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摘要:良好的預算管理工作能夠合理的配置企業(yè)資源，防范企業(yè)的經營風險，對于房地產企業(yè)的良性運行具有非常重要的作用。房地產企業(yè)的管理人員要從建立健全的預算管理體系，協(xié)調好預算管理和戰(zhàn)略目標管理的關系，做好預算執(zhí)行情況的追蹤工作，提高預算編制的信息化程度等方面入手，切實提高房地產企業(yè)預算管理的工作質量。

關鍵詞:房地產企業(yè);預算管理;存在問題;解決對策

隨著經濟建設速度的加快，我國房地產行業(yè)得到了很大的發(fā)展。在房地產行業(yè)中，良好的預算管理工作能夠合理的配置企業(yè)資源，防范企業(yè)的經營風險，對于房地產企業(yè)的良性運行具有非常重要的作用。目前，房地產企業(yè)的預算管理工作還存在一定的問題，這些問題對于房地產企業(yè)的發(fā)展產生了不好的影響。

一、房地產企業(yè)預算管理的必要性

(一)預算管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)循序漸進的發(fā)展

房地產企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，是企業(yè)發(fā)展理念中重要的內容。而有效的預算管理工作能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行細分，從而幫助企業(yè)能夠根據(jù)細分的目標循序漸進的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)預算管理能夠提高資源配制的合理性

房地產企業(yè)的業(yè)務范圍非常廣泛，主要包含技術研發(fā)部門、營銷部門、工程技術部門等。這些部門之間通常缺乏有效的溝通和聯(lián)系，導致房地產企業(yè)的資源不能夠合理的進行配置。而預算管理工作能夠有效的對企業(yè)的人力、物力和財力等資源進行合理配置，從而防止出現(xiàn)配置不均造成資源浪費的情況。

(三)預算管理能夠加強房地產企業(yè)風險管理的質量

房地產企業(yè)是綜合性企業(yè)，在企業(yè)的運行過程中，不可避免的要遇到許多縫隙。防范企業(yè)風險始終是房地產企業(yè)需要關注和重視的關鍵。放低產預算管理的主要工作是對企業(yè)收入、成本、費用等進行有效的預估和計算，并將預算結果遞交企業(yè)管理部門，企業(yè)管理人員在投資決策的時候，要充分參考預算管理結果的意見，提高房地產企業(yè)防范風險的能力。

二、房地產企業(yè)預算管理中存在的不足

房地產企業(yè)的預算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，目前房地產企業(yè)的預算管理工作還存在一定的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)地產企業(yè)的預算管理的體系有待完善

當前，我國大部分房地產企業(yè)都根據(jù)自身的實際情況制定了預算管理制度，但總體來說，預算管理制度的科學性還有待提高。首先，房地產企業(yè)的預算管理工作在實際的工作中，缺乏有力的組織體系作為支撐平臺。而這種情況也導致了企業(yè)預算管理的總體目標難以實現(xiàn)，企業(yè)各個部門的預算管理也更多的成為一種形式。其次，預算管理部門工作人員的職責范圍不夠明確。房地產企業(yè)的預算管理工作的順利展開需要各個部門的有力支持，但在實際工作中，各個部門對于相應的責任不夠明確，經常出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象，從而造成預算管理工作的困難。

(二)房地產企業(yè)的預算目標和戰(zhàn)略目標聯(lián)系不夠緊密

房地產企業(yè)的預算目標可以看成是發(fā)展戰(zhàn)略目標的細分，因此預算目標和戰(zhàn)略目標之間應該具有較強的聯(lián)系。但目前，房地產企業(yè)在制定預算目標時，通常都忽略了對房地產企業(yè)戰(zhàn)略目標的考量。另外，由于房地產企業(yè)的項目成本很可能隨著環(huán)境的變化而出現(xiàn)變化，因此對預算目標進行調整，而項目的盈虧情況又不能在預算中進行體現(xiàn)，從而對項目的評估工作造成了影響。

(三)房地產企業(yè)的預算目標的落實力度不夠

目前，多數(shù)房地產企業(yè)將預算管理工作作為財務部門的下屬機構進行管理，但由于房地產企業(yè)的特殊性，財務部門在進行預算管理過程中，受到自身業(yè)務局限性的影響，導致無法對企業(yè)的營銷成本進行準確的評估，進而造成預算數(shù)據(jù)的可靠性不高，間接的導致預算數(shù)據(jù)不能作為企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展進行決策的依據(jù)。另外，有的企業(yè)對于預算目標的執(zhí)行力度不夠，預算目標在傳達后，沒有引起領導的重視，企業(yè)也缺乏對預算執(zhí)行情況的有效監(jiān)控，最終造成預算管理工作達不到效果。

