導(dǎo)語：通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理論文7篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：通信網(wǎng)絡(luò)傳輸項(xiàng)目管理研究

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度也得到有效提升，傳輸網(wǎng)技術(shù)也在迅速地更新?lián)Q代。作為通信網(wǎng)絡(luò)中重要的組成部分，傳輸項(xiàng)目的管理能夠?yàn)橥ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)條件。本文將針對(duì)電力企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，分析其中傳輸項(xiàng)目各個(gè)方面的管理，并對(duì)傳輸管理的成本進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；通信網(wǎng)絡(luò)；傳輸項(xiàng)目管理

一、通信網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項(xiàng)目管理

對(duì)于電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)而言，本地光傳輸網(wǎng)項(xiàng)目和干線傳輸核心網(wǎng)項(xiàng)目是其主要的傳輸項(xiàng)目。在傳輸網(wǎng)技術(shù)更新速度不斷加快的過程中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能保證項(xiàng)目整體的正常運(yùn)行。所以對(duì)傳輸項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)通信網(wǎng)羅的要求，讓項(xiàng)目在法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理下為電力企業(yè)發(fā)展提供更大的動(dòng)力，是現(xiàn)代電力企業(yè)急需解決的問題。對(duì)于現(xiàn)代傳輸工程項(xiàng)目而言，其相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目擁有更多的優(yōu)勢(shì)，并且表現(xiàn)出更多的特征，所以在開展傳輸項(xiàng)目管理的過程中必須要對(duì)更有效的方法進(jìn)行探索，從而滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的要求。

二、傳輸項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

（一）加強(qiáng)對(duì)傳輸網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控。在開展傳輸項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要必須要對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行全面的管控，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。其中首先要在項(xiàng)目建設(shè)開始之前，要組織所有技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行全方位的論證，并且要在論證后制定相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；其次，要讓施工人員在掌握項(xiàng)目建設(shè)基本制度的同時(shí)，完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握；第三，施工單位要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不滿足要求的時(shí)候要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整改，保證質(zhì)量能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；第四，在對(duì)硬件及系統(tǒng)進(jìn)行安裝之前，要先對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，反復(fù)測(cè)試的情況下沒有質(zhì)量問題方能使用[1]。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量直接受到施工人員的影響，所以在施工的過程中還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。其中主要是施工過程中要對(duì)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，保證施工人員在開展施工的過程中不會(huì)因?yàn)樽陨淼囊庾R(shí)不足而導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在施工開始之前，還要對(duì)施工人員的專業(yè)技能知識(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，然施工人員能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求。

（三）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的儀表進(jìn)行校驗(yàn)。施工中用到的儀表設(shè)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，所以在開展項(xiàng)目施工活動(dòng)之前，必須要對(duì)相關(guān)的儀表設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保證儀表數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確性，從而確保施工質(zhì)量。

三、傳輸項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

（一）擬定制度計(jì)劃。在擬定制度計(jì)劃的時(shí)候，要保證其與項(xiàng)目管理的流程相符，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)。其中主要是對(duì)圖紙的制定和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，同時(shí)還要對(duì)考慮施工的具體環(huán)境和其它影響因素；其次要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面的分析，保證項(xiàng)目的順利開展；最后要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)人員數(shù)量對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行任務(wù)分配，保證將所有的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上。

（二）進(jìn)度控制。首先要對(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，并確定參與項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，建立相關(guān)的進(jìn)度控制制度。并且要完成對(duì)制度控制任務(wù)的劃分，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制都能得到全面的保障；其次，要在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)人員的投入，通過各種方式引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)度管理人才，并且對(duì)進(jìn)度控制的流程進(jìn)行擬定，從而方便進(jìn)度控制工作的開展[2]。（三）進(jìn)度檢查及變更。在電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，難免會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)定計(jì)劃開展，這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制造成嚴(yán)重的影響。所以還需要開展進(jìn)度檢查，并在進(jìn)度控制受到嚴(yán)重影響的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行必要的變更。

四、傳輸項(xiàng)目管理的成本分析

在開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的過程中，電力企業(yè)處于對(duì)項(xiàng)目利益的考慮，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目建設(shè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大影響，所以在項(xiàng)目建設(shè)的過程中必須要制定完善的成本管理計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行全面的控制。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中不但要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，還要保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期，另外還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行全面的控制，從而保障電力企業(yè)的利益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

作者:卿婷 單位:國(guó)網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]洪政.淺談電力網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項(xiàng)目管理[J].科技信息(科學(xué)教研),2008,14:389-390.

[2]林祥運(yùn).對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項(xiàng)目管理的研究分析[J].電子制作,2015,04:159.

第二篇：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

通信工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)所產(chǎn)生的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的意義，其應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以保證工程項(xiàng)目得到科學(xué)、有效的管理，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的收益可以持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)一步提升居民的生活質(zhì)量，進(jìn)而保證社會(huì)的穩(wěn)定及和諧發(fā)展。

1項(xiàng)目的信息管理

項(xiàng)目管理中很重要的一部分就是信息管理，由于項(xiàng)目的逐步啟動(dòng)、規(guī)劃以及實(shí)施展開，和項(xiàng)目相關(guān)的種種紙質(zhì)或者電子檔的資料一直在不斷的產(chǎn)生。其中包括：經(jīng)濟(jì)類信息、管理類信息以及法規(guī)類信息，所以說項(xiàng)目的信息管理在計(jì)算機(jī)范圍內(nèi)的地位也在逐步的提升，變得越來越不可忽視。使項(xiàng)目信息可以及時(shí)方便快捷的獲取、交流并得到處理，這就是項(xiàng)目信息管理的意義。通過管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和各項(xiàng)工作安排，使得項(xiàng)目管理的效率可以直接與項(xiàng)目管理的成本和質(zhì)量相掛鉤。當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展飛速，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及，現(xiàn)代信息管理技術(shù)逐漸把通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)作核心，這項(xiàng)技術(shù)成為了項(xiàng)目管理工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)現(xiàn)代信息管理技術(shù)還提供了與眾不同的信息管理方案以及健全的解決問題的方法及措施，幫助項(xiàng)目信息管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及實(shí)施。

2計(jì)算機(jī)管理的要求

2.1專業(yè)人員

計(jì)算機(jī)管理的前提就是要擁有專業(yè)的技術(shù)人員，很多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及專業(yè)軟件都需要由專業(yè)人員來進(jìn)行使用。

2.2網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)化的情境下，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域變得越來越廣泛，便于用戶溝通、共享數(shù)據(jù)以及文檔。

2.3實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理

要想實(shí)現(xiàn)資源、費(fèi)用以及質(zhì)量的相互融合，就需要使系統(tǒng)有單項(xiàng)管理的功能，可以讓各單元、系統(tǒng)互相融合交流。把項(xiàng)目確定后需要及時(shí)建立與其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目編碼體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來修改。

