導(dǎo)語：建筑施工技術(shù)管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1缺乏完善的建筑施工管理體系。建筑施工企業(yè)和施工團隊的規(guī)模大小都不一樣，擁有的建筑設(shè)備也有著很大的差距，正是因為這樣就以要求它們在所有方面都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那是不切實際也是不合理，所以就目前我國施工工程中缺乏較好的系統(tǒng)的管理體系，同樣現(xiàn)在分包現(xiàn)象十分廣泛，就是一個大的工程被切割分成中多個小的工程，為工程施工增加了許多不必要的環(huán)節(jié)，這樣使得對施工技術(shù)的管理就更為困難了，包括建筑使用材料的質(zhì)量，建筑的工期有長有短，不利于工程建設(shè)后續(xù)工作的進展，不僅有礙管理工作的正常進行，還對工程的質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)投入的建設(shè)資金必然也會增多。

1.2建筑施工技術(shù)管理制度不夠完善。建筑施工企業(yè)和施工團隊的規(guī)模大小都不一樣，擁有的建筑設(shè)備也有著很大的差距，正是因為這樣就以要求它們在所有方面都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那是不切實際也是不合理，所以就目前我國施工工程中缺乏較好的系統(tǒng)的管理體系，同樣現(xiàn)在分包現(xiàn)象十分廣泛，就是一個大的工程被切割分成眾多個小的工程，為工程施工增加了許多不必要的環(huán)節(jié)，這樣使得對施工技術(shù)的管理就更為困難了，包括建筑使用材料的質(zhì)量，建筑的工期有長有短，不利于工程建設(shè)后續(xù)工作的進展，不僅有礙管理工作的正常進行，還對工程的質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)投入的建設(shè)資金必然也會增多。

1.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位。在建筑施工技術(shù)管理的過程中，由于建筑技術(shù)的管理監(jiān)督不嚴(yán)格，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行運行監(jiān)管，不能嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)操作流程進行管理，對從業(yè)人員的行為規(guī)范造成了嚴(yán)格的制約沒有根據(jù)從業(yè)人員的文化水平針對性的進行管理。

2建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

2.1運用信息化管理技術(shù)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在各個行業(yè)都得到了廣泛的運用。和紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)更加即時、準(zhǔn)確，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。由于建筑工程勞動密集，工程項目的分布點多，使用傳統(tǒng)的信息交流手段會導(dǎo)致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)則可以針對企業(yè)的具體特征，讓管理人員更加快捷、方便、及時地掌握企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。

2.2控制施工進度。通過制定具體的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，利用WBS和子網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式進行工作，建立里程碑，在WBS節(jié)點上對資源進行分配，并將網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入，通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)具體的工作分解任務(wù)，對分包商的任務(wù)完成情況進行接，并對實際的進度計劃進行匯總，對具體的進度計劃進行分析對比。分別將采購模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設(shè)計變更模塊和進度模塊進行連接，從而更好的對施工進度進行管理。

2.3施工資料的信息化管理。在建筑工程施工的過程中，會產(chǎn)生很多的資料，資料內(nèi)容繁雜，并且所有的資料和編號、時間有密切的聯(lián)系。對于這些資料，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進行歸檔，要保證資料的可追溯性。通過利用施工資料信息化管理模塊實現(xiàn)資料的電子化管理，實現(xiàn)傻瓜式錄入以及便捷的報表輸出。

2.4對合同進行信息化管理。通過對合同進行信息化管理，可以使施工總承包部、分包商通過多種形式對分包合同、總包合同、材料采購合同等進行追蹤和查詢，及時考察合同的執(zhí)行情況，從而做到合同的歸檔、建檔、分類和變更管理。通過項目合同管理模塊，不僅達到了日常管理的基本要，還具備合同監(jiān)控、合同查詢、沖突檢查等功能，用戶可以及時了解合同的執(zhí)行情況。

