導(dǎo)語：電網(wǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸集研究與項(xiàng)目管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電網(wǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸集研究

該部分內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能。

1.1網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

文章采用B/S架構(gòu)的瀏覽器訪問模式，硬件與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為：上層由數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理項(xiàng)目歸集的數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將多個(gè)客戶端以及WEB應(yīng)用服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器相連，以使客戶端和服務(wù)器與總的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。文章網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)利用java語言開發(fā)，展現(xiàn)層應(yīng)用extjs開發(fā)與騰訊微信公共平臺(tái)以及和地理信息服務(wù)平臺(tái)交互使用。其數(shù)據(jù)流向?yàn)椋簽g覽器通過HTTP以Form提交和請(qǐng)求參數(shù)提交的方式，首先經(jīng)過平臺(tái)的編碼過濾器和安全認(rèn)證器，然后將數(shù)據(jù)采集到控制邏輯器Action中，Action將界面數(shù)據(jù)包裝為Dto后調(diào)用Dao進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢或調(diào)用業(yè)務(wù)服務(wù)組件BizService進(jìn)行業(yè)務(wù)處理后，將查詢結(jié)果集或業(yè)務(wù)處理返回結(jié)果序列化為JSON對(duì)象通過HttpSerletRe－sponse返回給瀏覽器客戶端。文章所述數(shù)據(jù)庫選用ORACLE數(shù)據(jù)庫，它具有完整的數(shù)據(jù)管理功能；作為一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫，它是一個(gè)完備關(guān)系的產(chǎn)品；作為分布式數(shù)據(jù)庫它實(shí)現(xiàn)了分布式處理功能，其處理速度快且安全級(jí)別高。支持快閃以及完美的恢復(fù)，即使硬件壞了也可以恢復(fù)到故障發(fā)前的1s。另外，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，訂制開發(fā)了ExcelExporter報(bào)表生成器，此組件可以方便快速地將所需數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel模板。此報(bào)表生成器底層獲取數(shù)據(jù)采用本平臺(tái)獨(dú)創(chuàng)的dao數(shù)據(jù)操作組件（基于Spring對(duì)iBatis的支持機(jī)制實(shí)現(xiàn)，支持自定義的數(shù)據(jù)操作）和read數(shù)據(jù)讀取組件。

1.2系統(tǒng)功能

根據(jù)前述的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)功能主要有：（1）計(jì)劃管理，包括系統(tǒng)以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行文檔管理、初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。（2）計(jì)劃任務(wù)，包括系統(tǒng)通過該功能錄入項(xiàng)目信息，并提供對(duì)項(xiàng)目記錄的修改、刪除、查看明細(xì)的等操作。另外，系統(tǒng)提供項(xiàng)目信息的Excel導(dǎo)入功能，通過下載導(dǎo)入模板，導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)。（3）項(xiàng)目信息查詢系統(tǒng)，提供項(xiàng)目信息查詢的功能，用戶可以通過該功能查詢項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，通過選擇不同的查詢條件進(jìn)行自定義查詢。針對(duì)查詢結(jié)果提供Ex－cel導(dǎo)出功能。同時(shí)，該系統(tǒng)還可針對(duì)不同文檔制定文檔格式規(guī)范要求，例如說明書類文件、依據(jù)性文件為不加密的PDF格式文件，材料清冊(cè)文件為MSExcel2007及以下的表格類格式文件；圖紙類文件為Auto－CAD2006及以下版本的DWG格式文件；概算書類文件為MSExcel2007及以下版本的表格類格式文件等等。

2電網(wǎng)項(xiàng)目管理方案研究

電網(wǎng)項(xiàng)目管理方案研究主要分為以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、文檔管理、溝通管理、進(jìn)度控制、變更控制和質(zhì)量控制。