2.4數(shù)據(jù)電子化

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一項(xiàng)通訊技術(shù)，能夠處理并傳遞電子化的信息，還可以讓用戶對(duì)其實(shí)現(xiàn)電子化操作，然后儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。只要實(shí)現(xiàn)了電子化，計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以幫助用戶進(jìn)行管理。

3影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息管理的因素

3.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般應(yīng)用在專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的范圍

在不同的領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也不同。假設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目的信息管理不了解或了解的不夠透徹，計(jì)算機(jī)技術(shù)就無法達(dá)到處理與分析，也就不能使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到專業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)化的層面。

3.2管理方法與管理模式也是影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理的原因之一

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代，管理方法與管理模式有著不同尋常的意義。信息化的管理方法可以讓管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化，由此用戶就可以廣泛使用工程項(xiàng)目信息。

4在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在逐漸進(jìn)步，一些擬建且在建的項(xiàng)目管理工作均向著標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的方向發(fā)展，所有管理人員在同一平臺(tái)上協(xié)同管理，并可以有序地解決項(xiàng)目管理中遇到的各項(xiàng)問題，工程項(xiàng)目的全過程都被有效的控制起來，企業(yè)的決策層可以使用該系統(tǒng)及時(shí)清晰地了解企業(yè)各項(xiàng)目的進(jìn)度，并對(duì)其做出管理控制，像質(zhì)量控制、合同管理、投資控制以及信息管理等項(xiàng)目的方方面面的問題都可以掌握到，下面就從三個(gè)主要方向?qū)Υ诉M(jìn)行詳細(xì)介紹。

4.1流程管理

在項(xiàng)目工程管理過程中，從啟動(dòng)、施工到驗(yàn)收以及收尾的每個(gè)階段的過程中，依據(jù)項(xiàng)目專業(yè)的類型不同又分為很多工作子流程，這些子流程中包含很多輔助過程，并且輔以建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)指引，使得每個(gè)流程都能夠依據(jù)要求來動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)階段中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息流、控制流的有效數(shù)據(jù)傳輸。

4.2項(xiàng)目計(jì)劃管理

在項(xiàng)目工程管理過程中，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，可以依據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型，參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)WBS工序解析模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成。還可以在項(xiàng)目工程的范圍內(nèi)規(guī)劃，并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)改進(jìn)WBS工序從而分解結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與資源計(jì)劃，建立健全指導(dǎo)與控制相結(jié)合的項(xiàng)目生命周期的精確規(guī)劃。

4.3基站建設(shè)信息系統(tǒng)

在整個(gè)基站的設(shè)計(jì)過程中，要把業(yè)務(wù)流程作為驅(qū)動(dòng)，在運(yùn)轉(zhuǎn)流程的過程里，讓計(jì)算機(jī)自行匹配工作任務(wù)、支付管理、相關(guān)聯(lián)的合同信息管理以及管理固定資產(chǎn)等項(xiàng)目信息，從而據(jù)此實(shí)現(xiàn)基站的數(shù)量設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收以及結(jié)算。具體來說就是基站建設(shè)WBS編制以及業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃等。

5計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題

5.1軟件方面

當(dāng)今市場(chǎng)上類似的軟件非常多，然而由于受到許多因素的制約，導(dǎo)致我們沒辦法從中找到完全匹配的軟件。因此，工程項(xiàng)目管理中較為常用的軟件就是一些綜合性的通信工程項(xiàng)目管理軟件。

5.2項(xiàng)目管理人員

對(duì)計(jì)算機(jī)在通信工程項(xiàng)目管理中有著無法或缺作用的關(guān)鍵因素就是掌握先進(jìn)管理技術(shù)的人才，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還是剛剛興起的技術(shù)，在使用的過程中常常會(huì)面臨著各種問題，可以熟練使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)人才并不多，使得加強(qiáng)對(duì)該類人才的培養(yǎng)成為一個(gè)急不可待的問題。

5.3硬件方面

工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)急需準(zhǔn)備大量的資金，其實(shí)這是相對(duì)來講較為容易實(shí)現(xiàn)的部分，現(xiàn)今的公司大多愿意對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在硬件方面進(jìn)行投資，原因在于硬件的投資有利于工程項(xiàng)目的外在形象，且在各類的評(píng)比中都比較占優(yōu)勢(shì)，同時(shí)公司的決策層也發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)通信工程項(xiàng)目管理有十分積極的影響。

6結(jié)束語

當(dāng)前我國(guó)的城市化步伐加快，通信工程項(xiàng)目也在飛速發(fā)展，在這樣的情境之下，一般的工程管理項(xiàng)目都沒有辦法達(dá)到現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目施工的要求，工程項(xiàng)目管理急需改革創(chuàng)新。所以引入并應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠更快的適應(yīng)通信工程發(fā)展的需求，還可以更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化以及集約化，進(jìn)而更好的節(jié)約工程項(xiàng)目的管理成本，并提升通信工程項(xiàng)目的管理水平以及管理質(zhì)量，這對(duì)工程項(xiàng)目的管理有著十分深遠(yuǎn)的意義。

作者:章沛 單位:武漢貝斯特通信集團(tuán)股份有限公司

第三篇：通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理研究

1引言

當(dāng)前，在通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值重心從通信服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)下，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅要在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面浴火重生，而且要努力在管理創(chuàng)新上有所探索、有所作為、有所突破。本文僅就項(xiàng)目管理，做以下幾方面闡述。

2項(xiàng)目管理的基本概念與成功范例

項(xiàng)目是圍繞一個(gè)明確目標(biāo)或目的而開展的一系列獨(dú)特并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，一般必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定下完成，既具有獨(dú)特性、臨時(shí)性，又具有持續(xù)性、重復(fù)性。項(xiàng)目管理則是指將相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能、工具等應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù)，以滿足項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的基本組織形式，也是項(xiàng)目管理的重要載體，通常以項(xiàng)目組的方式運(yùn)行。實(shí)際上，項(xiàng)目管理的產(chǎn)生比它的概念要早得多，它一直伴隨著人類的管理活動(dòng)，比如：埃及的金字塔、中國(guó)的大運(yùn)河、羅馬的斗獸場(chǎng)等等都是古代項(xiàng)目管理的偉大杰作。而近現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，還是以20世紀(jì)40年代“曼哈頓計(jì)劃”為標(biāo)志，特別是隨著關(guān)鍵路線法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等管理工具的出現(xiàn)而日臻成熟，作為商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，被各類企業(yè)所廣泛應(yīng)用。像IBM、朗訊、惠普等跨國(guó)公司在其核心運(yùn)營(yíng)部分都采用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行運(yùn)作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理一般可以縮短時(shí)間周期10%，節(jié)約成本10%~20%，同時(shí)，還可以提高企業(yè)應(yīng)變能力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。華為公司是我國(guó)乃至全球通信業(yè)推行項(xiàng)目管理十分成功的一個(gè)企業(yè)。他們把項(xiàng)目管理變成常態(tài)化管理方式，并與職能管理、流程管理融為一體。他們把企業(yè)流程形象地比喻為高速公路；而公司委員會(huì)主要發(fā)揮集體決策作用，猶如高速公路上的交通管理站；各個(gè)職能部門主要負(fù)責(zé)資源提供、專業(yè)化能力提升、戰(zhàn)略執(zhí)行等，像是高速公路兩側(cè)的城市；各種項(xiàng)目組則是由客戶需求或管理變革驅(qū)動(dòng)的跨部門組織，恰似高速公路上行駛的不同載重能力的車輛。華為公司著名的“鐵三角”“重裝旅”都是隨著項(xiàng)目組應(yīng)運(yùn)而生的組織形式和資源配置方式。

