導語：國企加強稅務(wù)內(nèi)控的策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，其內(nèi)部納稅款對國家的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，為加強國有企業(yè)內(nèi)部的控制，本文先簡單分析了稅務(wù)內(nèi)控的意義，圍繞其中存在的問題，提出了相關(guān)的建議，旨在強化國有企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，為相關(guān)人員提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；稅務(wù)工作；內(nèi)部控制

在新時期的影響下，國家的經(jīng)濟發(fā)生了改革和變化，作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重點，國有企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控得到了高度關(guān)注。為加強國有企業(yè)內(nèi)部控制與稅務(wù)籌劃改革等工作，提高利潤空間，管理部門應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展進行全面的規(guī)劃和部署，立足于稅務(wù)內(nèi)控等相關(guān)工作，針對其中存在的不足，提出合理的解決措施，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、稅務(wù)內(nèi)控的意義

財務(wù)內(nèi)控主要是指加強國有企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)相關(guān)活動的控制，避免企業(yè)的資產(chǎn)等出現(xiàn)安全問題，使財務(wù)活動能夠更好地制定的相關(guān)規(guī)章制度和設(shè)計方案。在進行管理時，一般有以下兩種管控方式：第一種是設(shè)置會計分部，使內(nèi)部的會計單獨負責企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控方面的工作和活動，企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的工作制度，會計人員根據(jù)規(guī)章制度等來進行實際的管理和控制。第二種是設(shè)計內(nèi)控管理。在管理的過程中，對相關(guān)的財務(wù)和稅收等工作進行監(jiān)督管理和制約，使其能夠符合國家的相關(guān)規(guī)定。通過對國有企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)的管理和控制，其實際含義主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，能夠有效地降低稅務(wù)發(fā)生的風險。按時、按規(guī)定的繳納稅費對于企業(yè)和國家來說具有重要的意義，企業(yè)在進行稅務(wù)管理中出現(xiàn)差錯時，會導致上繳的稅費增多或減少。在繳費增多時，企業(yè)的實際利益被縮減，對后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展都會產(chǎn)生一系列的不良影響；在繳費欠缺時，企業(yè)違反了相關(guān)的納稅政策，不僅需要重新補繳，同時，對于企業(yè)也有一定的懲罰，更會影響企業(yè)的聲譽和股市行情等，對企業(yè)有更加不良的影響。因此，企業(yè)的稅務(wù)管理人員應(yīng)加強警惕，提高對稅務(wù)的管理和控制，合理繳納稅費，并且在法律允許的范圍內(nèi)進行合理避稅，提高企業(yè)的實際效益，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，通過對稅務(wù)的管理，能夠加強對國有企業(yè)內(nèi)部的控制。企業(yè)通過加強對稅務(wù)工作的控制和管理，減小可能遇到的風險，有利于企業(yè)獲得更多的利益，進而減少對資源的浪費等現(xiàn)象，保證企業(yè)的順利發(fā)展[1]。同時，在管理的過程中，能夠?qū)Σ煌块T人員的實際工作和任務(wù)等進行合理地分配和調(diào)整，使員工的工作效率更高。同時，在對企業(yè)的稅務(wù)工作進行監(jiān)督管理時，能夠?qū)ζ髽I(yè)中流通的各種信息進行分析，并及時地對監(jiān)督管理工作進行優(yōu)化和調(diào)整。

