導(dǎo)語：節(jié)能減排轉(zhuǎn)型升級對煤炭企業(yè)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能減排，煤炭庫存積壓，煤炭企業(yè)將如何發(fā)展，怎么發(fā)展？筆者認(rèn)為，在今后很長時間內(nèi)，煤炭企業(yè)依賴于政策救市或等待經(jīng)濟(jì)回暖而自然解套，恐怕無法切底實現(xiàn)。只有主動走以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，希望跟大家共同探討。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排；企業(yè)管理；轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新驅(qū)動；改革

一、煤炭企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)認(rèn)真分析形勢，梳理思路，多管齊下，積極應(yīng)對

1.高度重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)一刻也不能松懈，要以安全就是企業(yè)的生命線為理念，越是困難時期越不能放松抓安全的投入、管控，絕不能為了過緊日子而減少人力、物力、財力的投入。要積極采用先進(jìn)的技術(shù)與裝備實現(xiàn)智能化開采和自動化生產(chǎn)，力圖擺脫高危險等一系列問題。智能礦山在勘探開采、運輸裝車、礦山管理、人員調(diào)動、信息共享等諸多方面優(yōu)勢明顯，智能化、高效化、一體化是智能礦山的主要特征，不僅能夠提升煤炭開采效率，還可以有效降低煤炭事故發(fā)生概率。智能礦山建設(shè)其實早在幾年前就被國家提出，卻無法真正完成，目前智能礦山在建設(shè)當(dāng)中主要面臨3個難題。首先是技術(shù)研發(fā)難度較大。我國礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，需要針對不同地質(zhì)條件研發(fā)不同的設(shè)備，難度較大。其次，技術(shù)不成熟。在建設(shè)智慧型礦山的路上面臨的最大問題就是我國技術(shù)還不夠成熟。在遠(yuǎn)程控制、環(huán)境探測、數(shù)據(jù)分析等方面還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要突破。第三，領(lǐng)導(dǎo)力度不足。雖然我國目前的政策鼓勵“智慧礦山”的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)也有對這一領(lǐng)域的多種嘗試，還有相關(guān)協(xié)會聯(lián)盟的成立。但是對于整個智慧礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力還有提升空間，提高智慧礦山建設(shè)的引導(dǎo)能力、集中分散的技術(shù)力量等問題亟需解決。為大力拓展煤炭企業(yè)的生存發(fā)展能力，應(yīng)從以上方面積極探索之。

2.以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)，再造生存發(fā)展空間一是科技創(chuàng)新，2015年以前是研究機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、學(xué)部“三位一體”的組織架構(gòu)和管理體制。最近國務(wù)院正大力推進(jìn)以加強企業(yè)科技創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新體制改革，大力加強了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。煤炭企業(yè)可按照本企業(yè)規(guī)模成立科技研究院、所、室，再按企業(yè)的實際需求分別成立如煤層智能開采工程（工藝）研究，支護(hù)工藝及其材料研究，智能監(jiān)控及其系統(tǒng)維護(hù)等項目的研究小組；二是管理創(chuàng)新，企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，看似簡單。但是要達(dá)到管控高效，如人力資源管理就不能局限于泰勒、馬斯洛理論，因為它們產(chǎn)生的年代和社會形態(tài)與社會主義初級階段的中國具有較大的差別，在繼承別人研究成果的同時結(jié)合中國國情，進(jìn)行消化吸收，發(fā)展創(chuàng)新，適宜中國人的文化習(xí)慣，才能檔次高，效能高。三要重視管理技術(shù)手段更新，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的興起，煤炭企業(yè)電商市場已經(jīng)悄然起舞，但目前處于探索階段，還沒有成熟的模式。

3.加強市場營銷工作，努力做到適銷對路，與客戶間做到良好對接

一要摸清煤炭企業(yè)的上游企業(yè)需求的詳細(xì)情況，如季節(jié)變換、國際國內(nèi)情況對煤炭需求構(gòu)成的影響，對煤炭需求的質(zhì)量指標(biāo)、價格、數(shù)量，銷售部門將其整理并建立客戶數(shù)據(jù)庫。二要將本企業(yè)煤炭質(zhì)量指標(biāo)的家底情況作出詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫，有的可詳細(xì)到各采區(qū)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。三要依據(jù)市場，如動力配煤、型煤生產(chǎn)、其它客戶需求情況，把生產(chǎn)出來的煤進(jìn)行再加工、配置，適時將產(chǎn)品推向市場。

二、基于國企的改革指導(dǎo)意見，積極作為，謀定而后動

一些企業(yè)存在亟待解決的突出矛盾和問題，市場主體地位尚未真正確立，嚴(yán)重滯后于保持經(jīng)濟(jì)增長中高速和中高端水平的國家戰(zhàn)略要求，為此黨中央高度重視國企的改革發(fā)展。

1.煤炭企業(yè)也要積極融入經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，以發(fā)展混合所有制為抓手。企業(yè)管理者首先要放眼本區(qū)域內(nèi)商業(yè)類和公益類國有企業(yè)。按國企的改革指導(dǎo)意見，商業(yè)類國有企業(yè)必須實行商業(yè)化運作，公益類國有企業(yè)必須引入市場機(jī)制，這給以勞動密集的煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇。大多數(shù)煤炭企業(yè)建礦時間長，礦內(nèi)居民生活區(qū)就像一個小城鎮(zhèn)，學(xué)校、醫(yī)院俱全，而礦內(nèi)居民的管理職能基本由礦工會代管，煤炭企業(yè)的退休職工更是由企業(yè)統(tǒng)管到底，按國企改革指導(dǎo)意見，這些公共管理職能應(yīng)歸位于相關(guān)政府部門和單位。

2.大多非煤板塊的成本費用大大攤薄了煤炭企業(yè)的利潤，通過改革發(fā)展混合所有制，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)成本費用的自我消化，還可成為企業(yè)新的效益增長極和戰(zhàn)略支撐點。

3.煤炭企業(yè)還可借力“一帶一路”戰(zhàn)略，放眼全球資源、市場、客戶?；诿禾科髽I(yè)密集勞動、管理規(guī)范、有一定的技術(shù)潛能等特點，緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的要求，綜合利用富余產(chǎn)能，在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)消化富余人員，逐步淘汰、已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

三、結(jié)束語

通過以上對煤炭企業(yè)所面臨的形勢和對策的分析，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，煤企更應(yīng)借國企改革的東風(fēng)，抓住時機(jī)，積極完善機(jī)制，走出以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

[1]解宏緒.新常態(tài)下煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015，（5）：27-29.

作者:葉正兵 單位:四川省涼山州益門煤礦