3項(xiàng)目管理對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

項(xiàng)目管理在通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專項(xiàng)市場(chǎng)拓展、信息化支撐、審計(jì)管理等領(lǐng)域早已被普遍應(yīng)用，但是，與華為公司這樣把項(xiàng)目管理作為成熟運(yùn)營(yíng)方式的企業(yè)相比，其他企業(yè)無論在應(yīng)用的廣度和深度上都有很大差距。同時(shí)，面對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)日趨寬帶化、融合化、IP化、軟件化，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等風(fēng)起云涌，以及OTT大行其道的新形勢(shì)，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在管理方面的不適應(yīng)性日益突出，因此，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行項(xiàng)目管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新則變得越來越必要，也越來越迫切。

（1）項(xiàng)目管理是解決職能管理問題的切實(shí)途徑。通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)普遍實(shí)行的集團(tuán)、省、市、縣四級(jí)職能管理模式在新形勢(shì)下暴露出來的主要問題集中表現(xiàn)為：一是職能為大、職能至上根深蒂固，管理色彩濃重，缺乏服務(wù)客戶、服務(wù)一線、服務(wù)需求的觀念和制度保證；二是部門壁壘嚴(yán)重，流程割裂，運(yùn)行效率低、溝通成本高、統(tǒng)籌協(xié)作難；三是固化的職能往往淹沒不斷變化的主要矛盾，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)聚焦不足、管理導(dǎo)向不強(qiáng)。而項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)正是需求定制、目標(biāo)專注、任務(wù)明確、資源整合、流程貫通、集成運(yùn)作。同時(shí)，項(xiàng)目管理操作機(jī)動(dòng)靈活，目標(biāo)可大可小，時(shí)間可長(zhǎng)可短，資源配置可多可少，完全是因事而定，量體裁衣，不會(huì)因?yàn)檎{(diào)組織、動(dòng)架構(gòu)、改流程動(dòng)輒付出較高的管理成本。與委員會(huì)、專項(xiàng)辦公室等其他虛擬組織相比，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一體化管理、集成化管理的特點(diǎn)，有利于重點(diǎn)攻堅(jiān)，流程貫通和人員協(xié)同。因此，項(xiàng)目管理是解決職能管理弊端的較好方式之一。

（2）項(xiàng)目管理是創(chuàng)新分配方式和激勵(lì)機(jī)制的精確靶向。通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬分配方式主要是基于員工職級(jí)搭建的，績(jī)效和貢獻(xiàn)導(dǎo)向均較弱。近年來，各家對(duì)于生產(chǎn)一線通過量化積分、達(dá)量獎(jiǎng)勵(lì)、超收提成等方法，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了多勞多得的分配機(jī)制，但是對(duì)后臺(tái)支撐部門特別是各級(jí)管理部門一直還缺少可評(píng)價(jià)、可量化的手段。而項(xiàng)目管理由于往往事前已經(jīng)厘清了目標(biāo)任務(wù)、劃小了管理幅度、透明了工作過程、鎖定了執(zhí)行人員，因此，為薪酬分配乃至職級(jí)、榮譽(yù)等激勵(lì)方式的運(yùn)用提供了精準(zhǔn)的靶向。

（3）項(xiàng)目管理是激活人力資源的有益載體。通過項(xiàng)目管理，一是可以在一定程度上緩解人員布局的結(jié)構(gòu)性矛盾。傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)由于歷史沉淀、技術(shù)演進(jìn)、需求變化、產(chǎn)品迭代、人員管理機(jī)制等因素，造成“人既多又少”的結(jié)構(gòu)性問題比較突出。由于項(xiàng)目管理的人才配置機(jī)制是目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)匹配，同時(shí)又可實(shí)現(xiàn)積木式調(diào)整，能夠在人員復(fù)合利用上起到靈活調(diào)劑作用。二是可以發(fā)現(xiàn)和選拔人才。項(xiàng)目組的組建，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和成員的遴選，本身就是人才選擇的過程。對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)過程，從某種意義也是對(duì)人才考察、檢驗(yàn)的過程。三是可以鍛煉隊(duì)伍。項(xiàng)目管理為參與項(xiàng)目人員搭建了一個(gè)跨層級(jí)、跨專業(yè)、跨部門的工作平臺(tái)，對(duì)其開拓工作視野、提升責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力、發(fā)揮專業(yè)水平都具有巨大裨益。成功的項(xiàng)目管理往往是復(fù)合型人才的培養(yǎng)搖籃。

4建立項(xiàng)目管理全生命周期體系的要點(diǎn)

項(xiàng)目管理普遍受到時(shí)間、成本、范圍的三重制約，要保證質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，必須遵循項(xiàng)目自身規(guī)律，建立全生命周期的閉環(huán)項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)聚集目標(biāo)、流程穿透、整合資源、集成交付。一個(gè)項(xiàng)目一般大體上可以劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。

（1）啟動(dòng)階段的重點(diǎn)是項(xiàng)目的選擇和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，這是做好項(xiàng)目管理的前提。項(xiàng)目選擇主要有兩種類型：一種是需求驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要看其價(jià)值創(chuàng)造的大??；另一種是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要看與公司戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。同時(shí)，還要做出項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，既要選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，又要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理可以采用兩種方式產(chǎn)生，一是公司管理層直接任命，適用于公司對(duì)項(xiàng)目任務(wù)與自身人員狀況掌握比較清楚，同時(shí)兩者適配度又較高的情形。其好處是啟動(dòng)效率高、人力利用集約、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控；劣勢(shì)是工作動(dòng)力、創(chuàng)造力以及質(zhì)量超過預(yù)期完成的可能性相對(duì)較低。二是內(nèi)外部掛牌競(jìng)聘。對(duì)于一些目標(biāo)要求高、工作難大，或者對(duì)創(chuàng)新能力依賴較大，或者有特殊需求的項(xiàng)目，可以通過公司內(nèi)部“賽馬”或外部第三方引用的方式操作，其優(yōu)點(diǎn)是活力強(qiáng)、易創(chuàng)新、管理方法豐富多樣，缺點(diǎn)是啟動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、成本付出高、目標(biāo)完成變數(shù)大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)生，通常可以通過項(xiàng)目經(jīng)理提名、相關(guān)職能部門把關(guān)確定。

