導(dǎo)語(yǔ)：建筑土木工程項(xiàng)目管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在土木工程建筑施工的過(guò)程中在土木工程建筑施工的過(guò)程中，通過(guò)高效地運(yùn)用項(xiàng)目管理能夠節(jié)約建筑工程的成本和提升建筑工程的質(zhì)量。隨著科技時(shí)代的到來(lái)科技時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)土木工程建筑施工實(shí)施項(xiàng)目管理，不僅使過(guò)硬的建筑施工技術(shù)應(yīng)用于土木工程，還能促使施工人員的綜合素質(zhì)得到提升人員的綜合素質(zhì)得到提升，能夠最大限度的提高施工的效率和安全質(zhì)量，有利于建筑單位取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要價(jià)值

1.1有利于土木工程施工方案的優(yōu)化。土木工程施工的方案對(duì)土木工程建筑來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用的作用。在具體的施工操作之前，要對(duì)土木工程施工有具體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，不斷斟酌，反復(fù)遴選，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃方案中存在的漏洞在的漏洞，及時(shí)更正補(bǔ)充，使得土木工程施工方案更加優(yōu)化和完美完美。優(yōu)化的土木工程施工方案，有利于減少施工過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)必要的資源浪費(fèi)，減少施工的成本支出，保障施工人員的安全全，最終為土木工程建筑的質(zhì)量提供保障。1.2保證土木工程建筑工程的施工質(zhì)量。盡管土木工程中的施工人員是受教育水平低的勞動(dòng)人民民，但是科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠?yàn)槭┕と藛T定期的提供技能培訓(xùn)訓(xùn)，及時(shí)解決施工人員存在的技術(shù)漏洞，強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)水平水平，另外，一些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以使施工人員更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性動(dòng)性，有益于保證土木工程建筑工程的施工質(zhì)量。1.3有效地控制土木工程的成本支出。土木工程的成本支出對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要土木工程的成本支出對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。有效的項(xiàng)目管理能夠綜合管控土木工程的各項(xiàng)支出的項(xiàng)目管理能夠綜合管控土木工程的各項(xiàng)支出，及時(shí)調(diào)控對(duì)土木工程造價(jià)不利的因素土木工程造價(jià)不利的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種環(huán)境進(jìn)行綜合歸納和分析歸納和分析，從而有效的整合資源，優(yōu)化資源的配置，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行有效的管理與控制工程的成本進(jìn)行有效的管理與控制。土木工程的造價(jià)存在于建筑施工的始終建筑施工的始終，我們不能忽視土木工程的成本對(duì)土木工程的重要作用的重要作用。

2項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

2.1項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍低下。前文提到過(guò)前文提到過(guò)，土木工程中的施工人員大多是受教育水平低的勞動(dòng)人民低的勞動(dòng)人民，他們擁有的科學(xué)知識(shí)淺薄，在施工的過(guò)程中缺乏操作經(jīng)驗(yàn)乏操作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平不高，在一定程度上難以保證土木工程建筑的施工質(zhì)量建筑的施工質(zhì)量。除此之外，施工人員的主觀(guān)意識(shí)上沒(méi)有重視項(xiàng)目管理工作視項(xiàng)目管理工作，認(rèn)為項(xiàng)目管理工作是施工監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)，忽視了項(xiàng)目管理工作對(duì)于土木工程施工的重要性忽視了項(xiàng)目管理工作對(duì)于土木工程施工的重要性，這往往也是造成土木工程施工事故的重要原因是造成土木工程施工事故的重要原因。2.2材料管理工作不科學(xué)。一些項(xiàng)目管理的人員對(duì)材料管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)一些項(xiàng)目管理的人員對(duì)材料管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏嚴(yán)格的工作態(tài)度的工作態(tài)度，比如在實(shí)際的施工過(guò)程中，未對(duì)施工材料按品類(lèi)類(lèi)、用途等進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)管理，也未對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的篩選的篩選，直接入庫(kù)使用，造成一些假冒偽劣的建筑材料以次充好好，為土木工程建筑的安全埋下隱患，不利于建筑質(zhì)量的保證保證。2.3成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在土木工程建筑施工的實(shí)際過(guò)程中在土木工程建筑施工的實(shí)際過(guò)程中，一些建筑單位單方面的要求經(jīng)濟(jì)利益最大化面的要求經(jīng)濟(jì)利益最大化，進(jìn)而盲目地減少建筑支出，比如為了節(jié)約成本而偷工減料了節(jié)約成本而偷工減料，隨意克扣施工人員的工資報(bào)酬，造成土木工程建筑質(zhì)量沒(méi)有保障土木工程建筑質(zhì)量沒(méi)有保障，施工人員積極性大減，最終嚴(yán)重威脅到土木工程建筑的質(zhì)量威脅到土木工程建筑的質(zhì)量。

