導(dǎo)語：建筑工程項目管理問題及建議4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建筑工程項目管理存在的問題

與企業(yè)管理中以人員管理為主不同，建筑工程項目管理不僅要包括人員、儀器設(shè)備、材料等方方面面，還包括工程成本管理、工程質(zhì)量管理和安全管理的各個過程。當(dāng)前在合理控制成本、健康推動進(jìn)度和良好保證質(zhì)量等方面仍然沒有實現(xiàn)滿意的效果，主要存在以下問題:

1．1法律法規(guī)不健全，管理體制不完善

建筑工程項目管理的首要問題是規(guī)范建筑工程法律法規(guī)的不健全。由于新材料的廣泛實用，新技術(shù)的大力推廣，新設(shè)備的大量投入，新工藝的大范圍興起，現(xiàn)有的規(guī)范太過時、太薄弱，不僅無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的快速進(jìn)步和社會的大步發(fā)展，而且不利于管理體制的建立和完善，并未實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、齊全性和統(tǒng)籌性。導(dǎo)致項目管理無法可依，無章可循，使得工程執(zhí)行過程中容易違反施工紀(jì)律，違反施工方案，違反施工指揮，釀成嚴(yán)重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科學(xué)

以承包企業(yè)牽頭，勞務(wù)作業(yè)外包的建筑工程行業(yè)模式過于落后。工程層層承包下來，最后成了游擊工程隊具體施工，一方面人員技術(shù)參差不齊，難以保證施工質(zhì)量，另一方面人員流動性大，難以保證進(jìn)度。建筑工程項目管理人員專業(yè)知識欠缺，在項目合同簽訂、執(zhí)行和驗收時管理不嚴(yán)格，難以實現(xiàn)基于實際施工情況及時優(yōu)化配置，推進(jìn)進(jìn)展，提高效率，增加效益。

1．3管理意識不足夠，安全管理不規(guī)范

建筑工程項目管理意識不夠，迷信新技術(shù)，未從自身出發(fā)，結(jié)合實際情況進(jìn)行考慮，一味追求引進(jìn)新方法，開發(fā)新工藝，忽視了項目管理的整體性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程項目管理安全欠規(guī)范，很多建筑工程企業(yè)為節(jié)約成本，甚至尚未建立相應(yīng)完善的項目組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系和應(yīng)急處理小組。

1．4管理人員素質(zhì)參差不齊

飛速興起的建筑行業(yè)，工程項目管理人員出現(xiàn)較大缺口。但是由于我國建筑行業(yè)法律法規(guī)不健全，尚未形成成熟、專業(yè)、權(quán)威的培訓(xùn)體系，所以缺乏有知識、有技術(shù)、有素質(zhì)、有操守的專業(yè)人才，與國際上具有豐富實戰(zhàn)指揮經(jīng)驗和嫻熟應(yīng)急處理能力的復(fù)合型建筑工程項目管理人員相差甚遠(yuǎn)，難以保證管理水平。合格的建筑工程項目管理人員應(yīng)該開工之前科學(xué)論證施工單位實施方案與施工計劃，開工過程中嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度齊頭并進(jìn)，工程結(jié)束后做好項目驗收工作。

1．5施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理?？墒?，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，例如偷工減料、以次充好、克扣工人工資等，進(jìn)行工程施工造價的控制。導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾，這是不科學(xué)的現(xiàn)象。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。從中不難看出，無論是我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，所以我們應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但其實，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有很多工程項目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，非常隨意;還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項目工程，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。

1．6施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到建筑工程的整體效果。在當(dāng)前這個時期，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴(kuò)大，但在施工隊伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒有安全防護(hù)，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建筑工程項目管理解決方法

為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)國力，促進(jìn)社會進(jìn)步，實現(xiàn)在工程項目保質(zhì)保量的前提下，健康推進(jìn)工程施工進(jìn)度，優(yōu)化施工設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)新工藝，合理降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健全法律法規(guī)，完善管理體系;強(qiáng)化建筑工程管理意識;加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格施工人員管理等都是行之有效的解決辦法。