（2）計(jì)劃階段的重點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃安排，這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃安排主要包括項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、工作內(nèi)容、實(shí)施周期等。原則上經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目應(yīng)包括收入、毛利和主要業(yè)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)類項(xiàng)目應(yīng)包括成本壓降、資源利用率改善等相關(guān)指標(biāo)，管理類項(xiàng)目應(yīng)包括管理成果目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃安排既是項(xiàng)目開展工作指南，又是最后項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（3）實(shí)施階段的重點(diǎn)，一是對(duì)項(xiàng)目組的授權(quán)管理。要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，賦予對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理考核權(quán)和相應(yīng)資源支配權(quán)，保證其對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況負(fù)總責(zé)，保證項(xiàng)目組對(duì)公司實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程。二是對(duì)項(xiàng)目組的服務(wù)支撐。要建立職能部門對(duì)項(xiàng)目組服務(wù)支撐的激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目組對(duì)職能部門服務(wù)支撐的評(píng)價(jià)機(jī)制。三是對(duì)項(xiàng)目組的過程管控。項(xiàng)目干系人（公司管理層、項(xiàng)目需求者、項(xiàng)目資源提供者）對(duì)項(xiàng)目組要分權(quán)重進(jìn)行過程考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，還可以建立相應(yīng)的負(fù)面清單，對(duì)人為因素導(dǎo)致的進(jìn)度明顯延遲、質(zhì)量（指標(biāo)）重大紕漏、工作弄虛作假等嚴(yán)重影響項(xiàng)目完成的情況及時(shí)進(jìn)行糾偏和問責(zé)。

（4）收尾階段的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)與激勵(lì)，這是項(xiàng)目管理的動(dòng)力之源。在評(píng)價(jià)方面，可以采取計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)結(jié)果對(duì)標(biāo)為主，兼顧實(shí)施階段過程考核成績(jī)的方式進(jìn)行。在激勵(lì)方面，根據(jù)考核評(píng)價(jià)，可以采取增發(fā)薪酬包、超額提成、績(jī)效直接掛鉤等多種方式。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目，還可以疊加使用晉崗晉級(jí)、一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)令等激勵(lì)形式。對(duì)差評(píng)項(xiàng)目，也要有相應(yīng)的負(fù)向激勵(lì)。5結(jié)束語總之，項(xiàng)目管理是通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方式，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理，必將對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生深刻而積極的影響。

作者:趙利濱 單位:中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司黑龍江省分公司

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第四篇：項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，項(xiàng)目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應(yīng)用在通信工程設(shè)計(jì)中具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義，項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用并不是十分簡(jiǎn)單的內(nèi)容，其所涉及的環(huán)節(jié)是相當(dāng)復(fù)雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析，才能將我國(guó)的項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)朝著更加規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。本文針對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，希望能夠?yàn)榻窈蟮钠髽I(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，當(dāng)前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一項(xiàng)事業(yè)，要想促進(jìn)通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，以嶄新的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行企業(yè)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進(jìn)行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問題

從當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)來看，項(xiàng)目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對(duì)通信工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該更加重視對(duì)周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實(shí)際情況，通信工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點(diǎn)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有直接的影響，因?yàn)樵谶^去的項(xiàng)目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗(yàn)，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項(xiàng)目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個(gè)必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項(xiàng)目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設(shè)計(jì)中還存在工具的問題，項(xiàng)目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，顯然我們?cè)谶@方面是缺失的，正是因?yàn)槿鄙倭诉@樣的先進(jìn)性，才會(huì)造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的通信工程事業(yè)。

2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿足發(fā)展的需要，就應(yīng)該不斷的加快其發(fā)展建設(shè)的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并且迎合市場(chǎng)的腳步。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，通過對(duì)相應(yīng)理論體系的分析，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有有效的調(diào)節(jié)好各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，如時(shí)間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項(xiàng)目管理更加順利的進(jìn)行。綜合各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控等44個(gè)內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設(shè)計(jì)的過程中，要想保證項(xiàng)目管理的實(shí)效性，就應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個(gè)完整的項(xiàng)目管理的框架，這一框架可以讓項(xiàng)目管理分為不同的六個(gè)階段，包含立項(xiàng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段、推廣階段以及維護(hù)階段。在整個(gè)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應(yīng)技術(shù)的運(yùn)用，并且對(duì)其展開詳盡的分析，讓項(xiàng)目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項(xiàng)目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。在通信工程設(shè)計(jì)中充分的應(yīng)用項(xiàng)目管理，需要保證通信工程設(shè)計(jì)工作朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步滿足不同通信企業(yè)的個(gè)性化需要，在設(shè)計(jì)的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出相關(guān)的設(shè)想，這樣可以有助于通信工程設(shè)計(jì)的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項(xiàng)目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計(jì)劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理效率和效益。建立健全通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升，并促進(jìn)其項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實(shí)工作過程中，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項(xiàng)目管理的應(yīng)用面狹窄，項(xiàng)目管理缺乏有效的計(jì)劃與控制，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強(qiáng)教育與溝通，使得項(xiàng)目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實(shí)施項(xiàng)目管理；高度重視項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個(gè)人氣質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項(xiàng)目組織。除此之外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的最佳效益。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)下，面對(duì)一次性或者多次性的活動(dòng)，更加應(yīng)該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項(xiàng)目管理更加具有成效，同時(shí)這也是其具有的獨(dú)特之處。具備了完整的知識(shí)體系以及方法能夠讓項(xiàng)目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)變得日臻成熟，我國(guó)在這方面的發(fā)展還應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論以及方法應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)用在通信工程設(shè)計(jì)中，是具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義的，希望通過本文的論述能夠進(jìn)一步加快其發(fā)展的腳步。

作者:黃金香 單位:中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司

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第五篇：項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的作用

摘要：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，尤其是通信質(zhì)量，不僅關(guān)乎著人們的日常生活，還會(huì)影響各類商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度，因此，通信工程設(shè)計(jì)人員要將項(xiàng)目管理方式應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)而提升通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高人們的生活效率，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用措施

