筑材料，以及基礎(chǔ)的施工技術(shù)方面應(yīng)該加強(qiáng)管理，也是為技術(shù)交底及時(shí)完成做好基礎(chǔ)。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。當(dāng)然，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)該與下一施工步驟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程各個(gè)細(xì)節(jié)的交談，從而能夠讓下一負(fù)責(zé)人更加了解施工的整個(gè)過程，確保工程施工平穩(wěn)進(jìn)行。技術(shù)交底工作的順利進(jìn)展，能夠使得工程的各個(gè)人員更加了解工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，能夠保證工程按期竣工，且工程質(zhì)量能夠得到保證。工程質(zhì)量管理過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以工程合同文件中的質(zhì)量條款以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范作為準(zhǔn)則。并且在此過程中，為了能夠及時(shí)去處理一些新工藝新技術(shù)的技術(shù)難題，應(yīng)該去建立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，從而能夠在施工過程中遇到技術(shù)問題時(shí)能得到合理的解決，并且該技術(shù)隊(duì)伍能夠?yàn)槭┕ぶ懈呒夹g(shù)的施工過程進(jìn)行管理。2.3施工后的管理措施。工程完工并不代表著管理工作的結(jié)束，相反，它是另一階段的開始，所以在施工后應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，首先?yīng)該去對施工過程中完成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，并且分析，然后去與最初的管理目標(biāo)進(jìn)行比較，究竟是否經(jīng)完成了目標(biāo)，如果沒有完成，應(yīng)該從哪些方面去進(jìn)行提升，從而讓現(xiàn)實(shí)的施工情況達(dá)到起初的目標(biāo)。

3結(jié)論

在如今的建筑企業(yè)施工過程中，如果采取合適的管理方法，施工的效率以及質(zhì)量是有很大的提升空間的，而且效率和質(zhì)量的提升，便可以降低建筑的施工成本，從而為企業(yè)贏得更多的利潤。如今建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多大中小建筑企業(yè)開始涌現(xiàn)，那么企業(yè)之間就需要通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理來提高企業(yè)在市場中的地位。所以企業(yè)在進(jìn)行管理優(yōu)化的過程中要去重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)組織體系的優(yōu)化，從而管理制度更加健全，對工程施工技術(shù)的管理力度更加大，使得企業(yè)施工在各個(gè)環(huán)節(jié)高強(qiáng)度的管理下能夠平穩(wěn)有序地進(jìn)行下去。

作者:劉希林 郭法軍 馬勝峰 單位:濮陽縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

參考文獻(xiàn)

[1]賈海洋.淺議有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（11）：56-58.

[2]張林.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（1）：46-52.

[3]賈偉肖.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（1）：56-58.

第三篇:建筑工程施工技術(shù)管理論文

［摘要］社會發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑工程日益增多，規(guī)模加大。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動了市場的繁榮，同時(shí)增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程施工技術(shù)的管理水平逐漸成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。本文從提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要意義出發(fā)，揭示了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端，同時(shí)也提出了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工技術(shù);管理水平

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，各行各業(yè)都有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的社會主義社會，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民生活，也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國現(xiàn)代社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，因此如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為大家關(guān)注的主要話題之一。

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

1．1提高安全意識

作為建筑工程施工管理主要內(nèi)容之一的安全意識，需要施工技術(shù)管理層作為施工管理的主要任務(wù)之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作崗位都屬于高危工種，因此安全第一不僅僅只是一句口號，更應(yīng)該是建筑工程施工技術(shù)管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意識，才能將危險(xiǎn)事故的可能性降到最低，才能保證施工人員的人身安全，從而有效提高整個(gè)工程的安全系數(shù)。

1．2減少資源浪費(fèi)

有較好施工技術(shù)管理水平的單位可以有效節(jié)約資源，減少成本。由于我國人口眾多，人均資源量低，因此減少資源浪費(fèi)也是工程管理需要重視的核心之一。我國一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵節(jié)約資源，因此在工程施工過程中，對資源的有效管理可以很好的控制資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約工程成本，提高整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1．3提高工程質(zhì)量

有效的施工技術(shù)管理，可以幫助整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)加快施工速度，當(dāng)遇到困難或者阻礙的時(shí)候，管理層可以第一時(shí)間給出解決方法和對應(yīng)措施，從而極大地提高施工工作效率，同時(shí)也可以提高整體的工程質(zhì)量，促進(jìn)和推動現(xiàn)代化建設(shè)工程的快速發(fā)展。

