導(dǎo)語：財(cái)務(wù)分析對人力資源成本的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

現(xiàn)階段，人力資源建設(shè)依然處于成長階段，人力資源成本管理難度較大。隨著市場競爭的日益激烈，必須加強(qiáng)人力資源成本管理，并促進(jìn)其與企業(yè)整體宏觀建設(shè)的結(jié)合和發(fā)展，這樣才有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源成本的具體內(nèi)涵

在企業(yè)管理中，對于傳統(tǒng)的人力資源成本，一般需歸納在企業(yè)成本管理中，只考慮到企業(yè)發(fā)展和管理的戰(zhàn)術(shù)層面，往往管理水平比較低，不利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)如今，在企業(yè)人力資源成本方面，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管理，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)，還應(yīng)該將人力資源成本理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的延伸，促進(jìn)企業(yè)人力資源成本管理的優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，可以將人力資源成本與企業(yè)的主要職能進(jìn)行有效結(jié)合，提升人力資源管理水平。由此可見，在企業(yè)管理中，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)，通過加強(qiáng)人力資源管理，鞏固企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的基本含義

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析過程中，要求對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而判斷出企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及當(dāng)前財(cái)務(wù)變動情況等進(jìn)行分析和評價(jià)，據(jù)此可以詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展歷史，對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)，并合理預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的功能是將大量文件中的報(bào)表、數(shù)據(jù)等，轉(zhuǎn)化為可以為企業(yè)決策提供依據(jù)的信息資料。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的辦法有很多種，常用方法如下。（1）比率分析法。這一分析方法指的是通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)之間的比率，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及當(dāng)前的經(jīng)營成果進(jìn)行分析。比率分析方式的應(yīng)用優(yōu)勢在于計(jì)算邊界，并且對于結(jié)果容易判斷，對于不同規(guī)模的企業(yè)之間，可以根據(jù)一些特定的指標(biāo)進(jìn)行橫向比較分析。（2）因素分析法。這一分析方法又可以被稱為因素替換法或者連環(huán)替換法，通過應(yīng)用這一方式，能夠確定多個(gè)相關(guān)連續(xù)因素的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或者經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響程度。需要注意的是，在這一分析方法的實(shí)際應(yīng)用中，如果某一個(gè)分析對象受到各類因素的影響，則可以順序確定各個(gè)因素單獨(dú)變化時(shí)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響。（3）水平分析法。通過應(yīng)用這一方法，能夠反映出企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況中的信息所對應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而研究出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。需要注意的是，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方法的實(shí)際應(yīng)用中，也有一定的局限性，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史成本報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法準(zhǔn)確展示出企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營成本；在幣值不變的情況下，沒有綜合考慮通貨膨脹因素以及物價(jià)水平調(diào)整因素；根據(jù)文件準(zhǔn)則要求，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營損失進(jìn)行預(yù)計(jì)，但是，無法對收益進(jìn)行預(yù)計(jì)分析，這樣就容易出現(xiàn)夸大費(fèi)用的問題；根據(jù)年度分期報(bào)告，只能夠報(bào)道出較短時(shí)間內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，很難對長期潛力信息進(jìn)行分析，因此，信息反映并不全面；最后，企業(yè)報(bào)表的真實(shí)性也很難保證，容易受到人為因素、環(huán)境因素等的影響，而只有根據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，才能夠或者可靠的分析結(jié)果。對此，要求審計(jì)部門對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，保證報(bào)表的真實(shí)性。

四、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與人力資源成本的關(guān)聯(lián)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要將人力資源作為研究對象，同時(shí)將財(cái)務(wù)會計(jì)作為物質(zhì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會計(jì)的主體為財(cái)務(wù)成本，二者之間有一定的關(guān)聯(lián)，但是也有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，從二者的范圍角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會計(jì)的范圍比較小，而人力資源成本的會計(jì)范圍比較大。第二，從內(nèi)容角度出發(fā)，在人力資源會計(jì)的內(nèi)容中，具體包括已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的和沒有實(shí)現(xiàn)的人力資源會計(jì)，對于還沒有實(shí)現(xiàn)的人力資源會計(jì)，需要應(yīng)用先進(jìn)的會計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)，而對于已經(jīng)完成的人力資源會計(jì)內(nèi)容，則需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第三，從二者的形制角度出發(fā)，在人力資源會計(jì)工作中，主題內(nèi)容為可變的資本，而在財(cái)務(wù)會計(jì)中，主體則為不可變動的資本。第四，從信息的時(shí)效性角度出發(fā)，在人力資源跨級工作中，不僅可以提供已有的信息，同時(shí)還可以提供未來的信息，財(cái)務(wù)會計(jì)工作則需要提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)產(chǎn)生的信息。

