導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

1.有利于順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的有效機(jī)制對(duì)于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)與市場(chǎng)之間重要的聯(lián)系渠道，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、日常運(yùn)作中的財(cái)務(wù)資金籌措有著緊密的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來(lái)越激烈，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了較多變動(dòng)性因素，引發(fā)了潛在性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的難度性。而通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的科學(xué)性，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)予以正確指導(dǎo)，明確成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)。

二、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制并不合理?，F(xiàn)階段，一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正確認(rèn)識(shí)，希望通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，然而與全面預(yù)算管理目標(biāo)的差異性比較大，所以財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性作用沒(méi)有得以體現(xiàn)。同時(shí)，一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法比較簡(jiǎn)單，往往利用成本核算方法來(lái)進(jìn)行編制。在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算之間存有差距時(shí)，其預(yù)算編制形同虛設(shè)，其作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)極容易受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響[1]，生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)性比較大，如果企業(yè)利用固定預(yù)算編制方法來(lái)進(jìn)行編制，與市場(chǎng)價(jià)格之間差距將會(huì)更為懸殊，造成產(chǎn)品成本的控制力嚴(yán)重缺失。2.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)具有明顯的特殊性，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)很難準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果難以保證。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)量確定時(shí)，如果過(guò)于注重市場(chǎng)需求情況，財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性難以實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)方面的其他因素也會(huì)影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求[2]。此外，企業(yè)一些員工缺少對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，僅僅對(duì)員工進(jìn)行單方面的考核和監(jiān)督，也是影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利執(zhí)行的關(guān)鍵要素，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量始終停滯不前。3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性嚴(yán)重缺失。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，要遵循全面性與系統(tǒng)性原則，然而一些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，其預(yù)算編制的限制性因素比較多，其戰(zhàn)略性沒(méi)有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。首先，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)的落實(shí)中，要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并提高對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的高度重視。然而，由于在財(cái)務(wù)管理工作中存在著較多缺陷，財(cái)務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的差距，造成了各個(gè)階段財(cái)務(wù)預(yù)算編制尚未緊密銜接在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成效可想而知。其次，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)確定時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行全面地分析與研究，市場(chǎng)調(diào)查工作開(kāi)展地較不全面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)能力始終停滯不前，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性力度嚴(yán)重缺失，很難順應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。4.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制尚未結(jié)合。要想確保預(yù)算激勵(lì)與約束作用的發(fā)揮，必須要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制聯(lián)系在一起。然而在實(shí)際中，一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)制定了較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，然而預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)較不細(xì)化，難以保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎(jiǎng)懲的合理性。同時(shí)，在預(yù)算管理過(guò)程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀方面的因素，其評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性與客觀性難以保證，一定程度上使得考核工作形同虛設(shè)。5.財(cái)務(wù)預(yù)算的市場(chǎng)調(diào)研嚴(yán)重不足在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算管理與市場(chǎng)調(diào)研尚未進(jìn)行緊密銜接。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境較不適應(yīng)，缺少制定預(yù)算管理指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和組織與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算制度的作用沒(méi)有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。而且在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，其彈性力度嚴(yán)重缺失，很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)重影響著預(yù)算工作的實(shí)施。