2.5提升管理執(zhí)行力度。為了對管理執(zhí)行力度進行提升，需要劃分具體的施工責(zé)任，使得技術(shù)管理可以在施工管理中得到落實。將責(zé)任劃分到人，提高每一個工序的監(jiān)督力度。對重要的操作流程進行監(jiān)督，保證其技術(shù)操作可以達到工程的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)查到問題時，及時對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和操作規(guī)范進行糾正，避免操作的過程中對建筑的質(zhì)量造成影響。對管理的執(zhí)行力度進行提升，提高對施工進程的關(guān)注程度。此外，還要提高對物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、組織等因素的關(guān)注力度，從而使各個施工工序可以銜接在一起，保證工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2.6建立完善的施工技術(shù)管理體系。建筑單位在制定施工工序時，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對施工設(shè)備進行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關(guān)的技能規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮業(yè)主的一些要求。通過對分包商和總包商的水平進行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術(shù)管理系統(tǒng)。在技術(shù)操作方面，要根據(jù)施工技術(shù)管理體系，將技術(shù)管理劃分到人，在不同的時期，技術(shù)人員都要將人員的調(diào)動劃工作做好，確保施工人員的技術(shù)水平。此外，建筑單位還要對各個崗位的工作人員進行培訓(xùn)，將人員的使用和調(diào)動工作做好，從而達到優(yōu)化施工技術(shù)管理的目的，確保人員素質(zhì)達到施工要求。

2.7提高建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度。要提高施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度，監(jiān)督工程是否達到了規(guī)定的操作要求，對不符合操作規(guī)定的操作進行及時糾正。重點關(guān)注施工的客觀條件、施工進度、施工物資組織情況、人力組織情況等方面的內(nèi)容，保證施工穩(wěn)定、連續(xù)地開展。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高施工效率。根據(jù)具體的項目，對施工進行分配，最大限度地為工程建設(shè)服務(wù)。

作者:王釗

第二篇

1建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1建筑施工技術(shù)管理相關(guān)規(guī)范不甚健全

建筑施工技術(shù)管理機構(gòu)不僅殘缺不全，而且單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性的、完整的、全面的、專門的施工技術(shù)管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括技術(shù)管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量和安全性得不到監(jiān)管和保證。建筑施工技術(shù)管理體系不健全。建筑施工技術(shù)管理機構(gòu)及其技術(shù)管理人員在其位不謀其職，管理機構(gòu)內(nèi)部的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識，缺乏社會責(zé)任感，沒有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行管理。管理者缺乏足夠高的技術(shù)管理意識，根本不重視建筑施工技術(shù)管理問題，使得施工技術(shù)管理工作無序進行。

1.2施工設(shè)備及材料不達標(biāo)

施工材料對建筑物質(zhì)量的影響也不容忽視，材料是施工的基礎(chǔ)，所以材料要素引起足夠的重視是必然的，但是我國許多的建筑施工單位往往忽視對建筑施工材料的管理與檢查：一方面，施工人員沒有在建筑材料進入施工場地之前進行嚴(yán)格的檢查，沒有做到嚴(yán)禁不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進入；另一方面，沒有根據(jù)建筑類型、具體的施工方法選取合理、恰當(dāng)?shù)脑牧?，致使建筑材料的選用發(fā)生錯誤。除了以上兩個方面以外，施工人員與管理人員忘記在使用材料之前進行抽查，建筑工程技術(shù)管理效果由此大打折扣，不能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，建筑工程施工所用的機械設(shè)備與施工質(zhì)量是息息相關(guān)的，現(xiàn)代設(shè)備機械化程度相當(dāng)高，落后的機械設(shè)備不但阻礙施工進度，還會降低施工質(zhì)量，但是國內(nèi)某些建筑施工單位沒有考慮到采用先進的、技術(shù)含量高的機械設(shè)備對提高建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用。

1.3施工圖紙審核不夠嚴(yán)格

在目前的建筑現(xiàn)場施工中有些施工單位的施工技術(shù)人員往往只會重視工程的進度問題，沒有對施工設(shè)計圖紙進行認(rèn)真細致的研究就進行工程建設(shè)，這樣就會導(dǎo)致在施工過程的工藝措施選擇和材料優(yōu)選上的失誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時為時已晚，這樣就會出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1重視施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

