導(dǎo)語(yǔ)：探討水利作業(yè)項(xiàng)目管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的改革和迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理在施工項(xiàng)目上的作用和地位顯得越來(lái)越重要．如何有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好如下三個(gè)方面：

一、選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，除相應(yīng)的“天時(shí)、地利、人和”外，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目各生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)的全面實(shí)現(xiàn)者，是項(xiàng)目施工全過(guò)程的最高指揮者，他的一言一行自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，因而他在項(xiàng)目指揮上的好壞，直接影響著項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的盈虧。為此，作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下基本條件：

1．應(yīng)具有高度的使命感。因?yàn)樗纫獙?duì)上一層的企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的高度責(zé)任感和使命感及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，并善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是很難勝任此項(xiàng)工作的。

2．應(yīng)有必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中應(yīng)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和感召能力，才能把握住項(xiàng)目施工的整體動(dòng)態(tài)，才能把握住大局，使整個(gè)工序進(jìn)展緊張而有序。從而控制整個(gè)工程的進(jìn)展。

3．應(yīng)有博大的胸懷。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有高度的使命感和必備的領(lǐng)導(dǎo)才能，還要有開(kāi)闊的胸懷和容人的度量，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的條件下，企業(yè)能攬到一項(xiàng)工程很不容易，如果沒(méi)有開(kāi)闊的胸懷和容人的度量，處處以當(dāng)官的姿態(tài)來(lái)指揮別人，是很難發(fā)揮大家的積極性的，也就很難在項(xiàng)目上獲得較大的收益。

4．要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。水利工程不同于一般的建筑工程，它的施工環(huán)境條件一般比較惡劣，因而作為水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要把項(xiàng)目看作是自己事業(yè)的執(zhí)著追求，更要有充沛的精力和吃苦耐勞的精神。

5．要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否保證產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的生死存亡?？梢哉f(shuō)。誰(shuí)取得了產(chǎn)品的質(zhì)量，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。誰(shuí)就贏得了生存的機(jī)會(huì)。因而作為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有開(kāi)拓的精神、敢千，而且要會(huì)干、會(huì)算，能以最少的投入獲得最大的利潤(rùn)，能正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益相互之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，為企業(yè)贏得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、組織精千高效的項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，它負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能，它的工作質(zhì)量直接影響著作業(yè)層的工作質(zhì)量。因而組建項(xiàng)目部應(yīng)按照精干、高效的原則來(lái)進(jìn)行。根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選用不同的組織機(jī)構(gòu)和組織人員。一般應(yīng)設(shè)置如下五個(gè)部門(mén)：

1．經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)。應(yīng)選擇一位懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉國(guó)家法律和法規(guī)、有較強(qiáng)公關(guān)能力的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配備和勞動(dòng)分配工作。

2．工程技術(shù)部。應(yīng)選擇一位了解施工技術(shù)、了解國(guó)內(nèi)外施工動(dòng)態(tài)、有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

3．物資設(shè)備部門(mén)．應(yīng)選擇一位了解施工過(guò)程、熟悉各種設(shè)備和材料性能、熟悉市場(chǎng)渠道、有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)設(shè)備的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃等工作。

4．監(jiān)控管理部門(mén)。應(yīng)選擇一位熟悉國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。熟悉安全、消防保衛(wèi)工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量和安全意識(shí)的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境保護(hù)等工作。

5．測(cè)試計(jì)量部門(mén)。應(yīng)選擇一位熟悉國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試方法和技術(shù)的人負(fù)責(zé)．主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)等工作。

三、有效加強(qiáng)成本管理

建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一方面企業(yè)必須為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)：另一方井技博覽面對(duì)企業(yè)本身而言，必須追求最大的價(jià)值，獲得較大的利潤(rùn)。這就涉及到成本有效控制的問(wèn)題，一般應(yīng)根據(jù)不同的施工階段實(shí)施不同的施工方法．在施工前期，主要做好工程項(xiàng)目施工成本的測(cè)算，旌工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化和修改，制定技術(shù)組織措施，確定目標(biāo)成本，編制好成本計(jì)劃等。在施工期間，要做好以下四個(gè)方面的工作：

1．要加強(qiáng)“兩單”(計(jì)劃單、實(shí)際單)的管理，確保工程價(jià)款結(jié)算的準(zhǔn)確性和不必要性的耗費(fèi)。

2．將已完分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算出計(jì)劃偏差和實(shí)際偏差，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析并制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能管理部門(mén)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

3．將各個(gè)工程項(xiàng)目月、季度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算出存在的偏差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能部門(mén)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

4．要控制定額的變化并經(jīng)常檢查技術(shù)組織措施和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。在竣工階段要制定竣工計(jì)劃并處理掃尾工作，及時(shí)引導(dǎo)勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備的離場(chǎng)。用“藝術(shù)”與法律相結(jié)合的方式及時(shí)回收工程款并對(duì)保修費(fèi)進(jìn)行必要的控制。

四、把擅質(zhì)量與進(jìn)度的有機(jī)控制

一般來(lái)說(shuō)．質(zhì)量和進(jìn)度是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，再加上水利工程不同于一般的工程，它的質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅直接影響著廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益，而且還直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。如何把握質(zhì)量與進(jìn)度的有效控制，就顯得尤為重要。

1．在施工計(jì)劃實(shí)施前，要運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段，通過(guò)繪制、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)對(duì)工期與成本進(jìn)行優(yōu)化，確保工程能按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

2．在施工計(jì)劃實(shí)施中要做好三項(xiàng)工作：

(1)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)：

(2)在施工中要如實(shí)做好記錄，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而為質(zhì)量把關(guān)和計(jì)劃實(shí)施的檢查，分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料：

(3)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷的做好調(diào)度工作，從而協(xié)調(diào)配合、有效排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保工程質(zhì)量。

3．要運(yùn)用對(duì)比的方法，采用不同的手段對(duì)施工進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃，在保證工期的前提下，縮短那些有約束可能且費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。

總之，施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。它需要用科學(xué)的手段和統(tǒng)籌的方法來(lái)安排，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充實(shí)提高管理者的管理技能。才能切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。