導(dǎo)語：電廠技術(shù)改造項目工程管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】以往的電廠單位為了滿足社會供電需求，開展了大量的技術(shù)改造項目工程，此類項目工程的技術(shù)性較強(qiáng)，同時涉及許多專業(yè)領(lǐng)域，此時要對其進(jìn)行管理，需要電廠單位聘請大量的專業(yè)人士，這一舉措無疑加大了技術(shù)改造項目工程的成本，同時在管理上還可能存在沖突，因此為了對此改善，現(xiàn)代電廠單位開始采用EPC模式來進(jìn)行管理，本文將對此進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】電廠；技術(shù)改造項目工程；EPC模式

EPC模式是一種針對電廠技術(shù)改造項目工程而產(chǎn)生的管理模式，相較于之前的工程指揮型管理模式其性能更加優(yōu)異，同時能夠給工程項目明確的定義，使業(yè)主能夠依照定義客觀的衡量技術(shù)改造項目工程的質(zhì)量，因此EPC模式受到了現(xiàn)代許多電廠技術(shù)改造項目工程業(yè)主的青睞。下文將在EPC模式之下，研究電廠技術(shù)改造項目工程的管理措施：

1EPC模式概述

EPC模式與傳統(tǒng)模式有著明顯的區(qū)別。在EPC模式之下，項目業(yè)主可以采用固定總價合同進(jìn)行功能招標(biāo)，其中固定總價是指業(yè)主對于整體項目所消耗成本的預(yù)算結(jié)果，功能招標(biāo)是指業(yè)主對項目提出的功能要求、質(zhì)量要求、設(shè)計原則，由此可見在EPC模式之下，業(yè)主并不需要對項目當(dāng)中的設(shè)計、采購等工作進(jìn)行干預(yù)，只需要與承包商對接即可，所以EPC模式是一種有利于項目業(yè)主的技術(shù)改造項目工程管理模式[1]。下文對EPC模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別表現(xiàn)進(jìn)行介紹：（1）適用范圍對比。傳統(tǒng)管理模式適用于建筑工程和土木工程，適用范圍廣泛；EPC模式適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的工業(yè)投資項目。（2）主要特點(diǎn)。傳統(tǒng)模式施工的設(shè)計、采購、施工由不同的承包商承擔(dān)；EPC模式施工由承包商承擔(dān)設(shè)計、采購和施工，進(jìn)度交叉。（3）設(shè)計采購施工之間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)管理模式主要依靠業(yè)主協(xié)調(diào)；EPC模式由承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)。（4）費(fèi)用控制。傳統(tǒng)模式普遍存在費(fèi)用浪費(fèi)；EPC模式具有更多的節(jié)省環(huán)節(jié)多。（5）投資效益。傳統(tǒng)模式較差；EPC模式較好。（6）風(fēng)險承擔(dān)方式。傳統(tǒng)模式主要由業(yè)主和承包商共同承擔(dān)；EPC模式主要由承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險。（7）對承包商的專業(yè)要求。傳統(tǒng)模式下一般不需要特殊要求；EPC模式對專業(yè)要求較高。通過上述可見，傳統(tǒng)管理模式與EPC模式相互之間各有特點(diǎn)，但是在項目業(yè)主的角度上，顯然是EPC模式更占優(yōu)勢。在應(yīng)用當(dāng)中，EPC模式主要適合一些長期、復(fù)雜的技術(shù)性項目當(dāng)中，所以此點(diǎn)與電廠技術(shù)改造項目工程的需求不謀而合，因此EPC模式在此項目當(dāng)中的適用性更高。應(yīng)用特點(diǎn)上，EPC模式除了能夠明確項目工程的定義以外，還能節(jié)省并規(guī)劃成本，根據(jù)前人研究可見，在EPC模式之下，能夠使項目工程成本更加集中在設(shè)備投資上，此時因為有利于工程單位對工程成本進(jìn)行集中管理，圖1為EPC模式下建設(shè)各方的合同與組此外，EPC模式還有一個明顯的特征在于合同內(nèi)容的制定。在理論上電廠技術(shù)改造項目工程的流程較為復(fù)雜并且周期較長，存在許多管理細(xì)節(jié)，為了保障工程能夠按時按量的進(jìn)行，業(yè)主可以針對其中各流程階段制定相應(yīng)的合同內(nèi)容，合同內(nèi)容主要包括質(zhì)量規(guī)范、成本投入量、功能要求等等，由此可見，EPC模式下的工程合同會包含電廠技術(shù)改造項目工程當(dāng)中的所有細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了全覆蓋項目工程管理[3]。