二、國企稅務(wù)內(nèi)控中的問題

（一）稅務(wù)內(nèi)部控制體系不健全。在我國境內(nèi)營業(yè)的企業(yè)都需要向國家政府部門繳納相關(guān)的稅費，輔助國家的運行和發(fā)展，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，其稅務(wù)管理重要性不言而喻。而在國有企業(yè)中，一般由財務(wù)部門對企業(yè)的稅務(wù)工作負責，對企業(yè)內(nèi)部的實際運行效果進行調(diào)查了解，對企業(yè)的活動成本以及資金來往等活動等進行記錄和管理，并根據(jù)企業(yè)的實際狀況對企業(yè)的運營情況來編寫財務(wù)報表。但企業(yè)每天都會有非常多的業(yè)務(wù)，財務(wù)工作人員的工作壓力極大。同時，由于缺乏科學合理的制度，財務(wù)工作人員在進行日常的工作時，會缺少對稅務(wù)工作的實際規(guī)劃和管理，使得稅務(wù)工作的風險不斷增大。（二）缺乏對稅務(wù)控制管理的監(jiān)督系統(tǒng)。目前，國有企業(yè)的內(nèi)控制度尚不健全，其監(jiān)督管理的意識也有所欠缺，導致企業(yè)的整體運行情況受到不良的影響。一方面，企業(yè)內(nèi)部的部分管理者具有較強的行政作風，很少采納經(jīng)過科學分析制定的合理策略，經(jīng)常將自己的想法直接施加在企業(yè)的運行中，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不屑一顧。或者在建立企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)內(nèi)控管理部門后，其實際的稅務(wù)管理工作仍然由其部下人員負責，不重視內(nèi)控管理的實際作用和意義，導致企業(yè)不能及時地對風險進行察覺和了解。企業(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)督部門，在管理人員違反相關(guān)規(guī)定時，未及時地上報并處理，無法保障企業(yè)的正常運行。另一方面，監(jiān)督管理部門的責任構(gòu)成不明確，未進行合理的聯(lián)動。為加強對企業(yè)稅務(wù)的監(jiān)督和管理，企業(yè)自身設(shè)有監(jiān)督部門，同時，為保證企業(yè)的財務(wù)工作的準確性，政府部門在企業(yè)也設(shè)有監(jiān)督管理的部門，為加強對監(jiān)督管理的評價，平衡企業(yè)內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)的溝通和管理，需要設(shè)定第三方機構(gòu)。而企業(yè)實際工作中，監(jiān)督管理部門缺乏警戒性，其日常的監(jiān)管工作難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控中的問題和漏洞。在問題擴大后，發(fā)生較大的危機時，能夠?qū)ξC進行化解和控制，在一定程度上降低監(jiān)督和控制的效率，影響企業(yè)的正常發(fā)展。（三）稅務(wù)內(nèi)控人員的個人素質(zhì)有待提升。我國的國有企業(yè)中，其財務(wù)管理的崗位競爭加強，但在競聘成功后，職位調(diào)整的概率較小，因此，實際參加工作的人員其競爭意識較弱，對于財務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，缺乏積極的工作態(tài)度。同時，工作人員的學習能力較差，目前，我國的經(jīng)濟形勢正在不斷發(fā)生變化，市場的競爭也越發(fā)激烈，但稅務(wù)內(nèi)控的工作人員的專業(yè)知識掌握不全，同時，對于新產(chǎn)生的相關(guān)知識理論的學習和理解也相對較差，導致企業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)內(nèi)控等難以實現(xiàn)快速發(fā)展。

