導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)學(xué)裝備管理物資清查思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量和控制機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)化與規(guī)范化，能保證工作流程的精細(xì)化發(fā)展，也能提升醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量。在醫(yī)院管理工作中，醫(yī)學(xué)裝備管理為其中的主要環(huán)節(jié)，基于物資清查工作，對(duì)醫(yī)院整體服務(wù)水平和管理能力的提升具有重要作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)裝備;管理;物資清查

隨著我國(guó)醫(yī)療改革水平的不斷提升和優(yōu)化，醫(yī)院管理工作備受重視。提升醫(yī)院的服務(wù)水平和管理質(zhì)量，不僅能增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能在規(guī)范化發(fā)展下，為其提供有效的指導(dǎo)意見(jiàn)。

1物資清查的流程

物資清查工作是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、配置以及檢查工作的合法性和科學(xué)性。在物資清查工作中，能發(fā)現(xiàn)其存在的不完整醫(yī)學(xué)裝備，也能對(duì)其中的不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行思考，并為其找出合理的解決方案。所以，該工作需要促進(jìn)人員工作能力和水平的提升，這樣在整體上才能提高醫(yī)學(xué)裝備的使用效率。一般情況下，實(shí)現(xiàn)物資清查工作，還需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外、理論與實(shí)踐的結(jié)合性?；谙嚓P(guān)制度，也要分析設(shè)備的購(gòu)置情況，并對(duì)其整體進(jìn)行延伸，以維護(hù)工作的積極發(fā)展［1］。

2醫(yī)學(xué)裝備管理中規(guī)范物資清查的方法

根據(jù)在不同發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)的制度不完善、人員的綜合素質(zhì)未得以提升，整體管理質(zhì)量差，使用的信息技術(shù)也更為落后。針對(duì)這些問(wèn)題的存在，需要為其提出有效的解決措施，這樣才能保證工作效率和工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升［2］。2.1完善的設(shè)備管理制度。在物資清查工作中，由于設(shè)備管理制度不夠完善，在整體上制定的制度也不健全，導(dǎo)致其問(wèn)題的產(chǎn)生。所以，要建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，促進(jìn)各個(gè)崗位責(zé)任的確立，并對(duì)其進(jìn)行有效劃分。同時(shí)，醫(yī)院還需要根據(jù)當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定以及法律法規(guī)等，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行?；谠摴ぷ鞯膱?zhí)行，不僅能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理工作的規(guī)范發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制度化，也能在總體上為醫(yī)療設(shè)備價(jià)值的提高提供保障。2.2增強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)。在醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行管理工作中，未加強(qiáng)對(duì)人才的積極培養(yǎng)，導(dǎo)致一些科室沒(méi)有專人對(duì)其看管，常常出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象。同時(shí)，內(nèi)部的管理人員也缺乏專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅沒(méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療設(shè)備管理工作的重要性，缺乏專業(yè)知識(shí)的掌握，工作責(zé)任心也不強(qiáng)，在這些問(wèn)題影響下，影響醫(yī)療設(shè)備管理工作的質(zhì)量和發(fā)展效率。所以，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理工作，需要根據(jù)工作中的實(shí)際情況，促進(jìn)管理意識(shí)的提升。還要加大力度與臨床相互溝通、交流，保證能使醫(yī)院的工作人員、維修人員都能有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)［3］。2.3提高設(shè)備的管理質(zhì)量。醫(yī)院中的設(shè)備管理部門(mén)需要針對(duì)較高價(jià)格的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)談判。物資清查工作中，重點(diǎn)分析設(shè)備配置的規(guī)范性和合理性，保證在提高設(shè)備管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，能充分了解醫(yī)療設(shè)備的使用情況、購(gòu)置情況等，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)工作，這樣才能在期間對(duì)其存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行解決。同時(shí)，還要根據(jù)儀器設(shè)備的相關(guān)規(guī)定，對(duì)單價(jià)在10萬(wàn)以上的設(shè)備進(jìn)行可行性論證，分析和審查整個(gè)過(guò)程，并為其提供有效依據(jù)。期間，當(dāng)購(gòu)置的合同使用期間，會(huì)在其中基于文字圖片進(jìn)行清查，保證能符合購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢環(huán)節(jié)等，保證在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制基礎(chǔ)上，能對(duì)設(shè)備充分利用，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的有效發(fā)揮，保證其開(kāi)發(fā)價(jià)值的提升［4］。2.4實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的信息化管理。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，為了在醫(yī)院管理工作中提升整體水平，需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，保證能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的合理利用。比如：當(dāng)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備部門(mén)購(gòu)買(mǎi)單價(jià)在1500元以上的儀器設(shè)備的時(shí)候，需要對(duì)設(shè)備的名稱、規(guī)格、單價(jià)等基本信息或者設(shè)備維修、報(bào)廢信息進(jìn)行分析和研究。在實(shí)際工作中，醫(yī)院可以引入資源規(guī)劃信息化系統(tǒng)，保證能在最大發(fā)展程度上，提升醫(yī)院工作人員的工作效率。如：抽取5臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、檔案資料等進(jìn)行分析和比較，也要詳細(xì)研究其在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用后的工作效率。信息化管理系統(tǒng)的使用，在整體上進(jìn)行更新和完善，也能對(duì)其進(jìn)行分類管理，保證工作的執(zhí)行更為完善、更為規(guī)范，也能實(shí)現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)的完善性。當(dāng)為財(cái)務(wù)報(bào)銷設(shè)備購(gòu)置前，需要將其存在的資產(chǎn)錄入到賬戶中，并在系統(tǒng)對(duì)其下賬。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要基于信息化管理系統(tǒng)對(duì)剩余的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算，在該系統(tǒng)中，還能查詢自己需要的信息，并對(duì)各個(gè)情況進(jìn)行共享。也能對(duì)沒(méi)有及時(shí)安裝的醫(yī)療設(shè)備安裝情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，維護(hù)賬務(wù)的一致性，促進(jìn)工作效率的穩(wěn)定提升?；趯?duì)臺(tái)賬信息的利用，也能充分了解設(shè)備的質(zhì)量和自身穩(wěn)定性，減少盲目購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象，這樣在總體上才能為其提供有效的技術(shù)支持。

3結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)院管理工作中，實(shí)現(xiàn)物資清查工作，是醫(yī)院均衡發(fā)展的主要要求。其中，醫(yī)療設(shè)備為主要因素，影響著醫(yī)療設(shè)備的管理水平和質(zhì)量。所以，在當(dāng)前發(fā)展下，需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行合理分配，促進(jìn)預(yù)防維護(hù)工作、評(píng)估工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行，這樣不僅能保證醫(yī)療設(shè)備自身作用的發(fā)揮，也能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。

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作者:黃御 單位:廣西科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院