2．1健全法律法規(guī)，完善管理體系

針對當(dāng)前建筑施工和管理中無法可依，無章可循的現(xiàn)狀，國家相關(guān)部門應(yīng)該在充分調(diào)研國內(nèi)外現(xiàn)狀出臺適合中國建筑行業(yè)的法律法規(guī)，一方面可以規(guī)范當(dāng)前建筑工程相關(guān)執(zhí)行過程中的不合法不合規(guī)行為，另一方面可以為完善管理體系提供理論支持，指導(dǎo)建筑工程企業(yè)盡快完善管理體系?；诠こ坦芾淼母鱾€環(huán)節(jié)和各個方面設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，制定項目管理制度。同時，為鼓勵建筑企業(yè)間的良性競爭，行業(yè)間應(yīng)建立健康、有效、有力的競爭機(jī)制。激勵不同企業(yè)競標(biāo)承包，企業(yè)間競爭上崗，體現(xiàn)主觀能動性和熱情積極性。

2．2強(qiáng)化建筑工程管理意識

在信息化快速普及和飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代管理方法應(yīng)及時納入至現(xiàn)代建筑行業(yè)整個項目實施和管理過程中。建筑工程企業(yè)必須從根本上認(rèn)識到項目管理的重要性和必要性，通過構(gòu)建規(guī)范管理體系，培養(yǎng)合格管理人員，宣傳科學(xué)管理策略，開展健康管理教育，本著活到老學(xué)到老的精神，時刻以重技術(shù)，保質(zhì)量，促進(jìn)度，出效益作為建筑工程項目管理的崇高目標(biāo)，積極向先進(jìn)國家項目管理層次和水平靠近，促進(jìn)中國建筑工程管理水平。

2．3加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格施工

人員管理建筑工程與國家建設(shè)一樣，也是“以人為本”，人員是建筑工程實施的主體，人員素質(zhì)的提高與行為的規(guī)范是建筑工程項目管理的主題。項目設(shè)計、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、項目驗收，各個環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)最終影響工程項目的質(zhì)量與水平。在整個項目實施過程中，要做到切實執(zhí)行持證上崗制度，活到老學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)制度，建立良性競爭的有效的績效考核制度。

3總結(jié)

建筑工程項目管理是一個較為復(fù)雜的過程，企業(yè)需要以項目管理為核心，狠抓質(zhì)量控制，嚴(yán)格劃分施工階段，實施規(guī)范化管理，為提升效率、保證進(jìn)度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。