2建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端

2．1缺乏施工技術(shù)管理體制

現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理沒有成熟的有效體制，不能促使施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程進(jìn)行，甚至管理人員不能正視施工隊(duì)伍的一些錯誤施工方法，睜一只眼閉一只眼，對整體施工工程造成了極大的隱患。另外，施工人員由于沒有管理體制的概念，經(jīng)常無視管理人員的管理方法，上有政策下有對策，總是避開關(guān)鍵技術(shù)問題，也影響了工程的整體質(zhì)量。

2．2管理人員綜合素質(zhì)低

由于建筑工程本身具有地點(diǎn)不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點(diǎn)而移動，沒有統(tǒng)一的單位進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致整體管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時(shí)解決，遇到突發(fā)事件，不能第一時(shí)間給出合理的解決方案，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度緩慢。

2．3管理目的和管理目標(biāo)不明確

由于沒有統(tǒng)一的管理體系，管理者管理目的也不明確，管理的目標(biāo)群體不確定，崗位職責(zé)混亂不清晰，不能很好的安排和管理各個(gè)崗位工人，并使之各盡其責(zé)，因此導(dǎo)致管理過程不能有效的開展，即使管理人員進(jìn)行管理，也會由于崗位職責(zé)不清晰，無法確定自己應(yīng)該管理的目標(biāo)人群，因此整體的管理混亂導(dǎo)致施工過程不能順利進(jìn)行。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3．1完善施工技術(shù)管理體制

各單位和部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。管理體系中要明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應(yīng)該明確列出被管理者應(yīng)該遵循的管理體制，對違反規(guī)定者做出相對應(yīng)的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細(xì)節(jié)處理，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3．2提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時(shí)，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進(jìn)管理過程的有效實(shí)施。

3．3明細(xì)化管理目的和管理目標(biāo)

各單位應(yīng)該按技術(shù)要求和施工過程所設(shè)置的崗位部門，明細(xì)化管理目的，規(guī)范管理目標(biāo)群體，詳細(xì)列出崗位職責(zé)，以使得各崗位人員明確各自崗位技術(shù)需要。此外，還要明確所有工程相關(guān)人員所需要具備的技術(shù)能力和技術(shù)水平，以確保遇到突發(fā)事件時(shí)，可以很好的協(xié)調(diào)各單位和部門的關(guān)系，保證工程的順利施工。與此同時(shí)，應(yīng)該建立監(jiān)督管理制度，建立互相監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時(shí)間指出并給出改正意見，從而促進(jìn)管理水平的不斷提升。

4結(jié)語

建筑工程的順利進(jìn)行，離不開施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，只有有效的管理才能提高各部門的安全意識，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。本文從提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要意義談起，提出了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端，同時(shí)也提出了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展。

作者:宋文國 單位:烏蘭察布市集寧區(qū)大為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］饒劍峰．淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2016，(19)．

［2］白俊偉．試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2016，(22)

第四篇:建筑裝飾工程技術(shù)管理論文

摘要：隨著社會的發(fā)展，越來越多的技術(shù)手段被應(yīng)用到裝飾工程建設(shè)中，這不僅能夠提高裝飾公司的經(jīng)濟(jì)利潤，也能夠提升工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，因此引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)是十分必要且重要的，但是相關(guān)的技術(shù)管理工作卻并不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。文中將對建筑裝飾工程技術(shù)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出做好技術(shù)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；技術(shù)管理；工作

1引言

近年來，人們對建筑施工問題予以了極高的重視，對裝飾工程施工也提出了新的要求。新技術(shù)的應(yīng)用對裝飾工程的發(fā)展來說極為關(guān)鍵，但是相應(yīng)的技術(shù)管理工作卻并不能與時(shí)俱進(jìn)。對這一問題展開探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑裝飾工程技術(shù)管理存在的主要問題

2.1裝飾設(shè)計(jì)不合理

在實(shí)際的建筑施工建設(shè)中，施工人員往往將注意力放在基礎(chǔ)的建設(shè)中，而忽略了裝飾工程的相關(guān)問題，很多工程在正式開展裝飾施工以前都沒有準(zhǔn)備好全面的設(shè)計(jì)圖紙，僅僅按照平面圖或者效果圖進(jìn)行施工，很多細(xì)節(jié)都沒有在圖紙上顯現(xiàn)出來，因此施工中很容易被忽略，繼而導(dǎo)致裝飾工程建設(shè)存在安全隱患。另外，在裝飾工程中，很多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與施工并舉，缺乏全局性的考慮，在施工過程中很可能因?yàn)槟承┰蚨l(fā)生變化，不但其自身的質(zhì)量會受到較大的影響，電力、水利系統(tǒng)等都有可能因而返工，最終導(dǎo)致工程建設(shè)效率的降低以及資金、人力、物力上的浪費(fèi)。

