分級管理在設備管理的作用
時間:2022-11-22 10:50:37
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摘要:根據(jù)設備對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等方面的影響程度,采用定量的評價標準,將設備進行分級,對不同級別的設備采取不同的管控措施,將優(yōu)勢資源集中在關(guān)鍵重點、高精尖設備,降低設備故障停機率,減少設備故障對生產(chǎn)交付造成的影響。
中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司,是我國軌道交通裝備材料及制造工藝的專業(yè)研究機構(gòu),國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有各類設備2200臺套,在2015年對設備采取分級管理以來,取得了一定的成效。
1分級原因
(1)產(chǎn)品復雜工藝和交付及時性對設備可靠性提出了更高要求。公司作為高鐵動車組齒輪傳動系統(tǒng)的供應商,從產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝到出廠試驗等工序均有各類設備承擔,一旦某一工序的重要設備出現(xiàn)故障可能會導致整個工藝流程中斷以及產(chǎn)品交貨期的延遲。(2)設備種類和數(shù)量繁多,管理難度較大。隨著公司新基地的投入使用,先后引進了一大批進口設備,使得公司設備總體規(guī)模達到2200臺套,既有20世紀八九十年代的老設備,又有進口的新設備,尤其是進口設備,型號單一、互換性較差,給設備管理帶來一定難度。面對復雜的設備狀況,如何將有限的資源集中到重要設備上,從而提升設備管理的效果,成為必須解決的問題。(3)設備維修資源短缺的矛盾進一步顯現(xiàn)。隨著各單位規(guī)模的擴大和產(chǎn)能的提升,各類先進設備的數(shù)量不斷增加,導致設備操作的技術(shù)含量不斷提高,設備維護、保養(yǎng)和修理的技術(shù)要求也不斷提高,由此導致設備維保資源短缺,先進設備的維修更多地依賴外部資源,受外部資源制約性較大。
2分級原則和標準
2.1分級原則。設備分級管理就是根據(jù)設備發(fā)生故障和停機修理對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的影響程度及造成損失的大小,對設備進行分類管理,將設備分為一般、關(guān)鍵重點和高精尖共3類。2.2分級標準。(1)關(guān)鍵重點設備評價標準見表1,對每臺生產(chǎn)設備進行評分,從中選出10%~20%的設備作為關(guān)鍵重點設備。(2)高精尖設備評價標準。根據(jù)高精尖設備評價標準(表2),對每臺關(guān)鍵重點設備進行評分,從中選出50分以上(含50分)的設備。
3分級管理
根據(jù)表1和表2評價標準,分別形成關(guān)鍵重點和高精尖設備清單,制定《設備管理程序》《關(guān)鍵重點(高精尖)設備管理作業(yè)指導書》《關(guān)鍵重點(高精尖)設備故障應急預案》和《設備管理考核辦法》,確保關(guān)鍵重點和高精尖設備管理要求落地,具體管理要求見表3。
4分級管理達成的效果
通過對設備進行分級管理,在對設備進行巡檢、維護保養(yǎng)、備品備件、應急預案等方面合理地分配相應的管理資源,設備管理模式得到優(yōu)化,設備穩(wěn)定性得到明顯好轉(zhuǎn),表4為3類設備中有代表性的設備故障率統(tǒng)計。從表4可以看出,針對不同級別的設備采取不同程度的管控要求,螺旋壓力機(高精尖設備)故障率從2015年的3.19%降低到2018年的0.96%,降幅達到69.91%;低壓鑄造機(關(guān)鍵重點設備)故障率從2015年的1.61%降低到2018年的0.75%,降幅53.42%;滾齒機(一般設備)故障率也出現(xiàn)明顯降低,降幅37.78%。
作者:郭景紅 蔣鵬 胡凱凱 胡志君 單位:中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司