導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理法研究

對(duì)于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過(guò)程中，需要以建筑工程管理工作的完善開(kāi)展與落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益提供保障。而項(xiàng)目管理法的運(yùn)用則能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯母咝矣行蜷_(kāi)展奠定基礎(chǔ)，借助項(xiàng)目管理法的科學(xué)與完善運(yùn)用，則能夠?yàn)榇_保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項(xiàng)目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)進(jìn)一步提升建筑工程管理實(shí)效性的有效保障。

1項(xiàng)目管理法綜述

所謂的項(xiàng)目管理法則是基于高質(zhì)高效達(dá)成既定目標(biāo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過(guò)全過(guò)程控制的融入來(lái)優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來(lái)進(jìn)一步提升管理的效率，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實(shí)施項(xiàng)目管理法的根本目的在于確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過(guò)全面協(xié)調(diào)控制來(lái)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用體現(xiàn)出了全面性的特點(diǎn)，同時(shí)也具有著程序性特征，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理法則是圍繞著3個(gè)管理、兩個(gè)控制以及一個(gè)協(xié)調(diào)來(lái)展開(kāi)的，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，則是針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)入、費(fèi)用以及質(zhì)量進(jìn)行控制，并以合同與信息管理的開(kāi)展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)，進(jìn)而使得項(xiàng)目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化管理的實(shí)現(xiàn)來(lái)提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法完善應(yīng)用的對(duì)策

2.1以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)

在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過(guò)程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價(jià)值，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項(xiàng)具體管理工作能夠得到有效踐行。項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對(duì)建筑中所應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開(kāi)展。具體而言，需要以項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實(shí)際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問(wèn)題，并以責(zé)任制的實(shí)施來(lái)確保將各項(xiàng)管理責(zé)任明確到個(gè)人，同時(shí)建立與相配套的審查與獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時(shí)，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的高效落實(shí)提供保障。

2.2實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利

運(yùn)作在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目管理法的過(guò)程中，基于項(xiàng)目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點(diǎn)下，需要以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過(guò)這一管理部門的完善組織設(shè)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實(shí)，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要求要做到：第一，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的搭建。在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之前，則就需要基于該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以完善制度的建立來(lái)明確職責(zé)、落實(shí)分工，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息的高效管理與充分共享，為確保實(shí)現(xiàn)組織管理工作的完善落實(shí)奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機(jī)構(gòu)下的各個(gè)部門要按照組織計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實(shí)；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的優(yōu)化調(diào)整，在實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要基于組織設(shè)計(jì)目標(biāo)下，針對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)落實(shí)檢查工作，在此過(guò)程中，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效管理。在此過(guò)程中，針對(duì)工程施工工作的開(kāi)展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開(kāi)展為確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的全過(guò)程管控，針對(duì)相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來(lái)逐步落實(shí)。

2.3建立健全的管理制度體系

針對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展，在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過(guò)程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢(shì)作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理工作而言也是如此，項(xiàng)目管理方法應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮離不開(kāi)制度體系的約束與規(guī)范。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，則需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際來(lái)進(jìn)行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。第一，實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)制的完善構(gòu)建。對(duì)于建筑工程管理而言，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅(jiān)持的前提，是確保最終項(xiàng)目效益得到有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，以確保施工項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)度高效開(kāi)展，就要求相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計(jì)部門共同針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際地點(diǎn)進(jìn)行考察，以結(jié)合實(shí)際來(lái)定位施工技術(shù)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制體系，以此為依據(jù)來(lái)落實(shí)具體安全管理職責(zé)，加大對(duì)施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來(lái)約束各方行為，提高各方的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第二，要提高對(duì)文明施工的重視程度，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機(jī)制的融入。實(shí)現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護(hù)環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為促進(jìn)建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)而為建筑行業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠?yàn)樘嵘ㄖ髽I(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過(guò)程監(jiān)管

以項(xiàng)目管理法的運(yùn)用來(lái)落實(shí)建筑工程管理工作，就需要以全過(guò)程管控理念的融入來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實(shí)際踐行過(guò)程中，需要從如下3個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：第一，項(xiàng)目成本控制。針對(duì)項(xiàng)目施工成本，需要實(shí)現(xiàn)有效管控，要基于工程造價(jià)預(yù)算下，根據(jù)單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開(kāi)源節(jié)流的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，施工進(jìn)度控制。要結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，以動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的融入來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過(guò)程管控。在實(shí)際施工的過(guò)程中，以項(xiàng)目管理法來(lái)落實(shí)工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過(guò)程管控的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定效益目標(biāo)提供保障，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理法的實(shí)施需要以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作，并在建立健全管理制度體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全過(guò)程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理法的應(yīng)用價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

作者:盤小歐 單位:廣東新宏成建筑工程有限公司

第二篇：公共建筑工程項(xiàng)目管理探討

一、公共建筑工程的造價(jià)管理

1、建立成本控制體系

在公共建筑工程開(kāi)工首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分，并指派管理人員編制造價(jià)、確定工程責(zé)任成本。同時(shí)在確定責(zé)任成本的過(guò)程中應(yīng)該細(xì)分為各個(gè)階段的成本控制，具體對(duì)接各部門的責(zé)任加以明確。比如可以通過(guò)由上到下的形式開(kāi)始時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理出發(fā)并由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對(duì)各分經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。除此之外，在具體的人員安排、管理上應(yīng)該盡量選擇那些成本控制意識(shí)較強(qiáng)的工作人員，從而避免在具體的建筑施工中出現(xiàn)人財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

公共建筑工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)實(shí)際上就是通過(guò)分析影響公共建筑工程項(xiàng)目施工成本的因素，并通過(guò)成本管理人員結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境及技術(shù)做出合理的預(yù)測(cè)分析，然后在根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工具體情況進(jìn)行分析、判斷的一種管理方式。從某種程度上來(lái)講，通過(guò)項(xiàng)目工程成本預(yù)測(cè)能夠在一定程度上優(yōu)化項(xiàng)目施工的資金結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，基于建筑工程項(xiàng)目管理水平穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，施工中所花費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用與施工并無(wú)太大關(guān)聯(lián)，而是與施工工期長(zhǎng)短聯(lián)系緊密，施工工期的延長(zhǎng)、拖拉必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的急劇增長(zhǎng)。

3、目標(biāo)成本的控制

在具體的管控工作中應(yīng)根據(jù)公共建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，并全方位地展開(kāi)監(jiān)督、控制工作。例如在控制工作中可以將項(xiàng)目經(jīng)理作為出發(fā)點(diǎn)，然后依據(jù)項(xiàng)目中所確定的目標(biāo)成本總額分解至各班組中，再將各班組詳細(xì)做好施工記錄工作并定期與目標(biāo)成本進(jìn)行分析與比較。如果實(shí)際成本同目標(biāo)成本存在較大出入則應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生差異的具體原因做出分析，從而采取有效措施消除此種差異，避免出現(xiàn)成本失控或重大質(zhì)量問(wèn)題。

二、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

工作中，在強(qiáng)化公共建筑工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理的同時(shí)還應(yīng)該做好臺(tái)賬管理工作。例如工程施工中現(xiàn)場(chǎng)簽證資料與工程洽商變更非常頻繁的狀態(tài)下，臺(tái)賬管理人員則應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制出不同的臺(tái)賬內(nèi)容，例如序號(hào)、工程設(shè)計(jì)變更與洽商編號(hào)、工程洽商范圍日期、監(jiān)理批復(fù)等具體的內(nèi)容，也只有這樣才能夠真正科學(xué)、合理、高效地展開(kāi)工程管理工作。總之，不論公共建筑工程施工周期長(zhǎng)短、施工項(xiàng)目規(guī)模大小，只要能夠做好臺(tái)賬管理工作都能夠從側(cè)面強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，同時(shí)也能為工程項(xiàng)目竣工后的資料收集提供重要依據(jù)，這對(duì)于維護(hù)施工企業(yè)權(quán)益、確保公共建筑工程的安全與質(zhì)量非常關(guān)鍵。