作者:郭朝昊 單位:汾西礦業(yè)集團(tuán)公司計劃處

第二篇

一、建筑施工項目管理的重要作用

對于工程項目管理企業(yè)來說對建筑的管理和維護(hù)是最重要的，要嚴(yán)格按照業(yè)主的委托進(jìn)行建造，對建筑做個系統(tǒng)的規(guī)劃，有了大體的目標(biāo)方向后需要對材料進(jìn)行整合，在材料的使用上也要進(jìn)行研究，以節(jié)省原料為主，但同時也要注意建筑的質(zhì)量，有了這些初步的規(guī)劃后再進(jìn)行操作，作為工程項目管理企業(yè)需要有嚴(yán)格的管理，將事先的規(guī)劃做好后進(jìn)行有目的的安排，具體分工到每個人，讓每個人都能做好自己的職責(zé)，這樣才能實行工程的有效運(yùn)作，將建筑的質(zhì)和量得到保證。當(dāng)今的建筑工程需要符合現(xiàn)代化發(fā)展方向，越來越多的建筑工程管理企業(yè)在慢慢地誕生，自然對企業(yè)來說難度就在不斷增加，伴隨著量的飛速提高，對企業(yè)的發(fā)展就有所限制，企業(yè)在發(fā)展和建筑時所得的利益就在相應(yīng)的減少，發(fā)展初期的高利潤也一去不復(fù)返，這對建筑工程管理企業(yè)來說是一項巨大而艱難的工程。就我國現(xiàn)在而言，建筑管理企業(yè)中是國有企業(yè)與民營企業(yè)共同發(fā)展的，但是在發(fā)展的同時又存在著競爭，所以不管對于民營企業(yè)還是國有企業(yè)都需要從根本上解決這個問題，首先從管理體系入手，只有管理合理并且能很好地實施員工才會去遵守，這樣企業(yè)就會從根本上有所進(jìn)步，將利潤最大化。對于工程管理企業(yè)來說管理是最重要的，它能從根本上幫助企業(yè)獲得最大的利益企業(yè)在建筑時是促進(jìn)自身發(fā)展是它的根本目的，但在發(fā)展時對工程的建設(shè)也是必須做到最好的，只有這樣才能將建筑的專業(yè)化管理和服務(wù)做到最好。建筑工程管理企業(yè)如果想在當(dāng)下的社會能夠很好地發(fā)展就必須要應(yīng)時代的發(fā)展，在利潤逐漸減少的今天企業(yè)要想很好地立足需要采取一系列的措施，這也是企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題之一。對于企業(yè)而言，不能單純的只要求利潤，要將眼光放到建筑的建設(shè)上，在施工時一定要嚴(yán)格把關(guān)，對建筑的安全和施工人員的安全引起最大的重視，同時不能忽視建筑的質(zhì)量，不能一味的要求量而放棄質(zhì)。只有這樣企業(yè)才能有獲得最大利潤的資本。在管理上一定要做到嚴(yán)格遵守要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展也是途徑之一，在社會發(fā)展的大形勢下企業(yè)也要做進(jìn)一步的完善與提高。對于工程的業(yè)主方來說，他們的根本目的就是盈利，他們希望通過最少的人力和物力實現(xiàn)利潤的最大化，所以業(yè)主通常對材料的選擇上比較吝嗇，在施工時間上要求的比較緊，這樣會對建筑大打折扣，而且在某種程度上這樣的建筑是不合格不安全的，對于建筑管理企業(yè)來說，不能只看到業(yè)主的需求，而忽略了建筑的硬性要求，對于建筑上需要嚴(yán)格把關(guān)，在材料的使用上需要進(jìn)行合理的安排，所以建筑管理企業(yè)需要做的就是對建筑的建造上下功夫。在管理時需要在考慮利潤的前提下對建筑進(jìn)行系統(tǒng)的合理的調(diào)控，將材料的使用做到最大化，以節(jié)省材料的基礎(chǔ)上將建筑做到最好，這樣才是一個良性的發(fā)展。

二、目前我國建筑工程項目管理存在的問題分析

就我國的建筑工程管理而言還是有很大的發(fā)展空間的，需要管理人員的不斷更正與改進(jìn)，管理人員需要將管理體系進(jìn)一步完善，努力提高施工人員的思想道德品質(zhì)等等，將管理做到更加的透明與合理。

1.管理意識不強(qiáng)。管理制度不健全。我國在管理的力度上是需要加強(qiáng)的，要正確對待建筑工程的管理，只有國家從根本上重視之后企業(yè)才會引起重視。所以在這方面國家需要依附法律讓企業(yè)甚至個人從心理上認(rèn)識并贊同。如果國家都未能從根源上引起重視，那建筑工程管理企業(yè)在操作時必然會碰壁，在管理的理論方面國家需要將管理制度進(jìn)一步完善，在建筑過程中僅有少數(shù)部分的制度在維護(hù)建筑工程管理的發(fā)展，這對發(fā)展與建筑是個制約，限制了它們的發(fā)展。除了大型企業(yè)能遵守管理制度來進(jìn)行外，其他許多企業(yè)都未能嚴(yán)格遵守管理體系，基本都是管理人為中心的管理制度，這樣會帶來許多負(fù)面的影響，讓管理工程在建筑時會產(chǎn)生許多狹隘的弊端。

2.以粗放型管理為主。項目管理水平低下。對于建筑工程的管理上仍然是粗線條的發(fā)展，對于管理的領(lǐng)導(dǎo)層來說他們沒有將管理體系放到一個需要引以為重的角度，大部分的高層注意力都是如何發(fā)展更多的建筑數(shù)目上而非建筑質(zhì)量上，對于管理有很大的疏忽。對正在實施的建筑往往管理比較松懈，這就是管理體系存在的偏差。在建筑工程施工之前沒有做好充足的準(zhǔn)備，這樣在施工的時候就會存在很多的偏差和不確定因素，引起不必要的麻煩。另外對施工人員的要求也是需要重視的，要讓材料和施工人員得到最大的發(fā)揮。

