導(dǎo)語(yǔ)：變電運(yùn)行安全管理與設(shè)備維護(hù)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】電力系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大與電網(wǎng)額定電壓等級(jí)的提升，對(duì)于變電安全運(yùn)行管理與設(shè)備維護(hù)的要求也不斷提高。所以，如何進(jìn)行安全管理體系的研究，并構(gòu)建內(nèi)部控制體系，也成為了未來(lái)電力系統(tǒng)安全管理工作的主要思路。本文將圍繞當(dāng)前安全管理工作中的主要問(wèn)題展開(kāi)分析，為今后的工作提供技術(shù)參考。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；變電運(yùn)行；安全管理；設(shè)備維護(hù)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行安全管理工作成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建設(shè)造價(jià)成本，而基本建設(shè)與后期維護(hù)工作也是相互銜接的。變電站工程項(xiàng)目本身的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)于民生與社會(huì)發(fā)展的意義顯著，如果沒(méi)有安全有效的管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，甚至影響到電網(wǎng)的可靠運(yùn)行。

1電力系統(tǒng)安全管理的理論依據(jù)

中國(guó)電力系統(tǒng)在實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)形成了一套相對(duì)完善的安全運(yùn)行管理模式，以機(jī)制、體系方面的約束來(lái)更好地開(kāi)展技術(shù)保障與安全監(jiān)督工作，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常工作當(dāng)中，形成管理標(biāo)準(zhǔn)。從管理的理論依據(jù)來(lái)看，強(qiáng)調(diào)對(duì)人員、事件與事物的量化管理，突出對(duì)于電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全工作的崗位職責(zé)與技術(shù)要求，以便于更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理程序與操作方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理。新時(shí)期的管理工作也與傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理相互對(duì)應(yīng)，更加重視程序化與標(biāo)準(zhǔn)化，緊緊圍繞電力系統(tǒng)運(yùn)行管理水平提升的這一目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制度保障。

2當(dāng)前電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理的缺陷

2.1管理未深入細(xì)節(jié)。安全是企業(yè)發(fā)展中的核心，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)性條件。在實(shí)際的工作當(dāng)中，仍有一些企業(yè)員工的安全意識(shí)有所欠缺，雖然在一些重點(diǎn)問(wèn)題上，能了解安全管理工作的重要性，采取某些管理措施避免問(wèn)題的產(chǎn)生，但是對(duì)于某些細(xì)節(jié)性工作仍然缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致違章操作普遍存在，也是各類(lèi)安全事故產(chǎn)生的主要原因。為了避免生產(chǎn)責(zé)任事故與交通事故等事件的重復(fù)產(chǎn)生，就應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)反思，并吸取教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的細(xì)節(jié)管理工作[1]。2.2安全管理重于形式。電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行安全管理工作重于形式的現(xiàn)狀一直以來(lái)都是影響安全管理工作的首要因素，也導(dǎo)致安全管理措施不到位，工作一直處于被動(dòng)局面。企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱的情況下，產(chǎn)生安全事故的可能性也會(huì)相對(duì)較高，讓安全管理的效率下降。按照安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行安全法規(guī)是安全生產(chǎn)的前提性保障，尤其是基層班組應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)進(jìn)行整改。2.3后臺(tái)監(jiān)控體系的缺失。電力系統(tǒng)的實(shí)際工作當(dāng)中，后臺(tái)監(jiān)控疏于管理的現(xiàn)狀多次產(chǎn)生，也多為人為因素所導(dǎo)致。一方面后臺(tái)監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)行和管理制度尚未落實(shí)到位，管理部門(mén)的定期檢查工作未落實(shí)到位；另一方面，系統(tǒng)的保障能力與監(jiān)控能力也有技術(shù)缺陷，某些變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的后臺(tái)監(jiān)控軟件也不具備相應(yīng)的功能。實(shí)際上，變電站的運(yùn)行和操作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須?yán)格遵守相應(yīng)的安全規(guī)章制度，并做好措施到項(xiàng)、責(zé)任到人，保障安全管理工作的有效性[2]。

