導(dǎo)語：變電運行安全管理與設(shè)備維護分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】電力系統(tǒng)規(guī)模的擴大與電網(wǎng)額定電壓等級的提升，對于變電安全運行管理與設(shè)備維護的要求也不斷提高。所以，如何進行安全管理體系的研究，并構(gòu)建內(nèi)部控制體系，也成為了未來電力系統(tǒng)安全管理工作的主要思路。本文將圍繞當前安全管理工作中的主要問題展開分析，為今后的工作提供技術(shù)參考。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；變電運行；安全管理；設(shè)備維護

從長遠的角度來看，電力系統(tǒng)的變電運行安全管理工作成本要遠遠高于建設(shè)造價成本，而基本建設(shè)與后期維護工作也是相互銜接的。變電站工程項目本身的周期長、風險大，對于民生與社會發(fā)展的意義顯著，如果沒有安全有效的管理，就無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)期目標，甚至影響到電網(wǎng)的可靠運行。

1電力系統(tǒng)安全管理的理論依據(jù)

中國電力系統(tǒng)在實踐過程中已經(jīng)形成了一套相對完善的安全運行管理模式，以機制、體系方面的約束來更好地開展技術(shù)保障與安全監(jiān)督工作，將安全生產(chǎn)風險管理融入日常工作當中，形成管理標準。從管理的理論依據(jù)來看，強調(diào)對人員、事件與事物的量化管理，突出對于電力系統(tǒng)變電運行安全工作的崗位職責與技術(shù)要求，以便于更好地規(guī)劃經(jīng)營管理程序與操作方法，實現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。新時期的管理工作也與傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理相互對應(yīng)，更加重視程序化與標準化，緊緊圍繞電力系統(tǒng)運行管理水平提升的這一目標來進行制度保障。

2當前電力系統(tǒng)變電運行安全管理的缺陷

2.1管理未深入細節(jié)。安全是企業(yè)發(fā)展中的核心，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)性條件。在實際的工作當中，仍有一些企業(yè)員工的安全意識有所欠缺，雖然在一些重點問題上，能了解安全管理工作的重要性，采取某些管理措施避免問題的產(chǎn)生，但是對于某些細節(jié)性工作仍然缺乏認知，導(dǎo)致違章操作普遍存在，也是各類安全事故產(chǎn)生的主要原因。為了避免生產(chǎn)責任事故與交通事故等事件的重復(fù)產(chǎn)生，就應(yīng)該進行總結(jié)反思，并吸取教訓(xùn)，重點加強生產(chǎn)經(jīng)營工作中的細節(jié)管理工作[1]。2.2安全管理重于形式。電力系統(tǒng)的變電運行安全管理工作重于形式的現(xiàn)狀一直以來都是影響安全管理工作的首要因素，也導(dǎo)致安全管理措施不到位，工作一直處于被動局面。企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱的情況下，產(chǎn)生安全事故的可能性也會相對較高，讓安全管理的效率下降。按照安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格落實并執(zhí)行安全法規(guī)是安全生產(chǎn)的前提性保障，尤其是基層班組應(yīng)該重點強化自身的工作職責，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時進行整改。2.3后臺監(jiān)控體系的缺失。電力系統(tǒng)的實際工作當中，后臺監(jiān)控疏于管理的現(xiàn)狀多次產(chǎn)生，也多為人為因素所導(dǎo)致。一方面后臺監(jiān)控機制的運行和管理制度尚未落實到位，管理部門的定期檢查工作未落實到位；另一方面，系統(tǒng)的保障能力與監(jiān)控能力也有技術(shù)缺陷，某些變電站自動化系統(tǒng)的后臺監(jiān)控軟件也不具備相應(yīng)的功能。實際上，變電站的運行和操作是非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎仨殗栏褡袷叵鄳?yīng)的安全規(guī)章制度，并做好措施到項、責任到人，保障安全管理工作的有效性[2]。