三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)公共建筑工程參建各方行為監(jiān)督

（1）建立工作聯(lián)系制度。檢查公共建筑工程項(xiàng)目工作責(zé)任主體時(shí)必須嚴(yán)肅究查管理人員到崗、施工人員施工規(guī)范、建設(shè)單位手續(xù)是否齊全、分包合同是否規(guī)范、設(shè)計(jì)變更是否合理、施工材料是否達(dá)標(biāo)等具體指標(biāo)。由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差異，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家與之相應(yīng)的法律法規(guī)，一旦檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)了違法、違規(guī)等現(xiàn)象應(yīng)立即督促甲乙雙方整改。若事態(tài)較為嚴(yán)重則需立即通知相應(yīng)的政府主管單位與執(zhí)法部門，做好進(jìn)一步的調(diào)查與處理工作，這樣一來(lái)則就能夠通過(guò)工作聯(lián)系制度的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與其他部門高效聯(lián)動(dòng)的良好態(tài)勢(shì)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。公共建筑工程項(xiàng)目承包單位中標(biāo)后首先必須要到質(zhì)監(jiān)站反映此項(xiàng)目的人員配備及相關(guān)工作安排，做好備案登記后將有利于在日后的施工工作中方便質(zhì)監(jiān)人員的核查與檢驗(yàn)。比如某管理人員未按章到崗，質(zhì)監(jiān)部門則可以對(duì)這些缺崗人員及時(shí)登記并做出相應(yīng)處理，如果問(wèn)題過(guò)于嚴(yán)重則交由執(zhí)法部門進(jìn)一步審查。其次，由于公共建筑工程項(xiàng)目的特殊性，地方政府下轄的建工局還應(yīng)該根據(jù)質(zhì)監(jiān)管理部門所監(jiān)察的具體情況采取預(yù)防措施，這樣不但能夠起到規(guī)范施工單位行為的作用，同時(shí)對(duì)于強(qiáng)化公共建筑工程項(xiàng)目管理也極具意義。

2、加強(qiáng)公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作首要是應(yīng)做好工程材料的管理，而工程材料的有效管理無(wú)異于材料的檢測(cè)管理。我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)改制以后逐步走向市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不法分析為滿足客戶需求而出具虛假報(bào)告攫取利潤(rùn)，以至于我國(guó)多數(shù)建筑工程由于使用了不合格的建筑材料導(dǎo)致安全事故問(wèn)題的發(fā)生。因此我們有必要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信用進(jìn)行監(jiān)督與管理，尤其是在材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)之后必須要加大材料的檢驗(yàn)、抽查力度，杜絕不合格建筑材料在工程項(xiàng)目建設(shè)中投入使用。此外，公共建筑工程質(zhì)量的管理不僅要注重材料的檢測(cè)管理，同時(shí)還應(yīng)該注重工程實(shí)體的檢測(cè)。例如檢查施工中的砼砂漿強(qiáng)度、鋼筋位置與保護(hù)層厚度、主體構(gòu)件的尺寸是否合乎標(biāo)準(zhǔn)等，這些工作都需要細(xì)致、認(rèn)真、反復(fù)地查驗(yàn)，也只有這樣才能夠最大限度地避免安全隱患發(fā)生，真正確保公共建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程項(xiàng)目同普通建筑工程最為主要的區(qū)別便是節(jié)能減排工作，節(jié)能減排如今已經(jīng)上升至國(guó)家層面，因此在公共建筑節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督上也必須得到重視。簡(jiǎn)言之，公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量的加強(qiáng)可以通過(guò)設(shè)置節(jié)能監(jiān)督控制點(diǎn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。另外，節(jié)能設(shè)計(jì)的變更也要引起各方的重視，特別是要對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)變更之后的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量報(bào)告等參數(shù)指標(biāo)不合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該立即停工整改且不得開(kāi)展下一環(huán)節(jié)的施工工作，直至整改完成通過(guò)驗(yàn)收為止。從某種程度上來(lái)安靜通過(guò)強(qiáng)化施工中與施工后的節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督工作能夠在有效確保公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范和有效落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜述，在具體的公共建筑工程項(xiàng)目管理中每個(gè)公司都有自身獨(dú)特的管理方案與方法。但如果在具體的管理工作中能夠做到因地制宜、以人為本、重視質(zhì)量，才能夠在工程實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而不能僅僅追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、更短的施工周期。因此在具體的管理工作中，廣大施工管理著都應(yīng)該加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并借鑒他人的有效經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的意義。

作者:金泳 單位:麗水市安居房建設(shè)有限公司

第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探討

工程項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力具體的體現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。而建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程施工效率的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1．1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有利于完善企業(yè)相關(guān)制度

當(dāng)前社會(huì)在不斷地發(fā)展，目前我國(guó)的一些施工企業(yè)采用的管理模式存在著一定的問(wèn)題，往往造成管理人員冗雜以及無(wú)法有效配置資源等問(wèn)題，這些都將導(dǎo)致建筑施工的施工效率下降，同時(shí)也會(huì)大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項(xiàng)目的要求，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是必不可少的。而要對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)必需要針對(duì)原有的企業(yè)制度的不足之處來(lái)尋找相應(yīng)的改進(jìn)方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1．2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有利于施工單位跟上時(shí)代的發(fā)展潮流

由于我國(guó)目前不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及逐漸完善的市場(chǎng)體制，施工單位必須要做出相應(yīng)的改進(jìn)才能跟上時(shí)展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。為此，企業(yè)必須要改進(jìn)原有的建筑工程施工項(xiàng)目的管理模式，使企業(yè)能夠符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入新鮮的血液使企業(yè)得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此，只有依據(jù)時(shí)展的需求不斷調(diào)整自身的不足才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

1．3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有利于施工單位滿足建筑市場(chǎng)的需求

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農(nóng)民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度不斷加快，但，正是由于建筑對(duì)于人們是十分重要的，因此，對(duì)于建筑工程的各種規(guī)范也在不斷地完善，由此可見(jiàn)，原有的建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需求，若施工單位想在建筑市場(chǎng)中占得一席之地的話，那么就要不斷地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的相應(yīng)方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也到了快速發(fā)展，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要求，因此，必須加大對(duì)項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新力度，以便能夠適應(yīng)新時(shí)代對(duì)其提出的高要求。

(1)轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于施工企業(yè)而言是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先必須要轉(zhuǎn)變管理理念。為此，企業(yè)必須對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)的教育，使他們具備工程項(xiàng)目管理人員需要的管理理念以及相應(yīng)的管理知識(shí)，使工程項(xiàng)目的管理人員能夠及時(shí)地掌握建筑市場(chǎng)的有關(guān)信息，這樣，工程項(xiàng)目的管理人員才能通過(guò)對(duì)這些最新信息的分析對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理始終符合建筑行業(yè)的需求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求來(lái)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部以及施工管理部來(lái)更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。單獨(dú)的市場(chǎng)合同部可以更專業(yè)地處理合同方面的問(wèn)題。避免企業(yè)因不合理的合同造成損失;工程技術(shù)部可以幫助企業(yè)更好地使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝;施工管理部則可以科學(xué)地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，使建筑施工能夠按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。

(2)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來(lái)執(zhí)行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員分解項(xiàng)目的能力，工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理難免會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)的部分，因此，管理人員應(yīng)將一個(gè)大項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小部分，對(duì)每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目得以圓滿完成。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)提高管理人員的法律意識(shí)，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來(lái)很大的安全隱患。因此，管理人員對(duì)法律要有一定的敬畏心，這樣才能減少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率。

(3)建立并完善項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，并且，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要不同類型的工作人員、材料以及施工環(huán)境，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是非常困難的，因此，需要將建筑工程項(xiàng)目化繁為簡(jiǎn)，將原先的金字塔式的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?。建立科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理責(zé)任制有助于工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員明確自身的責(zé)任，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。為了切實(shí)地落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)制度。監(jiān)督機(jī)制對(duì)于項(xiàng)目施工的重要性不言而喻，只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督，才能保證施工人員以及管理人員能夠認(rèn)真工作，這樣在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高工作人員的工作積極性，當(dāng)工作人員的工作績(jī)效達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣工作人員將從被動(dòng)地工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這無(wú)疑將大大提高工作人員的工作效率，最終使施工項(xiàng)目得以及時(shí)完成。