2.2材料質(zhì)量堪憂

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝飾材料行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)，無論是材料的規(guī)格還是材料的種類都極大的增多，但是其品質(zhì)卻不一，天然材料與加工材料混雜，極大的影響著材料市場的健康發(fā)展。為了追求高額的利潤，部分企業(yè)以次充好，使用質(zhì)量低劣的材料參與裝飾建設(shè)，而管理人員也沒有進(jìn)行必要的檢查，繼而導(dǎo)致安全隱患與事故的發(fā)生。

2.3工藝定額標(biāo)準(zhǔn)缺失

科技的進(jìn)步使得越來越多的裝飾工程理念、方法與技術(shù)產(chǎn)生，并被廣泛應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)。但是工藝定額標(biāo)準(zhǔn)卻并沒有隨之改變，大部分工程建設(shè)仍按照原有的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這使得實(shí)際的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并不能與實(shí)際技術(shù)投入的情況相符合，工程技術(shù)管理上存在著諸多問題。另外，由于市場上并沒有形成完善、統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，投資單位無法依照法律法規(guī)確定定額標(biāo)準(zhǔn)，其行為難以受到有效的保護(hù)，在施工中一般僅能按照包干投資的方式參與投資，極易與施工單位發(fā)生利益沖突，二者之間的分歧會極大的影響施工的質(zhì)量與實(shí)際效率。

3做好建筑裝飾工程技術(shù)管理工作的對策

3.1加強(qiáng)裝飾工程隊(duì)伍建設(shè)

與其它的建筑工程相比，裝飾工程建設(shè)具有更強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，同時(shí)其施工時(shí)間相對較短，因此管理工作的周密性極強(qiáng)，管理人員只有具有較高的技術(shù)水平與管理素養(yǎng)才能夠保證技術(shù)管理工作的全面有效。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具有高素質(zhì)的專業(yè)性人才，保證整個(gè)裝飾工程隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與實(shí)力。應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)素質(zhì)較高的人才參與施工管理，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)對施工人員以及管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，素質(zhì)過關(guān)方能參與管理與施工。

3.2開展必要的安全管理

安全管理是施工建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，對提升工程建設(shè)的質(zhì)量與安全有著極為重要的意義與作用。因此在技術(shù)管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)安排專人負(fù)責(zé)安全管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)對裝飾工程進(jìn)行全面的分析與考量，找到可能發(fā)生的安全隱患并積極采取對策解決。同時(shí)對于可能發(fā)生的問題要做好防御與應(yīng)急準(zhǔn)備，如用電、用火、用水等方面。管理人員應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新技術(shù)與新方法，提高管理的信息化與自動化水平。

4開展全面的質(zhì)量管理

4.1施工前準(zhǔn)備

在施工開展以前，管理人員應(yīng)當(dāng)做好全面的計(jì)劃與準(zhǔn)備，包括人員、材料、技術(shù)等。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員參與技術(shù)管理與施工，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)；其次，管理人員應(yīng)當(dāng)對材料的選擇與使用予以重視，在材料進(jìn)場之前做好檢驗(yàn)工作，質(zhì)量合格方能入場使用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況；最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工需求建設(shè)選擇適宜的施工技術(shù)與施工方法，確定具體的施工方案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)改正，保證施工的高效率與高質(zhì)量。在技術(shù)選擇方面，一定要具有前瞻性與創(chuàng)新性，保證技術(shù)應(yīng)用能夠滿足市場需求。

4.2施工中管理

在施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行監(jiān)督，對各個(gè)施工關(guān)節(jié)展開必要的技術(shù)管理，避免出現(xiàn)突發(fā)情況，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)上存在的難點(diǎn)與問題，并找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，將問題在短期內(nèi)解決，避免問題擴(kuò)大化。在管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)制定全面的管理制度，劃分好各個(gè)人員的基本職責(zé)，保證職責(zé)清晰，實(shí)現(xiàn)全程技術(shù)管控，保證每項(xiàng)技術(shù)都能夠落實(shí)到位。另外，還應(yīng)當(dāng)利用制度規(guī)范施工人員的技術(shù)行為，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者可予以適當(dāng)獎勵，而工作效率低、責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員則應(yīng)予以必要的懲罰。獎懲分明的制度能夠在一定程度上激發(fā)施工人員的積極性，使其在工作中投入更多的激情與精力。

4.3施工后驗(yàn)收

施工結(jié)束后還應(yīng)當(dāng)對裝飾工程進(jìn)行必要的驗(yàn)收管理，驗(yàn)收工作的質(zhì)量會對工程建設(shè)的質(zhì)量造成極為直接的影響。在工程即將交工時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查未完成項(xiàng)目，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或丟項(xiàng)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)補(bǔ)救，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，保證技術(shù)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程項(xiàng)目全部完成后，施工人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理現(xiàn)場，保證裝飾工程的完整性，并做好封閉工作，避免出現(xiàn)丟失、損毀的情況。

5結(jié)束語

在建筑裝飾工程技術(shù)管理工作中，裝飾設(shè)計(jì)不到位、材料質(zhì)量較低、工藝定額標(biāo)準(zhǔn)缺失等都是導(dǎo)致管理質(zhì)量不高的主要問題，針對這些情況，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作的水平，從人員建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面入手，保證技術(shù)應(yīng)用的高效，為裝飾工程施工的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:蘇子善 單位:重慶皇城互聯(lián)網(wǎng)裝飾股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜永紅.如何做好建筑裝飾工程技術(shù)管理工作[J].門窗,2015(11).