在通信工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員必須要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)施工作，保證能夠設(shè)計(jì)出具有地理性的通信工程，融合各類知識(shí)體系與方式方法，不斷創(chuàng)新通信工程設(shè)計(jì)技術(shù)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1通信工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題

目前，在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的背景下，通信項(xiàng)目向著多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)受到較大的挑戰(zhàn)，不僅需要技術(shù)的更新，還要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量加以重視，保證能夠更好的實(shí)施通信項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，然而，在通信工程設(shè)計(jì)過程中，還會(huì)出現(xiàn)較多影響其質(zhì)量的問題，具體問題包括以下幾點(diǎn)：（1）缺乏正確的管理理念。在傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，不能制定完善的管理模式，導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)工作的規(guī)范性降低，其科學(xué)性與現(xiàn)代化水平不能滿足相關(guān)要求，無法樹立項(xiàng)目系統(tǒng)思想、目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理理念，對(duì)其造成較為不利的影響[1]。（2）缺乏完善的管理模式。在通信工程設(shè)計(jì)過程中，三維管理模式是較為重要的，可以直接確定項(xiàng)目職能與周期，然而，目前較多通信工程設(shè)計(jì)管理人員并沒有利用三維管理模式實(shí)施工作，不能充分的顯示出項(xiàng)目管理的職能范圍與周期，無法將新興管理模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，對(duì)其發(fā)展造成較為不利的影響[2]。（3）缺乏先進(jìn)的管理工具。對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作而言，管理工具的先進(jìn)性直接決定管理效率，如果不能引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，提升項(xiàng)目管理水平，就會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度不能符合相關(guān)要求的現(xiàn)象，無法有效提升管理手段的先進(jìn)性，不能制定完善的管理制度，對(duì)其造成較為不利的影響。

2通信工程設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

在通信工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)用項(xiàng)目管理的過程中，其可以根據(jù)通信工程的設(shè)計(jì)需求執(zhí)行相關(guān)工作，不僅能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，還能更新管理理念，在提升管理效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率。通信工程設(shè)計(jì)人員在應(yīng)用項(xiàng)目管理之后，能夠利用先進(jìn)的管理工具執(zhí)行管理工作，進(jìn)而提升通信工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量。同時(shí)，通信工程設(shè)計(jì)人員在應(yīng)用項(xiàng)目管理的過程中，可以對(duì)設(shè)計(jì)成本加以控制，在增強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的情況下，能夠提升人們的通信水平，為國(guó)家的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由此可見，在通信工程設(shè)計(jì)工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理是較為重要的，相關(guān)工作人員必須要對(duì)其加以重視，保證能夠有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，使其向著更好的方向發(fā)展[3]。

3項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，通信工程設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)項(xiàng)目管理加以重視，保證能夠充分了解項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新自身的工作方式，在提升通信工程設(shè)計(jì)效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）更新通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理念。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個(gè)整體的系統(tǒng)，由不同的要素組合而成的，因此，在應(yīng)用項(xiàng)目管理的過程中，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，更新管理理念。重視通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)，保證能夠全面研究?jī)?nèi)部系統(tǒng)的各類要素、各類系統(tǒng)間的關(guān)系等，在此基礎(chǔ)上，研究系統(tǒng)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系，進(jìn)而達(dá)到良好的項(xiàng)目管理效果。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程加以重視，保證能夠在項(xiàng)目管理的任何一個(gè)階段，都可以做出相應(yīng)的決策，在促進(jìn)整體項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，使每個(gè)管理環(huán)節(jié)都能達(dá)到最佳狀態(tài)，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。

（2）通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理三維管理模式。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員要想更好的實(shí)施項(xiàng)目管理工作，就要對(duì)三維管理模式加以重視，保證能夠更好的提升管理效率。首先，要重視項(xiàng)目生命周期理論的應(yīng)用。項(xiàng)目生命周期理論對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作而言，具有較為良好的指導(dǎo)作用，制定完善的管理目標(biāo)，在不同的管理階段，都能夠利用生命周期理論明確重點(diǎn)工作內(nèi)容，在各個(gè)項(xiàng)目管理階段積極配合的基礎(chǔ)上，提升管理質(zhì)量。一般情況下，在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之前，相關(guān)管理人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行可行性的研究，提供可參考性較強(qiáng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，以便于管理人員對(duì)后期的施工工作進(jìn)行評(píng)估。無論是經(jīng)濟(jì)方面，還是施工方面，管理人員都會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定的處理，使施工成本得以控制，人力資源管理工作受到重視。目前，部分企業(yè)在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立以后，各個(gè)管理階段會(huì)發(fā)生一定的變化，設(shè)計(jì)人員必須具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，減少錯(cuò)誤的發(fā)生[5]。其次，重視項(xiàng)目過程的管理。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中，可以將項(xiàng)目管理工作分為五個(gè)要點(diǎn)，就是項(xiàng)目開始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目結(jié)束，與傳統(tǒng)的管理方式相比較，項(xiàng)目管理可以有效創(chuàng)新管理思想與內(nèi)容，進(jìn)而提升通信工程設(shè)計(jì)工作的管理質(zhì)量。因此，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員必須要重視項(xiàng)目全過程的管理，保證能夠提高管理效率。目前，在部分通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，管理人員對(duì)某些管理階段不重視，不能提升項(xiàng)目管理效率，對(duì)其造成不良影響。因此，在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理人員必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程加以重視，無論是項(xiàng)目開始還是項(xiàng)目的結(jié)束，都要予以高度的重視，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值[6]。最后，重視項(xiàng)目管理職能領(lǐng)域。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職能領(lǐng)域就是：管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理范圍，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等進(jìn)行管理，保證能夠促進(jìn)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而達(dá)到一定的管理目的。例如：部分通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間有一定的要求，管理人員就要加強(qiáng)時(shí)間的控制，部分通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中專業(yè)知識(shí)較為繁瑣，需要良好的配合，管理人員就要重視各個(gè)部門之間的溝通與交流。

（3）創(chuàng)新通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方式。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，管理人員必須要對(duì)管理手段加以創(chuàng)新，保證能夠提升管理質(zhì)量。在項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理人員可以先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解（WBS），保證能夠全面分析項(xiàng)目管理工作，在了解工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新自身的管理方式，以便于控制項(xiàng)目管理工作。其次，管理人員要在更新管理理念與管理模式的基礎(chǔ)上，明確自身管理職責(zé)，在設(shè)計(jì)過程中，要求設(shè)計(jì)人員制作設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表格，提供有利依據(jù)，保證能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。最后，在設(shè)計(jì)工作完成之后，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核，保證其符合通信工程施工要求。另外，為了保證項(xiàng)目管理效率，相關(guān)管理人員可以利用關(guān)鍵路徑方式提高項(xiàng)目管理效率，關(guān)鍵路徑就是通過實(shí)際項(xiàng)目明確各類活動(dòng)時(shí)間與需求，保證能夠根據(jù)具體情況確定每個(gè)活動(dòng)的ES、EF等，它是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即使很小浮動(dòng)也可能直接影響整個(gè)項(xiàng)目的最早完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期，任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動(dòng)時(shí)間為零或負(fù)數(shù)時(shí)將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，因此可對(duì)關(guān)鍵路徑的時(shí)間進(jìn)行把控及優(yōu)化,保障項(xiàng)目順利按時(shí)完成。