(4)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量控制。施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，在施工項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，要做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，要充分考慮項(xiàng)目合同的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時(shí)，并不是一味地?cái)U(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時(shí)，應(yīng)先測(cè)試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

3結(jié)論

綜上所述，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，同時(shí)也能大大減少施工過(guò)程中發(fā)生安全施工的幾率，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算能夠變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量也得到很好的保障，這將使施工單位的聲譽(yù)變得越來(lái)越好，從而，施工企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

作者:張寧 單位:珠海巨業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理分析

提高工程質(zhì)量對(duì)于國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人都具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①工程質(zhì)量為人們的生產(chǎn)和生活提供了一定的保障。②工程質(zhì)量也為建筑企業(yè)生存和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，在我國(guó)建筑企業(yè)走向世界的過(guò)程中起著重要的作用。③效益的基礎(chǔ)必須依靠工程質(zhì)量來(lái)完成。工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度有著非常重要的影響。

1建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的概述

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制必須能夠滿足國(guó)家、投資商以及用戶對(duì)工程質(zhì)量的要求。工程質(zhì)量的要求主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量有自控主體和監(jiān)控主體兩種類型，自控主體是指勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位等，監(jiān)控主體是指政府的質(zhì)量監(jiān)管部門和工程監(jiān)管單位等。工程質(zhì)量控制的各階段分別是：決策階段、工程勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段。（1）建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的過(guò)程。任何工程都是由三部分組成的，包括分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程。而要完成一個(gè)巨大的工程，我們需要逐漸完成一道道施工項(xiàng)目的工序。工程質(zhì)量的全過(guò)程包括以下幾個(gè)部分：工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量。這個(gè)過(guò)程也是需要從投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)的完成而結(jié)束。（2）建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的職能和任務(wù)。只有對(duì)投入的資源和條件進(jìn)行質(zhì)量控制，才能夠進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最終完成對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，這樣才算是一個(gè)全過(guò)程系統(tǒng)控制，也只有這樣做才能夠完成施工階段的質(zhì)量控制。在處理各方面關(guān)系時(shí)，應(yīng)先明確三者之間的主次順序，即先導(dǎo)應(yīng)屬事先控制，關(guān)鍵是指事中控制，彌補(bǔ)則是指事后控制，各階段應(yīng)該履行自己的工作職責(zé)。（3）建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的系統(tǒng)組織。人們通常通過(guò)任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)利關(guān)系來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓工程項(xiàng)目施工中各方面可以相互協(xié)調(diào)、共同努力，從而完成質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能。組織模式有四種類型可供參考，分別是直線制、職能制、直線職能制、矩陣式，其中直線制和直線職能制的模式一般被應(yīng)用在大中型項(xiàng)目。（4）建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的檢驗(yàn)工作程序。在質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織模式中，制定預(yù)防措施是需要人們完成系統(tǒng)人員的工作職責(zé)的劃分、質(zhì)量控制系統(tǒng)的檢驗(yàn)工作程序的確定等工作。并且，我們需要確保每個(gè)分部分項(xiàng)或單位工程完工后，投資商能夠請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)分部分項(xiàng)或單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有這樣做，才能保障質(zhì)量控制系統(tǒng)有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，質(zhì)量檢驗(yàn)需要在一天之內(nèi)給專業(yè)人士提供有關(guān)信息，這樣才能夠使各部分協(xié)調(diào)工作，并且不會(huì)影響質(zhì)量控制的工作進(jìn)度。（5）建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的方法。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工方需要對(duì)其持續(xù)不停地進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和糾偏，這是施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控所必須做的工作之一。主要可以通過(guò)以下方法進(jìn)行工程監(jiān)督，比如，目視檢查、機(jī)械檢查、抽樣檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查等。

2建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的方法

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法，現(xiàn)在已經(jīng)不能適用于當(dāng)今社會(huì)，我們必須采取科學(xué)和先進(jìn)的管理方法。全面質(zhì)量管理就是解決之道。（1）建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指把建筑企業(yè)中的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合起來(lái)，從而建立起科學(xué)和系統(tǒng)的質(zhì)量體系，然后可以對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，最終能夠建成適用、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。全面質(zhì)量管理的最大特點(diǎn)就是“全”，它指的是全面、全過(guò)程以及全員參與的質(zhì)量管理，除此之外，也包括采取科學(xué)的和多種多樣的質(zhì)量管理的方法。（2）建筑工程項(xiàng)目的“三全管理”。“三全管理”是全面質(zhì)量管理的核心，主要是指將質(zhì)量管理的工作從全過(guò)程、全員和全企業(yè)做起。在這其中，全過(guò)程的質(zhì)量管理具體是指一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收直到回訪保修的全過(guò)程。全員的質(zhì)量具體是指必須讓每一位職工都具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和優(yōu)秀的工作質(zhì)量。全企業(yè)的質(zhì)量管理具體是指在企業(yè)的每一個(gè)管理層次都需要有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)。（3）鋼筋工程的施工要點(diǎn)。鋼筋工程是整個(gè)土建工程的骨架結(jié)構(gòu)，為了保證土建施工完成質(zhì)量我們必須要對(duì)整個(gè)土建工程中施工中的鋼筋工程進(jìn)行相關(guān)的檢查。通常情況下，土建工程施工過(guò)程中涉及到的鋼筋工程的施工技術(shù)主要存在于鋼筋的加工和鋼筋的綁扎兩個(gè)方面。接下來(lái)就對(duì)這兩個(gè)方面的重要的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行必要的闡述。①鋼筋加工要點(diǎn)。由于鋼筋工程在整個(gè)土建工程中承擔(dān)著支撐的作用，所以為了保證土建施工工程的正常完成，我們需要保證施工過(guò)程中所使用的鋼筋的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，鋼筋工程主要是通過(guò)鋼筋之間的相互搭接來(lái)完成的，所以在鋼筋下料的過(guò)程中，一定要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋼筋的長(zhǎng)度進(jìn)行必要的控制，在下料的時(shí)候預(yù)留出一段彎曲長(zhǎng)度以及搭接長(zhǎng)度。在進(jìn)行彎曲的過(guò)程中，可以有必要的對(duì)鋼筋的彎曲位置進(jìn)行標(biāo)注。②鋼筋的綁扎要點(diǎn)。在鋼筋工程的施工過(guò)程中，鋼筋之間的相互連接主要是通過(guò)將鋼筋之間進(jìn)行必要的綁扎來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以綁扎的強(qiáng)度，在很大程度上會(huì)影響整個(gè)鋼筋工程的質(zhì)量。在進(jìn)行鋼筋的綁扎的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照順序進(jìn)行綁扎。要保證在搭接過(guò)程中，鋼筋的搭接接頭的位置正確，使接頭相互錯(cuò)開(kāi)，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)該盡量保證在支座處。其次，底板鋼筋應(yīng)該將主受力鋼筋放在底層，副受力鋼筋放在上層，為確保鋼筋的穩(wěn)定需要在鋼筋的底部加裝砂漿墊塊。

3結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量對(duì)人們生產(chǎn)和生活起到了重要的保障作用，同時(shí)，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展以及效益的保障也是需要依靠工程質(zhì)量的。因此，質(zhì)量問(wèn)題控制十分重要。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制會(huì)邁向一個(gè)新的階段。

作者:王軍偉 單位:陜西建工第二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面性系統(tǒng)性的工程，只有將工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本等要素納入標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化和制度化的管理模式，才能使工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利無(wú)阻地運(yùn)行。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，要做到努力促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的進(jìn)步，為國(guó)家和公司帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；诖耍瑢?duì)目前建筑過(guò)程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)建筑公司為日后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存和發(fā)展具有重大的意義。

1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

對(duì)工程成本的管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理會(huì)直接決定成本的控制效果，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不少施工單位從自身利益的角度出發(fā)，對(duì)材料的采購(gòu)不給以足夠的重視，采購(gòu)回大量不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而造成工程成本的大量浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沒(méi)有明確的工程費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算使用也沒(méi)有有效的審查制度以及審查機(jī)構(gòu)，使得資金大量浪費(fèi)，提高了工程的成本。

