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［摘要］在建筑企業(yè)中，全面落實薪酬和績效管理工作，并給予職工工作效率高度重視，結(jié)合職工工作情況，提供對應的激勵對策，能夠有效地調(diào)動職工工作積極性，在提升建筑企業(yè)整體工作效率的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，對建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義?；诖?，文章對加強建筑企業(yè)薪酬及績效管理的意義進行闡述，從薪酬激勵體系單一、績效管理應用不全面、考核體系不完善三個方面，對建筑企業(yè)薪酬和績效管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強建筑企業(yè)薪酬及績效管理的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè);薪酬;績效管理

在市場競爭下，企業(yè)面臨的競爭主要以人才競爭為主，要想給企業(yè)挽留更多的專業(yè)人才，加強企業(yè)薪酬和績效管理是非常必要的。通過采用一系列薪酬及績效管理措施，可以端正職工工作態(tài)度，提升職工工作效率，將職工工作潛力充分激發(fā)，促進企業(yè)整體工作水平的提高。由此可見，薪酬和績效管理在建筑企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過制定完善的績效管理機制，加強薪酬管理，不但可以增強企業(yè)綜合競爭實力，同時對引導企業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實性意義。

1加強建筑企業(yè)薪酬及績效管理的意義

針對建筑企業(yè)而言，全面落實好薪酬以及績效管理工作，對調(diào)動職工工作積極性，提升企業(yè)整體工作水平發(fā)揮著重要作用。在開展薪酬以及績效管理工作時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，注重對職工工作情況及需求的分析，通過將績效管理與薪酬管理相結(jié)合，讓職工自身利益和績效考核相掛鉤，能夠培養(yǎng)職工良好的工作意識，提升其工作積極性，將本職工作落實到位，從而促進企業(yè)工作效率和水平的提高，給企業(yè)創(chuàng)造良好效益。在進行薪酬及績效管理過程中，讓職工個人目標和企業(yè)工作目標充分連接。但是當前建筑企業(yè)在進行薪酬和績效管理時，受到各種因素的影響，使得績效管理作用沒有得到充分發(fā)揮，最終獲取的結(jié)果不盡如人意?；诖?，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采取對應的管理對策，提高企業(yè)薪酬及績效管理水平，在引導企業(yè)綜合發(fā)展的同時，促進企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)。

2建筑企業(yè)薪酬和績效管理存在的問題

(1)薪酬激勵體系單一。薪酬激勵體系是企業(yè)用于調(diào)動職工工作積極性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人力資源應用需求而開展的一種激勵性的工作。通過薪酬激勵，實現(xiàn)職工工作潛力的激發(fā)，促進企業(yè)工作績效水平提高，引導企業(yè)健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟背景下，對職工激勵不僅僅需要采用經(jīng)濟性報酬，同時也可以是非經(jīng)濟性報酬。其中經(jīng)濟性報酬則是以薪資、獎金這種現(xiàn)金形式出現(xiàn)，這也是滿足職工物質(zhì)需求，激起員工工作動力的重要形式。此外通過非經(jīng)濟性報酬，可以滿足職工的心理需求，進一步調(diào)動職工工作積極性，非經(jīng)濟性報酬中涉及了工作挑戰(zhàn)、工作成就以及工作環(huán)境等內(nèi)容。即便當前建筑企業(yè)全面落實激勵工作，例如職工發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)培訓等，但是這些活動實施頻率不高，并且過于形式化，缺少對績效情況的追蹤和反饋，活動價值不顯著，無法起到激勵效果。(2)績效管理應用不全面。建筑企業(yè)在開展人力資源管理工作時，加大績效管理力度，激發(fā)激勵效果，引導企業(yè)職工工作效率和水平的提升，讓職工在相對穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，全面提升個人績效，促進企業(yè)整體績效水平的提高。但是，當前大部分建筑企業(yè)在開展績效管理工作時，在激勵體系方面缺少全面性，不能發(fā)揮應有的激勵效果，只是簡單的對職工進行階段性考核，對績效考核結(jié)果應用力度不高。在這種情況下，使得績效管理內(nèi)容上出現(xiàn)丟失，其應用價值不能得到充分激發(fā)。(3)考核體系不完善。當前，大部分建筑企業(yè)在績效考核過程中，均存在一些形式化現(xiàn)象，也就是績效考核工作落實不到位。部分建筑企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系缺少全面性，存在諸多問題，在這種情況下，使得職工工作積極性無法充分調(diào)動，影響工作效率。如果考核體系不全面，同時缺少規(guī)范性，不具備科學依據(jù)，管理效果無法實現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)在績效考核結(jié)果方面存在有失公允現(xiàn)象，考核過程中將會受到人為等因素的影響，給考核結(jié)果應用造成不利影響，使得考核精準性和真實性無法得到保證。