4結(jié)語

目前，在通信工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅是通信企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的重要依據(jù)，管理人員在實(shí)施工的過程中，必須要對(duì)自身工作加以重視，在更新管理理念的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握先進(jìn)的管理技能，階段性的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理新知識(shí)，使通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量有所提升，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者:朱敏娛 單位:廣東億迅科技有限公司

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第六篇：項(xiàng)目管理在電力通信建設(shè)中的應(yīng)用

摘要社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)電力通信建設(shè)規(guī)模與數(shù)量的擴(kuò)大，但電力通信工程一向被認(rèn)為附屬于電力整體工程的子項(xiàng)目，對(duì)其缺乏獨(dú)立有效的管理，造成電力通信建設(shè)項(xiàng)目難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。筆者查閱眾多文獻(xiàn)資料，分析電力通信建設(shè)中項(xiàng)目管理的重要性，闡述項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，希望為電力通信建設(shè)提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理；電力通信建設(shè)；應(yīng)用研究

電力通信建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，可以有效提高建設(shè)質(zhì)量，但實(shí)際應(yīng)用中存在一些不足的地方。電力通信建設(shè)管理中多采用粗獷型的管理模式，忽視項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，造成項(xiàng)目建設(shè)不能按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，造成工期延誤情況的出現(xiàn)，給建設(shè)單位造成不良影響，筆者主要闡述電力通信建設(shè)中項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性。

1電力通信建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

我國(guó)電力通信項(xiàng)目建設(shè)中受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，其中有些風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)見，有些風(fēng)險(xiǎn)則充滿不可預(yù)測(cè)性，這些風(fēng)險(xiǎn)不但存在各個(gè)子項(xiàng)目中，也隱含在日常施工作業(yè)中。因此只有在電力通信建設(shè)企業(yè)中推行項(xiàng)目管理模式，將建設(shè)項(xiàng)目日常任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法步驟規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)[1]。我國(guó)電力通信企業(yè)近些年發(fā)展迅速，但電力通信建設(shè)管理并沒有得到質(zhì)的改變，依舊在沿用傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，實(shí)際中存在組織結(jié)構(gòu)配置不合理、分工不明確與市場(chǎng)反饋緩慢等問題。在電力通信企業(yè)工程建設(shè)中推行項(xiàng)目管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)程序，形成扁平化的管理模式，由一個(gè)個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制。

2電力通信建設(shè)中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用

2.1做好準(zhǔn)備階段項(xiàng)目控制

電力通信建設(shè)項(xiàng)目開始前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這也是有效推行項(xiàng)目管理的重要前提。制定事前計(jì)劃的目的在于確保施工中完成項(xiàng)目執(zhí)行度，項(xiàng)目完成的程度影響到后期環(huán)節(jié)的完成[2]。電力通信項(xiàng)目建設(shè)開始前，如果企業(yè)建設(shè)意圖發(fā)生變化也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度，因此在項(xiàng)目確立前展開進(jìn)度控制是非常有必要的，一般情況下可以從以下2個(gè)方面入手：一方面控制項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃完成；另一方面全面綜合分析建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)的完整性與可行性，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。做好準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目控制，為后期工程展開做好鋪墊。

2.2建立健全項(xiàng)目例會(huì)制度

基于電力通信建設(shè)的特點(diǎn)，可以建立一個(gè)完善的項(xiàng)目例會(huì)制度，完善項(xiàng)目管理中不足的地方。每次例會(huì)召開時(shí)可以將項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出來，與會(huì)人員共同探討分析，提高項(xiàng)目管理運(yùn)行效率，因此項(xiàng)目例會(huì)制度建立具有重要意義[3]。管理者與項(xiàng)目工程建設(shè)人員工程構(gòu)成例會(huì)成員，主要分析項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，分析問題產(chǎn)生的根本原因，針對(duì)這些原因采用針對(duì)性的措施，保證電力通信建設(shè)中項(xiàng)目管理作用的更好發(fā)揮，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。通過例會(huì)制度提高信息交流的有效性。

2.3控制項(xiàng)目進(jìn)度的措施

電力通信建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中受到各方面因素的影響，因此實(shí)際中不對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行修改是不可能的。一般情況下，項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行方式的通過跟蹤檢查實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時(shí)采取措施進(jìn)行完善，將問題造成的危害降到最低，同時(shí)做好施工人員的跟蹤記錄工作，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度；第一時(shí)間掌握工程變更的情況，詳細(xì)記錄變更細(xì)節(jié)，同時(shí)全面分析變更產(chǎn)生原因，給出具體解決措施；合理安排施工調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各工種、各工序的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；做好設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理單位的計(jì)劃管理教育，項(xiàng)目進(jìn)度管理員每天與監(jiān)理和施工單位確認(rèn)工程進(jìn)度，定期施工現(xiàn)場(chǎng)考察預(yù)防施工單位虛報(bào)進(jìn)度，定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行中各方面的內(nèi)容；工程項(xiàng)目正式施工前需要確保相關(guān)手續(xù)的齊全，協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保交流通常，為項(xiàng)目順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]；最后就是協(xié)調(diào)質(zhì)量、工程成本與施工進(jìn)度三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高施工進(jìn)度降低工程成本，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容就是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，實(shí)際中需要平衡三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.4強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性沒有必要多做解釋，為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以建立現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任終身制制度，也就是將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，每一位項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，每個(gè)人需要擔(dān)負(fù)起自己所承擔(dān)的責(zé)任。通信項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的組成部分，這是因?yàn)槭┕み^程中極易出現(xiàn)安全事故，常見的有高空墜落、機(jī)械傷人等，做好安全管理工作就顯得很有必要。實(shí)際中通過規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)提高工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生；項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該健全質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)節(jié)化，將責(zé)任具體到每個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以按照規(guī)定追責(zé)，進(jìn)而大幅度提高工作人員的責(zé)任心。