從技術(shù)管理的層面上來說，在施工準(zhǔn)備階段要做好的工作有以下兩個方面：

2.1.1要對建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)制度進行完善。管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，一個工程高質(zhì)量和安全性的完成不能缺少完善的管理方案和管理制度。制度是企業(yè)的骨架，只有完善的制度和管理方案才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，對一個建筑項目的質(zhì)量和安全管理而言這個道理同樣適用。因此，必須建立健全建筑項目的技術(shù)管理制度以及管理方案，從制度和思想上來規(guī)范和約束施工人員的不規(guī)范操作，從而保證整個管理工作高質(zhì)量和安全性的完成。制度和管理方案雖然缺少人為監(jiān)督的靈活性和便捷性，但它卻是整個工程項目施工進行的基礎(chǔ)，它具有強制性、合理性以及適用性，能夠從上層建筑來進行完善和把握建筑項目的施工質(zhì)量和安全，它不僅是建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，更是整個建筑市場宏觀調(diào)整的重要手段。因此，可以借助政府和相關(guān)單位，將其管理方案和管理制度完善化、合理化，這對建筑項目施工技術(shù)管理工作的順利開展具有重要意義。

2.1.2在施工之前要做好施工圖紙的審核工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備上，最重要的就是圖紙的審核這一方面，簡單來說，就是查看圖紙的內(nèi)容是否全面、細致，是否違背了國家的相關(guān)規(guī)定和原則，此外，應(yīng)該保證圖紙的內(nèi)容與施工的實際情況相一致，圖紙的繪制應(yīng)該以施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等客觀情況為基礎(chǔ)和依據(jù)。開工前要配備國標(biāo)、圖集以及操作規(guī)程等。

2.2落實施工技術(shù)責(zé)任

為了保證每一位施工技術(shù)管理人員投入到技術(shù)管理工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，管理前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責(zé)技術(shù)的人員和項目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達到保證施工技術(shù)管理的目的。

2.3加強施工過程技術(shù)管理

2.3.1要做到及時進行技術(shù)交底。在進行技術(shù)交底時要有相關(guān)的文字資料，主管領(lǐng)導(dǎo)要對項目的施工管理人員進行當(dāng)面的講解，準(zhǔn)確把握項目施工特點，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3.2工程質(zhì)量管理要過硬。在建筑施工中，影響建筑工程施工效果的人為因素和自然因素有很多，像施工地點的地質(zhì)條件、地形特點以及施工的設(shè)計和技術(shù)等。

2.4完善竣工技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理工作主要由對建筑工程施工質(zhì)量的檢驗和質(zhì)量等級評定。建筑施工階段結(jié)束之后要按照合同要求對項目進行評價和驗收，對實際的工程質(zhì)量與合同要求進行對比，評定建筑是否達標(biāo)。

2.5充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑技術(shù)管理中的作用

信息社會已經(jīng)悄無聲息的來臨，信息技術(shù)的時效性增強、信息量增大、價值提升，這些美好的變化全部得益于信息時代的來臨與發(fā)展。對施工技術(shù)管理是一個完整的建筑工程項目中的重要組成部分，如果能夠恰當(dāng)、合理地將信息技術(shù)運用到建筑工程施工技術(shù)管理中，就會很好地達到管理方便、技術(shù)管理信息錄取全面、管理信息采集快捷的效果，最終可以促進施工的順利進行，不至于發(fā)生延誤施工工期、降低施工質(zhì)量的情況。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理工作對保證施工進度、增強施工的安全性、提高建筑的質(zhì)量等眾多的方面都發(fā)揮著不容忽視的作用，所以，我們沒有任何的理由不對建筑工程施工的技術(shù)管理工作予以足夠高的重視程度，應(yīng)該通過落實目標(biāo)責(zé)任制、做好施工圖紙的審核、完善竣工技術(shù)管理等方面促進建筑工程施工技術(shù)管理工作的順利進行與開展。

作者:張海濱楊治波單位:河南三建建設(shè)集團有限公司