導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程數(shù)字化管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量和水平是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)負(fù)責(zé)任的重要表現(xiàn)。我國(guó)建筑工程在不斷發(fā)展過(guò)程中，也在不斷的向更多西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并尋求更適合自己的管理方法。項(xiàng)目工程的管理是貫穿在工程始終的，因此每增加一種管理方法都會(huì)提高工程的整體質(zhì)量。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工數(shù)字化管理概念和理論基礎(chǔ)，主要闡述了6個(gè)不同階段建筑工程施工過(guò)程中的數(shù)字化管理具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；數(shù)字化管理

目前我國(guó)的建筑施工中，數(shù)字化管理手段是我國(guó)建筑企業(yè)施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動(dòng)工程施工技術(shù)管理步伐，我們?cè)诮ㄊ┕こ淌┕ぶ胁扇?shù)字化管理尤為重要。為了更好的將每個(gè)階段的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行更好的量化分析，需要將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程量和內(nèi)容進(jìn)行分解并建立模型，那么就可以通過(guò)對(duì)分解模型的最終數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)判斷某個(gè)階段或者某個(gè)工序是否符合要求，這就應(yīng)運(yùn)而出一種新型管理方式----數(shù)字化管理。

1建筑工程施工數(shù)字化管理概念和理論基礎(chǔ)

隨著我國(guó)建筑工程施工管理的一系列數(shù)字化建設(shè)舉措的實(shí)施，在建筑工程行業(yè)取得了較好的結(jié)果。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，我們把所需要的建筑工程設(shè)計(jì)出來(lái)，然后再通過(guò)對(duì)施工材料的一系列加工得到最終的產(chǎn)品就是建筑物，那么在這個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品制造過(guò)程中，我們應(yīng)該有效的進(jìn)行管理進(jìn)而使得產(chǎn)品的質(zhì)量更好。而我們通過(guò)對(duì)這個(gè)過(guò)程一系列數(shù)字信息進(jìn)行整合分析進(jìn)而指導(dǎo)管理的手段就叫做數(shù)字化管理。數(shù)字化施工管理是以建筑工程數(shù)字化為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)字化的手段整合信息并在完整的信息處理機(jī)制下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑施工管理方式。數(shù)字化施工管理主要用到的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS；過(guò)程管理基本作法PDCA；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制體系；建設(shè)工程工程量清單規(guī)范這四個(gè)方面的理論和方法。結(jié)合這些方法，對(duì)其中的一些理論進(jìn)行改進(jìn)，就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù)，同時(shí)使建筑工程施工數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)成為可能。無(wú)論什么管理形式和方法都是為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，數(shù)字化管理的目標(biāo)也是提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)是能夠建立起來(lái)并運(yùn)用于實(shí)際工程的。這種系統(tǒng)的建立和和運(yùn)用也是實(shí)現(xiàn)建筑工程高效、高質(zhì)量施工的重要基礎(chǔ)。

2建筑工程施工過(guò)程中的數(shù)字化管理具體分析

2.1對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。在建筑工程剛開(kāi)始的時(shí)候，要根據(jù)結(jié)構(gòu)分解理論對(duì)施工的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內(nèi)容進(jìn)行，并不是隨機(jī)分配或者毫無(wú)規(guī)則進(jìn)行分解，這樣的工程分解是毫無(wú)價(jià)值的。在對(duì)建筑工程進(jìn)行分解的過(guò)程中，同時(shí)也是對(duì)工程進(jìn)行模塊劃分的過(guò)程，通過(guò)模塊劃分將每部分進(jìn)行編碼，每一塊模塊任務(wù)完成后方可進(jìn)入下一模塊。2.2確定每個(gè)分解模塊的特征目標(biāo)。每個(gè)分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質(zhì)量組成的。其中的施工效益由施工所花費(fèi)的成本、整個(gè)工程的產(chǎn)值以及施工的利潤(rùn)等數(shù)值進(jìn)行確定；其中的施工工期一般根據(jù)絕對(duì)工期以及相對(duì)工期的數(shù)值進(jìn)行衡量；施工質(zhì)量的評(píng)定主要按照檢查數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確定。這些數(shù)值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進(jìn)行，所有的特征目標(biāo)確定之后就可以投入的下一階段的工作。2.3施工管理階段。在基本了解施工內(nèi)容和施工工程量的基礎(chǔ)上，會(huì)對(duì)工程進(jìn)行分解和特征目標(biāo)的確定，然后就會(huì)進(jìn)入到施工的管理階段。施工管理也是按照過(guò)程管理的思想作為指導(dǎo)，各項(xiàng)施工內(nèi)容和施工計(jì)劃也都開(kāi)始進(jìn)入正式的實(shí)施階段，在施工過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，并對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在質(zhì)量控制過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。2.4施工過(guò)程的檢查工作開(kāi)展。PDCA過(guò)程管理法要求在建筑工程施工開(kāi)始之后要做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行整理歸納，由管理者根據(jù)檢查數(shù)據(jù)指標(biāo)分析確定施工質(zhì)量并及時(shí)跟蹤進(jìn)一步的施工情況。檢查數(shù)據(jù)總結(jié)也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質(zhì)量進(jìn)行展開(kāi)，通過(guò)這階段的檢查數(shù)據(jù)和各個(gè)模塊的特征目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析就可以發(fā)現(xiàn)很多有益的信息。2.5項(xiàng)目自檢和處置階段。通過(guò)上一階段的檢查數(shù)據(jù)對(duì)比分析就可以總結(jié)出施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，我們應(yīng)該清楚什么要的檢查數(shù)據(jù)結(jié)果，就會(huì)是什么樣的施工質(zhì)量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工數(shù)據(jù)才可以證明施工質(zhì)量符合要求。對(duì)于有問(wèn)題或者不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)節(jié)和施工工序，施工單位首先要進(jìn)行自我檢查，并且找到形成問(wèn)題的原因，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因?qū)ふ医鉀Q問(wèn)題的手段和方法。2.6項(xiàng)目循環(huán)和整合階段。在每一個(gè)分解模塊的施工任務(wù)和施工目標(biāo)完成之后，就要將每一個(gè)模塊進(jìn)行融合并進(jìn)行綜合管理。最終的數(shù)據(jù)匯總分析是數(shù)字化管理的重要基礎(chǔ)，整個(gè)過(guò)程都會(huì)在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上變得更具說(shuō)服性和科學(xué)性。最終的模塊整合，使得每一個(gè)模塊的特征目標(biāo)整合成一個(gè)項(xiàng)目工程總的特征目標(biāo)，最終的特征目標(biāo)分析數(shù)值也可以反映出整個(gè)項(xiàng)目工程的總體施工情況。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程在新時(shí)期的更好發(fā)展，企業(yè)除了對(duì)外要樹(shù)立更好的企業(yè)形象，建造出更高質(zhì)量的項(xiàng)目工程以外，對(duì)內(nèi)還應(yīng)該加強(qiáng)管理，創(chuàng)新當(dāng)前的項(xiàng)目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進(jìn)度提升，有利于解決階段性施工問(wèn)題，有利于提高管理效率的管理方法。數(shù)據(jù)化管理是一種基于數(shù)據(jù)整理分析的管理方法，主要的數(shù)據(jù)分析都和工程的造價(jià)管理相聯(lián)系，更好的將工程的每一個(gè)部分檢測(cè)進(jìn)行量化，進(jìn)而可以更好的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并作出最快速的反應(yīng)。

作者:李建麗 葛紅星 單位:沈陽(yáng)鵬欣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司

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