導(dǎo)語：設(shè)備檢維修組織形式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年隨著國內(nèi)純堿廠迅猛的發(fā)展，不論是氨堿法還是聯(lián)堿法生產(chǎn)的純堿企業(yè)均已成大規(guī)模、集團(tuán)化的生產(chǎn)單元，與上世紀(jì)傳統(tǒng)的純堿廠相比，工藝流程變化不大，但是設(shè)備的檢維修組織形式有了不少改進(jìn)。在純堿行業(yè)，各純堿企業(yè)包括相關(guān)組織及設(shè)備供應(yīng)商，大部分的精力都是放在了工藝改進(jìn)或者設(shè)備的研發(fā)方面，很少有人對純堿企業(yè)的設(shè)備檢維修組織形式進(jìn)行深入研究；純堿工業(yè)協(xié)會推薦的相關(guān)技術(shù)叢書中最為重要的是《純堿生產(chǎn)設(shè)備檢修與防腐》，由潘鴻恩、孫錫吾老師主編，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社1991年8月出版，為前期國內(nèi)純堿企業(yè)的設(shè)備管理做出巨大的貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)模式、生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)自動化程度的提高，設(shè)備的檢維修組織形式方面也發(fā)生了很大的變化。設(shè)備檢維修工作在純堿生產(chǎn)中起著非常重要的作用，好的檢維修模式的組成不僅僅降低大量的檢維修費用，而且對于化工生產(chǎn)的穩(wěn)定運行有著至關(guān)重要的保障。據(jù)不完全統(tǒng)計，純堿生產(chǎn)中，大約70％以上的突發(fā)性生產(chǎn)減量都是因為設(shè)備故障所致，而很多設(shè)備事故的發(fā)生就是因為檢維修組織形式不到位引起的，由此可見，認(rèn)真分析檢維修組織形式是非常有必要的。本文主要結(jié)合近幾年各種檢維修組織形式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析、探討，希望通過此文能為國內(nèi)純堿企業(yè)在設(shè)備管理方面提供幫助。