3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制。土木工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)施工管理土木工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，在一定程度上可以有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量以有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識(shí)和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)管理人員加強(qiáng)行動(dòng)上的指導(dǎo)理人員加強(qiáng)行動(dòng)上的指導(dǎo)，將這些內(nèi)容融入到對(duì)整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中。除此之外加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對(duì)工程建設(shè)材料控制還需要對(duì)工程建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等方面加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，促使施工材料的采購(gòu)符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備使用上就需要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)檢測(cè)，從而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。3.2提高管理階層的素質(zhì)。管理階層的決策往往決定著企事業(yè)單位的發(fā)展方向管理階層的決策往往決定著企事業(yè)單位的發(fā)展方向。在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中建筑企業(yè)的施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者有著對(duì)基層施工人員的管理權(quán)力權(quán)力，正確的管理決策和方向能夠有效地帶動(dòng)施工人員的工作熱情作熱情，激發(fā)施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高施工隊(duì)伍的建設(shè)水平設(shè)水平。正確的領(lǐng)導(dǎo)方向能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，分配好員工的職責(zé)和任務(wù)員工的職責(zé)和任務(wù)，不斷提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，從而提高施工的效率施工的效率。3.3有效控制土木工程建筑的施工進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度的有效控制能都在一定程度上減少施工成本的支出的支出，從而保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，有些建筑的施工條件非常惡劣工條件非常惡劣，正式施工前有必要勘察當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境及其水文條件等概況其水文條件等概況，從而規(guī)劃出科學(xué)合理的施工方案，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制的施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制，以免出現(xiàn)特殊的問(wèn)題導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)工期的延長(zhǎng)，不利于對(duì)整個(gè)土木工程建筑質(zhì)量的把控。3.4重視安全管理。在任何的建筑工程施工中在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一一，為了保證土木工程建筑的質(zhì)量安全，應(yīng)該在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，比如組織防火災(zāi)的預(yù)警演練活動(dòng)，讓工作人員樹(shù)立安全第一的意識(shí)讓工作人員樹(shù)立安全第一的意識(shí)。同時(shí)，當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)普遍存在，應(yīng)該利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化安全意識(shí)的樹(shù)立應(yīng)該利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化安全意識(shí)的樹(shù)立，并組成安全監(jiān)督的任務(wù)班子的任務(wù)班子，吧安全事故發(fā)生的概率降到最低。第二，在具體的施工過(guò)程中的施工過(guò)程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規(guī)范規(guī)范，比如在車(chē)間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規(guī)范操作失誤而造成的危害規(guī)范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環(huán)境。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之總而言之，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽視忽視，但是由于一些原因?qū)е马?xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題中的應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題，因此，為了保障土木工程建筑的質(zhì)量質(zhì)量，我們應(yīng)該做好項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制制，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的管理水平，把控施工進(jìn)度，重視安全管理，將項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用發(fā)揮出最大的應(yīng)用價(jià)值價(jià)值，從而在整體上把握建筑工程的質(zhì)量，提升建筑業(yè)的發(fā)展水平水平。

參考文獻(xiàn)：

[[1]周斌.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí),20172017(3715):69.

[[2]邱金蘭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),),2017(27):50.

[[3]王昭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,,2017(19):189~190.

[[4]陸建平.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),),2017(18):67.

作者:胡曼莉