三、解決問題的對策

針對目前我國建筑工程管理中存在的問題需要進(jìn)行一系列的改革與創(chuàng)新。

1.管理模式的調(diào)整。不管是建筑的材料還是建筑的其他硬性設(shè)施都有其使用的最佳期限和時間段，所以選擇合適的地點和時間來使用是值得研究的。對于其他國家好的管理模式我國可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖迹∑渚A為了更好地提高。

2.觀念的調(diào)整。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想觀點需要發(fā)展變化，為了適應(yīng)時代潮流發(fā)展需要，已經(jīng)不能單純依附老的思想觀念來生存了，需要將先進(jìn)的思想引入到建筑工程中，科學(xué)民主的實行。

3.績效評價。建筑完成后，需要有一個檢查和評價的環(huán)節(jié)，從多方面入手，不管是質(zhì)的提高還是量的增長，甚至小到建筑材料的使用率上都需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的檢查與統(tǒng)計。

四、結(jié)語

就我國目前的建筑工程企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，需要企業(yè)與國家進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革，也希望建筑工程管理企業(yè)越做越好。

作者:趙梅生 單位:安徽工商管理學(xué)院

第三篇

1建立建筑工程項目管理知識體系

國家相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)我國建筑工程項目管理的經(jīng)驗及教訓(xùn),積極借鑒并引進(jìn)國外先進(jìn)的工程項目管理經(jīng)驗。結(jié)合我國實際情況，制定完善的建筑工程項目管理政策及法規(guī)，迅速與國際建筑工程項目管理接軌。同時還應(yīng)建立建筑工程項目管理知識體系。建筑工程項目管理知識體系是建筑工程項目管理專業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)，世界各國的建筑工程項目管理專業(yè)組織已經(jīng)紛紛建立了適合各自國家的建筑工程項目管理一系列成熟的知識體系。我國應(yīng)結(jié)合國家實際國情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系,形成國家建筑工程項目管理學(xué)科及專業(yè)基礎(chǔ)。同時,引進(jìn)國際建筑工程項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系,推動我國的建筑工程項目管理朝著職業(yè)化和專業(yè)化的方向發(fā)展,使我國建筑工程項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國際上相關(guān)行業(yè)組織和國家的認(rèn)可,這已經(jīng)是我國為建筑工程項目管理學(xué)科快速發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。

2培養(yǎng)建筑工程項目管理專業(yè)人才

某種意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一。由于歷史的原因，我國的工程技術(shù)人才總體素質(zhì)比較高,理論基礎(chǔ)也比較好，實踐經(jīng)驗豐富,但最缺乏的是建筑工程項目管理人才，特別是與國際接軌的高水平的專業(yè)建筑工程項目管理人才。我國的建筑工程公司在開拓國際市場過程中也培養(yǎng)了一些人才，但數(shù)量和綜合素質(zhì)均與國際建筑工程管理市場上的人才有較大差距,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與時俱進(jìn),跟不上形勢要求。鑒于我國將有更多的建筑工程公司邁向國際工程市場,隨著中國綜合實力在國際地位上的不斷提高,國外的知名建筑企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入中國建筑行業(yè)，如果不抓緊建筑工程綜合管理人才的培養(yǎng)，當(dāng)我國建筑公司作為業(yè)主方時,不能很好的管理國際工程項目，建筑工程雖建成但將面臨質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益等達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的被動局面。鑒于此，我國應(yīng)大力培養(yǎng)建筑工程技術(shù)與管理相結(jié)合的外向型、復(fù)合型、開拓型的并與國際接軌的綜合素質(zhì)管理人才,才能從根本上提高我國建筑公司在國際市場中的整體素質(zhì)與競爭力。

