導(dǎo)語：機(jī)械生產(chǎn)管理措施與探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在充分研究完現(xiàn)階段我國的機(jī)械行業(yè)的具體情況后，根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)管理工作各個環(huán)節(jié)的特性和每個部分產(chǎn)生的積極作用，例如在管理工程機(jī)械行業(yè)過程中的經(jīng)濟(jì)成本、生產(chǎn)效率和進(jìn)度、生產(chǎn)成果和效應(yīng)以及生產(chǎn)工作人員的工作和管理能力等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)地探析，并根據(jù)當(dāng)今機(jī)械生產(chǎn)管理的目標(biāo)和要求，探討出相關(guān)的具體措施來有效地應(yīng)對和實現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)的管理工作。

關(guān)鍵詞：機(jī)械生產(chǎn)管理；措施探析

一、機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀

我國機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)憑借我國科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步和提升，機(jī)械行業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的同時獲得的經(jīng)驗使機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，而且，國家的政策也為機(jī)械行業(yè)劃定了新的管理領(lǐng)域和范疇，在一定程度上增大了對機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的重要性。同時，我國各種有利條件隨著世界各國之間經(jīng)濟(jì)的相互交融而對我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步不斷起到積極的推動作用，例如我國巨大的人才市場和各種各樣的資源，不斷吸引著其他國家資金和技術(shù)在我國的投入，因此，我國的機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭都非常激烈。激烈的競爭推動著我國機(jī)械行業(yè)不斷發(fā)展和革新的腳步，只有機(jī)械行業(yè)不斷發(fā)展自身優(yōu)勢，比如質(zhì)優(yōu)價廉、產(chǎn)品的技術(shù)含量、更新?lián)Q代的速度以及服務(wù)的態(tài)度和效率等，還有機(jī)械行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織模式科學(xué)的自我管理、自我革新、自我整合才能提升自身在世界市場中的競爭力，不斷減少我國與其他發(fā)達(dá)國家的差距，使我國機(jī)械行業(yè)不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢來取得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作主要分為機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和模式的管理和設(shè)置運(yùn)行部分、機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督管理部分以及機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)流程的管理部分，具體來講其工作的主要內(nèi)容就是：首先要對機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和過程進(jìn)行組織的設(shè)計，例如:機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)廠址的選擇、生產(chǎn)流程線的規(guī)劃、生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動力組織的建立、生產(chǎn)的管理模式和制度的確立等等。其次要對機(jī)械行業(yè)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，就是對機(jī)械行業(yè)整個的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行編排和規(guī)劃、對生產(chǎn)的設(shè)施進(jìn)行管理以及生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的設(shè)計等等。再次是機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的控制和管制工作，例如：生產(chǎn)過程中進(jìn)度的控制、生產(chǎn)資源的儲存量的控制、生產(chǎn)效益和成果的控制以及行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本的規(guī)劃和控制。其中根據(jù)行業(yè)市場和社會的需求對生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行有效的配置和利用，是機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)過程中管理的最基本的任務(wù)。同時其中最主要的目的是建立高效率、高質(zhì)量、低耗能的能夠按時完成生產(chǎn)計劃。

三、生產(chǎn)管理實施的措施分析

（一）把握材料的供給情況，制定生產(chǎn)計劃。即使機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種資源是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購部門提供的，但機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理部門為了能夠及時的彌補(bǔ)資源的空缺也要做好控制生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資源儲存量的工作，并要與機(jī)械行業(yè)中的營銷部分進(jìn)行及時的信息反饋，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到資源不足的情況。機(jī)械行業(yè)在計劃生產(chǎn)任務(wù)時可以按月來制定也可以按日來制定，但最有效最合理的是在計劃生產(chǎn)任務(wù)時依據(jù)營銷部門的任務(wù)和計劃，這樣可以更好的避免生產(chǎn)和銷售任務(wù)的不匹配，更好地與市場需求相互適應(yīng)。此外，如果營銷部門無法應(yīng)對變化的市場來制定任務(wù)時，機(jī)械行業(yè)可以通過自身的生產(chǎn)資源的存儲情況來規(guī)劃生產(chǎn)的任務(wù)和過程，并將生產(chǎn)情況等具體信息有效傳達(dá)給營銷部門。（二）把握生產(chǎn)進(jìn)度,按計劃出貨。生產(chǎn)實際的進(jìn)度的確定是建立在機(jī)械行業(yè)總體的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上的，確定生產(chǎn)進(jìn)度后還要再進(jìn)行合理的控制和管理，并且要根據(jù)整體的計劃在每天都要制定一個小的計劃目標(biāo)，每天完成的任務(wù)都要與所制定的目標(biāo)進(jìn)行考核和對比，并對完成的任務(wù)進(jìn)行評估。按照這種方式可以有效地控制生產(chǎn)產(chǎn)品的節(jié)奏和數(shù)量，以適應(yīng)市場和任務(wù)的需求和要求，更有利于達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。同時，對一些生產(chǎn)企業(yè)還要把握施工管理過程中的一些細(xì)節(jié)。在產(chǎn)品交貨要與行業(yè)中的營銷部門的出貨方案進(jìn)行匹配，確保出貨數(shù)量與計劃數(shù)量是匹配的。如果遇到生產(chǎn)的產(chǎn)品不足的情況要及時反饋和采取補(bǔ)救措施來保證計劃的實施。（三）降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。合理地適當(dāng)?shù)亟档蜕a(chǎn)成本可以得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，合理地規(guī)劃資金周轉(zhuǎn)，把資金利用到極限。同時，及時根據(jù)市場的變動來調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的投入。在規(guī)定的時間段進(jìn)行定期的資金核對，詳細(xì)的探析并制定新的生產(chǎn)計劃。其中減少成本可以主要把握以下幾個方面:1.從設(shè)計源頭降低產(chǎn)品成本在規(guī)劃生產(chǎn)方案的過程中就應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，合理地安排和規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備的使用、勞動力的配置、材料和資源的投入。最大限度地配置生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)以減少機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)成本。2.通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝控制降低制造成本不斷地引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效率的生產(chǎn)設(shè)備，使機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)的配置、加工、處理等環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備能夠在一定的時間內(nèi)確定更高的生產(chǎn)效益。不斷改革和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝來推動生產(chǎn)效益的提升。

四、結(jié)語

總而言之，只有采取合理的措施和手段，才能有效地調(diào)配機(jī)械行業(yè)的各種資源和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和組織，達(dá)到最大限度地提高生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)成本的效果，此外，不斷地對機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個工作人員和管理人員進(jìn)行能力的提升，使其能夠采取正確科學(xué)的措施來管理生產(chǎn)工作，提升整個機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

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