1.2工程進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

工程進(jìn)度的管理要以工程進(jìn)度表為依據(jù)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，進(jìn)而開(kāi)展工程的全面建設(shè)，保證其在預(yù)期內(nèi)完成。工程進(jìn)度管理不僅要保證工程的質(zhì)量，還要控制好工程的各項(xiàng)支出。在實(shí)際操作中，工程進(jìn)度受到很多因素的影響，首先就是工程物資和材料的供應(yīng)如果不及時(shí)或者甚至供應(yīng)鏈斷裂，對(duì)工程進(jìn)度會(huì)非常不利，有一句話叫作“兵馬未動(dòng)，糧草先行”嘛；施工環(huán)境和施工人員的變化也是制約施工進(jìn)度的一大要素，比如天氣的影響，有的工程如果在天晴的情況下可能只要3個(gè)月，但是如果經(jīng)常下雨那么施工時(shí)間肯定要大大延長(zhǎng)，施工工人的專業(yè)水平和積極性對(duì)工程進(jìn)度的影響也是顯而易見(jiàn)的；項(xiàng)目工程管理人員的管理如果科學(xué)合理，一定能極大地促進(jìn)工程的進(jìn)度，反之則不然。以上種種因素，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必影響到工程的進(jìn)度。工程項(xiàng)目的管理者往往因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到以上因素的重要性，所以沒(méi)有提前做好相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。工程進(jìn)度與工程質(zhì)量息息相關(guān)，要加快工程進(jìn)度肯定會(huì)增加工程成本，但是卻不一定能保證工程的質(zhì)量。在實(shí)際管理中，管理者經(jīng)常不能理清這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，很多管理者為了片面地追求工程進(jìn)度，往往忽視了工程的質(zhì)量以及工程的成本開(kāi)支，有的管理人員把關(guān)注重點(diǎn)放在工程質(zhì)量上，進(jìn)而忽視了工程的進(jìn)度問(wèn)題。

1.3建筑工程施工中的安全管理問(wèn)題

建筑工程施工的一大特點(diǎn)就是對(duì)工人的安全有一定的危險(xiǎn)性，而且現(xiàn)代工程中有很多施工環(huán)節(jié)需要工人在高空完成，這就要求管理人員要高度重視工程的安全問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)顯示，建筑行業(yè)的傷亡率位于所有行業(yè)的第二名，其危險(xiǎn)程度僅次于礦業(yè)。一旦出現(xiàn)事故，首先會(huì)嚴(yán)重拖慢工程的進(jìn)度，管理人員為處理善后事宜要花費(fèi)大量精力，還會(huì)給施工單位帶來(lái)重大的損失，而且給承建單位和當(dāng)?shù)貥I(yè)主帶來(lái)不良的社會(huì)影響。事故發(fā)生的原因雖然很多，但是人為的操作失誤是事故的主因。根據(jù)相關(guān)資料，事故主要是由于農(nóng)民工和臨時(shí)工引起，這是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)知識(shí)水平較低。這些專業(yè)知識(shí)水平低下的臨時(shí)工怎么進(jìn)入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人員的安全意識(shí)淡薄，安全管理制度不夠完善。

1.4工程質(zhì)量管理的主要問(wèn)題

工程質(zhì)量作為工程管理的重中之重，歷來(lái)受到管理人員的高度關(guān)注。要完成一個(gè)高質(zhì)量的工程，就需要管理人員從工程的原材料到建設(shè)到驗(yàn)收都一絲不茍地完成。目前工程的質(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)方面，首先是工程的質(zhì)量管理體系本身存在漏洞，不夠完善。現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理體系中，不少管理制度依然延續(xù)以前的老方法，不能跟著時(shí)代的變化及時(shí)做出改變，這樣不可避免地會(huì)影響到工程質(zhì)量。其次就是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在很多漏洞，這就使得很多建筑企業(yè)利用虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)等手段獲得工程，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些私下交易、超范圍承包等一些違法行為，這種不負(fù)責(zé)任的做法對(duì)工程質(zhì)量的影響不言而喻。

2對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理

造價(jià)管理人員首先要建立一套有效的成本管理制度，這樣在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，就可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)指導(dǎo)具體工作，進(jìn)而提高整個(gè)管理制度的可行性與有效性。其次是加強(qiáng)監(jiān)督與審核，尤其是對(duì)那些工程中出現(xiàn)費(fèi)用的環(huán)節(jié)更要進(jìn)行預(yù)算與核對(duì)。這樣才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)節(jié)約用料的習(xí)慣，以期將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度中主要問(wèn)題的對(duì)策

首要任務(wù)是建立一支科學(xué)高效的管理隊(duì)伍，要確保工程管理的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的管理人員必須要有高效的工作方法以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)要避免人員的頻繁流動(dòng)。在工程項(xiàng)目開(kāi)始前就要組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包含項(xiàng)目經(jīng)理以及其他管理人員。建立經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行及時(shí)考核，做得好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。不好的要予以懲罰。

2.3對(duì)于建筑工程中的安全問(wèn)題的對(duì)策

工程的安全問(wèn)題要從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)那些顯而易見(jiàn)的導(dǎo)致事故的因素及時(shí)排查，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做定期的全面檢查。排查的頻率要保持在一定的范圍內(nèi)，可以每周一次小檢，每月一次大檢。檢查出的問(wèn)題要及時(shí)解決。要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育，通過(guò)舉辦安全學(xué)習(xí)小組來(lái)組織工人進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之后還要進(jìn)行考察，考察合格的才能上崗。對(duì)于那些高危險(xiǎn)性的工作，提前要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，直至合格之后才能讓工人參與施工。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理中的核心內(nèi)容之一，為做好質(zhì)量管理，施工之前必須先明確工程的設(shè)計(jì)方案以及工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要仔細(xì)審閱設(shè)計(jì)圖紙以及施工圖紙，施工過(guò)程中必須對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)做好原材料的存放以及保護(hù)工作。對(duì)于一些薄弱環(huán)節(jié)一定要重點(diǎn)監(jiān)控。施工完要做好評(píng)定和驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，需要管理者具有多方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也是整個(gè)工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。工程管理人員要不斷提升自身的管理水平和專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)不斷前進(jìn)發(fā)展的建筑工程事業(yè)。

作者:趙榮良 單位:浙江省黃龍?bào)w育中心

第六篇：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了良好的成果。對(duì)建筑行業(yè)而言，建筑設(shè)計(jì)是其中一個(gè)主要的部分，其對(duì)整個(gè)建筑的良好發(fā)展起著決定性作用。因此，對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法進(jìn)行分析有著重要意義。

1建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)階段有著重要的作用，其與項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。它是以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的一種管理方式，并廣泛應(yīng)用于我國(guó)建筑行業(yè)中。不僅是對(duì)人員的管理，還涉及到資金方面、質(zhì)量方面的管理。它的管理形式主要是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達(dá)到協(xié)調(diào)，并達(dá)到建筑項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的管理的特征主要包括這幾點(diǎn):一是管理的對(duì)象為建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中的設(shè)計(jì)任務(wù)主要是由多數(shù)的臨時(shí)任務(wù)產(chǎn)生的，在管理過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的方式是來(lái)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。二是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程中存在著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目看成一個(gè)總體，然后根據(jù)整體、分解、綜合的體系進(jìn)行的管理，使得達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。三是建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施的目標(biāo)。

3我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題是設(shè)計(jì)管理的落后，出現(xiàn)這種問(wèn)題是由于缺乏設(shè)計(jì)管理而引起的。在一些企業(yè)或部門中設(shè)計(jì)工程缺乏統(tǒng)一的管理而難以實(shí)現(xiàn)最初的標(biāo)準(zhǔn)，而且設(shè)計(jì)管理人員缺乏專業(yè)性。在一些企業(yè)當(dāng)中，是以設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審批的形式，這就導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其價(jià)值，只能存在于圖板中。當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)中，沒(méi)有實(shí)施科學(xué)合理的管理方式，有的管理人員在管理過(guò)程中出現(xiàn)與承包制相混淆的現(xiàn)象。另外由于觀念的誤區(qū)而使項(xiàng)目管理過(guò)于形式化。沒(méi)有健全的項(xiàng)目管理體系，都是影響項(xiàng)目管理發(fā)揮其價(jià)值因素。

