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摘要：論述建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理信息化的必要性，針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)中存在的問題，總結(jié)出優(yōu)化建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理信息化的有效途徑。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理信息化；問題；建設(shè)路徑

1機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)的意義

（1）有利于機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，提升了對機(jī)械設(shè)備規(guī)范化管理的重視程度。借助信息化手段在購買、儲存、保養(yǎng)、維修與使用、報廢機(jī)械設(shè)備的過程中，詳細(xì)和準(zhǔn)確地記錄具體操作信息，并建立了專門的數(shù)據(jù)庫為繁雜瑣碎的機(jī)械設(shè)備管理工作，提供了高效優(yōu)質(zhì)的工作路徑，儲存了完整可靠的專業(yè)數(shù)據(jù)，有利于實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理層面的規(guī)范化操作，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響和意義。（2）可延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)、實時、細(xì)致的管理，使得機(jī)械設(shè)備在安全可控的環(huán)境下，得到正確的使用、保管，及時的維修和保養(yǎng)。從而有效避免其他不利因素，對機(jī)械設(shè)備造成的影響，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)生產(chǎn)或工程項目創(chuàng)造更多的價值。（3）有利于提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理思想與方式較為落后，導(dǎo)致實際機(jī)械設(shè)備的管理水平較低，使用效率不高。而網(wǎng)絡(luò)科技的進(jìn)步，帶給機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域信息化的管理途徑，通過在行業(yè)內(nèi)部建立信息化的管理系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更為完善精細(xì)的管理，能夠有效提升機(jī)械設(shè)備的使用性能、質(zhì)量和效率，在工程建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)各方面發(fā)揮更大的價值。如在對具體設(shè)備進(jìn)行選擇時，可以通過網(wǎng)絡(luò)途徑查找適合自己企業(yè)或工程實際的設(shè)備資料，制定設(shè)備采購方案，遠(yuǎn)比直接到市場上去盲目挑選、比較要強(qiáng)許多。（4）有利于提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域應(yīng)用信息化技術(shù)，省去了人工管理中的用人成本，降低了機(jī)械設(shè)備管理中無謂的費(fèi)用損失，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)出效益，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)在行業(yè)市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此機(jī)械設(shè)備的信息化管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升意義重大。

2存在問題

（1）管理理念有待提高，建設(shè)內(nèi)容不夠明確。在機(jī)械設(shè)備管理信息建設(shè)的過程中，仍然存在著管理思想不夠進(jìn)取，管理理念停留于當(dāng)前狀態(tài)的情況。而且由于我國機(jī)械設(shè)備信息化管理引入較晚，相關(guān)工作還存在很大提升空間，對于機(jī)械設(shè)備的信息化管理認(rèn)識不足，信息化建設(shè)的內(nèi)容不夠明確。在建設(shè)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未能充分重視，仍持續(xù)原有的管理模式，對于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的隱患問題等，還未能引起高度注意，也未能進(jìn)行及時的隱患排除和維修保養(yǎng)工作；在管理目標(biāo)、指導(dǎo)體系與管理系統(tǒng)、管理規(guī)范等方面，不能進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。（2）信息化管理機(jī)制欠缺，管理方式未成系統(tǒng)。當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備信息管理機(jī)制不夠健全，一些企業(yè)沒有根據(jù)實際情況完善管理機(jī)制，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置得不合理，缺少有效規(guī)范的機(jī)械設(shè)備信息化管理制度，不能滿足實際工作中不斷出現(xiàn)的各類管理問題。機(jī)械設(shè)備信息化建設(shè)需要一套全面系統(tǒng)的體系，來指導(dǎo)具體工作開展，但目前還沒有較為成熟適用的管理方法與先進(jìn)科學(xué)的管理模式。即便企業(yè)實現(xiàn)了計算機(jī)等信息化的管理方式，但還停留在機(jī)械設(shè)備信息錄入、支出登記層面，還欠缺適合部門工作的信息化管理系統(tǒng)等。（3）信息化軟件設(shè)備不足，資源信息共享效果差。當(dāng)前，我國各企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的信息管理水平，軟件設(shè)備存在較大差異，缺乏行之有效的溝通，執(zhí)行管理的標(biāo)準(zhǔn)也不太相同。這既不利于管理數(shù)據(jù)信息的資源共享，不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求，也難以實現(xiàn)行業(yè)間管理工作的交流提高。在專業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，缺乏突破性的探索和深入，無法為日益增加的機(jī)械設(shè)備與復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息提供有效支撐。（4）專業(yè)人員缺乏，信息化管理水平不高。企業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)規(guī)模的不斷加大，機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)信息、實際問題越來越多，需要專業(yè)有素的人才擔(dān)當(dāng)起信息化管理的責(zé)任。在信息化建設(shè)與管理的隊伍中，缺乏對信息技術(shù)、管理方法、機(jī)械設(shè)備技術(shù)方面的復(fù)合型管理人才。人員的責(zé)任意識薄弱，工作缺乏創(chuàng)新突破，使得機(jī)械設(shè)備的信息化管理工作水平不高?；蛘咝畔⒒ㄔO(shè)雖然配置了專業(yè)的管理設(shè)施，但未能充分發(fā)揮管理的效能。這些問題的存在，與企業(yè)對于專業(yè)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)、考核方案等有著極大的關(guān)系，人員配置不夠科學(xué)合理，缺乏專業(yè)深入的強(qiáng)化培訓(xùn)，相關(guān)考核方案欠缺推進(jìn)落實，難以為信息化管理人員提供適合學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，其工作的積極與主動性很難提高。