[3]陳宗平.加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的對策[A]..《同行》2015年9月(下)[C].2015:1.

[4]王歡歡.如何做好建筑裝飾工程技術(shù)管理工作[J].科技傳播,2013(6).

[5]蔣立軍.建筑裝飾工程技術(shù)管理初探[J].科學(xué)之友,2010(10).

第五篇:建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排策略

摘要：建筑施工技術(shù)管理可以說在建筑施工公司里有著非常主要的作用，它不但對于建筑公司自身的整體水平給予了很好的提升，同時(shí)在國家綜整體實(shí)力的提升以及推進(jìn)社會進(jìn)步上也有著非常特別的作用。施工公司自身整體經(jīng)濟(jì)水平是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぷ陨淼募夹g(shù)管理水平的高低水平所影響的，所以本文在這一方面予以了比較深入和淺出的探討以及分析，其主要目的是為了能夠?qū)ο嚓P(guān)建筑工程施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理方案提高給予滿足。

關(guān)鍵詞：施工工程；技術(shù)管理；策略

1施工技術(shù)管理水平自身的深遠(yuǎn)意義

工程建設(shè)技術(shù)管理是不是保持良好，是與建筑公司自身的整體實(shí)力有一定聯(lián)系的，在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，高水平的管理層可以說有著十分強(qiáng)大的決定性作用。由于我國目前市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定的快速發(fā)展，目前的建筑體系具有自身的發(fā)展優(yōu)勢。對建筑模式和建筑類型的需求以及建筑之間的宏觀規(guī)模繼續(xù)在各個(gè)方向產(chǎn)生這很大的變化。施工人員在施工的時(shí)候應(yīng)該積極的參考有關(guān)規(guī)范，采用相關(guān)方式對建筑物本身質(zhì)量的給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。使施工隊(duì)伍自己的技術(shù)和整體水平得到保障。另外，建筑工程的作用可以說是施工隊(duì)伍中施工隊(duì)伍的能力，而技術(shù)可以說是靈魂的主體建筑。因此，重要的是看到施工的技術(shù)水平非常重要。

2當(dāng)前對于管理建筑團(tuán)隊(duì)施工水平產(chǎn)生影響的元素

首先，管理小組不清楚，責(zé)任制不完善，缺少機(jī)構(gòu)自行的權(quán)威性，并未對于自身所需要擔(dān)負(fù)的義務(wù)給予明確的分類，并未科學(xué)有效的對于施工過程里遇到的一些問題加以處置可能經(jīng)常會使得施工過程里的建筑物自身產(chǎn)生和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生分離的問題，導(dǎo)致施工隊(duì)伍技術(shù)水平和工程質(zhì)量大為減少，施工材料以及能源使用上的嚴(yán)重比較嚴(yán)重，相關(guān)施工水平與合格標(biāo)準(zhǔn)不一致的后果比較嚴(yán)重。其次，對建筑能源和原材料施工過程沒有影響，要注意施工現(xiàn)場的施工設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的水平。最后，不符合規(guī)定對能源進(jìn)行整合，缺少與產(chǎn)品相一致的系統(tǒng)，并沒有對于施工圖紙給予嚴(yán)格的審查，是中國施工圖紙和現(xiàn)實(shí)施工情況所產(chǎn)生的的。這些因素直接使得施工進(jìn)度以及合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)被降低了。

3討論如何對建筑工程技術(shù)水平加以提升

3.1設(shè)置見面去的人員管理規(guī)范以及安全的標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)則可以

為建筑施工管理提供非常有力的保證，使得建筑建筑工程的施工更加的具有合格性以及準(zhǔn)時(shí)性。

3.2對施工隊(duì)伍本身的技術(shù)管理水平及相關(guān)基礎(chǔ)工作等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范