1傳統(tǒng)檢維修組成形式

1．1主要組成形式。在前文提到的《純堿生產(chǎn)設(shè)備檢修與防腐》一書中，詳細(xì)闡述了前期國內(nèi)純堿廠的檢維修組織形式主要按照機修人員的分布比重不同而劃分，各個化工車間設(shè)有維修人員，主要是日常設(shè)備檢修，其中電氣、儀表、土木、防腐等專業(yè)性強的施工力量不放在化工車間。主要有三種檢維修的組織形式：分散型、集中型、混合型。分散型：把檢維修人員分散到各個化工車間，化工車間分別承擔(dān)各自的設(shè)備大、中、小修和其它施工任務(wù)?；ぼ囬g的設(shè)備管理人員做好設(shè)備檢修工作的組織和實施；特殊施工由企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)落實。這種形式國內(nèi)初期建設(shè)的純堿廠中普遍采用。集中型：這種模式就是所有檢修工種的施工人員全部集中在一起，形成檢維修車間，在企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維修工作?；ぼ囬g不設(shè)檢修班組和人員，僅配備少數(shù)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)工單的計劃和下發(fā)，并對檢修車間施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理?；旌闲停哼@種檢維修模式是介于分散型和集中型之間，混合型包括施工人員的混合、施工任務(wù)的混合以及設(shè)備管理的混合等方面。也就是根據(jù)設(shè)備狀況、施工任務(wù)等進(jìn)行有針對性的將施工人員和施工任務(wù)進(jìn)行分配。1．2傳統(tǒng)檢維修組成形式不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)。上部分列舉的傳統(tǒng)的檢維修組織形式在前期當(dāng)時的國有企業(yè)結(jié)構(gòu)形式以及工業(yè)化發(fā)展程度有著直接的關(guān)系，也為當(dāng)時國內(nèi)純堿廠的設(shè)備管理做出了非常巨大的貢獻(xiàn)。但是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，特別最近幾年國內(nèi)純堿廠的迅猛發(fā)展，純堿廠的結(jié)構(gòu)模式、設(shè)備改進(jìn)、人員結(jié)構(gòu)等等都出現(xiàn)了很大的變化。傳統(tǒng)的檢維修組成形式明顯與當(dāng)前的純堿生產(chǎn)不相符，主要表現(xiàn)在以下幾點：效率低下：效率低下在分散型結(jié)構(gòu)模式中表現(xiàn)的最為突出，檢修人員各自負(fù)責(zé)自己車間的施工任務(wù)，對于其他車間的施工任務(wù)沒有要求，導(dǎo)致人員利用率低下。即使在另外兩種形式中，也存在同樣的現(xiàn)象，這也是老國企最明顯的特點之一。人員龐大：傳統(tǒng)的國企檢修隊伍基本配備了所有工種的施工人員，一些利用不是很多的工種，如木工等都配備齊全，甚至電氣焊都分為電焊和氣焊兩個工種，再加上以上三種結(jié)構(gòu)模式的存在，導(dǎo)致檢修隊伍龐大，年產(chǎn)100萬t的純堿廠擁有的檢修人員甚至超過500人。這種情況與現(xiàn)代化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)形式明顯不符。費用較高：傳統(tǒng)的模式不僅需要大量的檢維修人員，同時還要配備大量的設(shè)備管理人員來進(jìn)行管理大量的檢維修人員，組織機構(gòu)繁瑣和人員臃腫必然帶來檢維修中人工費用的大量支出。管理困難：傳統(tǒng)的純堿廠設(shè)備管理困難是有目共睹的，不論哪種模式，由于層次過多，管理部門分散，形成的橫向與縱向的交叉管理都將導(dǎo)致大量的內(nèi)耗。同時帶來的安全、環(huán)保、穩(wěn)定等方面的問題也是接踵而來。專業(yè)優(yōu)勢不明顯：由于純堿生產(chǎn)設(shè)備的飛速發(fā)展，一些高科技、自動化程度高的設(shè)備越來越多的引入到裝置中，特別一些進(jìn)口設(shè)備例如離心機、帶濾機、粉體流涼堿機等等，為純堿的產(chǎn)量和質(zhì)量的提升都起到了非常巨大的作用。由于這些設(shè)備專業(yè)性較強，需要特殊的檢維修工器具或平臺，傳統(tǒng)檢修無法滿足要求。另外一些特種作業(yè)人員，費用高，使用率低，專業(yè)優(yōu)勢沒有得到凸顯。

2近幾年檢維修組成形式的變化

2．1主要組成形式變化。二十一世紀(jì)后，國內(nèi)建設(shè)的堿廠基本都是采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進(jìn)行了結(jié)構(gòu)和人員的精簡，年產(chǎn)100萬t的純堿廠一般人員都是控制在600人以內(nèi)，其中檢維修人員（包括設(shè)備管理人員）在100人以內(nèi)。在這種企業(yè)結(jié)構(gòu)中，化工車間不設(shè)置檢修隊伍，甚至不設(shè)置檢修車間，僅設(shè)置設(shè)備管理部門（部分企業(yè)甚至將設(shè)備管理部門納入工藝生產(chǎn)管理部門），檢維修人員由設(shè)備管理部門管理。檢維修人員的工作范圍只是負(fù)責(zé)日常的維護(hù)、中小修等，大修、大型技改的施工由外委施工隊伍完成；土建、防腐、腳手架搭設(shè)以及進(jìn)口設(shè)備等專業(yè)性較強的施工也有專業(yè)隊伍完成，企業(yè)不再配備這些專業(yè)工種。還有部分企業(yè)將設(shè)備管理進(jìn)行總體外包，企業(yè)內(nèi)部沒有檢維修人員，這種模式發(fā)展會逐步變成了主要模式，甚至連設(shè)備管理部門都可以不用設(shè)立，這樣企業(yè)就不用配備檢維修人員和設(shè)備管理人員。2．2檢維修組織形式變化的原因和優(yōu)勢。檢維修組織形式變化的主要原因是現(xiàn)代化企業(yè)高效發(fā)展的需要，可以解決前面分析的效率低下、人員臃腫、費用較高、管理困難、專業(yè)性不明顯的問題；同時隨著國家安全環(huán)保工作要求越來越嚴(yán)格，為了減少企業(yè)在這方面的風(fēng)險，檢維修組織形式的變化也是至關(guān)重要的。檢維修方面管理所涉及的精力減少后，企業(yè)可以將更多注意力關(guān)注到化工生產(chǎn)運行、技術(shù)研發(fā)以及市場營銷等方面，更加有利于將企業(yè)做大做強。