三、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善對(duì)策分析

1.制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。首先，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要注重創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)帶有一定的特殊性，極容易受到市場(chǎng)因素的影響。因此，企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)需求，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一定的調(diào)整，要采用彈性與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制模式，發(fā)揮預(yù)算較強(qiáng)的適應(yīng)性。因此，要選擇好財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，將產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)，合理分配企業(yè)資源。同時(shí)，要適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，密切關(guān)注市場(chǎng)需求，保證預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)需求達(dá)成一致。2.加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度。要想有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，要積極構(gòu)建多層次的預(yù)算監(jiān)控主體。首先，是監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控[3]，監(jiān)事會(huì)屬于企業(yè)最高監(jiān)控主體，需要正確行使監(jiān)控職責(zé)。其次，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控，需要嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的總體預(yù)算情況，最后，是預(yù)算監(jiān)控中心的監(jiān)控，該監(jiān)控中心由企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)各個(gè)預(yù)算單位日常的執(zhí)行情況，三者需要共同發(fā)揮其監(jiān)控角色作用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的順利完成。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算調(diào)整等是不容忽視的重要組成部分，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)和控制的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)督。積極構(gòu)建預(yù)算報(bào)告制度，要及時(shí)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，確保企業(yè)全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，全面調(diào)查整體項(xiàng)目執(zhí)行情況，確定第一責(zé)任人。3.樹(shù)立戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要從市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，參照企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要圍繞經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，并通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算為主進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要推動(dòng)力量。4.加強(qiáng)全過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的全部工作人員要提高在財(cái)務(wù)預(yù)算工作的參與度，進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，明確財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)范圍。加強(qiáng)全過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要面向企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分別在事前、事中以及事后等進(jìn)行預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出之間的高度平衡。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要將全面預(yù)算管理落實(shí)到位，預(yù)算管理范圍要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，比如產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及人員管理工作等，進(jìn)而進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面性與完整性。5.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制。要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行，必須要制定完善的考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐層細(xì)化，制定出配套可行的預(yù)算責(zé)任考核和評(píng)價(jià)制度。并且要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，制定出可行的激勵(lì)與約束指標(biāo)體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管控意識(shí)，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效相掛鉤，推動(dòng)各個(gè)部門及員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算事前、事中管理以及事后監(jiān)督，形成閉環(huán)機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，以部門為考核單位，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要將責(zé)任落實(shí)到具體崗位、人員中。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行到位的部門、人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要進(jìn)行一定力度的懲處，充分發(fā)揮出企業(yè)人員的熱情與潛能。6.發(fā)揮企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)全員要保證較高的參與度，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面[4]，各個(gè)部門必須要保證較高的參與度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能。對(duì)于預(yù)算的基礎(chǔ)資料來(lái)說(shuō)，要在立足實(shí)際的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與協(xié)作，適當(dāng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)而做好部門預(yù)算基礎(chǔ)信息的編制，保證良好的預(yù)算執(zhí)行效果。7.加強(qiáng)信息化建設(shè)。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)電子預(yù)算工具的使用，可以集中整合企業(yè)各類信息，實(shí)時(shí)追蹤預(yù)算執(zhí)行情況確保預(yù)算編制效率的穩(wěn)步提升。并且要專門設(shè)置一系列轉(zhuǎn)換程序，利用同一標(biāo)準(zhǔn)編制具有共同語(yǔ)言的預(yù)算內(nèi)容，確保企業(yè)全員都能夠積極參與到預(yù)算編制中來(lái)。不同預(yù)算者的需求有著較大的區(qū)別，預(yù)算系統(tǒng)可以設(shè)置不同的預(yù)算形態(tài)，進(jìn)而保證預(yù)算編制工作的順利完成。同時(shí)，要通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來(lái)綜合處理企業(yè)的大量數(shù)據(jù)內(nèi)容，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建OA審批系統(tǒng)，進(jìn)行剛性實(shí)時(shí)管控，具體到每一項(xiàng)費(fèi)用成本支出，在達(dá)成預(yù)算上限時(shí)將會(huì)影響正常支付，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性與共享性。此外，在信息化建設(shè)中，要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，要對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，確定第一責(zé)任人，加強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用與配置。要利用動(dòng)態(tài)管理方法，適度調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，踐行企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。對(duì)于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來(lái)看，主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員積極深入到市場(chǎng)中，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)范化[5]。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要想取得良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果，要構(gòu)建一批高精尖的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員較高的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及眾多內(nèi)容，有著較強(qiáng)的工作難度，所以要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，來(lái)實(shí)現(xiàn)與實(shí)際工作需求的無(wú)縫對(duì)接。企業(yè)要積極構(gòu)建完善的招聘機(jī)制，提供優(yōu)越的待遇，積極引進(jìn)人才，要在通過(guò)試用期以后，安排正式的上崗培訓(xùn)。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)內(nèi)部工作人員深入外界進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益，確保農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升。因此，要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，合理規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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作者:趙國(guó)全 單位:中農(nóng)立華（天津）農(nóng)用化學(xué)品有限公司