施工隊(duì)伍必須積極制定相關(guān)工作參考標(biāo)準(zhǔn)，積極建設(shè)自身的施工安全和主動保護(hù)。

3.3密切為施工隊(duì)施工建筑圖紙審查

在施工時(shí)需要嚴(yán)格參照施工圖進(jìn)行施工，這要求工作人員應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的具體施工情況審查設(shè)計(jì)自己的圖紙，以分析施工的實(shí)際意義設(shè)計(jì)本身就是繪圖的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另外，注重建設(shè)自身質(zhì)量需要放在主要位置，及時(shí)分析具體圖紙，及時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙等問題進(jìn)行分析，積極推進(jìn)施工技術(shù)本身的有效性和科學(xué)發(fā)展。

3.4為相關(guān)責(zé)任和責(zé)任制分清楚

與分工有關(guān)，不同的人可以說，有不同的責(zé)任和義務(wù)。參與施工的每一位員工都需要詳細(xì)說明施工過程中的責(zé)任和義務(wù)的過程，明確，而且需要有意識地承擔(dān)責(zé)任和真正履行義務(wù)。

3.5按時(shí)完成自己的交付任務(wù)的建設(shè)

無論建設(shè)是否符合時(shí)代的需要和人們的需要，主要是通過施工工作來展示交貨工作，它在施工過程中具有非常重要的地位。

3.6施工質(zhì)量必須有嚴(yán)格要求

國家法律對施工隊(duì)伍的相關(guān)要求有非常明確的要求。施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)和合同。

3.7嚴(yán)格控制施工成本和項(xiàng)目進(jìn)度

如何有效地控制施工隊(duì)伍的進(jìn)度，關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目的成本和過程的控制。在科學(xué)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，有必要制定合理的計(jì)劃，提高施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益，減少開支。

3.8安全教育和安全檢查至關(guān)重要

施工隊(duì)伍的安全應(yīng)具有足夠的重要性，專業(yè)人員應(yīng)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)組織工人的安全教育，消除施工過程中的任何安全隱患。

3.9應(yīng)考慮項(xiàng)目交付階段的技術(shù)水平

在施工階段完成期間，由于多種因素的影響，會產(chǎn)生各種問題。建筑技術(shù)的較低水平是許多建筑公司所面臨的問題。

4怎么樣科學(xué)的進(jìn)行節(jié)能與減排

4.1行業(yè)的優(yōu)化調(diào)整也有自己的能源結(jié)構(gòu)

我們?nèi)绾畏e極響應(yīng)國家政策：第一是全面理解和嚴(yán)格解決產(chǎn)能過剩的國家，對于高能耗，高排放行業(yè)禁止盲目擴(kuò)張。第二點(diǎn)是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)有能源消費(fèi)行業(yè)結(jié)構(gòu)，使用清潔煤能源。加快淘汰落后產(chǎn)能，采用能源集中供熱方式的能源。

4.2提高減排管理的內(nèi)在動力

大力推進(jìn)節(jié)能減排的科技創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，解決節(jié)能減排領(lǐng)域的問題，將關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為科技成果，其自身的轉(zhuǎn)型升級作為重點(diǎn)項(xiàng)目。增強(qiáng)和擴(kuò)大減排管理的電力和商業(yè)前景。

4.3完善節(jié)能減排體系

要實(shí)施國家節(jié)能減排呼吁，必須完善獎懲制度的責(zé)任。積極應(yīng)對國家政策，減排專家獎勵，及時(shí)完成減排任務(wù)，給予一定的警戒，完善激勵和預(yù)警系統(tǒng)。

4.4促進(jìn)節(jié)能的意義

積極在內(nèi)部推進(jìn)節(jié)能減排工作，以員工的思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)部門節(jié)能減排為例。企業(yè)發(fā)展全面持續(xù)。我們必須貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)綠色，經(jīng)濟(jì)的雙贏目標(biāo)。

5結(jié)束語

目前，我國建筑技術(shù)管理技術(shù)還存在一些問題，這些問題對建設(shè)施工存在阻礙。本文將闡述施工技術(shù)管理的重要作用，分析施工技術(shù)管理中存在的問題，研究提高施工技術(shù)管理水平的方法，希望有助于我國建筑業(yè)的發(fā)展。

作者:黃芳

參考文獻(xiàn)：

[1]顧勤.芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)，2015(15).

[2]林穎.建筑工程基坑支護(hù)施工技術(shù)管理[J].科園月刊,2013(4).

[3]楊進(jìn).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材.2015(21).

[4]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2012(3).

[5]顏懷志,趙霞.論建筑工程施工技術(shù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012(7).

[6]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2012(3).