3大力研發(fā)工程機(jī)械設(shè)備與技術(shù)方法

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與城市進(jìn)程的加快，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展.同時也推動了新興的機(jī)械設(shè)備與技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展。對于一個建筑工程項目，因其受到復(fù)雜的施工工藝,材料品種繁多，施工現(xiàn)場工作環(huán)境及施工人員的素質(zhì)的參差不齊等諸多因素的影響，會對整體建筑工程質(zhì)量安全成本工期產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，這就需要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和采用新興的技術(shù)手段。新興的技術(shù)與智能化的機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工的應(yīng)用,諸如3D打印技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用等，不僅可以有效降低工程施工成本，縮短工程施工周期，提高工程施工質(zhì)量,降低工程施工安全,而且對建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與提高建筑工程項目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。

4明確建筑工程項目管理目標(biāo)

工程項目因其涉及內(nèi)容繁雜，建設(shè)周期長，參與企業(yè)眾多,不確定性因素眾多等原因，在工程建設(shè)執(zhí)行過程中，建筑工程項目管理目標(biāo)隨之也會受到各方面影響。建筑工程項目目標(biāo)管理，簡而言之就是將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化，同時建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，以便能統(tǒng)籌兼顧地進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑工程項目管理目標(biāo)一般包括質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。建筑工程項目管理目標(biāo)的設(shè)定正確與否，以及是否容易操控，某種意義上來講都直接決定建筑工程建設(shè)的成敗。所以，建筑工程項目目標(biāo)管理也常常作為工程項目管理宏觀控制措施的一項重要的工作內(nèi)容。

5強(qiáng)化項目各施工階段的管理

建筑工程項目管理階段一般分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交竣工階段、結(jié)算階段和維護(hù)保修階段。在這六個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料及成本等的管理控制措施，建筑企業(yè)必須建立和完善建筑工程項目管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任。建立和完善以建筑工程項目部為主體的施工管理體制，務(wù)必要建立工程項目管理人員結(jié)構(gòu)體系,選好配強(qiáng)工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子。工程項目立項后,選定工程技術(shù)人才和智能化機(jī)械設(shè)備，制定施工組織計劃和方案，保證施工質(zhì)量和安全，控制好預(yù)期工期和項目成本，使項目工程管理目標(biāo)和各工程階段有效緊密的進(jìn)行銜接。

作者:王曉磊 單位:牡丹江市第三建筑工程公司

第四篇

1建筑工程項目管理中質(zhì)量管理潛在問題分析

現(xiàn)狀下，國內(nèi)建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理還存在一些較為明顯的問題。問題的存在將在很大程度上影響建筑工程項目管理的質(zhì)量，具體問題如下：

1.1成本管理意識較為薄弱。由于建筑工程項目管理人員在成本管理意識方面較為薄弱，導(dǎo)致建筑成本管理不具備科學(xué)性，沒有將建筑工程造價很好地控制住，在這樣的情況下，容易加大各項費用的支出，造成成本浪費的情況尤為明顯。與此同時，在材料購置、進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)管上也存在質(zhì)量隱患，顯然這會大大抑制建筑工程項目管理的質(zhì)量。

1.2管理方法不具科學(xué)性。對于建筑工程項目來說，在管理過程中，融入科學(xué)的管理方法是非常重要的。一些建筑單位依舊采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“設(shè)計→招標(biāo)→進(jìn)行建設(shè)”的管理方法。此類管理方法較為陳舊，單一特點突出，難以使建筑工程項目管理得到優(yōu)化。

1.3管理人員素質(zhì)有待提升。建筑工程項目管理要想得到有效強(qiáng)化，提高管理人員整體素質(zhì)顯得非常重要。但就目前而言，主要呈現(xiàn)的問題便是管理人員素質(zhì)偏低，缺乏管理方面的知識，同時實踐管理經(jīng)驗不足，在管理過程中遇到的緊急、突發(fā)情況，難以采取及時有效的處理措施，并且在管理過程中難以和各方、各部門進(jìn)行有效協(xié)作溝通，進(jìn)而使建筑工程項目管理的質(zhì)量難以得到有效提升。

2加強(qiáng)建筑工程項目管理中質(zhì)量管理

的有效策略探究在上述分析過程中，認(rèn)識到目前國內(nèi)建筑工程項目管理中質(zhì)量管理還潛在一些較為明顯的問題。因此，針對所存在的問題，采取有針對性的解決策略便顯得即為重要。具體策略如下：