4建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方法

4．1建筑設(shè)計(jì)人力資源控制

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的人員的配置上主要遵循這幾個(gè)方面:一是人事匹配的原則。由于在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對(duì)人力資源的配置上需要考慮到人員的素質(zhì)以及數(shù)量等方面。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中人力資源的配置對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，要使項(xiàng)目中的人員發(fā)揮其最大的價(jià)值，這就需要對(duì)效益方面進(jìn)行考慮。二是人力資源的優(yōu)化，主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目職位進(jìn)行分析，對(duì)員工實(shí)行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織中，這樣才能使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)滿足員工的需求，從而更好的完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

4．2工程設(shè)計(jì)品質(zhì)管理

設(shè)計(jì)品質(zhì)好壞決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其中設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞的標(biāo)準(zhǔn)主要包括單個(gè)方面，一是法規(guī)方面，設(shè)計(jì)是否符合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)。設(shè)計(jì)管理人員需要參與設(shè)計(jì)中的每個(gè)階段，將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)達(dá)給轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法規(guī)進(jìn)行審核，使其滿足法律法規(guī)的需求，滿足業(yè)主的需求。二是工程造價(jià)方面，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的投資概算來(lái)確定設(shè)計(jì)中造價(jià)控制程度，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)，其中可以將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相結(jié)合，最終達(dá)到合理的控制工程造價(jià)。三是設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，由于我國(guó)的建筑質(zhì)量控制還存在著不足，與國(guó)外市場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)相比，還存在一定的差異。因此，我國(guó)需要不斷完善建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，從源頭上防止建筑設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象。使建筑的質(zhì)量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質(zhì)量。

4．3工程設(shè)計(jì)人員管理

在建筑設(shè)計(jì)管理中最核心的是設(shè)計(jì)人員的內(nèi)部管理。因此，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當(dāng)前工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)的人員，影響了工程設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術(shù)而出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項(xiàng)目人員的工作熱情。另外還需要對(duì)其他建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識(shí)，以及實(shí)踐技能，使他們達(dá)到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

4．4設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控

對(duì)建筑設(shè)計(jì)的進(jìn)度管控主要包括兩個(gè)方面，一是多個(gè)項(xiàng)目資源的沖突，對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，難以對(duì)每個(gè)任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級(jí)。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計(jì)任務(wù)的交付時(shí)間和總周期來(lái)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)。二是設(shè)計(jì)變更控制，其與工程的進(jìn)度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時(shí)間內(nèi)完成，并對(duì)控制造價(jià)有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計(jì)管理部門對(duì)變更設(shè)計(jì)和原設(shè)計(jì)進(jìn)行分析與比較是其一項(xiàng)主要任務(wù)，防止出現(xiàn)不必要的變更。對(duì)于有需求變更的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡早的確定好，這對(duì)工程項(xiàng)目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟(jì)的損失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計(jì)更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。

4．5建筑設(shè)計(jì)成本控制

為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力最大的方面。為了使項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設(shè)計(jì)方案，使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價(jià)管理制度，并將其落實(shí)到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了此項(xiàng)工作，才能帶動(dòng)全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價(jià)管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)員工的積極性。

4．6造價(jià)管理指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)方法的好壞直接關(guān)系到建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用，因此，對(duì)項(xiàng)目建筑的使用與經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。其中設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)不同的建筑來(lái)決定的。對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，其主要是按照工程項(xiàng)目的效果來(lái)決定的，在這個(gè)過(guò)程中涉及到多個(gè)方面，其中包括功能、造價(jià)、設(shè)備、材料等，對(duì)其進(jìn)行的綜合評(píng)定，最后選擇最為優(yōu)異的設(shè)計(jì)方案。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用研究有著重要意義。當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中還存在著一些問(wèn)題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項(xiàng)目管理體系不完善等，造成建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮出價(jià)值。因此，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。

作者:吳育添 單位:惠州建業(yè)工程監(jiān)理有限公司

第七篇：建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理探討

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大一部分依靠房地產(chǎn)和建筑行業(yè)來(lái)提升，對(duì)于建筑工程在管理和技術(shù)方面，建筑商和相關(guān)部門提出更高的要求，因此，施工人員在這方面需要不斷提高，以此應(yīng)對(duì)這個(gè)巨大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化建筑要求管理施工規(guī)范化、建筑技術(shù)高水平化，因此，需要不斷提升建筑質(zhì)量，使管理制度更加嚴(yán)格，最大限度保障工程做到優(yōu)質(zhì)。

1建筑工程施工技術(shù)的主要內(nèi)容

1.1基地施工技術(shù)

一個(gè)建筑物開(kāi)始施工的第一個(gè)任務(wù)就是打好地基，因此，在整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)中，基地施工的地位非常關(guān)鍵，這一部分施工的好壞，對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量起著決定作用。地基施工中，沉降、地面塌陷等都是常見(jiàn)問(wèn)題，在進(jìn)行地基施工的過(guò)程中，要盡量保證不讓其受到這方面的影響。在對(duì)地基進(jìn)行排水時(shí)，施工人員可以在軟土部位用鋼管打孔，再進(jìn)行排水道建設(shè)，材料最好是水砂樁，使得砂墊層以上也可以獲得水。土層的縫隙之間還需要排水，這需要采用荷預(yù)壓原理把水引入砂墊層，最大限度保證地基中水分能夠充分排除。如果施工地點(diǎn)本身地基就有超載現(xiàn)象，為了能夠順利施工，需要施工人員在第幾種加入合適材料，保證即不損害地基又能增加其載重。

1.2樁基施工技術(shù)

當(dāng)前，建筑工程中最常用的樁基施工技術(shù)就是混凝土超流態(tài)灌注樁施工，相比于其他技術(shù)而言，這一施工技術(shù)的特性更加良好。這一技術(shù)的施工步驟主要有以下幾點(diǎn)：（1）用鉆機(jī)在施工場(chǎng)地實(shí)施鉆孔施工，把鉆孔的需要深度做到最精確；（2）進(jìn)行潮流態(tài)混凝土的灌注施工，確保按照正確的施工步驟進(jìn)行（3）將鋼筋籠放置好，等到條件在可以施工的范圍之內(nèi)，進(jìn)行成樁施工。

1.3鋼柱結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)

通常情況下，在鋼柱安裝的過(guò)程中，首先要做的就是把第一節(jié)鋼柱的準(zhǔn)確安裝位置確定好，它的普遍安裝位置是在樁基的標(biāo)高支撐塊之上。之后要根據(jù)具體的施工要求，保證鋼柱每一節(jié)上的連接性都較強(qiáng)。此后，相關(guān)工作人員要對(duì)鋼框架進(jìn)行科學(xué)校正，確保軸線在規(guī)定的范圍之內(nèi)進(jìn)行位置移動(dòng)，再把柱中心線當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整其余的框架，保證鋼框架是在允許范圍內(nèi)。

1.4預(yù)應(yīng)力混凝土的施工技術(shù)

混凝土裂縫是常見(jiàn)現(xiàn)象，為了避免這種情況的出現(xiàn)，工作人員通常進(jìn)行預(yù)應(yīng)力混凝土施工，這樣可以讓裂縫情況的出現(xiàn)相對(duì)延遲，一般做法就是給混凝土加壓，就是人力拉壓鋼筋，產(chǎn)生混凝土的預(yù)受壓力，這樣在混凝土受到荷載后可以讓部分壓力得到抵消。這一技術(shù)的施工相當(dāng)嚴(yán)格，需要混凝土和鋼筋的融合性強(qiáng)，需要鋼筋彈性、融合性、強(qiáng)度都要達(dá)到一定水平，還需要混凝土可以融合高強(qiáng)度的鋼筋，強(qiáng)度提高和變硬的速度都要迅速。

1.5先進(jìn)的輔助科技技術(shù)

在經(jīng)常使用到的輔助技術(shù)中，主要有CAD軟件、仿真技術(shù)等。CAD軟件是在計(jì)算機(jī)復(fù)制下把工程三維圖繪制出來(lái)，幫助施工和設(shè)計(jì)人員更加立體的觀看工程形象；仿真技術(shù)的主要工作是研究施工技術(shù)，尋找最佳施工方式，并不斷探索新方法，還要分析、比較多種多樣的施工方式。