第六篇:建筑裝飾工程施工技術(shù)管理分析

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們不斷提升對物質(zhì)文化方面的要求。在建筑裝飾工程中，工程質(zhì)量影響企業(yè)對外的形象。因此，在建筑裝飾工程施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，使工作人員的潛力得到最大發(fā)揮，提升專業(yè)技術(shù)水平，從而確保工程質(zhì)量，提升客戶的滿意度。文章對如何科學(xué)合理的運(yùn)用施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；技術(shù)管理；分析

時(shí)代在發(fā)展，在物質(zhì)生活富裕的當(dāng)今社會，人們更加追求建筑空間設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與舒適。實(shí)現(xiàn)這些藝術(shù)裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應(yīng)技術(shù)管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業(yè)才會在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)并繼續(xù)向前發(fā)展。

1建筑裝飾工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

1.1建筑裝飾工程施工要求綜合型人才

建筑裝飾是要在保護(hù)建筑主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上完善建筑的使用功能，增加建筑的美感。所以這是集藝術(shù)，技術(shù)，科學(xué)為一體的工程.在建筑工程后期的建筑裝飾工程具有分工細(xì)，工期短，施工工序講求配合，人員素質(zhì)高低不齊等特點(diǎn)，這給建筑裝飾工程的施工帶來極大困難。并且在施工過程中不僅要求對建筑物的美化，客戶還會要求考慮環(huán)境藝術(shù)的美化，使整體建筑格局一體化。所以這就要求建筑裝飾企業(yè)聘用一些既懂建筑又懂設(shè)計(jì)與規(guī)劃的綜合型人才。

1.2建筑裝飾工程施工技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以不斷轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣a(chǎn)力，促進(jìn)社會生產(chǎn)力的提高。在信息技術(shù)不斷發(fā)展下，運(yùn)用科技來了解社會最新建筑動態(tài)，利用最新的材料，工藝和設(shè)計(jì)理念，完成建筑裝飾工程新的突破。主要表現(xiàn)在裝飾施工過程中，采用新型材料，新的操作工具和現(xiàn)代建筑裝飾技術(shù)，使整個(gè)工程朝著環(huán)保的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了建筑裝飾工程與現(xiàn)代藝術(shù)，科學(xué)和環(huán)境的緊密結(jié)合。

2建筑裝飾工程施工技術(shù)管理措施

2.1培養(yǎng)建筑裝飾施工技術(shù)管理人員

建筑裝飾施工企業(yè)要提高技術(shù)管理水平，人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。目前，我國建筑裝飾行業(yè)缺少的是具有技術(shù)，藝術(shù)設(shè)計(jì)和科學(xué)管理能力的復(fù)合型人才。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。啟用高素質(zhì)的人才可以使建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業(yè)可以有更大的發(fā)展?jié)摿瓦M(jìn)步空間?；谝陨峡紤]，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)針對不同的技術(shù)人員進(jìn)行有規(guī)劃，有目的性的培養(yǎng)。重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并不斷加強(qiáng)自身管理知識和施工技術(shù)水平。再對建筑裝飾企業(yè)的人才進(jìn)行合理分配，使企業(yè)公司獲得更大的市場空間，發(fā)揮最大的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的權(quán)利

建筑裝飾企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，不但要合理配置素質(zhì)人才，還要建立各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，賦予每名施工技術(shù)管理人員所具有的權(quán)利和職責(zé)。此外在建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)民主，注重對技術(shù)管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，定期開展技術(shù)管理討論的活動，探索研討施工管理存在的問題。企業(yè)還要不定期的開展對建筑裝飾施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)行國家現(xiàn)行的規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，尤其是施工質(zhì)量驗(yàn)檢相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。這樣使裝飾工程項(xiàng)目的施工，質(zhì)量驗(yàn)定和工程驗(yàn)收可以有效的進(jìn)行。加強(qiáng)管理人員的權(quán)利，有助于建筑裝飾施工技術(shù)管理人員進(jìn)行積極的探究，探索和推廣新興的施工技術(shù)。管理水平提高的同時(shí)增大企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.3應(yīng)用新技術(shù)，完善改造舊技術(shù)

由于新技術(shù)，新材料，新設(shè)備的不斷更新使用，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。社會在進(jìn)步，科技在發(fā)展，建筑裝飾施工技術(shù)的管理也要順應(yīng)時(shí)展要求，不斷運(yùn)用新手段，新方式去適應(yīng)市場的要求。例如隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷應(yīng)用，裝飾工程技術(shù)管理人員不斷運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自動化管理，提升網(wǎng)絡(luò)化管理的層次。建筑裝飾企業(yè)若實(shí)現(xiàn)不斷向前發(fā)展的目標(biāo)，就要敢于使用各種材料，吸收各種新興工藝，掌握現(xiàn)代化技術(shù)。對于那些具有節(jié)能環(huán)保，高效安全的技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先選擇和使用。例如納米材料的應(yīng)用，裝修涂料的選擇發(fā)生了巨大變化，新型環(huán)保涂料產(chǎn)品將會在不久的將來不斷出現(xiàn)，為裝飾施工工程的技術(shù)管理帶來便利。建筑裝飾施工企業(yè)對于新技術(shù)，新材料具有一定的預(yù)見性，可能在一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)間段內(nèi)不被看好，但這樣的情況只是暫時(shí)的，任何先進(jìn)技術(shù)都是一個(gè)過程的發(fā)展，只要把握好機(jī)遇和時(shí)機(jī)，優(yōu)秀的裝飾工藝和裝修藝術(shù)一定會成為主流而被市場經(jīng)濟(jì)所接受。