3安全管理與設(shè)備維護(hù)方案

3.1注重崗位職責(zé)分配與細(xì)節(jié)把控。崗位職責(zé)分配應(yīng)注重責(zé)任到人制度，以變電站為例，站長(zhǎng)應(yīng)該是第一安全責(zé)任人，對(duì)安全運(yùn)行管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，不僅在組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面符合設(shè)備和生產(chǎn)管理的要求，組織所有人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好質(zhì)量考核工作。例如對(duì)設(shè)備的定期巡檢、對(duì)生產(chǎn)狀況的掌握、對(duì)設(shè)備缺陷的分析等都應(yīng)該成為細(xì)節(jié)管理的核心。而副站長(zhǎng)主要協(xié)助站長(zhǎng)工作，在站長(zhǎng)不在時(shí)履行職責(zé)，完成工作調(diào)配。技術(shù)人員則負(fù)責(zé)具體的制度落實(shí)情況與技術(shù)問(wèn)題的處理，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料、系統(tǒng)運(yùn)行信息等進(jìn)行收集整合，完成技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。值長(zhǎng)則是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不僅包含工作審查與定期巡視，還應(yīng)該有效掌握人員對(duì)于規(guī)章制度的掌握情況以及設(shè)備的運(yùn)行情況。尤其是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故、故障、異常狀態(tài)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)視運(yùn)行狀況，并結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行安全技術(shù)措施。3.2落到實(shí)處的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中無(wú)法完全避免風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，尤其是在安全管理過(guò)程中，必然面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估判斷工作，制定更有針對(duì)性的管控措施與崗位標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程制度建設(shè)來(lái)確保安全運(yùn)行管理措施的貫徹和落實(shí)，做到持續(xù)性改進(jìn)，發(fā)揮電力系統(tǒng)的中樞作用。例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首要工作在于進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與目標(biāo)設(shè)定，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的相關(guān)要求，應(yīng)該包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)兩個(gè)部分。電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)在于防止安全事故的發(fā)生，如火災(zāi)、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、人員傷亡等。從電力系統(tǒng)本身運(yùn)行角度來(lái)看，線(xiàn)路停電危險(xiǎn)點(diǎn)、送電危險(xiǎn)點(diǎn)等都應(yīng)該成為日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)。通常情況下，電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也多半因?yàn)橄嚓P(guān)人員未按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備管理操作，忽視了安全運(yùn)行工作的重要性，輕則出現(xiàn)設(shè)備損壞與人員受傷，重則導(dǎo)致人員傷亡，影響正常的電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。因此，變電站應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的管控手段，制定適合電力系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)，明確各職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)處理權(quán)限。3.3強(qiáng)化監(jiān)督。監(jiān)督是企業(yè)管理層對(duì)各項(xiàng)管理工作有效性的一種持續(xù)性評(píng)估過(guò)程，內(nèi)部監(jiān)督也更加重視質(zhì)量管理工作。對(duì)于電力系統(tǒng)，也應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督即設(shè)備的維電力訊息81護(hù)、變更活動(dòng)，職能部門(mén)進(jìn)行自我檢查，而外部監(jiān)督則是對(duì)安全管理活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并明確業(yè)務(wù)流程，更加針對(duì)性地構(gòu)建監(jiān)督體系，從體系中了解目前管理工作中的缺陷，明確不同單位與責(zé)任人之間的責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行工作實(shí)際情況，將安全管理理論融入了內(nèi)部控制工作當(dāng)中，在設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、制度建設(shè)等各個(gè)方面明確了運(yùn)行規(guī)范。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定，需要在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上重視安全管理日常工作，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，與其他管理模式相結(jié)合，進(jìn)行更有針對(duì)性的改進(jìn)，為電力系統(tǒng)未來(lái)的工作提供制度保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]汪旭峰，郭勇，周麗群，等.關(guān)于電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理與設(shè)備維護(hù)的探討[J].通訊世界，2016（23）：181~182.

作者:劉華喜 丁 倩 單位:1.國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司六安供電公司運(yùn)維檢修部 2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司六安供電公司