2EPC模式在電廠技術(shù)改造項目工程當(dāng)中的應(yīng)用

2.1工程質(zhì)量管理。在EPC模式的應(yīng)用下，其要求承包商全權(quán)負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量，如果質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，那么業(yè)主是有權(quán)利削減承包商利益的，在此前提下使得合同的約束性更強(qiáng)，承包商出于自身利益的考慮，會重點(diǎn)關(guān)注電廠技術(shù)改造項目工程的質(zhì)量。此外，在EPC模式本質(zhì)上，其能夠?qū)崿F(xiàn)電廠技術(shù)改造項目工程質(zhì)量的全覆蓋管理，即以業(yè)主對項目當(dāng)中所有種類的技術(shù)、專業(yè)領(lǐng)域等提出需需求為基礎(chǔ)，使承包商在進(jìn)行改造作業(yè)時能夠有一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時在竣工之后業(yè)主也能夠依照此標(biāo)準(zhǔn)來核實項目質(zhì)量[4]。2.2工程進(jìn)度管理。如果工程周期過長，不但可能耽誤業(yè)主的規(guī)劃，還會造成工程部分成本的加大，例如人力成本等，所以工程進(jìn)度同樣是電廠技術(shù)改造項目工程業(yè)主所重視的問題。在理論上，電廠技術(shù)改造項目工程的進(jìn)度管理，需要圍繞動用一切資源，盡快完成項目各階段的目標(biāo)，直至竣工，管理當(dāng)中可以采用規(guī)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度等方法來保障工程推進(jìn)的速度，但要實際保障工程進(jìn)度，在運(yùn)用這些方法時要重視科學(xué)性。在傳統(tǒng)模式下，許多承包商管理人員在運(yùn)用上述方法時，往往依靠自身的見解來制定相應(yīng)的策略，但是個人見解屬于主觀意識，其不具備客觀性，所以在科學(xué)性、合理性上難免存在不足。在EPC模式之下，電廠技術(shù)改造項目工程對于承包商的要求較高，需要承包商具有良好的專業(yè)水平，在充足的專業(yè)水平下，承包商在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時能夠體現(xiàn)出較高的科學(xué)性，同時在此模式當(dāng)中，要求承包商嚴(yán)格依照業(yè)主對進(jìn)度的要求來完成工程，如果超出需求進(jìn)度，承包商需要承擔(dān)業(yè)主因為工期進(jìn)度拖延所出現(xiàn)的損失。2.3成本管理。在EPC模式之下，電廠技術(shù)改造項目工程業(yè)主可以在項目招標(biāo)之前，提出自身的預(yù)算總價，當(dāng)承包商接下項目之后，需要依照總價進(jìn)行工程方案規(guī)劃、工程建設(shè)設(shè)計等工作，完成之后需要通過業(yè)主審批，在業(yè)主沒有意見的前提下即可動工。在此前提下可見，因為項目的方案以及設(shè)計都是在業(yè)主理想的成本當(dāng)中完成的，所以在實際項目進(jìn)行當(dāng)中，不會出現(xiàn)成本與工程建設(shè)正常消耗不匹配的問題，這也就代表業(yè)主不會有加大投資的壓力。此外，在承包商角度上，其需要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主招標(biāo)的成本預(yù)算，如果超出自身能力范圍，那么不應(yīng)當(dāng)接下項目，否則當(dāng)成本與工程建設(shè)正常成本消耗不匹配現(xiàn)象出現(xiàn)之后，就代表其違反了合同條約，同時在工程進(jìn)行當(dāng)中，可能出現(xiàn)一些不正常的成本消耗，例如不規(guī)范施工等等，此類現(xiàn)象在成本的角度上可以被定義為成本風(fēng)險。此類風(fēng)險是由承包商與業(yè)主共同承擔(dān)的，但是其中大部分將落在承包商身上，具體比例需要根據(jù)雙方調(diào)節(jié)商榷的結(jié)果而定。2.4合同管理。在上述分析當(dāng)中可見，合同是保障業(yè)主權(quán)益、約束承包商行為、衡量工程質(zhì)量的重要因素，在EPC模式之下，其對于合同內(nèi)容的管理十分重視，會針對不同的施工階段、細(xì)節(jié)來制定不同的合同條約。下文向分析電廠技術(shù)改造項目工程施工階段中，合同所發(fā)揮的作用：（1）合同能夠?qū)κ┕じ麟A段的任務(wù)進(jìn)行分配，同時詳細(xì)定義電廠技術(shù)改造項目工程當(dāng)中的各類問題。（2）約束承包商行為，使其能夠依照合同條約來完成工作，同時具有一定的法律效益，使合同對于承包商的約束力更強(qiáng)。（3）確立業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，一旦雙方簽訂了合同，那么說明兩者之間就建立了具有法律效益、互惠互利的關(guān)系，雙方都需要依照合同條約來履行自身的職責(zé)。（4）當(dāng)雙方出現(xiàn)意見糾紛時，可以依照合同條約來確認(rèn)具體問題所述的職權(quán)范圍，例如不規(guī)范施工導(dǎo)致工程成本受損，此時如果承包商認(rèn)為自身不應(yīng)當(dāng)承受大部分的損失，那么業(yè)主可以通過合同來解決此類糾紛。

3結(jié)語

電廠技術(shù)改造項目工程是提高電廠功能性、經(jīng)濟(jì)能力的重要項目，所以其對于工程的要求較高，為了保障此項目的質(zhì)量本文主要圍繞EPC模式，對電廠技術(shù)改造項目工程管理進(jìn)行研究分析，分析當(dāng)中首先從三個方面對EPC模式進(jìn)行了概述，了解了該模式的原理、與傳統(tǒng)模式的區(qū)別、模式特點(diǎn)。其次，介紹了EPC模式在電廠技術(shù)改造項目工程當(dāng)中的應(yīng)用，內(nèi)容上主要包括了工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、HSE管理。

參考文獻(xiàn)

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作者:周麗麗 單位:淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺發(fā)電分公司