2.4關(guān)注技術(shù)資料的檢查和工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理和建筑裝飾企業(yè)的管理水平，工程質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行施工質(zhì)量評定的依據(jù)，這些都和相關(guān)技術(shù)資料是否齊全，裝飾工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)息息相關(guān)。所以裝飾工程的技術(shù)管理人員必須重視裝飾工程的施工質(zhì)量和仔細(xì)驗(yàn)收工程的相關(guān)資料。檢查相關(guān)技術(shù)資料的內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)的效果，分項(xiàng)工程的質(zhì)量，質(zhì)量評定記錄，施工質(zhì)量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進(jìn)行，可以保證工期，工程質(zhì)量以及成本最低的要求。相關(guān)資料的檢查可以通過個(gè)人自檢，班組互檢和項(xiàng)目經(jīng)理檢查等，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取措施進(jìn)行整改。保證工程質(zhì)量，避免因管理者敷衍的工作態(tài)度使建筑裝飾企業(yè)失去市場，影響企業(yè)的生存發(fā)展。

2.5建筑裝飾工程施工前的技術(shù)管理

在裝飾工程施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)該派相關(guān)技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場，研究工程施工的總體布置和施工的具體方案。一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)和相關(guān)人員和客戶取得聯(lián)系，進(jìn)行及時(shí)的修改，以確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。開工前，技術(shù)管理人員要做好工程技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而有效的控制施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，在最大程度上減少設(shè)計(jì)紕漏，做好處理突發(fā)情況的準(zhǔn)備。這樣，可以提升施工技術(shù)方案的可操作性和先進(jìn)性并且達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的要求。

3結(jié)束語

建筑裝飾是科學(xué)，技術(shù)，藝術(shù)的結(jié)合體，企業(yè)只有將設(shè)計(jì)施工的技術(shù)力量和管理技術(shù)同時(shí)重視起來，才能不斷豐富和完善建筑裝飾企業(yè)的管理內(nèi)容和方式。在社會蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，裝飾工程企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，正視裝飾工程施工的技術(shù)管理.保證在競爭中獲得更大的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與工程質(zhì)量的雙重飛躍。

作者:欒 靚 單位:沈陽和泓嘉瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

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第七篇:建筑工程技術(shù)管理論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，許多大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在展開，特別是以房地產(chǎn)業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項(xiàng)目的全過程中，如何加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作對工程項(xiàng)目是一項(xiàng)重要工程，因此本文對目前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題加以分析，并針對存在的問題提出改進(jìn)措施，做出一些有益的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

1引言

建筑工程技術(shù)在施工企業(yè)有著重要的意義，建筑工程技術(shù)的管理水平會對企業(yè)的各項(xiàng)工程成本和企業(yè)的效益帶來重大影響，因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)方面的管理就顯得尤為重要。

2加強(qiáng)技術(shù)管理的意義

2.1提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程中的工程技術(shù)管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費(fèi)、機(jī)械三者結(jié)合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2保證符合施工質(zhì)量要求

在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作能夠使企業(yè)的管理人員和員工的業(yè)務(wù)得到充分的提高，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，以便及時(shí)地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質(zhì)量。

2.3提高生產(chǎn)技術(shù)水平

通過加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發(fā)出廣大施工人員的積極性，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格要求，熟練操作，從而提高工程的生產(chǎn)技術(shù)水平。

3技術(shù)管理工作的的主要任務(wù)與作用分析

3.1技術(shù)管理工作的主要任務(wù)

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)組織好人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉建筑工程的各種情況，制定要個(gè)的規(guī)范，組織圖紙會審，在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要積極地協(xié)調(diào)解決，然后按圖施工，工程技術(shù)人員要到現(xiàn)場隨時(shí)解決施工中存在的主要問題，以確保工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

3.2技術(shù)管理的主要作用

技術(shù)管理工作能夠全方位地知道施工過程中的技術(shù)問題，它在工程的進(jìn)度，各種材料的檢驗(yàn)合格，施工安全方面發(fā)揮著重要的作用。在技術(shù)管理工作中工程技術(shù)管理人員通過掌握工程中存在的問題能夠防止再次發(fā)生問題，舉一反三，采取行之有效的措施進(jìn)行糾正，從而有效地推動工程的進(jìn)展。

