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機(jī)械制造業(yè)智能制造一直都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，我國逐漸改變了傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)智能制造手段，向新型的制造手段進(jìn)發(fā)，并逐漸成為世界機(jī)械制造業(yè)的中心。但是目前我國還屬于發(fā)展中國家，很多技術(shù)缺乏自主創(chuàng)新性，與很多發(fā)達(dá)國家相比，我國的機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)還處于落后狀態(tài)，所以為了提高我國的智能制造技術(shù)，需要通過新型的手段進(jìn)行創(chuàng)新。

1我國機(jī)械制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1高品質(zhì)方面。現(xiàn)如今，人們對于機(jī)械制造業(yè)智能制造產(chǎn)品的需求量越來越大，很多廠家看中了機(jī)械制造業(yè)的利潤，并加大投資投入進(jìn)來。因此，我國的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多廠家為了提高自身的效益開始進(jìn)行機(jī)械制造技術(shù)改革，爭取為大眾制造出更加先進(jìn)的設(shè)備。許多機(jī)械制造企業(yè)紛紛致力于ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，對品質(zhì)的重視程度越來越高，但是很多時候我國的機(jī)械制造業(yè)無法滿足時展的需求，所以我國的機(jī)械制造業(yè)需要找到合理的方式來轉(zhuǎn)變機(jī)械制造方法，滿足人們對機(jī)械制造產(chǎn)品的需求，盡最大努力來提高機(jī)械制造產(chǎn)品的品質(zhì)，同時為人們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.2成本控制方面?，F(xiàn)階段我國的機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)走向了全世界，很多國家從我國選購機(jī)械制造產(chǎn)品。這主要是因?yàn)槲覈臋C(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中存在一個優(yōu)勢，就是成本價格低廉。從長期的角度進(jìn)行分析，這種優(yōu)勢屬于相對優(yōu)勢和短期優(yōu)勢，因此，現(xiàn)階段更好地控制成本成為我國機(jī)械制造業(yè)面臨的難題，我國制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，單不能因降低成本而使用一些耐用性差的產(chǎn)品[1]。因此，我國機(jī)械制造業(yè)在試用產(chǎn)品成本的控制方面需要加強(qiáng)探討，爭取選擇一種耐用和低廉的材料，保證產(chǎn)品成本的低廉，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2我國機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略對策

2.1品牌優(yōu)勢型制造企業(yè)的信息化發(fā)展對策。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，人們的生活水平逐漸提高，很多家庭開始購進(jìn)小汽車等交通設(shè)備，購買汽車的客戶增多，汽車行業(yè)也逐漸改變了以往的生產(chǎn)模式，逐漸開始走向品牌路線。目前人們在購買汽車的時候都會選擇一些品牌效益高的汽車，機(jī)械制造業(yè)就看中了人們的這一習(xí)慣，全面把握和引領(lǐng)消費(fèi)者的需求，滿足大多數(shù)人的購車愿望[2]。機(jī)械制造業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行了大量的設(shè)計(jì)，打造種類繁多的汽車品牌，這些品牌擁有不同的樣式、不同的智能和不同的構(gòu)造，可以一次性滿足更多人的審美標(biāo)準(zhǔn)，因此具有較高的市場占有率和定價能力。對于品牌優(yōu)勢型制造企業(yè)，其信息化對策主要有以下幾方面：第一，深入了解大眾的審美需求，并加強(qiáng)主公司和分公司的銷售管理，進(jìn)而建立CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及DMS經(jīng)營商管理系統(tǒng)；第二，建立SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在整體的設(shè)計(jì)中可以充分掌握每一個設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，并將設(shè)計(jì)能力進(jìn)行整體的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)各成員的信息共享；第三，通過PLM產(chǎn)品生命周期管理或PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)過程的信息化管理，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝過程和設(shè)計(jì)創(chuàng)新等，盡可能實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)等方面的統(tǒng)一管理。創(chuàng)新人才方面也有很大的成就，創(chuàng)新人才所占整個人才市場的比例如表1所示。2.2技術(shù)優(yōu)勢型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對策。對于機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)來說，技術(shù)的優(yōu)勢是機(jī)械制造業(yè)的重要資源，我國的各大機(jī)械制造業(yè)只有在提高自身技術(shù)的基礎(chǔ)上才能不斷開發(fā)高質(zhì)量、高技術(shù)的產(chǎn)品，其信息化對策主要有以下幾方面：第一，以PLM或PDM為信息化核心，其余的CRM客戶管理系統(tǒng)、ERP工程資源計(jì)劃系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造過程系統(tǒng)何OA系統(tǒng)需要與PLM或PDM系統(tǒng)集成，進(jìn)而從PLM或PDM系統(tǒng)獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝信息，最后將獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，創(chuàng)造更多新型的產(chǎn)品[3]；第二，通過PLM或PDM充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的信息化管理，利用PLM或PDM系統(tǒng)統(tǒng)一管理CAD、CAM、CAPP、CAE等眾多CAX系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、版本管理和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，人們已經(jīng)逐漸走進(jìn)了一個信息化社會，在這個社會中需要重新定義一些機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)，進(jìn)而探索新型的技術(shù)優(yōu)勢，滿足更多人的需要，提高我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。2.3成本優(yōu)勢型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對策。我國多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)選擇的成本優(yōu)勢對策主要是通過對成本進(jìn)行控制，以低價的產(chǎn)品來獲取市場份額和較低的毛利潤。一個企業(yè)想要發(fā)展，降低成本是必須要做到的，相關(guān)的工作人員需要在保證質(zhì)量的情況下降低材料的成本，進(jìn)而獲得最大的利益。因此，其信息化對策主要有以下幾方面：第一，以企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)為信息化核心，其他MES、CRM、CAD/CAM、OA系統(tǒng)需要與ERP系統(tǒng)集成；第二，全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要以生產(chǎn)計(jì)劃MPS/MRP為核心，并對機(jī)械制造業(yè)智能制造流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理。

3結(jié)論

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，我國的機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)發(fā)展日趨穩(wěn)定，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我國的機(jī)械制造業(yè)智能制造技術(shù)，就需要機(jī)械制造業(yè)智能制造企業(yè)明確自身的優(yōu)勢，并在發(fā)展的過程中采取有效的競爭戰(zhàn)略對策，將信息化的管理方式和技術(shù)設(shè)備大力引進(jìn)機(jī)械制造業(yè)智能制造中，不斷在發(fā)展中提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，只有這樣才能使我國的機(jī)械制造企業(yè)在國際化競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]解念鎖，王瑾.我國硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析及對策[J].商場現(xiàn)代化，2006（10）：265-266.

[3]馮維民.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的用戶信息需求與高校圖書館信息服務(wù)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004（6）：34-35.

作者:丁昌鵬 單位:廣東利元亨智能裝備有限公司