導(dǎo)語：通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1通信勘察設(shè)計行業(yè)存在的問題

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，通信勘察設(shè)計行業(yè)存在的主要問題包括以下幾個方面：①在通信勘察設(shè)計單位改革的過程中其未強(qiáng)化對國際設(shè)計方法的引進(jìn)，從而導(dǎo)致其在實際發(fā)展過程中逐漸凸顯出體制較為落后等問題，嚴(yán)重的影響到了其自身的核心競爭力；②設(shè)計市場不完善也是當(dāng)前通信勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，其表現(xiàn)在設(shè)計市場配置不完善，繼而導(dǎo)致通信勘察設(shè)計質(zhì)量有所降低，最終由此影響到了通信勘察設(shè)計行業(yè)的實際經(jīng)營；③通信勘察報告不正確問題的凸顯也在一定程度上影響到了通信勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展。如，設(shè)計計算錯誤問題的發(fā)生即在一定程度上影響到了通信勘察結(jié)構(gòu)設(shè)計，最終引發(fā)設(shè)計質(zhì)量事故。從以上的分析中可以看出，當(dāng)前通信勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而應(yīng)給予其高度的重視。

2通信勘察設(shè)計行業(yè)的項目管理措施

2.1明確項目經(jīng)理的職責(zé)

在通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理工作開展過程中明確項目經(jīng)理的職責(zé)是非常有必要的，對于此，首先要求通信勘察設(shè)計行業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的項目實施方案，且將項目管理中的各項工作職責(zé)下放給項目經(jīng)理，并要求其在開展項目管理工作的過程中應(yīng)全面掌握自身工作職責(zé)，與此同時，在實施管理工作過程中確保將各項工作任務(wù)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有效避免無法按時完成計劃內(nèi)容現(xiàn)象的發(fā)生。其次，項目經(jīng)理在實施管理工作的過程中應(yīng)依據(jù)項目實施的具體狀況構(gòu)建相應(yīng)的項目成本計劃及進(jìn)度計劃等，以此來規(guī)范自身的項目管理行為，并達(dá)到高質(zhì)量的項目管理效果。另外，通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理工作的有序開展要求項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮自身溝通職能來凝聚成員力量，最終達(dá)到最佳的設(shè)計成效。

2.2加強(qiáng)通信勘察設(shè)計項目溝通

加強(qiáng)通信勘察設(shè)計項目溝通是項目管理措施實施的有效途徑，為此，要求相關(guān)工作人員在實際工作開展過程中應(yīng)通過會議、口頭交流等途徑來加強(qiáng)通信勘察項目溝通，最終以此來全面掌控設(shè)計項目的項目概況等信息，并將設(shè)計中成本消耗控制到最低。此外，在通信勘察設(shè)計項目溝通工作實施過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)全面掌握到設(shè)計項目的資源配置情況，以此來達(dá)到最佳的溝通效果，且從溝通過程中及時發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計中潛藏的風(fēng)險，并對其展開有效的解決。設(shè)計項目溝通工作的開展對其準(zhǔn)確性及完整性要求較高，因而相關(guān)工作人員在實際工作開展過程中應(yīng)提高對此問題的關(guān)注，且應(yīng)不斷完善自身溝通手段，達(dá)到高質(zhì)量溝通成效。

2.3強(qiáng)化通信勘察設(shè)計項目進(jìn)度控制

通信勘察設(shè)計項目進(jìn)度控制策略的實施應(yīng)從以下幾個方面入手：①項目管理人員應(yīng)依據(jù)項目業(yè)主的委托需求來構(gòu)建相應(yīng)的工作計劃，并在實際工作開展過程中嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到高效的項目控制效果；②為了強(qiáng)化對通信勘察設(shè)計項目進(jìn)度的控制，要求項目管理人員應(yīng)全面掌控項目起始時間及交付客戶時間等，并在此基礎(chǔ)上定期對項目開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)測，以便確保項目實際開展?fàn)顩r能夠達(dá)到具體的設(shè)計要求；③通信勘察設(shè)計項目進(jìn)度的控制要求項目管理人員應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督職能，以便項目施工人員在實際工作開展過程中能規(guī)范自身操作行為，且合理使用項目資源，縮短工作周期，提高設(shè)計水準(zhǔn)。

3結(jié)論

綜上可知，在通信勘察設(shè)計行業(yè)迅速發(fā)展過程中其傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，因而在此背景下，要求工程設(shè)計項目在發(fā)展的過程中應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的項目管理理念，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)技術(shù)、管理系統(tǒng)整合，最終以此來提高通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理水平。此外，為了穩(wěn)固設(shè)計行業(yè)在市場競爭中的地位，要求項目經(jīng)理在實際工作開展過程中應(yīng)明確自身工作職能，并應(yīng)發(fā)揮自身價值，達(dá)到最佳的項目管理狀態(tài)。

作者:趙英杰 單位:廣西英倫信息技術(shù)股份有限公司