導(dǎo)語：煉化企業(yè)信息管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：介紹了煉化企業(yè)信息管理的意義，分析了煉化企業(yè)信息管理的方式及采取的措施，提出了煉化企業(yè)信息管理的對策，并指出了煉化企業(yè)信息管理的宗旨是要滿足煉化企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，提高煉化企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；信息管理；思考；對策

近年來，大部分煉化企業(yè)建立了成熟的ERP系統(tǒng)。煉化企業(yè)ERP的應(yīng)用集成、流程模擬與仿真培訓(xùn)等深化應(yīng)用正在向縱深推進(jìn)，在煉化市場競爭激烈的形勢下，煉化企業(yè)如何做好信息管理，如何把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的向好局面是擺在信息管理人員面前的一項(xiàng)重要課題［1］。

1對煉化企業(yè)信息管理的思考及采取的措施

1.1精準(zhǔn)定位，適應(yīng)煉化企業(yè)信息發(fā)展需求。煉化企業(yè)信息化經(jīng)過多年快速發(fā)展，目前信息化建設(shè)推進(jìn)相對緩慢，投資力度也不大。近年來，煉化企業(yè)信息化需求呈多元化、個(gè)性化、差異化趨勢。因此煉化企業(yè)信息化應(yīng)將重點(diǎn)放在信息化項(xiàng)目上，大部分企業(yè)發(fā)揮了信息化建設(shè)內(nèi)部支持隊(duì)伍的優(yōu)勢，主動參與信息化項(xiàng)目建設(shè)，這為項(xiàng)目投用后的運(yùn)維起到重要的保障作用。煉化企業(yè)要繼續(xù)推進(jìn)ERP應(yīng)用集成、流程模擬等系統(tǒng)的深化應(yīng)用，深入了解用戶需求，不斷縱向挖掘市場。1.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高質(zhì)量推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)。針對煉化企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，信息管理人員要積極參與信息化項(xiàng)目的前期開發(fā)，承擔(dān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理和功能需求分析，并協(xié)助完成總體方案設(shè)計(jì)。推進(jìn)煉化企業(yè)ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)深化應(yīng)用，明確未來ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)深化應(yīng)用方向，綜合分析確定深化應(yīng)用平臺的解決方案，并逐步推廣應(yīng)用。1.3提升標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)運(yùn)維要扎實(shí)有序。煉化企業(yè)信息化需要提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、可靠的技術(shù)支持，要保證各系統(tǒng)的運(yùn)行平穩(wěn)。煉化ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)、流程模擬與仿真培訓(xùn)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全天候運(yùn)行，要做好熱線支持及系統(tǒng)管理等工作，并為系統(tǒng)運(yùn)維提供技術(shù)支持。要定期開展ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)應(yīng)急演練，以驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠性，在應(yīng)對突發(fā)事件方面積累經(jīng)驗(yàn)。1.4完善機(jī)制，細(xì)化責(zé)任，做好信息安全。煉化企業(yè)要建立網(wǎng)絡(luò)安全組織機(jī)構(gòu)，逐級分解責(zé)任，明確各級職責(zé)，簽訂網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，全員簽訂保密承諾書。嚴(yán)格執(zhí)行信息管理規(guī)定，在信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入信息安全思想，將安全配置基線納入管理體系，確保各項(xiàng)目全生命周期的信息安全。要編制系統(tǒng)防護(hù)方案并完善相關(guān)制度；及時(shí)清理安全隱患，開展煉化ERP應(yīng)用集成、流程模擬與仿真培訓(xùn)、虛擬機(jī)系統(tǒng)加固工作，提升各系統(tǒng)安全穩(wěn)定性。組織開展網(wǎng)站自查，刪除所負(fù)責(zé)的網(wǎng)站內(nèi)敏感信息，維護(hù)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。1.5創(chuàng)新思路，依托新技術(shù)拓展發(fā)展空間。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于物資采購分析，開展相應(yīng)采購數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化。移動端開發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在移動端進(jìn)行ERP集成待辦信息查詢、BPM流程審批和統(tǒng)計(jì)等工作，并配套開發(fā)工作流審批移動端APP。開展微服務(wù)開發(fā)平臺研發(fā)工作，微服務(wù)架構(gòu)測試環(huán)境搭建完成，開發(fā)模式從組件式開發(fā)向微服務(wù)式開發(fā)轉(zhuǎn)化。持續(xù)開展智能工廠領(lǐng)域的技術(shù)研究，促進(jìn)煉化智能工廠的建設(shè)步伐。1.6堅(jiān)持信息化合規(guī)化管理。將煉化企業(yè)的安全管理規(guī)定納入信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)安全體系、風(fēng)險(xiǎn)識別、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，合理分解指標(biāo)，保證了費(fèi)用使用的合理性和可控性。信息管理要在不斷摸索中，逐步做好信息技術(shù)咨詢、信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)；進(jìn)一步明確煉化企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，從信息管理實(shí)踐中提煉出特有的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，并通過信息管理體系融入到煉化企業(yè)的全過程。制定有效的信息化發(fā)展措施是煉化企業(yè)發(fā)展的有力保障，只有這樣，才能把握住發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)提升煉化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2煉化企業(yè)信息管理的對策

