導(dǎo)語：機械設(shè)備管理問題及方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:現(xiàn)代化的工作進展中，機械設(shè)備管理是非常重要的組成部分，同時得到了很多地方的高度關(guān)注。從主觀的角度來分析，機械設(shè)備管理過程中，受到的影響因素較多，想要在日后的工作中得到更好的成績，需要實施有效策略。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;問題;方法

從客觀的角度來分析，機械設(shè)備管理的問題出現(xiàn)，并非偶然現(xiàn)象，而是長期積累所造成的結(jié)果。所以，在解決問題的過程中，要堅持按照科學(xué)、合理的手段來完成，減少錯誤的方式操作。另外，機械設(shè)備管理的多項工作，均要做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，要堅持在長遠的角度上出發(fā)，這樣才能不斷的創(chuàng)造出較高的價值。

1機械設(shè)備管理存在的問題

1．1體制不夠完善。在社會快速發(fā)展的今天，很多工業(yè)企業(yè)在建設(shè)和拓展的過程中，都必須在機械設(shè)備管理方面不斷的進步，這是一項核心工作內(nèi)容，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易對地方工作的綜合進步，造成非常不好的影響。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準，認為體制不夠完善，是機械設(shè)備管理的主要問題。第一，日常的設(shè)備管理，有很多人員都是按照個人的經(jīng)驗來實施管理工作，并沒有對現(xiàn)實工作的情況做出充分的考慮，這就很容易導(dǎo)致機械設(shè)備管理出現(xiàn)一定的漏洞和不足，在長期問題積累以后，特別容易因此造成強烈的惡性循環(huán)，并且產(chǎn)生的損失無法在短期內(nèi)得到良好的彌補。第二，體制的完善工作，沒有獲得大家的高度關(guān)注，上層領(lǐng)導(dǎo)所頒布的很多規(guī)范，都沒有切實的落實。體制是機械設(shè)備管理的重要組成部分，當(dāng)其長久表現(xiàn)為不完善的狀態(tài)后，后續(xù)工作的執(zhí)行，難以得到良好的成績，甚至是因此造成嚴重的損失。第三，體制不夠完善的影響因素較多，需要在今后的工作實施上，努力按照多元化的模式來應(yīng)對。1．2采購不精細。就機械設(shè)備管理本身而言，其問題的發(fā)生并非是一朝一夕突然出現(xiàn)的，而是有些工作在實施的過程中，沒有從差異性的角度出發(fā)，這就很容易在具體工作的實施過程中，造成非常惡劣的影響。采購不精細，已經(jīng)成為了機械設(shè)備管理的嚴重問題，必須在日后的工作中，努力采用正確的手段來處理［3］。第一，日常的采購工作開展，并沒有按照正確的手段來完成。部分采購人員，完全是本著降低成本的原則來進行機械設(shè)備的采購，這種極端的工作方法，很容易導(dǎo)致機械設(shè)備的采購出現(xiàn)極端發(fā)展的現(xiàn)象，并且在很大程度上，會影響到機械設(shè)備管理的正常進步，產(chǎn)生的不良影響較為突出。第二，采購工作的開展，并沒有做出長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，對于機械設(shè)備管理的很多內(nèi)容，都未做出充分的了解，此時所造成的負面作用較為突出。在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)采購部門的很多矛盾問題，都是長期積累的結(jié)果，需要在日后努力采取積極的手段來改善、解決，這樣才能創(chuàng)造出較高的價值。

2機械設(shè)備管理的解決方法

2．1完善管理制度。隨著時代的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，機械設(shè)備管理的很多問題，都必須采用積極的手段來解決，不能總是在傳統(tǒng)的工作上努力，這樣是無法獲得預(yù)期工作效果的，還容易在具體工作的建設(shè)上，造成難以彌補的隱患。本文認為，機械設(shè)備管理的問題解決過程中，應(yīng)堅持對管理制度做出科學(xué)的完善處理，將制度的矛盾做出徹底解決，促使大家在工作過程中，能夠達到有據(jù)可依的狀態(tài)。機械設(shè)備的差異性決定了機械設(shè)備在管理上無法統(tǒng)一執(zhí)行，這就需要企業(yè)將機械設(shè)備管理進行細分。每臺機械設(shè)備都落實到每個人，具體的操作、使用、維護也由個人負責(zé)，將機械設(shè)備管理直接與員工的工資績效掛鉤，員工在實際操作過程中，要隨時檢測機械設(shè)備的使用情況，設(shè)備的性能，靈活度和故障來源，每天下班之前做好機械設(shè)備的使用報告記錄，及時向上級反映情況，做到有問題馬上處理，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。通過采取這樣的工作方法，機械設(shè)備管理的效率、質(zhì)量都能夠獲得大幅度的提升，在各項問題的解決上，能夠取得較好的效果。2．2提高采購的合理性。從主觀的角度來分析，采購工作對于機械設(shè)備管理而言，是細節(jié)上的組成內(nèi)容，為了讓采購更加的科學(xué)，要堅持對多方面的內(nèi)容做出積極的把控。第一，采購工作在開展之前，必須充分了解采購的設(shè)備類型、性能需求、采購價格上限等等，每一個采購因素的存在，都會對最終的工作造成較大的影響。我們對于采購水平的提升，可適當(dāng)?shù)钠ヅ浼夹g(shù)人員，這樣就可以對市場的行情、設(shè)備的性能等，都做出較好的判斷，避免在未來的工作中造成嚴重的不良影響。第二，采購工作在實施的過程中，應(yīng)針對既往的記錄做出詳細的分析，積極聯(lián)系信譽度高、質(zhì)量較好的廠家來完成。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都會不斷的培養(yǎng)較多的合作伙伴，要先從這些地方下手。第三，采購工作在執(zhí)行過程中，如果遭遇到特殊情況，一定要向上級部門做出反饋，在得到肯定的答復(fù)或者是獲得新的指令之前，不能貿(mào)然的實施采購，要降低工作損失。2．3提高機械設(shè)備維修管理水平。經(jīng)過上述幾項工作的開展，機械設(shè)備管理的問題解決，能夠取得較好的效果，首先，所有的機械設(shè)備在長期使用后，都有可能出現(xiàn)一定的問題，應(yīng)堅持做出定期維護分析，提前對某些細小的零部件做出更換處理，要堅持對設(shè)備的系統(tǒng)做出升級，降低發(fā)熱現(xiàn)象，延長機械設(shè)備的使用壽命。其次，在維修工作的實施過程中，要開展定期分析，觀察哪些問題的發(fā)生頻率較高，哪些問題造成的破壞較大，針對這樣的問題，做出重點審視分析，從而對機械設(shè)備的性能，做出合理的優(yōu)化處理。第三，維修管理工作的開展，一定要編制正確的方案，不能貿(mào)然的將經(jīng)驗作為決定性的依據(jù)。

3結(jié)語

本文對機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法展開討論，現(xiàn)階段的工作開展上，很多內(nèi)容都取得了較大的進步，整體上的工作創(chuàng)造了較高的價值。日后，應(yīng)繼續(xù)在機械設(shè)備管理方面深入探討，不斷的健全管理體系，要加強特殊情況的合理處置，從而改善管理的問題，推動企業(yè)向前進步。

參考文獻:

［1］汪磊．談施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理存在的問題及解決方法［J］．科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2017(02):26～27．

［2］王育蔡．機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法［J］．黑龍江科技信息，2017(07):291．

［3］安慶．淺析機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法［J］．黑龍江交通科技，2014，37(03):180，182．652

作者:陳聰 單位:廣西玉林市工業(yè)綜合行政執(zhí)法支隊