導(dǎo)語：出版業(yè)務(wù)項目管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】作為一種先進、科學(xué)的管理方法，項目管理法有其獨特的優(yōu)勢，如今在各行各業(yè)得到了十分廣泛的應(yīng)用，取得了突出的效果，而將項目管理法應(yīng)用于出版業(yè)務(wù)中有著至關(guān)重要的意義。本文將對項目管理法的概念、特征、優(yōu)勢加以探討和分析，并論述出版業(yè)務(wù)中項目管理的具體運用策略，確保項目管理法在出版業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮效用，全面提高管理水平，從而推動我國出版行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】出版業(yè)務(wù)；項目管理；運用策略

在信息時代背景下，人們對電子產(chǎn)品的依賴性越來越強，普遍使用了手機和電腦來瀏覽期刊和書籍，這給出版行業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，如何提高市場占用率，獲得廣大消費者的支持和青睞，一直以來都是出版行業(yè)積極探索和研究的重要課題。而出版業(yè)務(wù)涉及眾多流程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都會給出版質(zhì)量帶來不利的影響，這就要求切實加強項目管理質(zhì)量，對出版業(yè)務(wù)的流程嚴加控制，并采取有效的營銷手段，進而為出版行業(yè)爭取更為廣闊的市場空間。

一、項目管理法概述

（一）項目管理法的概念和特征。所謂項目管理法即是指通過采用一定的管理技術(shù)和策略，以實現(xiàn)對項目資源的合理配置和高效利用，確保項目既定目標(biāo)的完美達成，是現(xiàn)代管理思想的重要體現(xiàn)，為項目參與方創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)已在我國的各行各業(yè)得到了大范圍的推廣應(yīng)用。一般來說，項目管理法的特征包括唯一性、目的性、計劃性、合作性。唯一性是指當(dāng)項目確定以后，接下來要制定相應(yīng)的管理計劃和目標(biāo)，設(shè)計管理流程，這些都是專門針對該項目的，不能適用于其他項目；目的性是指實施項目管理的過程要緊緊把握管理目標(biāo)，始終圍繞目標(biāo)開展管理活動，不能與預(yù)期目標(biāo)相背離；計劃性是指任何的管理活動都要明確規(guī)定起始時間和截止時間、需要投入的資源、應(yīng)該取得的效果等等，以便于檢驗項目成果，歸納總結(jié)經(jīng)驗；合作性是指項目實施需要依賴于全體部門和人員的協(xié)調(diào)配合，唯有樹立良好的合作意識，將集體利益置于個人利益之上，項目收益才會得到可靠的保障。（二）項目管理法的應(yīng)用優(yōu)勢。隨著出版行業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式的弊端也愈發(fā)明顯，比如部門和人員的職責(zé)不明，出現(xiàn)問題經(jīng)常相互推諉，部門之間的矛盾和沖突屢屢發(fā)生，出版效率難以得到保證；或者管理者的能力不足，難以勝任出版業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理工作，對于現(xiàn)存的一些問題不能妥善地處理解決；抑或是采用的管理方法相對落后，無法對出版流程實施動態(tài)監(jiān)督和控制，資源利用率較低，最終結(jié)果大幅度削弱了出版單位的社會效益和經(jīng)濟效益。與之相比，項目管理法的應(yīng)用優(yōu)勢十分顯著，具體而言有以下幾點：1.優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)和管理模式，可以在項目的任意階段成立和解散，資源的調(diào)配更加科學(xué)高效，人員的職責(zé)更加鮮明，充分激發(fā)了全體人員的主觀能動性，增強了項目成員的責(zé)任意識，避免了人為因素造成的各類誤差。2.項目管理法的適用范圍廣泛，出版單位的任何部門任何業(yè)務(wù)，如選題、編輯、出版、發(fā)行等都可以采用此種方法，只需要對相關(guān)要素予以調(diào)整即可，在項目管理的嚴格控制之下項目收益將會達到一個新的高度。

二、出版業(yè)務(wù)中項目管理的運用策略分析

（一）確立項目負責(zé)人。項目負責(zé)人在出版業(yè)務(wù)中扮演著指揮者和調(diào)控者的重要角色，既要熟悉出版業(yè)務(wù)流程，也要有敏銳的觀察能力、良好的溝通能力、出色的組織能力，這是作為項目負責(zé)人必須具備的素質(zhì)和能力。在出版機構(gòu)中項目負責(zé)人的任用應(yīng)格外慎重，這關(guān)系到項目能否順利地開展，通過對資深編輯的工作資歷、知識水平、管理能力等方方面面加以比較，擇優(yōu)選取作為當(dāng)前出版項目的負責(zé)人，從編輯部、出版部、發(fā)行部和財務(wù)部中選拔部分人員組成項目核心成員，負責(zé)人要與項目成員共同商議制定項目實施計劃，對項目流程進行不斷的完善和優(yōu)化，確保項目的經(jīng)濟性和可行性。（二）項目流程控制。在項目開始運行之前，項目負責(zé)人要組織召開會議，為項目成員分配工作任務(wù)，同時各單位和部門之間應(yīng)該協(xié)同作業(yè)，履行好各自職責(zé)。首先要確定選題，在策劃工程中要充分考慮營銷人員以及裝幀設(shè)計人員的意見，制定階段性的工作計劃，充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，使得最終出版的作品能夠最大限度地滿足客戶和讀者的要求。其次，加大對項目實施過程的監(jiān)督與監(jiān)管，落實管理措施，注重對每一個工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格控制裝幀質(zhì)量、編校質(zhì)量、印制質(zhì)量，并對階段成果進行驗收。最后，在項目結(jié)尾階段，項目負責(zé)人要對項目總體開展情況進行總結(jié)，對項目的主要問題進行研究和討論，并將研討結(jié)果形成書面文字形式進行存檔，供后續(xù)項目參考。（三）人才的培養(yǎng)與選拔。項目管理不同于其他工作，項目成員要面對形形色色的部門和人員，其業(yè)務(wù)能力應(yīng)符合出版業(yè)務(wù)的實際需求。因此，對項目成員進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)新的工作模式，掌握日常工作的技巧，是項目部人才培養(yǎng)機制中的重要一環(huán)。項目負責(zé)人還要關(guān)注人員的培訓(xùn)和使用，從中發(fā)現(xiàn)有潛力的可造之才，根據(jù)其特點、特長，予以重點培養(yǎng)，然后安排到最適合的工作崗位上，使項目成員掌握項目管理的各項規(guī)章制度、專業(yè)技能以及出版業(yè)務(wù)基本流程，最終做到工作有序、管理規(guī)范、效率提升。

三、結(jié)語

綜上所述，出版業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理具有十分積極的意義和作用，出版單位應(yīng)加強對項目管理的研究和應(yīng)用，選拔合適的項目負責(zé)人，制定規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，嚴格控制出版流程，同時注重人才的選拔和培養(yǎng)，確保項目能夠穩(wěn)定、有序地開展，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，從而為我國出版行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

【參考文獻】

[1]姜軍.項目管理在圖書出版流程中的實踐[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013(02).

[2]音坤.項目管理在出版行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與出版,2012(04).

作者:賀冬英 單位:中共黨史出版社