導(dǎo)語：通信施工項(xiàng)目管理的有效性探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1通信施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及存在的問題

我國(guó)電信、移動(dòng)等通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在近年取得了跨越式的發(fā)展，由于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，通信施工項(xiàng)目進(jìn)入了由網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過渡階段。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，通信企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面已經(jīng)呈現(xiàn)出后勁不足的局面，通信運(yùn)營(yíng)單位在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面的投資正逐年遞減，通信施工項(xiàng)目逐漸變得小型化和分散化，成本比例相應(yīng)增加，但利潤(rùn)率也較之以往變得較低了。在現(xiàn)階段，通信項(xiàng)目部主要是以強(qiáng)矩陣形式組建，但是通信施工項(xiàng)目卻變得小而分散，強(qiáng)矩陣方式的優(yōu)點(diǎn)難以發(fā)揮，管理層的管理水平也難以表現(xiàn)出來。由于受到技術(shù)、市場(chǎng)、體制、業(yè)務(wù)等方面因素的限制，通信施工企業(yè)在體制創(chuàng)新方面也難以取得突破，施工企業(yè)對(duì)行業(yè)的引導(dǎo)能力不足，對(duì)先進(jìn)的管理模式難以把握，這些綜合因素就導(dǎo)致了通信施工項(xiàng)目的利潤(rùn)率在不斷降低而其固定成本卻在不斷升高，這無疑增加了通信施工企業(yè)的壓力。

2影響管理有效性的因素

2.1項(xiàng)目的區(qū)域占有率

通信施工項(xiàng)目的區(qū)域占有率能在很大程度上影響項(xiàng)目管理的有效性。一般而言，當(dāng)通信施工項(xiàng)目在某一區(qū)域占據(jù)一定比例的時(shí)候，業(yè)主就會(huì)綜合考慮通信施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工的穩(wěn)定性等方面的問題，較為優(yōu)秀的施工企業(yè)不僅能夠保證優(yōu)良的施工質(zhì)量，而且進(jìn)度快、服務(wù)水平高，因此比較容易獲得更多的工程量，當(dāng)施工企業(yè)在某區(qū)域具有一定規(guī)模的時(shí)候，施工單位就會(huì)更加重視區(qū)域投入，才會(huì)綜合考慮資源配置問題，一旦形成了市場(chǎng)和利潤(rùn)，通信施工企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)就能走進(jìn)良性循環(huán)的軌道，其管理有效也會(huì)得到很大程度的提高。

2.2項(xiàng)目管理層的管理水平和道德層次

通信施工項(xiàng)目的管理層的業(yè)務(wù)水平及道德層次對(duì)施工項(xiàng)目管理的有效性有著很大的影響。由于在現(xiàn)階段通信施工項(xiàng)目表現(xiàn)出小而分散的特征，很容易導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的人力資源配置不合理的情況發(fā)生。有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目的各種職能需要集中在一個(gè)或是兩個(gè)人身上，項(xiàng)目管理層尤其是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的管理和控制水平是決定項(xiàng)目管理有效性的關(guān)鍵。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策

通信施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策與通信施工項(xiàng)目管理的有效性有著非常緊密的關(guān)系。在現(xiàn)階段，通信施工項(xiàng)目中有較多的附加值高而技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)都比較低的項(xiàng)目，施工企業(yè)對(duì)此類項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，只有更多的參與這類項(xiàng)目，施工企業(yè)的管理有效性才會(huì)得到進(jìn)一步的提升，如何獲得這些項(xiàng)目就與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策有著非常緊密的關(guān)系。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)采取更加科學(xué)的績(jī)效決策方案，避免經(jīng)營(yíng)過程中的短期行為，合理配置企業(yè)資源，只有這樣才會(huì)提升施工項(xiàng)目管理的有效性。

2.4施工企業(yè)的文化及戰(zhàn)略選擇

良好的企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵(lì)功能和凝聚功能，有利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的有效性。而明確的戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)項(xiàng)目管理的有效性也有著直接影響。

3提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的措施

3.1不斷優(yōu)化通信施工企業(yè)的管理機(jī)制

只有不斷優(yōu)化通信施工企業(yè)的管理機(jī)制，提高其管理水平，才能從根本上提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性。①企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目施工。通信施工企業(yè)在施工前應(yīng)完善施工計(jì)劃，在施工過程中應(yīng)強(qiáng)化實(shí)施過程的控制，切實(shí)按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。②通信施工企業(yè)應(yīng)注重施工項(xiàng)目的組織管理形式。企業(yè)在推進(jìn)通信施工項(xiàng)目的過程中應(yīng)注重培養(yǎng)利用優(yōu)秀人才，發(fā)揮出員工的最大能力，保障施工進(jìn)程的有序性，科學(xué)合理地安排施工時(shí)間，做到有效控制。