2新背景下建筑工程施工項(xiàng)目管理

2.1人員管理

施工人員是建筑工程建設(shè)過(guò)程中最主要的因素，加強(qiáng)人員的管理是不容忽視的一部分。新背景下的建筑工程施工離不開(kāi)對(duì)人員的管理，直接影響施工質(zhì)量的因素包括施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，基于這一點(diǎn)，要想確保建筑施工保質(zhì)保量而且按時(shí)完成，就需要建筑工程企業(yè)加大對(duì)人才的專業(yè)性培養(yǎng)，不但要對(duì)施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)技能做到提升，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

2.2材料管理

在建筑施工管理中，對(duì)材料的管理也是非常重要。在正式將材料投入建筑施工之前，要進(jìn)行全方位、嚴(yán)格的檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)工程建筑的材料要在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求范圍內(nèi)進(jìn)行審批；在正式使用施工材料以后，關(guān)于材料的質(zhì)量需要質(zhì)量檢驗(yàn)人員反復(fù)檢查，并把材料的規(guī)格、種類在報(bào)告中加以體現(xiàn)；一旦有質(zhì)量不合格的施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)，需要相關(guān)人員將實(shí)際狀況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把不過(guò)關(guān)的材料及時(shí)清除。

2.3機(jī)械設(shè)備的管理

在工程施工中，最常用的輔助設(shè)備就是機(jī)械，尤其是在建筑施工的規(guī)模比較大的情況下，假如在使用這一類的大型機(jī)械設(shè)備時(shí)出現(xiàn)了故障和損壞的情況，就會(huì)不同程度上影響到工程質(zhì)量和工程的順利完成。所以，為了保障施工項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，需要施工企業(yè)的相關(guān)人員定期保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證它們運(yùn)行的狀態(tài)一直維持在健康狀況下。

2.4投資方面的管理

通過(guò)以上的分析可以看出，建筑施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)、流動(dòng)性大，因此，強(qiáng)大的資金支持是建筑工程中必不可少的。一般情況下，銀行貸款和政府投資建筑資金最主要的來(lái)源之一，但是這種融資方式過(guò)于單一，新背景下建筑工程施工為了更進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)資金的需求理所當(dāng)然是不斷增長(zhǎng)的，這種方式已經(jīng)不可以滿足支撐需求?；谶@種情況，政府部門需要加強(qiáng)與地方管理部門的聯(lián)合，更多的扶持、關(guān)注對(duì)工程投資的管理，出臺(tái)相應(yīng)政策來(lái)應(yīng)對(duì)后期工程的進(jìn)步和發(fā)展。

2.5工程質(zhì)量的管理

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)安全和質(zhì)量的管理是建筑工程管理中最重要的內(nèi)容，企業(yè)的認(rèn)可度、口碑、形象打造都離不開(kāi)對(duì)安全和質(zhì)量的保證[2]。在工程開(kāi)始之前，需要建筑商結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)制定合理、科學(xué)的計(jì)劃，以此來(lái)夯實(shí)后期建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作。在施工人員的挑選上要嚴(yán)格按照行業(yè)要求來(lái)，還要加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的專業(yè)水平；進(jìn)一步監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量情況進(jìn)行深度調(diào)查，并在經(jīng)驗(yàn)下完善方案的制定，將質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題在萌芽狀態(tài)下遏制住。

3結(jié)束語(yǔ)

新背景下，建筑企業(yè)更要立下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)建筑的水平和技術(shù)進(jìn)一步做到提升，并加強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的管理，依靠管理和施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，進(jìn)而為企業(yè)自身的發(fā)展，甚至是實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展。

作者:宋國(guó)棟

第八篇：項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中運(yùn)用

建筑事業(yè)是使我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成部分，所以說(shuō)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，可以帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的整體提高。但是建筑工程總承包模式存在著比較大的問(wèn)題，傳統(tǒng)的承包模式由于在人力、物力以及財(cái)力方面造成非常大的浪費(fèi)，已經(jīng)不能有效地發(fā)揮其功能，進(jìn)而導(dǎo)致也無(wú)法跟隨建筑事業(yè)發(fā)展的腳步。因此，建筑工程要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，再通過(guò)結(jié)合本國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合本國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的管理制度，從而加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程的數(shù)量在不斷增多，但是建筑工程總承包項(xiàng)目管理上還存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的快速發(fā)展造成了潛移默化的影響[1]。我國(guó)大型的建筑工程總承包企業(yè)，還依然在采用以總公司為主體，進(jìn)而分化出多個(gè)小承包商的管理模式。這種管理模式相對(duì)復(fù)雜，并且管理起來(lái)難度也比較大，還經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的失衡，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作造成嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)總承包企業(yè)都有一定的國(guó)企背景，所以很容易使施工項(xiàng)目虧損利益，如果不進(jìn)行及時(shí)的解決，很有可能對(duì)整個(gè)企業(yè)造成虧損。

二、我國(guó)建筑工程總承包的模式分析

（一）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體承包模式

這種模式主要是由總承包商負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列工作，并且在工程竣工后，要及時(shí)的向業(yè)主交付使用權(quán)[2]。相對(duì)而言，這種承包模式比較完整、全面。

（二）設(shè)計(jì)、施工承包模式

這種承包模式就是要求承包商負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工工作。

（三）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包模式

這種承包模式除了要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作，還要在施工階段為業(yè)主提供信息咨詢服務(wù)，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行解決、管理。

（四）設(shè)計(jì)、管理承包模式

這種承包模式是由指定的一個(gè)承包商負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理工作，而其它的施工項(xiàng)目與供應(yīng)可以交由其余承包商管理，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（五）建筑工程項(xiàng)目管理承包模式這種模式主要由承包商代表業(yè)主對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理內(nèi)容包括工程的整體規(guī)劃、工程項(xiàng)目的定義、工程的招標(biāo)，以及對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，采購(gòu)、施工的全面管理等，然而這種承包模式已經(jīng)在我國(guó)建筑工程中被廣泛采用[3]。

三、我國(guó)建筑工程總承包中的項(xiàng)目管理分析

（一）建筑工程總承包中項(xiàng)目管理特性分析

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)同一種現(xiàn)象，就是業(yè)主的招標(biāo)是在項(xiàng)目確立后進(jìn)行的，而承包商是在項(xiàng)目確立前就進(jìn)行介入了，其中主要就是為業(yè)主做項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)以及研究。這種現(xiàn)象存有一定的好處就是，承包商可以與業(yè)主早日建立良好的合作關(guān)系，以及施工方可以更加熟悉工程環(huán)境，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。總承包商通常都是比較大型的，不是由一個(gè)小企業(yè)就能完成的。因此，建筑工程項(xiàng)目管理部門必須將資源進(jìn)行優(yōu)化重組配置，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的核心能力，形成一條有力供應(yīng)鏈，這樣總承包商企業(yè)才能有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力去進(jìn)行投標(biāo)，以此才能提高工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程總承包中項(xiàng)目管理體系分析

總承包商有比較強(qiáng)的組織使命，它作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)一直發(fā)揮著重要的作用。其中總承包要為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足業(yè)主的要求。一般的總承包商對(duì)工程的投資大，對(duì)資源的使用非常多，進(jìn)而對(duì)自然環(huán)境的污染也比較嚴(yán)重。因此總承包項(xiàng)目工程不僅要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，還要滿足項(xiàng)目人員的利益，同時(shí)還要與環(huán)境相互協(xié)調(diào)?？偝邪?xiàng)目也有明確的質(zhì)量目標(biāo)，它不僅對(duì)建筑材料、施工設(shè)備有一定的質(zhì)量要求，還更加追求建筑工程的整體施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等?？偝邪?xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)不僅是為了降低建造費(fèi)用，同時(shí)還為了對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行合理優(yōu)化。

四、項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中發(fā)展方式研究

（一）漸進(jìn)式分析

隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)在建筑資本、施工技術(shù)能力，以及建筑工程管理等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并且將會(huì)成為總承包項(xiàng)目管理資質(zhì)比較深的建筑工程公司。