3現(xiàn)代化純堿企業(yè)檢維修施工力量的管理

國內(nèi)大部分純堿企業(yè)對于檢維修施工力量的管理主要由企業(yè)的設(shè)備管理部門來完成，主要做好以下幾個方面的工作：①純堿裝置的管理，包括大中小修及技術(shù)改造的計劃與實施；②檢維修施工力量的管理；③設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括設(shè)備安全檢查等。其中檢維修施工力量的管理是最為重要的內(nèi)容。由于各個純堿企業(yè)的檢維修施工力量組成不盡相同，所以管理內(nèi)容也因人而異?？偟恼f來，一般主要負(fù)責(zé)外委施工單位或檢修車間的人員及項目的管理；負(fù)責(zé)對施工單位資質(zhì)的審核；負(fù)責(zé)施工單位或檢修車間實施項目的合同的管理；負(fù)責(zé)辦理施工臨時變更及所發(fā)生的工程量簽證；負(fù)責(zé)外委檢修項目預(yù)（決）算的初審等等。

4未來純堿企業(yè)檢維修模式的發(fā)展趨勢

為了更好分析未來純堿企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢，采用實例進(jìn)行論述。舉例：進(jìn)口離心機的專業(yè)委外維保管理國內(nèi)大部分純堿廠在輕重灰生產(chǎn)過程中用于脫水的設(shè)備很多都是采用進(jìn)口離心機。由于離心機專業(yè)性較強，進(jìn)口備件價格昂貴，且采購周期長，如果采用傳統(tǒng)的檢維修模式，不僅要培養(yǎng)專門的修理離心機的人員，還要配備專業(yè)的檢修裝備，傳統(tǒng)的扳手、大錘、鉗子等無法滿足進(jìn)口離心機的修理，因為在檢修過程中，要涉及到動平衡、試壓等工作，均需要專業(yè)檢修裝備及人員完成。最為關(guān)鍵的是備件的儲備，由于進(jìn)口備件采購周期在半年以上，且價格昂貴，所以傳統(tǒng)檢修組織形式不得不提前進(jìn)口大量備件，這樣必將導(dǎo)致庫存資金大量的積壓，同時還要做好備件的維護(hù)保養(yǎng)，一些橡膠件由于有保質(zhì)期，同時還要造成庫存的損耗。委外維保管理就是專門針對這種問題而采用的一種設(shè)備管理方式。將整臺機器委托專業(yè)的施工單位，施工單位負(fù)責(zé)維保工作；專業(yè)施工單位配備專門的檢維修工器具、人員以及備件，這樣就可以將純堿生產(chǎn)企業(yè)所有擔(dān)負(fù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到專業(yè)施工單位，這種專業(yè)委外維保管理所花費的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的檢維修模式。目前國內(nèi)很多純堿企業(yè)在離心機、帶濾機、煅燒爐等裝置的設(shè)備管理中逐步采用專業(yè)委外維保管理。我國是世界純堿產(chǎn)能最大的國家，但是一些純堿生產(chǎn)的核心設(shè)備研發(fā)緩慢，近幾年行業(yè)內(nèi)新安裝的設(shè)備基本都是國外引進(jìn)后，國內(nèi)二次研發(fā)。在關(guān)注工藝和設(shè)備改進(jìn)的同時，還應(yīng)該將更多的目光關(guān)注到企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)中，特別是設(shè)備管理模式和檢維修組織形式上來，從硬件和軟件共同入手，整體提升，才能將我國的純堿生產(chǎn)推向更高的水平，才能走出國門、面向世界。

作者:李景林 楊偉 施學(xué)福 單位:四川和邦生物科技股份有限公司