2.1對建筑成本管理加以強(qiáng)化。建筑工程的材料耗費一般占據(jù)了整個工程將近一半的支出總額，所以，完善對建筑材料的成本控制將是提高建筑工程綜合效益的關(guān)鍵。首先，控制建筑工程的材料費用可以從以下兩方面來實施，一方面是控制材料的購買價格，另一方面則是控制在建筑工程實際施工過程中的用量。相關(guān)采購人員要在充分進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑工程的實際施工需要來選擇具體的建筑施工材料。隨時關(guān)注材料市場上的價格變動情況，科學(xué)合理地選擇性價比最高的建筑材料。還有就是在保證機(jī)械設(shè)備安全性與先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，選購性價比較高的建筑工程施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)具體的施工情況來優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的規(guī)格配置，防止因為盲目采購而引發(fā)巨大的浪費?？偠灾?，在建筑工程的項目管理中，要合理控制各種費用的支出。以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)綜合效益的目的。

2.2構(gòu)建完善的管理體系。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系來保證建筑工程各項管理工作的安全高效。管理體系要符合系統(tǒng)的實際需求，在保證提升建筑工程施工人員積極性的基礎(chǔ)上，還可以適應(yīng)在具體施工過程中各種情況變化的需要。選擇先進(jìn)的項目管理模式有利于推動建筑工程項目管理工作的高效運(yùn)行。為了提高建筑企業(yè)的施工效率，可以強(qiáng)化對建筑工程的項目管理力度，保證建筑企業(yè)在實際施工過程中能夠安全高效地運(yùn)行。堅持用科學(xué)合理的管理系統(tǒng)來達(dá)到協(xié)調(diào)各方，集中優(yōu)勢資源來進(jìn)行建筑工程施工的目的。把具體的管理工作落到實處，真正把管理人員的主動性與積極性充分調(diào)動起來。

2.3做好管理人才的選拔工作，完善考評機(jī)制。在上述分析過程中，認(rèn)識到建筑工程項目管理人員存在素質(zhì)有待提升問題。針對這一問題，便需要做好管理人才的選拔工作，樹立“管理遷移”思想，在管理工作開展，就為建筑工程項目管理的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。在選拔管理人員過程中，需綜合應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，比如管理方面的理論知識面、實踐經(jīng)驗等，設(shè)立多項考核機(jī)制，在考核合格后，再擇優(yōu)選取。與此同時，對于選拔進(jìn)來的管理人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，開設(shè)現(xiàn)代化培訓(xùn)課程，融入多媒體培訓(xùn)手段，并針對上崗的管理人員進(jìn)行定期、不定期的“雙項”考評，以此提高管理人員在項目管理工作的積極性，同時使管理人員樹立自身監(jiān)督思想，進(jìn)而為建筑工程項目管理質(zhì)量的提升奠定良機(jī)。

2.4對管理制度加以完善，在管理中融入現(xiàn)代化技術(shù)?！安灰砸?guī)矩不能成方圓”，要想使建筑工程項目管理的質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，一方面需要對管理制度加以完善，以制度的完善約束各方人員的行為，同時規(guī)范各方人員的行為；通過“法人責(zé)任制”的設(shè)置，對企業(yè)與政府之間的責(zé)任加以明確，從而使建筑工程項目的開展能夠有法可依、有據(jù)可依。另一方面，在建筑工程項目管理中融入現(xiàn)代化技術(shù)，如信息技術(shù)的融入、多媒體監(jiān)管技術(shù)的融入等，從而使建筑工程項目管理質(zhì)量得到全方位提升。

3結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識到目前國內(nèi)建筑工程項目管理中質(zhì)量管理還存在一系列的問題，因此便需要強(qiáng)化建筑成本管理、構(gòu)建完善的管理體系、做好管理人才的選拔工作以及完善管理制度等。除此之外，本人認(rèn)為，還需要完善對管理人員的考評機(jī)制，在管理中融入現(xiàn)代化技術(shù)，比如信息技術(shù)、多媒體監(jiān)管技術(shù)等，以此使建筑工程項目管理中質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為我國建筑事業(yè)的發(fā)展奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。

作者:冷俊平 單位:江蘇建達(dá)工程項目管理有限公司