3項(xiàng)目管理應(yīng)用的效果分析

通過在電力通信建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理，筆者發(fā)現(xiàn)主要效果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目建設(shè)中建立以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的新的管理體系，有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過在電力通信建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，建立新的完善的管理體系。有效改善企業(yè)對(duì)各種資源的計(jì)劃、組織與控制方法，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行效率的提高，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的生存力。除此之外，項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用明確電力通信建設(shè)的流程，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)。電力通信建設(shè)中推行項(xiàng)目管理制度，可以重新定義組織結(jié)構(gòu)與建設(shè)程序，建立健全一套基于公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，滿足電力通信建設(shè)的實(shí)際需求；再者就是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推行新的人力資源管理模式，常見的有團(tuán)隊(duì)合作、新的激勵(lì)方法等，達(dá)成提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率的目的；最后就是提高項(xiàng)目建設(shè)的效率，實(shí)際項(xiàng)目管理模式推行中，并未增加相應(yīng)的人手，但完成的變電站通信機(jī)房數(shù)量卻是上期的兩倍。電力通信建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法與工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排，充分利用各項(xiàng)資源，依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度的要求，控制施工進(jìn)度，完美解決以前變電站通信機(jī)房建設(shè)中存在的工期拖延問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)管理效率的提高，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

電力通信建設(shè)中引入項(xiàng)目管理方法，在提高建設(shè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)建設(shè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)在社會(huì)大眾中樹立一個(gè)良好的公眾形象。本文主要探討項(xiàng)目管理模式的具體應(yīng)用，并詳細(xì)闡述其中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。

作者:李葉 單位:國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司商洛供電公司

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第七篇：通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市人們的日常生活更加依賴通信工程，則城市通信工程項(xiàng)目數(shù)量增加，網(wǎng)絡(luò)范圍不斷的擴(kuò)大和發(fā)展，但同時(shí)，人們對(duì)通信工程的管理和運(yùn)行提出了更高的要求。如何做好通信工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，成為通信工程監(jiān)理企業(yè)的重要難關(guān)，影響著通信工程的正常運(yùn)行。因此，本文將針對(duì)通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究和分析，重點(diǎn)開發(fā)該系統(tǒng)，促進(jìn)通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展。

1通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

我國(guó)通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理在城市現(xiàn)代化發(fā)展中，獲得了巨大的市場(chǎng)，并推動(dòng)了國(guó)內(nèi)通信監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的改革，并丟棄傳統(tǒng)的“勞動(dòng)力”管理模式而轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)總承包和專業(yè)總承包的方向發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了知識(shí)和管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“管理出效益”的共識(shí)[1]。雖然，通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的水平不斷提升，而在需要完成多個(gè)項(xiàng)目、規(guī)定周期短和確保項(xiàng)目質(zhì)量水平的要求下，不僅要保證每個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，還要完工后滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦單項(xiàng)目中人員、資金、時(shí)間等重要因素存在矛盾和沖突，不僅單項(xiàng)目不能完成，還會(huì)直接造成通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的混亂，因此，做好通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研發(fā)至關(guān)重要。一般將通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題分為三類：?jiǎn)雾?xiàng)目和主項(xiàng)目之間不配合、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改和各種資源使用的沖突。

2通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在各工程階段的監(jiān)理目標(biāo)

企業(yè)信息工程共分為5個(gè)階段：招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段和支持階段，在這些不同的階段中，通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)所監(jiān)理的目標(biāo)也是有所不同。

2.1招標(biāo)階段

招標(biāo)簡(jiǎn)單來說就是尋找客戶，而滿足客戶心意、符合客戶意愿和增加客戶經(jīng)濟(jì)利益就是招標(biāo)時(shí)通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)理主要方向。首先，提前了解用戶想要的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式需求，上傳相關(guān)信息由主系統(tǒng)提供幾套適宜方案供用戶考慮，直至用戶確定選擇系統(tǒng)的方案。這樣一來，不僅能夠使得招標(biāo)文件內(nèi)容滿足通信工程的目標(biāo)、范圍，還能夠得到業(yè)主單位的全力支持并順利簽訂有關(guān)合同，確保工程項(xiàng)目的合理性和法律性[2]。

2.2設(shè)計(jì)階段

眾所周知無論是普通建筑建設(shè)還是高層建筑建設(shè)之前，都要上交一份詳細(xì)的方案，則可知在企業(yè)信息工程“建設(shè)”之前承建單位也要上交一份系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃，通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便主要是監(jiān)理這份系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃。首先，監(jiān)理計(jì)劃內(nèi)容是否與工程承包建設(shè)簽訂的合同內(nèi)容相符，保證工程計(jì)劃的合理性；其次，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的正確性、可實(shí)行性和一致性；最后，評(píng)審系統(tǒng)方案中的不足之處，使其不僅能夠滿足系統(tǒng)項(xiàng)目的所需，還能夠符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3實(shí)施階段

實(shí)施階段在整體系統(tǒng)項(xiàng)目“建設(shè)”中占有重要地位，則在實(shí)施階段的通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的監(jiān)理也是至關(guān)重要的。在實(shí)施階段，主要是對(duì)承包建設(shè)單位的軟件需求、分析檔案和軟件設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行監(jiān)理，確保這些內(nèi)容和初期系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容一致，能夠滿足系統(tǒng)項(xiàng)目所需并不損壞系統(tǒng)項(xiàng)目[3]。再者，還要驗(yàn)證承包建設(shè)單位提供的編碼、測(cè)試文件和測(cè)試軟件是否符合系統(tǒng)項(xiàng)目的要求，促進(jìn)企業(yè)信息工程順利的實(shí)施，符合雙方簽訂的合同和承包建設(shè)合同中相關(guān)的內(nèi)容，確保工程實(shí)施效果和工程計(jì)劃方案一致。

2.4驗(yàn)收階段

雖然驗(yàn)收階段在企業(yè)信息系統(tǒng)工程中不如施工階段在企業(yè)信息系統(tǒng)中有那般重要的位置，但驗(yàn)收階段的監(jiān)理卻影響著前幾階段的投入能否得到回報(bào)和企業(yè)信息系統(tǒng)工程能否投入使用，則有關(guān)驗(yàn)收階段的通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的監(jiān)理也是有著重要作用的。這階段的監(jiān)理主要以跟進(jìn)為主，要跟進(jìn)驗(yàn)收過程，確保驗(yàn)收過程滿足承包建設(shè)簽訂的合同內(nèi)容；跟進(jìn)業(yè)主單位的初試運(yùn)行、復(fù)試運(yùn)行和終驗(yàn)方面的“幫助”，保證各項(xiàng)流程和效果符合合同中所要求，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成和投入使用。