3安全管理與設(shè)備維護方案

3.1注重崗位職責分配與細節(jié)把控。崗位職責分配應(yīng)注重責任到人制度，以變電站為例，站長應(yīng)該是第一安全責任人，對安全運行管理工作全權(quán)負責，不僅在組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習方面符合設(shè)備和生產(chǎn)管理的要求，組織所有人員貫徹落實各項規(guī)章制度，并做好質(zhì)量考核工作。例如對設(shè)備的定期巡檢、對生產(chǎn)狀況的掌握、對設(shè)備缺陷的分析等都應(yīng)該成為細節(jié)管理的核心。而副站長主要協(xié)助站長工作，在站長不在時履行職責，完成工作調(diào)配。技術(shù)人員則負責具體的制度落實情況與技術(shù)問題的處理，對設(shè)備技術(shù)資料、系統(tǒng)運行信息等進行收集整合，完成技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。值長則是安全生產(chǎn)的第一責任人，不僅包含工作審查與定期巡視，還應(yīng)該有效掌握人員對于規(guī)章制度的掌握情況以及設(shè)備的運行情況。尤其是當設(shè)備出現(xiàn)事故、故障、異常狀態(tài)運行時，應(yīng)重點監(jiān)視運行狀況，并結(jié)合培訓(xùn)計劃，執(zhí)行安全技術(shù)措施。3.2落到實處的風險控制。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中無法完全避免風險事件的出現(xiàn)，尤其是在安全管理過程中，必然面臨著一些風險事件的產(chǎn)生。對于企業(yè)來說，應(yīng)該重視風險識別與評估判斷工作，制定更有針對性的管控措施與崗位標準，以標準化的流程制度建設(shè)來確保安全運行管理措施的貫徹和落實，做到持續(xù)性改進，發(fā)揮電力系統(tǒng)的中樞作用。例如，風險評估首要工作在于進行明確的風險識別與目標設(shè)定，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的相關(guān)要求，應(yīng)該包括經(jīng)營目標與管理目標兩個部分。電力系統(tǒng)的工作重點在于防止安全事故的發(fā)生，如火災(zāi)、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、人員傷亡等。從電力系統(tǒng)本身運行角度來看，線路停電危險點、送電危險點等都應(yīng)該成為日常工作中的風險防范點。通常情況下，電力系統(tǒng)風險產(chǎn)生的原因也多半因為相關(guān)人員未按照國家標準與行業(yè)準則進行設(shè)備管理操作，忽視了安全運行工作的重要性，輕則出現(xiàn)設(shè)備損壞與人員受傷，重則導(dǎo)致人員傷亡，影響正常的電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)[3]。因此，變電站應(yīng)該基于風險識別的結(jié)果來制定相應(yīng)的管控手段，制定適合電力系統(tǒng)的風險決策判斷標準，明確各職能部門的風險處理權(quán)限。3.3強化監(jiān)督。監(jiān)督是企業(yè)管理層對各項管理工作有效性的一種持續(xù)性評估過程，內(nèi)部監(jiān)督也更加重視質(zhì)量管理工作。對于電力系統(tǒng)，也應(yīng)該強化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督即設(shè)備的維電力訊息81護、變更活動，職能部門進行自我檢查，而外部監(jiān)督則是對安全管理活動與經(jīng)營活動進行規(guī)劃，并明確業(yè)務(wù)流程，更加針對性地構(gòu)建監(jiān)督體系，從體系中了解目前管理工作中的缺陷，明確不同單位與責任人之間的責任。

4結(jié)語

本文結(jié)合電力系統(tǒng)的變電運行工作實際情況，將安全管理理論融入了內(nèi)部控制工作當中，在設(shè)備管理、風險管控、制度建設(shè)等各個方面明確了運行規(guī)范。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會穩(wěn)定，需要在現(xiàn)有的標準化基礎(chǔ)上重視安全管理日常工作，符合國家標準，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制評價體系，與其他管理模式相結(jié)合，進行更有針對性的改進，為電力系統(tǒng)未來的工作提供制度保障。

參考文獻

[1]王文峰，李霞.電力系統(tǒng)變電運行安全管理與設(shè)備維護技術(shù)分析[J].中國電力教育，2014（27）：120~121.

[2]賈寧，陳婧.電力系統(tǒng)變電運行潛在問題及防范對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2011（31）：41.

[3]汪旭峰，郭勇，周麗群，等.關(guān)于電力系統(tǒng)變電運行安全管理與設(shè)備維護的探討[J].通訊世界，2016（23）：181~182.

作者:劉華喜 丁 倩 單位:1.國網(wǎng)安徽省電力有限公司六安供電公司運維檢修部 2.國網(wǎng)安徽省電力有限公司六安供電公司