3加強建筑企業(yè)薪酬及績效管理的優(yōu)化措施

(1)加強薪酬績效管理體系建設(shè)。在落實績效管理工作時，建筑企業(yè)需要結(jié)合當前工作形勢和理念對職工工作情況進行考核，并在一定時間內(nèi)，根據(jù)崗位及職責標準，采用合理的方式，對職工工作情況及職責履行情況進行評價，把評估結(jié)果及時反饋給職工的過程?？冃Ч芾斫Y(jié)果將直接影響職工薪酬水平。要想實現(xiàn)薪酬績效管理，需要科學構(gòu)建薪酬績效管理機制，如果績效考核機制沒有滿足企業(yè)發(fā)展需求，將會導致薪酬績效管理工作過于形式化，無法激發(fā)應用價值效果。完善的考核體系能夠引導企業(yè)職工的選拔和分配，激勵高效率的職工，警示低效率的職工，及時找出工作中存在的問題，提升績效水平，形成一種良性競爭氛圍。(2)加強績效管理功能的應用。首先，作為建筑企業(yè)人力資源考核的核心，在開展績效管理工作過程中，相關(guān)工作人員需要嚴格按照管理要求進行績效管理及考核，防止由于受到人為因素影響，無法保證績效管理的合理性和規(guī)范性。如果在績效管理過程中，發(fā)現(xiàn)舞弊行為，應根據(jù)人力資源管理體系要求，予以相應處罰。在績效管理過程中，應該對考核人員一視同仁，并且秉持公正、客觀的標準，讓每個人員嚴格按照管理標準進行，保證管理結(jié)果的公正性和真實性。其次，還要注重績效管理作用的發(fā)揮，注重管理過程細節(jié)問題。在建筑企業(yè)開展績效管理工作過程中，需要端正人員工作態(tài)度，并且嚴格把控管理流程，不可出現(xiàn)嚴重的管理疏漏現(xiàn)象，保證企業(yè)以及職工的健康發(fā)展?；诖?，建筑企業(yè)績效管理工作需要從細節(jié)方面入手，績效考核內(nèi)容及考核方式選擇需要經(jīng)過企業(yè)各個部門的統(tǒng)一探討，并在具體執(zhí)行過程中，采用多方管理體系，在人力資源部門開展績效考核工作時，由各個部門統(tǒng)一監(jiān)管，保證管理考核結(jié)果的合理性和具體性。企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果，科學構(gòu)建激勵體系，加強考核結(jié)果應用，激發(fā)績效考核管理工作。此外，針對績效考核結(jié)果而言，需要將其反饋給每一個職工，便于職工及時找出工作過程中存在的問題，并第一時間進行處理，減少工作失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升工作質(zhì)量和效率。(3)科學構(gòu)建績效考核體系。為了處理建筑企業(yè)薪酬績效管理過程中各個問題，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，科學構(gòu)建完善的績效管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的績效管理部門，從企業(yè)長遠發(fā)展角度入手，注重企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，通過制定完善的體系和職工進行充分交流，及時將績效管理過程中各個問題進行處理。在績效考核過程中，需要科學設(shè)定績效考核目標，并實現(xiàn)考核指標的細化，在企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，對考核體系進行適當修整，從而確?？冃Э己说臅r效性。建筑企業(yè)需要把職工職責進行明確分配，綜合考慮職工工作情況及優(yōu)勢，合理分配工作職責，讓薪酬績效管理作用得到全面激發(fā)，增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟健康發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，通過加強建筑企業(yè)運營管理，可以給建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)為了能夠增強自身綜合實力，需要給予人力資源管理高度關(guān)注，特別是薪酬績效管理方面，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益水平和今后發(fā)展。建筑企業(yè)需要結(jié)合當前薪酬績效管理狀況，根據(jù)不同問題采取對應措施，在提升企業(yè)薪酬績效管理水平的同時，調(diào)動職工工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，引導企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)，引導建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

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作者:段雯 單位:西安市建總工程集團有限公司