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［摘要］現(xiàn)代建筑工程項目的有效建設，對與之相關(guān)的管理工作開展提出了更高要求。在此背景下，為了實現(xiàn)建筑工程項目管理科學化，增強其管理計劃的實施效果，則需要對這方面管理科學化的要點加以分析?；诖耍疚木腿绾螌崿F(xiàn)建筑工程項目管理科學化的幾大要點展開論述。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項目；管理；科學化；要點

1實現(xiàn)建筑工程項目管理科學化的價值所在

為了使建筑工程項目管理科學化實現(xiàn)中的相應工作能夠落實到位，則需要對這方面管理科學化實現(xiàn)的價值所在有所了解。具體表現(xiàn)為：1.1若能在建筑工程項目建設中實現(xiàn)其管理科學化，可提升相應管理工作的應用價值，更好地適應形勢變化，并增加建筑工程項目管理中的技術(shù)含量；1.2通過對建筑工程項目管理科學化實現(xiàn)方面的考慮，可豐富其管理內(nèi)容，提高工程項目建設中資源方面的利用效率，并提升建筑工程項目科學管理水平[1]。

2基于建筑工程項目管理科學化實現(xiàn)過程中的幾大要點

結(jié)合建筑領(lǐng)域的長遠發(fā)展要求，在實現(xiàn)建筑工程項目管理科學化的過程中，需要明確相應的要點。具體包括以下方面：2.1重視有效的管理方法選用；在對建筑工程項目質(zhì)量、安全及進度進行管理時，需要重視目標管理法的科學使用，且在全面質(zhì)量管理法的配合作用下，增強工程項目的質(zhì)量管理效果。具體表現(xiàn)為：2.1.1目標管理法支持下的建筑工程項目安全管理，需要設置好這方面的管理目標，有針對性地進行工程項目安全管理工作，及時消除其建設中可能存在的安全隱患，避免加大建筑工程項目的建設風險；2.1.2目標管理法與全面質(zhì)量管理法共同支持下的建筑工程項目質(zhì)量管理，需要通過對其管理目標的設置、材料及設備質(zhì)量的全面檢查等，將有效的質(zhì)量管理工作落實到位，確保建筑工程項目的質(zhì)量狀況良好性；2.1.3基于建筑工程項目的進度管理，需要管理人員通過對目標管理法的合理使用、進度計劃的編制等方面的充分考慮，實施好工程項目進度管理計劃，促使其施工作業(yè)可按期完成，實現(xiàn)對建筑工程項目進度方面的科學管理。2.2注重與建筑市場化的有效結(jié)合為了達到建筑工程項目管理科學化的目的，則需要注重其與建筑市場化的有效結(jié)合。具體表現(xiàn)為：2.2.1通過對建筑市場化方面的充分考慮，有利于規(guī)范建筑工程項目建設方、施工方等參建單位的操作行為，促使工程項目在實踐中的管理更加科學、高效，逐步實現(xiàn)建筑工程項目的管理科學化，避免影響其管理效果，并為建筑領(lǐng)域的更好發(fā)展注入活力，拓寬現(xiàn)代建筑工程項目管理方面的工作思路；2.2.2若建筑工程項目管理中可與建筑市場化進行有效結(jié)合，則能滿足知識經(jīng)濟新時代的發(fā)展要求，針對性地開展工程項目管理工作，充分發(fā)揮這項工作的實際作用，從而提高建筑工程項目管理效率及質(zhì)量，并為其管理科學化的實現(xiàn)提供支持，有效應對建筑工程項目建設方面的問題[2]。2.3加大管理方面的創(chuàng)新力度，提高信息技術(shù)利用效率；基于建筑工程項目的管理科學化，為了達到與時俱進的發(fā)展要求，并增加其管理中的技術(shù)含量，則需要加大該工程項目管理方面的創(chuàng)新力度、提高信息技術(shù)利用效率予以應對。具體表現(xiàn)在以下方面：2.3.1通過對管理科學化應用價值、建筑工程項目管理狀況的綜合考慮，將創(chuàng)新理念融入到建筑工程項目管理中，強化其創(chuàng)新管理方面的意識，逐漸加大工程項目管理工作進行中的創(chuàng)新力度，從而為其管理科學化的實現(xiàn)打下基礎，滿足現(xiàn)代建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展要求，最大限度地降低其管理問題發(fā)生率。2.3.2建筑工程項目管理中的技術(shù)含量多少，體現(xiàn)著其科學化管理水平，與相應的管理工作落實效果是否顯著密切相關(guān)。因此，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，增加建筑工程項目管理中的技術(shù)含量，并實現(xiàn)其管理科學化，則需要管理人員在實踐中通過對自身信息化意識的強化及素質(zhì)的提高等，不斷提高信息技術(shù)利用效率，構(gòu)建好符合建筑工程項目管理要求的信息化管理系統(tǒng)，進而提升工程項目管理方面的信息化水平，確保其科學化管理效果良好性。2.4及時更新管理理念；為了使建筑工程項目管理科學化能夠順利實現(xiàn)，則需要注重其管理理念的及時更新。具體表現(xiàn)為：2.4.1建筑工程項目管理人員應根據(jù)實際情況及其管理科學化方面的要求，重視精細化理念在工程項目管理中的融入，確保其作業(yè)計劃實施中有著良好的管理理念，從而為建筑工程項目管理科學化的實現(xiàn)提供有效保障，避免影響項目施工效益及質(zhì)量等；2.4.2在更新建筑工程項目管理理念的過程中，也需要考慮全過程管理理念的運用，促使工程項目作業(yè)計劃實施過程能夠處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)對其中存在問題的及時處理，最終達到建筑工程項目管理科學化水平提升的目的，并為日后相應管理工作的高效開展提供參考依據(jù)[3]。2.5其它方面的要點；在實現(xiàn)建筑工程項目管理科學化的過程中，也需要明確這些方面的要點：2.5.1積極開展專業(yè)培訓活動、實施好獎懲機制，提高管理人員的專業(yè)能力，強化他們在建筑工程項目管理科學化方面的意識，避免人員因素對其管理效果造成不利影響；2.5.2從成本經(jīng)濟性、可行性等方面入手，針對性地開展建筑工程項目管理工作，為其管理科學化的實現(xiàn)提供所需的支持。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對這些要點的明確，有利于實現(xiàn)建筑工程項目管理科學化，促使與之相關(guān)的管理工作落實效果更加顯著，最大限度地降低建筑工程項目建設方面的風險。因此，未來在提升建筑工程項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應關(guān)注其管理信息化，并對其實現(xiàn)過程加以控制，從而滿足建筑工程項目科學管理方面的多樣化需求。

參考文獻

[1]李斌.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：127.

[2]劉星星.工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的嘗試[J].建材與裝飾，2016（43）：112-113.

[3]李軍，李啟明.項目管理工程的科學化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（07）：49.

作者:張楠 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學