3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)的路徑

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，明確信息化建設(shè)內(nèi)容。（1）機(jī)械設(shè)備管理的信息化建設(shè)本來就是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的重要體現(xiàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要目光長遠(yuǎn)，要從思想上重視機(jī)械設(shè)備的信息化管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理者要與時俱進(jìn)，將機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來實施，以不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)的有效性。深入了解信息化管理的全部過程，針對性地制定決策方案，促使管理人員認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備信息化管理的積極意義，鼓勵他們投身于信息化建設(shè)的工作中來，逐步推進(jìn)相關(guān)工作。（2）企業(yè)要進(jìn)一步明確機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)的基本內(nèi)容，為有效推進(jìn)后續(xù)工作開展提供堅實基礎(chǔ)。內(nèi)容包括，①依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向，制定科學(xué)完善的管理目標(biāo)；②構(gòu)建全面的機(jī)械設(shè)備管理指導(dǎo)體系，按類別對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記；③引入科學(xué)完善的故障分析與報警等信息化管理系統(tǒng)；④統(tǒng)一規(guī)范各類維修數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)和體系，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理系統(tǒng)；⑤總體管理原則，應(yīng)在盡量減少庫存基礎(chǔ)上，確保設(shè)備的使用效率；⑥使用科學(xué)先進(jìn)的管理軟件及設(shè)施，以智能化、規(guī)范化的管理模式確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。3.2革新信息化管理機(jī)制，形成體系化的管理工作模式。（1）企業(yè)要根據(jù)外部市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全信息化管理系統(tǒng)。應(yīng)用先進(jìn)高效的信息技術(shù)，科學(xué)合理地分配管理資源，進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范、統(tǒng)一的管理，使信息化管理全面覆蓋企業(yè)，能夠充分利用機(jī)械設(shè)備為企業(yè)發(fā)展或項目建設(shè)服務(wù)。通過健全完善的機(jī)械設(shè)備信息化管理制度，來有效規(guī)范管理的行為，要求管理人員嚴(yán)格遵守，提升管理的效率。企業(yè)根據(jù)管理的程序與信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的管理制度。（2）明確機(jī)械設(shè)備的信息化管理內(nèi)容，完善管理方式。要重視法制建設(shè)，將國家對于機(jī)械設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，結(jié)合信息化管理的內(nèi)容，有效容納到管理制度中來。制定科學(xué)嚴(yán)格的管理責(zé)任制及獎懲機(jī)制，將責(zé)任落實到具體人員，使其具備責(zé)任、競爭、危機(jī)意識，充分調(diào)動每個人員的工作積極性，使統(tǒng)計信息、檢查設(shè)備更加細(xì)致，工作模式更加標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，更替老舊設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保其良好性能，從而提升管理質(zhì)量和效率。3.3加大投入力度，著力實現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)要根據(jù)情況加大對信息化管理軟件與設(shè)備的投入，為機(jī)械設(shè)備管理工作提供強(qiáng)大支撐?？茖W(xué)配置專業(yè)軟件設(shè)備，并有效掌握相應(yīng)的操作規(guī)范。依靠功能的集成性、選擇的靈活性、權(quán)限的嚴(yán)密性、業(yè)務(wù)的移動性等，實現(xiàn)一體化管理、跨區(qū)域使用、不限用戶數(shù)、不限使用期、個性化定制、開放式對接等功能效果，最大化地為管理工作服務(wù)。為確保信息化管理機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，來有效容納、分析、處理各類設(shè)備信息，減少人工操作的誤差和成本。在高端的數(shù)據(jù)庫中，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的動態(tài)管理，通過強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)成資源信息實時共享，及時了解設(shè)備運(yùn)行情況等目標(biāo)。3.4大力引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才，提高信息管理創(chuàng)新水平。（1）對于機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)而言，人始終是決定工作成敗的關(guān)鍵所在。通過對專業(yè)人才的有效管理，能夠形成優(yōu)勢的人力資源，來持續(xù)推動機(jī)械設(shè)備的信息化管理工作。這就需要企業(yè)強(qiáng)化人才管理戰(zhàn)略，按照機(jī)械設(shè)備信息化管理的工作要求，招聘選拔知識豐富、業(yè)務(wù)過硬、勇于創(chuàng)新的復(fù)合型人才。管理人員要具備工程機(jī)械、信息技術(shù)、管理等方面的綜合素質(zhì)，面對機(jī)械設(shè)備的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理工作，能夠有條不紊地完成。（2）開展定期專項培訓(xùn)，針對信息化管理人員的專業(yè)知識、應(yīng)用技能和職業(yè)道德，進(jìn)行及時的教育和提高，使其具備信息化管理機(jī)械設(shè)備的能力和素質(zhì)，還可以通過管理人員座談會、交流會，相互學(xué)習(xí)與借鑒，提升整體管理水平。管理人員也要與時俱進(jìn)，將個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向相融合，自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，不斷提升自身管理能力與水平，將機(jī)械設(shè)備的信息化管理工作落到實處，確保機(jī)械設(shè)備使用的安全與穩(wěn)定。

4結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理的信息化建設(shè)工作，是企業(yè)發(fā)展及工程施工建設(shè)的有效支撐，必須高度重視，積極提高工作水平。要從信息化管理建設(shè)的基本內(nèi)容、管理理念、管理制度、信息化數(shù)據(jù)庫、人才戰(zhàn)略等入手，尋求加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)的有效途徑。以全面細(xì)致掌握機(jī)械設(shè)備情況，保障設(shè)備維修保養(yǎng)的及時性，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，延長使用壽命，降低資金占用等情況，提高設(shè)備的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻(xiàn)

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作者:朱雪梅 孫震海 單位:中實洛陽重型機(jī)械有限公司