三、加強國企稅務(wù)內(nèi)控的具體措施

（一）建立健全的國企稅務(wù)內(nèi)控體系。加強對稅務(wù)工作的管理和監(jiān)督，不僅對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理，同時，能夠使企業(yè)的運行符合我國的法律的規(guī)定，進而保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。所以，為了加強對企業(yè)稅務(wù)的管理，應(yīng)建立完善的管理體系。第一，管理人員應(yīng)學習我國稅務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)法律條款來對本企業(yè)的稅務(wù)管理制度進行制定和建立，從而在符合國家情況的同時，形成適合企業(yè)發(fā)展的具有科學性的規(guī)章制度。另外，在建立科學的控制管理制度時，以及相關(guān)法律制度的允許下，開展合理的稅務(wù)管理和控制，在合理避稅的前提下，加強對資金的控制和經(jīng)營，避免企業(yè)的利益受損[2]。第二，建立健全制度有利于識別企業(yè)可能遇到的風險。國有企業(yè)的工作人員在工作時，按照相關(guān)的規(guī)定和制度執(zhí)行，能夠在科學合法的角度上加深對企業(yè)的財政和稅務(wù)情況的了解，使其能夠發(fā)現(xiàn)潛藏的風險，使管理人員在進行監(jiān)督控制時，能夠發(fā)揮制度的作用，對風險進行規(guī)避或化解，加強對稅務(wù)的監(jiān)管和對企業(yè)的管理。稅務(wù)人員按照執(zhí)行標準和相關(guān)的制度進行工作時，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的稅務(wù)信息串聯(lián)起來，并對企業(yè)經(jīng)營活動的基本狀況有一定的了解，管理人員通過對稅務(wù)管控部門的監(jiān)督和審查，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部是否出現(xiàn)不符合規(guī)定的活動或現(xiàn)象，加強對內(nèi)部信息的了解和掌握。（二）加強對稅務(wù)工作的監(jiān)督管理。健全的監(jiān)督管理制度有利于企業(yè)稅務(wù)工作的落實和執(zhí)行，通過完善的監(jiān)督和管理，能夠發(fā)現(xiàn)管理人員和財務(wù)工作人員工作中存在的問題。一方面，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理制度，加強對稅務(wù)內(nèi)控部門的監(jiān)督和管理，同時，約束管理人員的不良行為，避免企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)的管理等工作受到不良的影響。監(jiān)督管理制度中，對企業(yè)的管理人員的具體崗位職責有明確的規(guī)定，并對財務(wù)工作人員的設(shè)置等進行重新分配，不僅能夠避免工作人員形成派系，同時，能夠?qū)芾砣藛T進行監(jiān)督，及時對其下發(fā)的不合理政策進行控制和監(jiān)督，減少管理人員利用自身的權(quán)力偽造財務(wù)情況進行逃稅漏稅等情況，避免對整體企業(yè)的運行產(chǎn)生不良影響。另一方面，加強內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理機構(gòu)對企業(yè)的管理和監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門和政府的監(jiān)督管理機構(gòu)等應(yīng)加強溝通與聯(lián)合，對企業(yè)的稅務(wù)管控部門、財務(wù)管理部門以及管理部門等進行嚴格的監(jiān)督審查和考核管理。在進行監(jiān)管的過程中，主要對工作人員的工作完成情況和質(zhì)量、職業(yè)道德和素養(yǎng)以及工作態(tài)度和能力等進行考核與評價，了解工作人員對我國相關(guān)的法律了解狀況和員工對企業(yè)制度和規(guī)定的執(zhí)行情況。監(jiān)管部門應(yīng)定期或隨機對企業(yè)的財務(wù)情況和稅務(wù)管控等進行檢查，及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的風險和故障，并給出相應(yīng)的建議將其解決，避免企業(yè)受到較大的損失和影響[3]。（三）提高稅務(wù)工作者的工作水平。為使國企內(nèi)部的稅務(wù)內(nèi)控管理效率更高，應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)。企業(yè)的稅務(wù)管理控制情況與員工的工作水平和工作態(tài)度等有一定的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)。管理部門應(yīng)定期為財務(wù)人員和稅務(wù)人員等組織培訓，增加員工對專業(yè)知識和先進知識的了解和掌握，不斷提升自身的實際工作水平。同時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的工作人員的實際狀況，篩選出潛力較大的人才進行精準化培訓，使其能夠完全符合企業(yè)的需求，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)管控的效率。另外，企業(yè)可以根據(jù)其實際的需求來聘請專業(yè)性的人才，由擅長不同方向的人才共同進行工作，再根據(jù)稅務(wù)內(nèi)控的相關(guān)制度等進行結(jié)合，使工作效果更加完善，使員工的工作符合企業(yè)的實際需求，不斷地為企業(yè)注入動力。

四、結(jié)語

國有企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控對于企業(yè)自身的發(fā)展和國家經(jīng)濟的增長都具有較大作用，為加強企業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)內(nèi)控效果，管理人員應(yīng)建立健全的管理、監(jiān)督制度，使工作人員按照制度進行工作，同時，受到嚴格的監(jiān)督管理。此外，要加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作能力，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷提升，使企業(yè)能夠平穩(wěn)地向前發(fā)展。

參考文獻：

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[2]趙麗.國有企業(yè)內(nèi)部控制的問題及應(yīng)對策略探究[J].商訊,2019(33):139-140.

[3]姜仁霞.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問題及完善對策[J].企業(yè)改革與管理,2020(09):183-184.

作者:辛震 單位:中國鋁業(yè)股份有限公司青海分公司