2.1項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，是要進(jìn)一步明確系統(tǒng)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行有效的階段劃分，確定各階段、各項(xiàng)任務(wù)的工作量，從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，最終達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目過程中在各關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置里程碑，進(jìn)行階段劃分，有利于控制進(jìn)度和保證工程質(zhì)量。這一階段應(yīng)遵循以下原則：將系統(tǒng)總體工期控制分解到各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制上，以便減小總體工期的壓力和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而且增強(qiáng)使項(xiàng)目工期控制的可操作性；采用快速原型方法建設(shè)系統(tǒng)，使應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)周期相對(duì)縮短，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度提前；應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各階段中的各種培訓(xùn)工作充分重視，保障最終用戶對(duì)系統(tǒng)使用操作的熟練和系統(tǒng)投運(yùn)后的有效運(yùn)行維護(hù)。

2.2文檔管理

軟件文檔的編制和管理非常重要，在一個(gè)軟件項(xiàng)目中，花大量的時(shí)間進(jìn)行文檔的編制，并由專人進(jìn)行文檔的管理。文檔管理主要包括：項(xiàng)目合同、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目技術(shù)文檔和客戶文件，其中項(xiàng)目技術(shù)文檔包括：項(xiàng)目投標(biāo)方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔、項(xiàng)目實(shí)施方案、應(yīng)用系統(tǒng)需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、技術(shù)文檔編碼規(guī)范、系統(tǒng)測試計(jì)劃與用例、系統(tǒng)測試分析報(bào)告和用戶手冊(cè)；客戶文件主要包括：項(xiàng)目招標(biāo)書、需求說明書、用戶意見反饋表、用戶使用報(bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.3溝通管理

由于項(xiàng)目組成員之間溝通管理在一定程度上決定項(xiàng)目管理的成敗，溝通管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)必需對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃及組織，項(xiàng)目組的溝通形式將采用的主要方式有：例會(huì)、電話會(huì)議、E-Mail以及其他有利增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的溝通方式。對(duì)于重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理必須采用正式發(fā)文形式進(jìn)行溝通，必要時(shí)啟動(dòng)重大事項(xiàng)通報(bào)制度，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大變更，必需書面提交申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)討論決定并簽字確認(rèn)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行變更處理，并以新的項(xiàng)目計(jì)劃基線為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

2.4進(jìn)度控制

項(xiàng)目管理者應(yīng)按既定的項(xiàng)目計(jì)劃定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的考察，應(yīng)結(jié)合剩余工作，分析項(xiàng)目進(jìn)展趨勢，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)；應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)劃偏離的根本原因，包括有利的和不利的兩個(gè)方面的原因；應(yīng)采取措施確保不利的偏差不至于影響項(xiàng)目目標(biāo)；應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算及資源和產(chǎn)品質(zhì)量的可能影響；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有影響的變更，在實(shí)施前應(yīng)經(jīng)顧客及有關(guān)利益相關(guān)者同意。為了有效管理項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)的工作人員需借助一些工具去了解工作的進(jìn)展，并及早察覺出現(xiàn)問題或脫期的環(huán)節(jié)。管理進(jìn)度的方法主要是收集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目進(jìn)程晚于計(jì)劃，則采取糾正措施，常用的工具包括項(xiàng)目定期狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目過程檢查、項(xiàng)目測試、問題清單和尚待處理事項(xiàng)清單等。

2.5變更控制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃不符的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變化是正?，F(xiàn)象，以上三項(xiàng)項(xiàng)目要素中任何一個(gè)要素的變化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的變更，變更控制是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用以下變更控制方法：清楚定義項(xiàng)目變更申請(qǐng)及審批控制流程、明確各級(jí)項(xiàng)目管理控制人員的控制權(quán)限、并確定項(xiàng)目計(jì)劃變更信息方案、確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)處理，盡可能降低因項(xiàng)目變更而帶來的負(fù)面影響。

2.6質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要達(dá)到要求的水平，需要項(xiàng)目經(jīng)理按制定的標(biāo)準(zhǔn)去完成任務(wù)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)著重加強(qiáng)下面幾方面的工作：崗位責(zé)任制、復(fù)核與審查、文檔管理與控制、分階段實(shí)施及成果檢查。標(biāo)準(zhǔn)及控制手段包括：檔案（包括數(shù)據(jù)庫）命名標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)所需的表格、有效的變更管理和版本控制、完整的測試計(jì)劃（包括每一階段的測試）、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩趄?yàn)收過程、足夠的人員培訓(xùn)。

作者:周潔 宋堃 張晉梅 張璐 何慧 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院