3.2不斷優(yōu)化通信施工項(xiàng)目的管理方式

一般來說，通信施工項(xiàng)目的管理方式都是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，主要包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、親情方式及溫情方式幾種。采取何種管理方式應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目施工的環(huán)境，應(yīng)注重內(nèi)容、工具、制度、程序和方法。進(jìn)行通信施工項(xiàng)目的管理主要是對(duì)人的管理，而人對(duì)于施工技術(shù)來說是比較復(fù)雜的，具有自己的思想和情感，且具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，因此，在具體的工程管理過程中應(yīng)采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。

3.3提升企業(yè)文化的作用

有效的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理水平。為了提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，可以從以下兩個(gè)方面去強(qiáng)化企業(yè)文化的作用：（1）企業(yè)在項(xiàng)目部中應(yīng)提倡以績(jī)效為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中形成一種以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而去提高項(xiàng)目管理的有效性。（2）企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)和睦、奮發(fā)向上以道德為主導(dǎo)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使員工自覺地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對(duì)各項(xiàng)工作。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中不僅僅要考慮到企業(yè)的效益，還應(yīng)充分考慮員工的利益，促使員工自覺維護(hù)企業(yè)形象及道德聲譽(yù)，從而做到有效管理。

3.4科學(xué)評(píng)價(jià)管理有效性

通信施工項(xiàng)目管理的有效性關(guān)系著項(xiàng)目的效益、效率及效果，采取科學(xué)的方法來評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的有效性具有非常重要的意義。一般來說，通信施工項(xiàng)目的效率是首先考慮的因素，因?yàn)樾使芾碛行苑椒ㄕ摫举|(zhì)的外在表現(xiàn)。只有保障施工效率，才能順利推進(jìn)施工進(jìn)程，才能獲得施工效益。在現(xiàn)階段，通信施工項(xiàng)目大多小而分散，各種輔助性的工作占據(jù)了較大比例，因此，效率應(yīng)考慮為某一項(xiàng)目部的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，通信施工項(xiàng)目通常是以“工日”數(shù)來表示勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)只有不斷改進(jìn)工作方法，合理安排工作進(jìn)程，才能保障施工效率，才能提高項(xiàng)目管理的有效性。通信施工項(xiàng)目的效益是管理有效性的邏輯外在表現(xiàn)。一般來說，施工項(xiàng)目的效率較高時(shí)，其效益也會(huì)更好，但在不同的客觀環(huán)境條件下，效率與效率并不呈現(xiàn)一定的比例關(guān)系。保障施工項(xiàng)目的效益，這是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，高效益的施工項(xiàng)目才能更好的保障企業(yè)員工自身利益，體現(xiàn)有效管理的價(jià)值。通信施工項(xiàng)目的效果關(guān)系著項(xiàng)目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會(huì)有好的效果出現(xiàn)。因此，對(duì)項(xiàng)目管理有效性的評(píng)價(jià)應(yīng)充分考慮效率、效益和效果三個(gè)方面的因素，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。

4結(jié)論

對(duì)通信施工項(xiàng)目管理有效性進(jìn)行分析的目的是為了更好的推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)程，保障企業(yè)在施工過程中獲取最大效益。影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的因素是多方面的，由于每個(gè)項(xiàng)目都有區(qū)別于以往其他項(xiàng)目的獨(dú)特性，考慮的因素因此也具有一定的差異，因此，很難用科學(xué)的方式準(zhǔn)確、客觀地對(duì)項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行度量。而且，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種新的矛盾與問題也隨之出現(xiàn)，項(xiàng)目管理并非是一種固化的模式，而是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的。通信施工企業(yè)應(yīng)不斷提高管理水平，有效整合各種資源，積極消除客觀基礎(chǔ)條件差異，動(dòng)態(tài)角度建立適應(yīng)時(shí)代要求的管理模式，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，才能從根本上提高項(xiàng)目管理的有效性，從而更好的服務(wù)社會(huì)。

作者:劉方凡 單位:中鐵二十四局上海電務(wù)電化南昌分公司