4技術(shù)管理模式存在的問題

4.1隊(duì)級建制的取消導(dǎo)致施工作業(yè)層瓦解

隨之我國在經(jīng)濟(jì)體制方面所進(jìn)行的改革，原有的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的隊(duì)級建制逐漸地取消，也就是施工作業(yè)層不復(fù)存在，這樣需要重新組織和設(shè)計(jì)新的施工作業(yè)層面，這樣加大了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.2現(xiàn)有資源配置不能滿足生產(chǎn)的需求

隨著建筑市場的飛速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張，市場占有份額不斷加大，并憑借著自己取得的優(yōu)勢地位占據(jù)了很多市場份額，在競爭中出于有利地位，單另一方面企業(yè)創(chuàng)造出來的資源卻因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的種種原因，如機(jī)構(gòu)復(fù)雜臃腫，歷史遺留問題較多，背負(fù)著沉重的包袱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大

4.3企業(yè)的發(fā)展不夠完善

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，技術(shù)含量不是很高，門檻低，所以導(dǎo)致企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等素質(zhì)欠缺，許多小型的施工建筑企業(yè)沒有取得相應(yīng)的國家資質(zhì)，往往要掛靠到有資質(zhì)的公司名下承攬工程，這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展，也給公司進(jìn)一步的擴(kuò)張帶來不小的瓶頸，打鐵還要自身硬，因此企業(yè)的自身沒有得到發(fā)展，導(dǎo)致在技術(shù)管理上存在著諸多的問題。

5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

因此針對存在的各種問題，企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作，為企業(yè)的技術(shù)管理工作符合規(guī)范奠定基礎(chǔ)。

5.1工程竣工

企業(yè)要加強(qiáng)在工程竣工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收力度，要嚴(yán)格按照工程竣工的各項(xiàng)建設(shè)工程的技術(shù)要求，環(huán)保要求，安全要求等來進(jìn)行驗(yàn)收，單項(xiàng)驗(yàn)收要做到仔細(xì)完整不放過死角，隱蔽工程要提前介入驗(yàn)收，并拍照留存，同時(shí)做好存檔工作，只有嚴(yán)格按照技術(shù)管理的規(guī)定路程來辦理，施工工程的竣工才能順利圓滿完成。

5.2貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

由于各個(gè)企業(yè)的不同情況，技術(shù)管理人員的素質(zhì)都不盡相同，有時(shí)會使企業(yè)的完善的各項(xiàng)技術(shù)管理制度流于形式，忽視甚至不執(zhí)行技術(shù)管理制度規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工流程等，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此要提高重視程度，落實(shí)貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度才能避免出現(xiàn)這些問題。

5.3加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

在建筑工程項(xiàng)目的過程中，工程技術(shù)資料是反應(yīng)工程施工的全過程的反應(yīng)，是建筑工程施工管理中的一個(gè)重要方面，要加強(qiáng)工程技術(shù)資料的整理和歸集，要嚴(yán)格把關(guān)，按照技術(shù)管理要求整理好施工工程技術(shù)資料，杜絕后期整理的情況，從而保證各種工程技術(shù)資料的真實(shí)性，完整性。

5.4選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國建筑行業(yè)的繁榮，建筑施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，對技術(shù)管理人才的要求越來越高，同時(shí)企業(yè)要向前發(fā)展就要不斷地退出技術(shù)創(chuàng)新，以免被淘汰：

5.4.1加強(qiáng)技術(shù)人才管理

人的因素始終是第一位的，企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人才的的管理，做好培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)流程，嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)范操作實(shí)行，才能使建筑工程按照節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

5.4.2實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新

“工欲善其事，必先利其器”，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)新工藝層出不窮，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規(guī)，要推動技術(shù)創(chuàng)新，將新技術(shù)新工藝不斷地和具體施工結(jié)合到一起，以達(dá)到事半功倍的效果。

5.4.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)決不能墨守成規(guī)，故步自封，要有開闊的視野，不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，“他山之石，可以攻玉”，積極地學(xué)習(xí)別的企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以利用，從而更好地推動建筑工程技術(shù)管理工作取得重大的進(jìn)展。

6結(jié)束語

企業(yè)的建建筑工程的管理工作對于企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系這工程的質(zhì)量、工程施工的進(jìn)度，施工人員的安全，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得工程項(xiàng)目的收益等至關(guān)重要。因此在企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工方面要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立一整套科學(xué)的管理模式，運(yùn)用有效的方法，不斷地改進(jìn)完善建筑工程管理工作，為建筑工程的順利完成提供重要的保障，從而使得企業(yè)在激烈復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中能夠發(fā)展壯大！

作者:劉學(xué)信 單位:山東藝術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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