淺談共同配送對物流企業(yè)的建議

時間:2022-12-03 03:44:17

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淺談共同配送對物流企業(yè)的建議

1.品牌管理的涵義

其本質(zhì)是把品牌作為企業(yè)的資本和資源,通過品牌的創(chuàng)建和發(fā)展,充分利用品牌尤其是強勢品牌所具有的巨大效用和內(nèi)在價值,以企業(yè)戰(zhàn)略為指引,以品牌資產(chǎn)為核心,圍繞企業(yè)創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)展品牌這一主線,綜合運用各種資源和手段,以達(dá)到增加品牌資產(chǎn),全面提升企業(yè)的整體競爭實力,最終形成品牌的競爭優(yōu)勢。品牌管理包括品牌決策、品牌定位、品牌延伸等一系列管理活動。

2.品牌管理的意義

首先,品牌管理是企業(yè)發(fā)展的核心生命力。品牌的內(nèi)涵在一定程度上反映了企業(yè)文化,所以,對于企業(yè)來說,品牌不僅是對外(分銷商、消費者)銷售的利器,而且也是對內(nèi)(員工、供應(yīng)商)管理的道德力量。在營銷中,品牌是喚起消費者重復(fù)消費的最原始動力,是消費市場上的靈魂?!皼]有品牌,企業(yè)就沒有靈魂;沒有品牌,企業(yè)就失去生命力”。再者,品牌管理有助于實現(xiàn)企業(yè)的價值。品牌具有較高的無形價值,這會為企業(yè)帶來價值,并成為一件無價之寶。這意味著品牌產(chǎn)品比一般同類產(chǎn)品具有更高的市場價格,其品牌管理戰(zhàn)略可以使其獲得額外的利潤,為企業(yè)未來的收入提供必要的保障。

3.共同配送

配送作為物流系統(tǒng)的一個系統(tǒng),它具備了物流中的各個要素,具有與大型物流活動相一致的特性。它是配送中心的核心環(huán)節(jié)。其中,共同配送是指各個用戶統(tǒng)籌安排,對配送時間、數(shù)量、次數(shù)、路線等,在用戶可以接受的前提下,全面規(guī)劃、合理計劃配送,在諸方面做出系統(tǒng)最優(yōu)的安排。其思想是將不同貨主的貨物或商品集中在一起,統(tǒng)一進(jìn)行配送作業(yè)。一方面可以擴大業(yè)務(wù)批量,提高單車裝載率;另一方面也有利于削減在途運行車輛數(shù)量,緩解汽車運輸對社會產(chǎn)生的外部不經(jīng)濟。

4.共同配送實施的優(yōu)缺點

4.1優(yōu)點

(1)對客戶而言,能在實現(xiàn)物流效率化(減少運費,減少物流人力成本)的同時,有利于少量、多頻度、小單位配送業(yè)務(wù)的推廣。(2)對公司而言,即配送服務(wù)提供者的角度看,可以提高配送業(yè)務(wù)量,降低配送成本,實施共同配送是一個主要的業(yè)務(wù)方向。(3)對城市環(huán)境而言,排除了交錯運輸,減少了配送車輛,能實現(xiàn)緩和交通以及減少交通環(huán)境污染等社會效益。

4.2缺點

在利益的驅(qū)動下,物流中心一般會按80/20原則把客戶分為主要客戶和一般客戶,從而提供不同的物流服務(wù),尤其是特殊的、臨時的服務(wù),沒有健全的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),無法保證配送服務(wù)的質(zhì)量。

5.為共同配送實現(xiàn)更好的品牌管理提出的建議

5.1起步階段

一方面擴大物流業(yè)務(wù)規(guī)模,另一方面剝離非核心業(yè)務(wù)資源,集中力量拿下共同配送業(yè)務(wù)經(jīng)營方式。這樣可以大幅度降低共同配送業(yè)務(wù)的固定成本,改變盈虧平衡點位置,同時通過業(yè)務(wù)量規(guī)模擴大爭取盡早盈利,為客戶提供價格優(yōu)勢是實現(xiàn)物流企業(yè)品牌管理的基礎(chǔ)。

5.2成長階段

繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,在實施物流配送共同化的過程中逐步包括更深刻的內(nèi)容——物流資源利用共同化,物流設(shè)施與設(shè)備利用共同化及物流管理共同化。共同配送的本質(zhì)在于發(fā)揮企業(yè)人、財、物、時間等物流經(jīng)營資源最大效率的同時,促進(jìn)物流服務(wù)效果以及社會效益的提高,同時要將信息技術(shù)體系應(yīng)用于物流共同配送系統(tǒng)之中。由此,物流企業(yè)將共同配送的核心價值交付到客戶手上,獲得了更強的產(chǎn)業(yè)競爭力。

5.3完善階段

要鞏固既有客戶群,繼續(xù)爭取新客戶、擴大客戶服務(wù)規(guī)模,注重建立物流共同配送技術(shù)、組織和管理體系,健全先進(jìn)實用的物流管理信息系統(tǒng)。它是共同配送成功的根本保障,沒有貨物信息的分析、歸類、整合等就無法實現(xiàn)高效率的物流共同配送。同時,盡快健全貨物配送生產(chǎn)線以及與客戶盡快達(dá)成托盤統(tǒng)一化協(xié)議是公司擴大客戶規(guī)模和降低作業(yè)成本的有效途徑,并為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留足夠的空間,適時建立貨物配送的冷鏈系統(tǒng),是確保這一市場穩(wěn)固發(fā)展的重要技術(shù)措施。

總之,品牌的打造不是一蹴而就的。在實施的各個階段,要堅持對外營銷活動,不斷增大業(yè)務(wù)量,在時機恰當(dāng)?shù)臈l件下,改進(jìn)和盡快完善綜合物流信息系統(tǒng),逐步將少量貨物的共同配送實踐到大規(guī)模貨物共同配送上,使公司形成一種專業(yè)化、規(guī)?;呐渌湍J?。為此,品牌打造必須樹立全局觀念,從長遠(yuǎn)考慮,,統(tǒng)籌安排,有計劃地、堅持不懈地進(jìn)行。

本文作者:龍杰兒工作單位:廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院