導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:通過使用項(xiàng)目管理可以讓建筑工程建設(shè)獲得更好的效果，本文首先分析了項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，然后分析了在實(shí)際工作當(dāng)中如何使用這種方法，幫助更好地進(jìn)行建筑工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;實(shí)踐分析

很多建筑工程都開始使用了項(xiàng)目管理這種方式，有效提高了工程的管理效率，保證了工程的順利進(jìn)行。因此，建筑工程的管理工作中，需要繼續(xù)推廣這種模式，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1項(xiàng)目管理概述

1．1項(xiàng)目管理的方法。項(xiàng)目管理法在于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的方式對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)劃，有效控制施工，從而使各種資源得到最有效的配置，保證施工的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)用最短時(shí)間打造工程項(xiàng)目的目標(biāo)。［1］這種方法的在管理過程中會(huì)在施工的全過程生效，對(duì)施工當(dāng)中每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了管理。為了保證管理方法的科學(xué)，需要在施工開始之前對(duì)施工的要求進(jìn)行充分的分析，制定合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中對(duì)人員的協(xié)調(diào)掌控，保證施工的秩序，方便施工的順利進(jìn)行。1．2項(xiàng)目管理在建筑工程中的使用。在建筑工程管理當(dāng)中，使用項(xiàng)目管理法的要求主要來自于三個(gè)方面。首先，必須要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的重視，因?yàn)榻ㄖこ淌┕そㄔO(shè)過程中，使用何種項(xiàng)目管理方法，以及使用能否有效都和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的決策者，而為了保證管理工作的正常進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠?qū)こ痰母鱾€(gè)方面都進(jìn)行管理，所以對(duì)于工程建設(shè)而言，必須要重視項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并且進(jìn)行合理的人員配置，才能夠讓項(xiàng)目管理法發(fā)揮出真正的作用。［2］其次，一個(gè)工程項(xiàng)目必須要建立合理的有效的管理體系，以保證項(xiàng)目的順利開展，由于建筑工程往往會(huì)涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管體系才保證管理工作能夠正常進(jìn)行，避免人員管理過程中失去方向性。最后，建筑工程的項(xiàng)目管理工作必須要做好安全管理，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全問題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理失去原本的意義，并且還會(huì)造成巨額損失。

2項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用的的討論

2．1明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理效果的關(guān)鍵。由于項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，并且需要對(duì)項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)，因此對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求很高。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解工程工地管理的相關(guān)法律法規(guī)，有一定的項(xiàng)目管理或者類似的經(jīng)驗(yàn)，精通管理技術(shù)規(guī)范、了解建筑知識(shí)和管理知識(shí)。［3］由于上述的種種要求，單純的讓一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作往往十分困難，所以很多項(xiàng)目經(jīng)理都是以部門的形式存在，多個(gè)人能夠負(fù)責(zé)不同方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部門還需要具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，保證項(xiàng)目開展時(shí)做到管理的高效率。2．2組建管理機(jī)構(gòu)。在確定了建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)之后，需要專門建立一個(gè)管理部門執(zhí)行管理工作，對(duì)于建筑工程建設(shè)的開展十分重要。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)要能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，還需要在技術(shù)上予以一定的支持。管理機(jī)構(gòu)需要將工程監(jiān)督和引導(dǎo)整合，開展施工組織設(shè)計(jì)，并且對(duì)工程的施工情況進(jìn)行檢查。有些時(shí)候，工程可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這就需要可以在施工質(zhì)量檢查之后，還要對(duì)新設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行檢查，以及根據(jù)全新的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工組織上的更改，以便保證施工的效率。2．3建立完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度的科學(xué)合理是保證個(gè)人的行為受到約束，和整個(gè)組織的行動(dòng)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，也能夠有效保證建筑工程的順利進(jìn)行。而為了保證施工制度的科學(xué)性，施工制度的內(nèi)容必須要能夠與施工現(xiàn)場(chǎng)相適合，保證施工管理有足夠的憑據(jù)，避免由于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合，施工制度失去了權(quán)威性。2．3．1建立文明施工制度。文明施工對(duì)于施工的質(zhì)量有著巨大的幫助，不僅可以保證當(dāng)前的項(xiàng)目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工項(xiàng)目中使用，從而保證了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，文明施工還可以對(duì)施工材料的使用進(jìn)行有效的控制，避免了由于施工浪費(fèi)導(dǎo)致的造價(jià)過高，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。［4］企業(yè)需要明確施工過程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且做好獎(jiǎng)罰制度，保證施工人員的施工過程中符合規(guī)定的要求，給施工創(chuàng)造良好的氛圍，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。2．3．2做好安全管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況對(duì)于施工而言有絕對(duì)的影響，任何工地都要把保證施工安全和人員安全放在首位，避免由于安全問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。為此，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行考察，充分分析施工過程中可能面臨的難點(diǎn)，做好相關(guān)工作，根據(jù)工程的安全需要以及類似工程的處理方法，建立一套合理的安全制度。對(duì)于施工人員，要做好安全教育，要求他們必須在施工前做好安全防護(hù)，否則不許施工。2．4做好全過程控制。對(duì)工程項(xiàng)目能夠進(jìn)行全過程的控制是采用了項(xiàng)目管理這種方式的特點(diǎn)，為此需要對(duì)投資成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在進(jìn)行投資時(shí)，要充分分析工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)工程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，并做好組織協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)度控制過程中，需要合理設(shè)置施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量并且縮短周期。質(zhì)量控制需要做到嚴(yán)格檢查，保證工人按照要求施工，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決。

3結(jié)語

項(xiàng)目管理這種方式對(duì)于建筑工程的施工有著巨大的幫助，可以有效提高工程的建設(shè)效率。為此，必須要建立專門的部門，保證管理工作的順利進(jìn)行，并且建立合理的制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全過程控制。

參考文獻(xiàn):

［1］曹陽．建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐分析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2018(11):155．

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［4］胡新亮．工程項(xiàng)目管理在建筑管理中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)［J］．中國標(biāo)準(zhǔn)化，2016(15):38-39．

作者:陳廣民 單位:黑龍江恒益建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司