導(dǎo)語：機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量管理體系優(yōu)化的分析，首先通過對現(xiàn)今機(jī)械設(shè)備制造業(yè)在質(zhì)量管理體系中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，其次對其分析的結(jié)果提出了改革性建議，通過發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的這一過程，深度的匯總了機(jī)械設(shè)備制造管理體系的優(yōu)化策略，讓企業(yè)能夠通過大環(huán)境的分析和企業(yè)自身內(nèi)部的分析得出企業(yè)所存在問題，最終使其向迎合時(shí)展進(jìn)步和與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管理優(yōu)化型企業(yè)靠攏，從而讓企業(yè)認(rèn)識到管理的重要性，意識到企業(yè)管理的優(yōu)勢所在。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)；質(zhì)量管理體系；優(yōu)化策略

1現(xiàn)今機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)和開發(fā)過程把控不足。設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，只有首先提升了設(shè)備的工作性質(zhì)和工作效率，才能優(yōu)化和提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是，部分企業(yè)為了節(jié)省成本和開支，對機(jī)械設(shè)備不做設(shè)計(jì)和開發(fā)。企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)過程的流程優(yōu)化和再創(chuàng)造，適應(yīng)和充分應(yīng)用質(zhì)量管理體系8.3設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的要求，從機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的源頭提升優(yōu)化質(zhì)量管理體系[1]。1.2質(zhì)量管理模式不完善。部分企業(yè)習(xí)慣了舊式的管理模式，所以沒有進(jìn)行新的質(zhì)量管理改革，但是在如今經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，如果想要在世界的產(chǎn)品競爭中具有一席之地，那么必須要將質(zhì)量管理改革進(jìn)行到底，這樣才能順應(yīng)世界市場的發(fā)展，若依然參照老的質(zhì)量管理模式，那么企業(yè)的產(chǎn)品必將被淘汰。新的質(zhì)量管理目標(biāo)主要是注重于顧客和利益相關(guān)者的評價(jià)，還有產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，所以一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系才能充分保證這幾個(gè)指標(biāo)，企業(yè)需要將質(zhì)量管理模式更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。1.3質(zhì)量管理體系流于形式。優(yōu)化質(zhì)量管理體系，需要變動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理框架，對于企業(yè)來說是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過程。部分企業(yè)沉浸于舊的管理模式之中，往往處于保守的狀態(tài)，認(rèn)為只要保持不變，或只做細(xì)微的調(diào)整就能保證企業(yè)經(jīng)營的長治久安，但是卻耽誤了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，最終使得企業(yè)走向落后[1]。所以想要優(yōu)化企業(yè)的管理體系，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理體系的完善和修正，加強(qiáng)企業(yè)對于國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)的接軌，最終取得管理體系的規(guī)范化。1.4質(zhì)量管理不規(guī)范。企業(yè)的質(zhì)量管理首先需要在質(zhì)量的監(jiān)管上下功夫，需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，人員管理的全過程和全部門進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，這樣才能保證質(zhì)量監(jiān)管的全面性。部分企業(yè)只把監(jiān)管停留在某一個(gè)環(huán)節(jié)，并沒實(shí)現(xiàn)全面化，使得質(zhì)量監(jiān)管不規(guī)范、監(jiān)管能力喪失，導(dǎo)致企業(yè)問題的出現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該把這些問題進(jìn)一步的規(guī)范化，讓企業(yè)最終做到質(zhì)量監(jiān)管的整體性、體系性和規(guī)范性，這樣企業(yè)才能從根本上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管。