為加快技術(shù)創(chuàng)新，提升合規(guī)管理水平，提高工作效率，在信息管理方面要采取4個(gè)對策［2~5］。（1）注重在信息項(xiàng)目實(shí)施過程中的需求收集和市場分析，推動在用系統(tǒng)的深化應(yīng)用。信息管理人員要與用戶建立良好的溝通機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，采取定期回訪、及時(shí)響應(yīng)、全程跟蹤等方法，獲取第一手市場信息。積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，力爭依托新產(chǎn)品開拓新的業(yè)務(wù)市場。做好應(yīng)用集成系統(tǒng)、流程模擬與仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的深化應(yīng)用，以系統(tǒng)的深化應(yīng)用帶動后續(xù)業(yè)務(wù)的優(yōu)化。（2）穩(wěn)步推進(jìn)信息項(xiàng)目建設(shè)。開展綜合分析平臺深化應(yīng)用，推進(jìn)物資采購優(yōu)化、企業(yè)協(xié)同管理平臺等項(xiàng)目的實(shí)施。圍繞應(yīng)用集成系統(tǒng)嘗試開展二次開發(fā)，擴(kuò)展ERP系統(tǒng)功能，深化個(gè)人信息門戶系統(tǒng)的研發(fā)，并擇機(jī)推廣應(yīng)用。進(jìn)行MES系統(tǒng)深化應(yīng)用研究，優(yōu)化系統(tǒng)功能與架構(gòu)，完善和提升MES系統(tǒng)應(yīng)用效果。推進(jìn)煉化流程模擬系統(tǒng)擴(kuò)展實(shí)施，完成好煉化企業(yè)的流程模擬系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。（3）優(yōu)化并提高信息管理系統(tǒng)的效率。繼續(xù)加強(qiáng)問題管理、變更管理、應(yīng)急演練和信息安全管理，確保煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。同時(shí)做好各系統(tǒng)的拓展實(shí)施、業(yè)務(wù)變更，為煉化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持與系統(tǒng)管理服務(wù)。保障煉化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，提升控制系統(tǒng)、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)的運(yùn)維和管理效率。（4）搭建平臺，加強(qiáng)信息人才隊(duì)伍建設(shè)。煉化企業(yè)的信息管理要推行外培帶內(nèi)培模式，通過知識串講、事件分析等多種方式，促進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)的充分共享，帶動煉化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)人員整體技術(shù)水平的提升。從員工發(fā)展角度出發(fā)，積極為員工成長搭建平臺，推行項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)及技術(shù)專家評定制度，激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取意識，對軟件開發(fā)類、實(shí)施類、工程類項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評定，并將按照施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在信息項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取跨模塊操作的方式，為復(fù)合型人才成長提供平臺。注重自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)和成果積累，調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。深化知識庫、人力資源池等公共資源應(yīng)用，提升應(yīng)用效果，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和人才的充分共享。

3結(jié)束語

總之，煉化企業(yè)的信息管理要重點(diǎn)完成信息化建設(shè)及運(yùn)維任務(wù)，推進(jìn)移動應(yīng)用、微服務(wù)架構(gòu)平臺的開發(fā)應(yīng)用，盡快形成成熟的信息化產(chǎn)品；提升煉化企業(yè)的依法合規(guī)管理水平，增強(qiáng)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高煉化企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

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作者:陳麗娜 單位:中國石油大慶石化公司檢測信息技術(shù)中心