導(dǎo)語：高速公路物資設(shè)備管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從實(shí)行高速公路物資設(shè)備管理的意義入手，從管理制度等方面，適時(shí)提出開展相關(guān)工作的有效措施，并以某瀝青路面施工建設(shè)為例，對物資設(shè)備管理進(jìn)行合理闡述。

關(guān)鍵詞:高速公路；物資設(shè)備；管理

1高速公路物資設(shè)備管理的意義

大體上來看，我國高速公路物資設(shè)備管理工作主要經(jīng)歷了幾個(gè)階：首先為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期內(nèi)，這一時(shí)期中物質(zhì)資源嚴(yán)重不足，此種情況下采用的物資管理模式基本上為計(jì)劃分配，且形式單一，主要為直線形式。其次為多種經(jīng)濟(jì)體制并存時(shí)期內(nèi)，物資管理模式由傳統(tǒng)的單一形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀?，并?jiān)持以項(xiàng)目管理為工作重點(diǎn)。最后即為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)期，此時(shí)期下各單位在進(jìn)行物資管理時(shí)都嚴(yán)格按照市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，大部分均使用其他物資單獨(dú)采購、大型物資集中采購的方式，物資采購及其管理工作具備透明、公開等特點(diǎn)，物資管理人員深入施工現(xiàn)場中，全面掌握施工情況、施工規(guī)定等。同時(shí)在選擇物資供應(yīng)商時(shí)堅(jiān)持擇優(yōu)而選的原則，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低了施工成本。

2高速公路物資設(shè)備管理的措施

2.1加強(qiáng)物資管在理。在物資管理工作的實(shí)際開展階段內(nèi)，現(xiàn)場管理同樣具有重要意義。需要管理人員在物資設(shè)備進(jìn)場前對其實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，有效控制其整體質(zhì)量，并在施工現(xiàn)場對涉及的物資設(shè)備進(jìn)行妥善處理，在保證物資堆放符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，確保各物資標(biāo)識明確清晰。與此同時(shí)，管理部門的工作人員在實(shí)行日常監(jiān)管時(shí)，應(yīng)對施工現(xiàn)場情況有一個(gè)具體詳細(xì)的掌握，并對施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)分析，明確自身崗位職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)物資設(shè)備管理制度。例如，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，某市在修建高速公路的過程中，由于施工材料貨源較為短缺，其施工成本不斷增加，且質(zhì)量具備嚴(yán)重的不穩(wěn)定性。在此情況下，有關(guān)部門安排工作人員實(shí)行分工處理的方法，部分工作人員深入到當(dāng)?shù)毓さ?、部分工作人員積極查找源頭，經(jīng)過多次交流后，與材料供應(yīng)商達(dá)成一致意見，為該高速公路的正常修建做出了保障。利用此種方式，有效的打破了傳統(tǒng)的工作模式，強(qiáng)化了各部門間的溝通合作，共同為高速公路建設(shè)提供保證。除此之外，在實(shí)行物資管理的過程中，管理部門應(yīng)保證正常施工階段內(nèi)的物資供應(yīng)，適時(shí)創(chuàng)建物資設(shè)備市場信息數(shù)據(jù)，形成一份專有檔案，保證物資供應(yīng)商具備可靠性，同時(shí)所整合的供應(yīng)商檔案應(yīng)保持完整。針對不同階段內(nèi)的施工制定不同的物資管理方案，并對采購計(jì)劃實(shí)行科學(xué)編制，詳細(xì)記錄相應(yīng)采購時(shí)間、地點(diǎn)等信息。且應(yīng)采用動(dòng)態(tài)表述的方法，對于物資設(shè)備的使用情況實(shí)行合理描述，主要可通過曲線圖的方式進(jìn)行。2.2完善相關(guān)制度。在實(shí)行高速公路建設(shè)，特別是針對部分重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮到可能影響物資設(shè)備管理工作的因素，結(jié)合實(shí)際施工情況，在保證施工質(zhì)量與效率的同時(shí)，盡可能的節(jié)約所耗成本。為了達(dá)成這一目標(biāo)，從根本上提升高速公路建設(shè)的效益，應(yīng)制定科學(xué)有效的方案，促使整個(gè)物資設(shè)備管理工作更具針對性與合理性[2]。以某高速公路建設(shè)為例，該項(xiàng)目本身具備一定的全面性，涉及的施工點(diǎn)較多，且線路過長，這就要求管理人員積極做好相應(yīng)的物資設(shè)備管理工作，保證供應(yīng)及時(shí)有效。據(jù)此，該部門制定了一套詳細(xì)的管理計(jì)劃，并適時(shí)構(gòu)建出管理體系，將管理方案落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在確保管理部門各工作人員明確上級部門傳達(dá)精神的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)其加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，切實(shí)提升自身專業(yè)水平，從實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置專屬于該項(xiàng)目的物資管理制度。在此制度具體實(shí)施過程中，將物資管理部門作為一切工作開展的中心點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備管理的信息化與規(guī)范化。另外，在此階段內(nèi)，應(yīng)引入權(quán)責(zé)機(jī)制，在物資設(shè)備驗(yàn)收、檢測時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升物資設(shè)備管理水平。同時(shí)可結(jié)合實(shí)際需要，制定出對應(yīng)的管理目標(biāo)，圍繞此目標(biāo)展開一系列工作。

3結(jié)論

綜上所述，物資設(shè)備管理在整個(gè)高速公路建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，因而應(yīng)引起有關(guān)部門的重視。在具體工作開展中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)建立完善的管理制度，形成一定的管理體系，將管理制度落實(shí)到工作各環(huán)節(jié)中去，切實(shí)提升物資設(shè)備管理的工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李俊.高速公路機(jī)電設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].黑龍江交通科技,2014,37(01):193-194.

作者:李慶華 單位:廣西長興工程建設(shè)有限公司