2.5支持階段

如果說驗(yàn)收階段是決定著企業(yè)信息系統(tǒng)工程能否投入使用的關(guān)卡，則支持階段就是企業(yè)信息系統(tǒng)工程投入使用之前的“準(zhǔn)備階段”。在支持階段的通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)理主要是進(jìn)行各項(xiàng)檢查和準(zhǔn)備，首先，要求業(yè)主單位和承建單位獨(dú)立建立關(guān)于自身的詳細(xì)文檔，并用系統(tǒng)對(duì)這些詳細(xì)文檔進(jìn)行關(guān)鍵詞分類，以便日后查詢；其次，明確這些文檔的編制、審核、簽批等流程順序，推動(dòng)建立有效的系統(tǒng)配置管理，確保每一份文檔都有跡可循，確保其是有法律效力的文件，也為企業(yè)信息系統(tǒng)工程質(zhì)量提供保證。復(fù)審相關(guān)信息，及時(shí)將變更信息上報(bào)，并記錄相關(guān)變更情況，作為后期投入使用效果的依據(jù)[4]。

3通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)內(nèi)容

一般的通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)依據(jù)系統(tǒng)中不同的方面相應(yīng)的進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，在此，便對(duì)這些設(shè)計(jì)進(jìn)行敘述。

3.1功能方面設(shè)計(jì)

功能方面設(shè)計(jì)，顧名思義就在系統(tǒng)數(shù)據(jù)方面可以進(jìn)行某些變更的設(shè)計(jì)。而其主要依據(jù)的內(nèi)容就是上文中所論述的通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)不同階段的監(jiān)理目標(biāo)，再加上，對(duì)于通信監(jiān)理企業(yè)自身儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，則對(duì)通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容有大致的了解。然后再將通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)細(xì)化分成工程檢測(cè)管理模塊、資料管理模塊、工程監(jiān)理資料管理模塊、工程造價(jià)管理模塊、工程監(jiān)理項(xiàng)目合同管理模塊等模塊，將這些模塊系統(tǒng)化進(jìn)行分類，再將相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、整理，形成科學(xué)化的表格，避免數(shù)據(jù)混亂；最后，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)表格按照關(guān)鍵詞和模塊分類輸入通信監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)中，并對(duì)這些相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、刪除、查詢等。

3.2整理結(jié)構(gòu)方面設(shè)計(jì)

一般通信監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中常用的是四層瀏覽器/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，即裝置分為四層：第一層客戶瀏覽器、第二層WEB服務(wù)器、第三層應(yīng)用程序服務(wù)器和第四層數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。這種體系結(jié)構(gòu)不僅能夠讓用戶簡(jiǎn)單操作系統(tǒng)，明白操作流程，節(jié)省用戶時(shí)間，還能夠大大減少監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的建立周期，減少通信監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行成本[5]。再者，這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)容易集中處理和維護(hù)，系統(tǒng)化歸檔詳細(xì)信息，關(guān)于系統(tǒng)的升級(jí)、維護(hù)則更加方便和簡(jiǎn)單，并且其還可以及時(shí)對(duì)不同情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行微形的調(diào)整，滿足個(gè)別客戶的特殊需求；最后，這種體系對(duì)于通信監(jiān)理企業(yè)可以使得通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)集中處理和變更，同時(shí)增加了系統(tǒng)軟件的獨(dú)立性，確保數(shù)據(jù)安全性和準(zhǔn)確性。

3.3資料集中方面設(shè)計(jì)

資料集中也就是數(shù)據(jù)庫(kù)，而在通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，其承擔(dān)著“橋梁”的作用，聯(lián)系著數(shù)據(jù)模擬世界和信息現(xiàn)實(shí)世界。由于通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中儲(chǔ)存著大量的數(shù)據(jù)信息和圖表，則一旦多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，便就需要系統(tǒng)能夠處理和整理大量的數(shù)據(jù)信息。故，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)就是為了能夠?qū)⒂兄扒Ыz萬縷”關(guān)系的數(shù)據(jù)有機(jī)的相結(jié)合起來，準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地傳遞和共享數(shù)據(jù)，正確的分析系統(tǒng)整體的運(yùn)作情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)作，控制并轉(zhuǎn)化系統(tǒng)運(yùn)作，確保系統(tǒng)正常順利運(yùn)行。

3.4工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)手機(jī)終端

為了便于監(jiān)理和施工人員能將項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的進(jìn)度和執(zhí)行情況及時(shí)地反映到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，避免事后再上傳數(shù)據(jù)的重復(fù)勞動(dòng)，保證資料的及時(shí)備案，我們將施工現(xiàn)場(chǎng)管理部分功能移植到手機(jī)平臺(tái)應(yīng)用，更好地對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，后續(xù)可形成數(shù)據(jù)分析報(bào)表，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全等）做出評(píng)估。項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理人員可以使用本系統(tǒng)及時(shí)記錄監(jiān)理活動(dòng)數(shù)據(jù)，同步上傳施工照片，報(bào)告施工進(jìn)度并第一時(shí)間發(fā)起整改通知等；施工人員可通過手機(jī)將項(xiàng)目的進(jìn)度等信息及時(shí)記錄并同步到本系統(tǒng)中如圖1所示。企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)查詢項(xiàng)目實(shí)時(shí)的進(jìn)展情況，查看監(jiān)理人員項(xiàng)目實(shí)施工作，評(píng)估施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

3.5管理系統(tǒng)開發(fā)性能

通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)不能過于盲目，要根據(jù)實(shí)際情況確定管理系統(tǒng)的開發(fā)性能。如，安全性，管理系統(tǒng)中會(huì)存在大量的數(shù)據(jù)，其中有很多數(shù)據(jù)是不許外漏的，因此，系統(tǒng)首先要具備身份認(rèn)證，身份認(rèn)證通過后再進(jìn)行權(quán)限管理，合理分配系統(tǒng)的使用權(quán)限，另外，還應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)傳輸過程中數(shù)據(jù)包的加密等?？删S護(hù)性，通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用過程中，勢(shì)必會(huì)存在一些系統(tǒng)故障，或是某些系統(tǒng)模塊不符合客戶需求，則需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，這則需要保證管理系統(tǒng)有著很好的維護(hù)性，避免出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的現(xiàn)象。擴(kuò)展性，管理系統(tǒng)在使用期間，會(huì)定期的進(jìn)行更新，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的需求，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展一些模塊，因此，在通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，需要保證有著一定的擴(kuò)展性，如，管理系統(tǒng)可以采用軟件總線插槽式結(jié)構(gòu)，并根據(jù)客戶的需求進(jìn)行插件開發(fā)，從而完成系統(tǒng)的擴(kuò)展。前瞻性，通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)充分體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進(jìn)性，充分運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)、管理體系等，并運(yùn)用最新的信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的運(yùn)行。

4結(jié)束語

通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用越來越大，也讓人們?cè)郊诱J(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并更加注意通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的提升、維護(hù)。則在這情況下，通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在信息管理中更加貫穿工程監(jiān)理的全過程，減少企業(yè)的運(yùn)行成本和不必要的損失，控制工程周期和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:肖宏 單位:深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司

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