(四)房地產企業(yè)預算的評價制度的科學性還有待提高

目前，我國房地產企業(yè)的預算考核制度還不夠完善，具體表現(xiàn)為以下幾點。首先，對預算管理目標的重視程度較低，房地產企業(yè)在進行業(yè)績考核時，通常沒有結合預算目標進行考評工作。其次，預算考核的管理體系不夠先進，目前，大部分房地產企業(yè)采用的預算考核辦法還是傳統(tǒng)的考核辦法，通常只是將財務指標作為最主要的考核指標，而對其他管理指標考慮不多。最后，預算管理的反饋機制還不夠完善。房地產企業(yè)對預算管理的考核不僅是要作為業(yè)績的評價指標，同時也應該是企業(yè)未來發(fā)展參考依據(jù)。因此，良好的反饋機制非常重要，反饋機制要能夠有效的反映企業(yè)預算管理存在的問題，從而為房地產企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考意見。

三、加強房地產企業(yè)預算管理的途徑

(一)建立健全的預算管理體系

建立健全的預算管理體系是加強預算管理工作的核心途徑，具體來說，房地產企業(yè)需要從以下方面完善預算管理體系。

1、做好責任劃分工作

房地產企業(yè)的預算責任應該按照從上到下的順序逐級進行分析。企業(yè)的高級管理部門要對整體經濟效益的實現(xiàn)負責，各個項目部門要對細化的預算指標進行負責，部門的各個員工要負責具體的經營活動。

2、加強預算編制的合理性

預算管理人員要做好預算標準的制定工作，要根據(jù)企業(yè)的需要及時開發(fā)新的相關指標。另外，房地產企業(yè)要明確房地產預算的編制過程，要保證預算編制工作在科學有效的條件下進行。

3、對預算編制的報送時間進行嚴格的要求

房地產企業(yè)要明確編制的報送的時間，并在預算編制中，標注明確的編制依據(jù)，對于沒有完成的部門，要進行相應的懲罰。

4、做好戰(zhàn)略目標的細分工作

房地產企業(yè)預算管理的目標就是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的細分，因此，企業(yè)要協(xié)調好預算管理目標和戰(zhàn)略目標之間的關系，從而提高預算管理工作的效率。具體來說，首先房地產企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標明確業(yè)務方向，并對項目預算進行科學的編制。其次，房地產企業(yè)要以年度預算作為中心，以項目進度作為關鍵點，對各個項目編制單獨的年度預算，并由預算管理部門進行匯總。年度預算最好以不同的項目作為依據(jù)，對收入、回款以及成本等進行對應的預算編制，保證預算編制的科學性。

(二)對預算執(zhí)行的情況進行有效的監(jiān)控

在對預算執(zhí)行情況進行追蹤工作時，房地產企業(yè)要注意以下兩點。通過良好的監(jiān)督檢查制度，對預算的執(zhí)行情況進行嚴格的檢查。對于季度和半年度的預算執(zhí)行情況要進行通報，對于年度預算執(zhí)行情況要進行重點的業(yè)績考評。建立良好的監(jiān)督預警機制。項目的關鍵環(huán)節(jié)在完成后，預算監(jiān)督人員要對相應的經濟指標進行明確，并分析和預算指標之間的差異，并根據(jù)具體情況，做好責任的明確工作。

(三)加強計算機技術的運用

隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)管理活動的信息化程度越來越高。在預算管理工作中，管理部門要提高預算管理的信息化程度，從而提升預算管理的工作水平。例如，要提高對財務軟件的使用效率，確保采集的預算基礎數(shù)據(jù)的可靠性和全面性。用友軟件、金蝶軟件等是目前企業(yè)財務管理工作中比較常用的軟件，房地產企業(yè)的財務管理人員要能夠良好的掌握。

四、結束語

良好的預算管理工作能夠有效的提高房地產企業(yè)的管理水平，控制企業(yè)的運營成本。在實際工作中，房地產企業(yè)的管理人員要提高對預算管理工作的重視程度，從建立健全的預算管理體系，協(xié)調好預算管理和戰(zhàn)略目標管理的關系，做好預算執(zhí)行情況的追蹤工作，提高預算編制的信息化程度等方面入手，切實提高房地產企業(yè)預算管理工作質量，為企業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。

作者:務孟站 單位:杭州眾安置業(yè)有限公司

參考文獻：

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