（二）過(guò)度式分析

目前，大多數(shù)工程企業(yè)通過(guò)在對(duì)總承包項(xiàng)目管理時(shí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)作為總承包方，掌有一定的主導(dǎo)權(quán)，經(jīng)常會(huì)將設(shè)計(jì)任務(wù)交給在設(shè)計(jì)領(lǐng)域有一定資質(zhì)的企業(yè)負(fù)責(zé)。

（三）跨越式分析

跨越式就是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組、對(duì)經(jīng)營(yíng)功能再造，以及對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)整合。同時(shí)也是將設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)，以及采購(gòu)企業(yè)重組，并且建立一個(gè)公司化的國(guó)際型建筑工程企業(yè)。

五、項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中發(fā)展方向研究

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，吸引了許多人們的眼球，并且得到了國(guó)家和社會(huì)的廣泛關(guān)注?；乜次覈?guó)建筑工程的管理模式可以總結(jié)出，我國(guó)還是在采用以工程項(xiàng)目法人責(zé)任制為主體的管理方式。工程項(xiàng)目法人作為國(guó)家依法設(shè)立的企業(yè)機(jī)構(gòu)，一直肩負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理的工作任務(wù)與責(zé)任。但是，工程項(xiàng)目法人由于自身的特點(diǎn)存有一定的局限性，所以項(xiàng)目法人愿意將工作委托給工程企業(yè)進(jìn)行總承包管理。創(chuàng)建一個(gè)國(guó)際型工程公司非常重要，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包項(xiàng)目管理，盡管它具有一定的特殊性，并且在施工方面和管理方面等彰顯了自己的主動(dòng)性，但是，它還是無(wú)法超越工程建設(shè)管理體制的制約。目前，我國(guó)許多建筑設(shè)計(jì)公司在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，只能采用過(guò)渡式的發(fā)展方式，并且只能逐步的積累經(jīng)驗(yàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，這對(duì)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。目前。我國(guó)工程總承包成為了項(xiàng)目管理最主要的方式，并且對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)意義。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程的數(shù)量在不斷增多，其中也導(dǎo)致了許多問(wèn)題的出現(xiàn)，這就會(huì)為工程總承包項(xiàng)目管理帶來(lái)了非常大的難度，進(jìn)而影響了工程的施工效率，工程的施工質(zhì)量也得不到很好的保障。對(duì)此，建筑工程領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項(xiàng)目管理在工程總承包中的運(yùn)用。

作者:婁欽 單位:中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

第九篇：項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

一、前言

我國(guó)目前的建筑行業(yè)基本上是通過(guò)簽訂合同的方式作為承包雙方的保障，但在管理合同的過(guò)程中往往因?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T素質(zhì)水平不合格而導(dǎo)致執(zhí)行與監(jiān)督合同內(nèi)容方面大打折扣，繼而使得建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題。所以，運(yùn)用項(xiàng)目管理法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理意義重大。

二、項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

項(xiàng)目管理法就是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，科學(xué)的管理工程項(xiàng)目，合理組織項(xiàng)目施工，充分利用人力、資金資源，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠正常有序的進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完工，并做好成本控制問(wèn)題，最大程度的降低工程投資成本，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法涉及到以下幾個(gè)方面：

1、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的前提是將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定下來(lái)。如果建筑單位使用的是項(xiàng)目經(jīng)理制度，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理，也就是工程項(xiàng)目的首個(gè)負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備以下資質(zhì)，包括深入了解相關(guān)的法律法規(guī)，能夠靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的有關(guān)技術(shù)，管理方面具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)，懂得經(jīng)營(yíng)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理代表并不是單獨(dú)存在的，他還代表著一支專業(yè)技能過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。為了做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該保持不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的狀態(tài)，讓自己的專業(yè)素質(zhì)能夠與時(shí)代的發(fā)展、環(huán)境的變化相適應(yīng)。

2、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目管理中，管理機(jī)構(gòu)是其中非常重要的一個(gè)部分，它可以按照項(xiàng)目建設(shè)和管理的需要來(lái)調(diào)整項(xiàng)目管理的方案，具備非常實(shí)用的計(jì)劃與組織能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理機(jī)構(gòu)的作用就是用來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目施工的管理任務(wù)，包括管理分工等等，并使其規(guī)范化。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在某一建筑項(xiàng)目施工中，我們以管理機(jī)構(gòu)來(lái)和參建單位和業(yè)主實(shí)現(xiàn)連接，并規(guī)劃處各個(gè)組織單位的管理內(nèi)容。我們把管理機(jī)構(gòu)分成幾個(gè)單位，共同分擔(dān)項(xiàng)目管理下的內(nèi)容，各個(gè)單位之間互相溝通和監(jiān)督，如財(cái)務(wù)部門就專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，包括成本預(yù)算等。

3、制定規(guī)章制度

工程的施工質(zhì)量對(duì)于建筑單位企業(yè)而言是非常重要的，它對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有至關(guān)重要的影響。因此，為保證工程的質(zhì)量，我們需要建立一套科學(xué)合理的科學(xué)制度，以確保施工正常有序的進(jìn)行，同時(shí)規(guī)范施工工序，對(duì)施工單位和作業(yè)人員起到約束作用，在提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量。建立可行性強(qiáng)的、科學(xué)合理的規(guī)章制度不但能夠給項(xiàng)目施工的責(zé)任追究提供依據(jù)，保證項(xiàng)目的按時(shí)完工，還可以對(duì)施工企業(yè)的其他方面進(jìn)行有效的考察。規(guī)章制度制定出來(lái)以后還需要將其落實(shí)到位才有意義，為此項(xiàng)目管理方面還要相應(yīng)的設(shè)置明確、合理的獎(jiǎng)懲制度。此外，為確保施工人員的作業(yè)安全，項(xiàng)目管理方還須制定相應(yīng)的安全管理制度，提升施工的安全性，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。

4、控制過(guò)程

為提高管理水平，在項(xiàng)目管理的控制過(guò)程中我們需要做好以下幾個(gè)方面：首先，管理工程質(zhì)量。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及項(xiàng)目管理中提出來(lái)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們需要嚴(yán)格管理各個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)按照方案設(shè)計(jì)的工序?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量管理更優(yōu)質(zhì)。其次，管理工程進(jìn)度。使用項(xiàng)目管理法對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，這需要項(xiàng)目管理方對(duì)于工程施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，保證其進(jìn)度是符合管理預(yù)計(jì)的規(guī)劃的。第三，管理工程投資。由于建筑工程大多存在施工時(shí)間長(zhǎng)，且隱蔽工程和項(xiàng)目變更情況多等原因?qū)е缕涑蔀轫?xiàng)目管理控制當(dāng)中的一大重點(diǎn)和難題。因此，項(xiàng)目管理要做好成本控制，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該提前對(duì)其做量化分析，深入了解項(xiàng)目的投資規(guī)模，全面分析可能會(huì)影響工程建設(shè)成本的潛在因素，然后制定和選擇科學(xué)合理的投資計(jì)劃與方法，在保證工程質(zhì)量的前提上實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

三、項(xiàng)目管理法的相關(guān)建議

1、管理理念和方式要?jiǎng)?chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)不少建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理大多還采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式，很難滿足時(shí)代快速發(fā)展的需求。且工程項(xiàng)目施工的階段性和流動(dòng)性都比較大。所以在項(xiàng)目管理上我們可以借鑒和引用國(guó)外先進(jìn)的管理方式，并綜合我國(guó)建筑施工的具體情況進(jìn)行一定程度的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)合理性。

2、努力培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才

隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)單位如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須在項(xiàng)目管理上下功夫，加大技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面的管理。這就要求我們必須有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)。為此，建設(shè)單位和企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，引進(jìn)專業(yè)人才，并定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，最終達(dá)到企業(yè)收益的最大化。

3、充分合理的利用資源

為了保證項(xiàng)目管理的可行性更強(qiáng)，我們需要遵守建筑行業(yè)發(fā)展的原則，對(duì)一切資源進(jìn)行充分且合理的利用。根據(jù)市場(chǎng)變化的具體情況及時(shí)有效的調(diào)整項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式，使項(xiàng)目管理當(dāng)中的各種資源得以有效的配置使用，促進(jìn)項(xiàng)目管理的水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中合理的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，可以使我們?cè)陧?xiàng)目施工中對(duì)工程的質(zhì)量，資金的投入和施工進(jìn)度等情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，保證工程按時(shí)完工，工程質(zhì)量也有保障，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者:于德軍 單位:桓仁滿族自治縣市政園林管理處