2如何實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系優(yōu)化

2.1建立企業(yè)人員培訓(xùn)。員工的入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)是尤為重要的，有利于統(tǒng)一員工的各種技術(shù)水平，提高員工的質(zhì)量管理意識，從而讓員工進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)更加具有專業(yè)性和理論性，并且能將理論和實(shí)踐相結(jié)合，營造一個(gè)在工作中不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。企業(yè)人員的培訓(xùn)也屬于質(zhì)量管理體系的范疇，只有做好人員的管理，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。例如，可以開展定期的員工培訓(xùn)課程，把員工的績效和課程學(xué)習(xí)的情況掛鉤，這樣就可以提高員工學(xué)習(xí)的積極性，從而提升員工的質(zhì)量管理意識和技術(shù)能力；聘請一些專業(yè)人士或者專家對員工進(jìn)行技術(shù)教導(dǎo)，讓員工感受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的樂趣，并把這些專家作為學(xué)習(xí)和奮斗的榜樣，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性；將企業(yè)的培訓(xùn)和人員的職業(yè)生涯掛鉤，通過一些與技術(shù)證件相關(guān)的培訓(xùn)，提升員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，讓職工在學(xué)習(xí)中規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。2.2實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理主要分為全員的質(zhì)量管理、全生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和全部門的質(zhì)量管理，涵蓋了企業(yè)所有的質(zhì)量管理的方面，所以建立一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系，有利于統(tǒng)籌企業(yè)的質(zhì)量管理工作。，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理優(yōu)化的基礎(chǔ)[2]。在全員的質(zhì)量管理中，員工的培訓(xùn)是一個(gè)管理的方面，已經(jīng)在上文詳細(xì)敘述過，在此不再介紹；員工的考核也是員工管理的一個(gè)方面，企業(yè)需要制定詳細(xì)的員工質(zhì)量考核機(jī)制，并且將考核的評定與員工的績效掛鉤，這樣才能從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)員工積極性。首先，將員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行匯總，根據(jù)工作的難易程度，進(jìn)行詳細(xì)的分值和劃分，最終變成一套打分的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工的績效管理考核。在產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)中要從顧客需求調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料獲取、產(chǎn)品加工、配送分銷、售后服務(wù)、最終處置一系列的生產(chǎn)過程入手，在整個(gè)過程中同步進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測和產(chǎn)品質(zhì)量的管理，這樣才能對整個(gè)流程的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，掌握生產(chǎn)的全過程。全部門的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在各個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)上，各個(gè)部門需要在工作時(shí)，根據(jù)工作的需要，成立由各部門組成的工作小組，從而共同解決工作上的問題，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和商議，有利于提高工作的效率和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.3細(xì)化質(zhì)量管理工作。部分企業(yè)管理工作是宏觀的，大方向的，并沒有細(xì)致到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)和部分，只有將工作細(xì)致化以后才能真正實(shí)現(xiàn)管理工作的有效性和具體性，所以對于質(zhì)量管理工作的細(xì)化，在當(dāng)今產(chǎn)品要求如此高的市場情況下是非常必要的。在進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，需要細(xì)化檢驗(yàn)工作，并且將定性和定量的檢測結(jié)合在一起，從而達(dá)到檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。除了參照一系列的檢驗(yàn)參考手冊以外，企業(yè)還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品做出一套檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)?？梢詫?biāo)準(zhǔn)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級，每個(gè)等級包含若干的標(biāo)準(zhǔn)，從而賦予其不同的分值，這樣在評定一項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候就可以將其量化，凡是低于這個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)的都將被淘汰。在工作任務(wù)安排上，不僅需要細(xì)化員工的工作任務(wù)，而且還需要制定員工的考核制度，考核制度的內(nèi)容更需要細(xì)化到點(diǎn)并量化到分?jǐn)?shù)，最終也是用一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工績效的評定。在安全性管理方面，也需要編制一定的質(zhì)量管理體系、員工機(jī)械使用手冊、員工安全使用手冊等，不僅需要要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且在危險(xiǎn)區(qū)域、操作危險(xiǎn)步驟區(qū)域和危險(xiǎn)機(jī)械表面也要做出顯眼的標(biāo)識，這樣才能真正的在細(xì)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)安全性的質(zhì)量管理。2.4完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法。在生產(chǎn)的過程中，通過詳細(xì)總結(jié)機(jī)械設(shè)備的制造和質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，可以深入了解到質(zhì)量管控生產(chǎn)中的具體情況，通過對這些數(shù)據(jù)的分析和判斷，有利于了解生產(chǎn)情況，并通過對比以往數(shù)據(jù)做出產(chǎn)品優(yōu)化的管理和調(diào)整。例如，統(tǒng)計(jì)每批機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)速度的數(shù)據(jù)，通過對比分析以往產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)、合格率和報(bào)廢率，來對比產(chǎn)品的生產(chǎn)效果，從而改進(jìn)提升；建立一套詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析體系，從目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的量化定位，然后編成文本，以供參照。

3結(jié)束語

本文對當(dāng)今機(jī)械設(shè)備制造所存在的問題進(jìn)行了部分的匯總，提出了一些具體的解決措施。一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的質(zhì)量管理體系，就必須具備與時(shí)俱進(jìn)和不斷改革發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，只有這樣才能保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化發(fā)展。擯棄傳統(tǒng)的管理方法，接受新的質(zhì)量管理改革是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張良祥,張?jiān)贫?機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2019(01):182+184.

[2]張建.機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系的優(yōu)化策略分析[J].市場周刊•理論版,2018(41):177.

作者:張坤斌 單位:廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心