第十篇：建筑工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)的控制

1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)的管理工作也隨之發(fā)生了巨大變化，工程造價(jià)的管理需要從建筑工程項(xiàng)目的初始階段就進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，盡可能降低施工建設(shè)的成本，在最大程度上爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.1嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工程投資決策和設(shè)計(jì)預(yù)算，加強(qiáng)投資管理

在建筑工程項(xiàng)目初期，工程投資的預(yù)算工作在造價(jià)工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，在項(xiàng)目投資決策初期，工程投資預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的基礎(chǔ)。因此，造價(jià)人員就必須在所有可選擇的投資方案中綜合考慮、優(yōu)先選擇，在保證投資項(xiàng)目的利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則下，嚴(yán)格控制其投資決策階段的預(yù)算管理，針對(duì)具體問(wèn)題給予具體的解決措施以及可行性的研究策略。造價(jià)人員要針對(duì)項(xiàng)目決策期在實(shí)施工程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，不能僅僅依靠理論知識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，實(shí)時(shí)的分析解決工程實(shí)施工程中各種問(wèn)題，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的管理，得出正確的投資決策方案。在建筑施工設(shè)計(jì)方面，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案將大大降低建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)其效益最大化。

1.2加強(qiáng)施工階段管理的多樣化

施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從投資決策到設(shè)計(jì)方案落實(shí)及整個(gè)工程得以正式實(shí)施的有效保障，這種建筑工程項(xiàng)目最具實(shí)體過(guò)程的施工階段對(duì)工程造價(jià)管理的控制尤為重要。施工階段涉及到建筑項(xiàng)目的許多過(guò)程，整個(gè)施工工程是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格控制的重要方面，從施工方案的合理規(guī)劃再到施工工程的原料采購(gòu)以及施工竣工的工程款結(jié)算等都對(duì)工程造價(jià)控制的管理工作影響極大，加強(qiáng)這些方面的管理是有效降低工程造價(jià)控制成本的實(shí)質(zhì)性措施。多樣化的施工階段管理可以實(shí)時(shí)優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工策略，使整個(gè)施工項(xiàng)目在工程造價(jià)控制管理上發(fā)揮降低成本的最大空間。

2目前我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

工程造價(jià)問(wèn)題是建筑工程項(xiàng)目施工中比較關(guān)鍵也是最復(fù)雜的一個(gè)工程，由于建筑工程產(chǎn)品的多樣性，周期性和復(fù)雜性，導(dǎo)致工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法多種多樣、紛繁復(fù)雜。在建筑工程項(xiàng)目要求越來(lái)越高的形勢(shì)下，工程造價(jià)控制的管理工作顯得尤為重要，建筑工程項(xiàng)目要求工程造價(jià)的控制管理工作既要能保證建筑工程的質(zhì)量安全要求，也要嚴(yán)格合理影響的控制工程造價(jià)成本的管理工作。但在建筑工程施工中存在的問(wèn)題較多，對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)程度有限，因此，工程造價(jià)的控制管理工作也存在著許多問(wèn)題。

2.1工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

造價(jià)人員在分析研究選擇出最優(yōu)決策方案后所做出的工程造價(jià)控制管理方案中提出的理論指標(biāo)有些并不能完全滿足施工需求工程造價(jià)控制管理方面的系統(tǒng)配置不夠健全，缺少許多市場(chǎng)調(diào)研信息，有些沒(méi)有理論結(jié)合實(shí)際，綜合考慮。有些造價(jià)人員的專業(yè)綜合水平有限所做出的研究報(bào)告信息不完備，這些問(wèn)題將會(huì)無(wú)法準(zhǔn)確判斷工程造價(jià)的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)和調(diào)整。

2.2工程造價(jià)控制管理工作方向不明

工程造價(jià)的控制原則是依據(jù)市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確判斷工程造價(jià)的控制要點(diǎn)，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提之下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，造價(jià)人員有些過(guò)分強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)性原則，忽略了工程造價(jià)控制的內(nèi)在表現(xiàn)。建筑工程造價(jià)的控制管理的關(guān)鍵要通過(guò)科學(xué)合理的方法和措施來(lái)確定控制的方向以及目標(biāo)。

3控制措施

3.1決策階段工程造價(jià)的控制

在決策階段中，極為重要的一個(gè)文件是估算文件，在進(jìn)行投資以及估算的時(shí)候需要注意如下的幾個(gè)方面：（1）做好估算指標(biāo)的材料積累，在進(jìn)行估算的時(shí)候，其主要的參考依據(jù)就是各種指標(biāo)，為了體現(xiàn)出指標(biāo)的有效性以及實(shí)時(shí)性，我們需要對(duì)于那些已經(jīng)完成的指標(biāo)進(jìn)行完善以及改進(jìn)。（2）編制好估算報(bào)告書。我們需要充分的考慮到項(xiàng)目建設(shè)以及竣工以后的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

決策完成了以后，下一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)階段，這也是整個(gè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。首先，我們應(yīng)該確定招標(biāo)的制度，對(duì)方案進(jìn)行分析以及對(duì)比，確定最終的最優(yōu)方案。另外，我們還需要推行限額設(shè)計(jì)，主要就是將立項(xiàng)審批完成以后的投資數(shù)額作為最高的限額，優(yōu)化專業(yè)的設(shè)計(jì)，從而保障產(chǎn)品的使用性以及方案的合理性。

3.3招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

這個(gè)階段我們應(yīng)該編制招標(biāo)、投標(biāo)文件，主要是包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：材料設(shè)備的招投標(biāo)以及施工的招投標(biāo)。在招標(biāo)文件中，業(yè)主應(yīng)該明確過(guò)程以及流程，明確規(guī)范以及要求，對(duì)一些具有爭(zhēng)議的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，避免出現(xiàn)一些因?yàn)檎袠?biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)的爭(zhēng)端，盡可能的避免后續(xù)出現(xiàn)的索賠事件。

3.4施工階段工程造價(jià)的控制

要實(shí)現(xiàn)建筑工程整體的建設(shè)質(zhì)量，就要嚴(yán)格控制施工階段的工程造價(jià)控制管理工作，加強(qiáng)工程建設(shè)施工階段的管理和監(jiān)督工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)全面的造價(jià)控制。具體實(shí)施步驟如下：在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)反復(fù)變更的情況，在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理工作中，嚴(yán)格有效控制導(dǎo)致其變更的因素，早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整，盡可能的減少建筑項(xiàng)目的損失；嚴(yán)格審核工程施工方案的預(yù)算工作，對(duì)于超預(yù)算的設(shè)計(jì)部分進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通、調(diào)整，做到對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)有效的控制。在建筑工程施工中選擇專業(yè)的施工方這對(duì)工程造價(jià)控制的管理工作非常重要，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，選擇專業(yè)、較優(yōu)的施工方是有效控制工程造價(jià)的主要方式之一，高性價(jià)比的施工單位也是保證工程質(zhì)量的重要選擇。

3.5結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

首先應(yīng)該做好資料的收集以及整理工作，重視所有和工程造價(jià)相關(guān)的材料。保證資料的收集以及整理工作系統(tǒng)化規(guī)范化的進(jìn)行。造價(jià)人員應(yīng)該深入市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，才能有效地判斷出項(xiàng)目工程所需的大概成本，準(zhǔn)確判定，對(duì)工程造價(jià)控制工作才能準(zhǔn)確分析和拿出最優(yōu)方案。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制對(duì)其具有極強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用，建筑業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要一部分，也是政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)調(diào)控對(duì)象。工程造價(jià)控制工作的強(qiáng)化是保證整個(gè)建筑業(yè)健康發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要步驟。工程造價(jià)控制對(duì)現(xiàn)代化建筑業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，只有對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行積極有效的造價(jià)控制，才有利于建筑項(xiàng)目工程安全、高效的運(yùn)行，保證建筑行業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

作者:胡明媚 單位:寧波中基工程造價(jià)咨詢有限公司