五、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對人力資源成本的影響

1.對企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的影響。在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的會計(jì)工作沒有將人力資源作為企業(yè)資產(chǎn)，對于人力資源成本管理的重視程度比較低，將費(fèi)用處理應(yīng)用于人力資源成本管理中。但是，根據(jù)當(dāng)前的人力資源會計(jì)工作，企業(yè)人力資源成本屬于資本性支出，在人力資源成本管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生原則，采用資本化和分期攤銷的成本管理方式。在對企業(yè)人力資源成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，需要對各期收益進(jìn)行計(jì)算，其與傳統(tǒng)的會計(jì)計(jì)算所得出的各期收入有一定的區(qū)別，后期的收益比較低。企業(yè)人力資源成本會對企業(yè)會計(jì)收益以及稅務(wù)產(chǎn)生較大影響，因此必須加強(qiáng)人力資源成本管理。2.對人力資產(chǎn)狀況的影響。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系中，沒有明確對于人力資源成本和績效的評價(jià)。通過促進(jìn)人力資源資本化，可在一定程度上擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)的范圍，企業(yè)資產(chǎn)不僅包括傳統(tǒng)的物質(zhì)資產(chǎn)，而且還包含了人力資產(chǎn)，因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源應(yīng)該作為促進(jìn)企業(yè)增收的關(guān)鍵因素，在財(cái)務(wù)分析和會計(jì)工作中，也必須重點(diǎn)考慮人力資源成本，對人力資產(chǎn)的運(yùn)行情況、盈利等進(jìn)行綜合評價(jià)分析。企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，廣招生產(chǎn)技術(shù)人才以及企業(yè)管理人才，在各大高校組織招聘活動，為企業(yè)發(fā)展提供新生力量，不僅可以選拔高學(xué)歷人才，同時(shí)也可以從?？茖W(xué)校中選拔出中層技術(shù)型人才。

六、企業(yè)人力資源成本管理理念

1.企業(yè)人力資源成本管理信息化?，F(xiàn)如今，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，在企業(yè)人力資源成本管理方面，也可以充分應(yīng)用信息技術(shù)，為日常管理工作提供便利。但是，在對人力資源成本進(jìn)行信息化管理過程中，也存在一定的不足，比如由于對于人力資源成本管理高度統(tǒng)一，因此，也會降低人力資源成本管理工作的創(chuàng)造性。2.企業(yè)人力資源成本管理理論化。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源成本管理過程中，管理人員主要是依據(jù)已有的理論知識進(jìn)行管理，對于很多實(shí)際問題很難處理妥當(dāng)。另外，有些企業(yè)人力資源成本管理工作人員的綜合素質(zhì)比較低，對于人力資源成本無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算、評價(jià)和管理，容易出現(xiàn)人力資源成本浪費(fèi)的問題。3.企業(yè)人力資源成本管理理念固化?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)已經(jīng)意識到加強(qiáng)人力資源成本管理的重要性，同時(shí)人力資源成本管理理念也逐漸朝向多元化方向發(fā)展。但是，依然有部分企業(yè)沒有明確人力資源成本的管理目標(biāo)，不能合理利用各項(xiàng)管理方式，管理理念固化，這樣就會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七、人力資源成本財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)用要點(diǎn)

1.加強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)分析法選擇合理性。為了保證綜合分析法的合理性，應(yīng)該加強(qiáng)基本數(shù)量分析以及調(diào)查員研究，將各類財(cái)務(wù)活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)，還應(yīng)該將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。比如，可以將分析法與比率分析法進(jìn)行結(jié)合，或者將橫向分析法與縱向分析法進(jìn)行結(jié)合利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)利用的目標(biāo)，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)專業(yè)性。在企業(yè)每日的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資料比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)量較大，只有不斷提升數(shù)據(jù)分析技術(shù)水平，才能夠保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，對此，還應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)人員的綜合素質(zhì)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)分析管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，不僅要求財(cái)務(wù)分析人員能夠具備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理知識，而且還應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣莆掌渌袠I(yè)、專業(yè)的知識。另外，財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)分析過程中，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能夠提升工作水平，并且為人力資源成本管理工作提供保障。新時(shí)期，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)作模式、運(yùn)作思維也在發(fā)生較大變化，在這種形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極開展革新活動，而通過提高財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠確保其在工作中秉持公平、公正的立場。還應(yīng)該注意的是，在數(shù)據(jù)分析過程中，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該將企業(yè)對外報(bào)告數(shù)據(jù)與對內(nèi)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，對于兩類報(bào)告中的口徑和原則方面的差異，應(yīng)該做到心中有數(shù)，盡量消除人為因素的影響，為企業(yè)決策管理人員提供真實(shí)數(shù)據(jù)。由此可見，在企業(yè)人力資源成本財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)務(wù)分析人員的工作狀況會對分析結(jié)果產(chǎn)生較大影響。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析追蹤及時(shí)性。人力資源成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)是企業(yè)下一步運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展提供依據(jù)，但是，在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，并沒有展示出這一功能，在財(cái)務(wù)分析結(jié)果中并沒有提供各類指標(biāo)及其改進(jìn)方案，這類財(cái)務(wù)分析方法的可行性比較差，對此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理需要，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，并將其與企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員獎懲制度掛鉤，要求財(cái)務(wù)分析人員以及其他企業(yè)員工能夠積極主動地投入財(cái)務(wù)分析工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源成本控制的有力作用。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析利用效果。第一，充分意識到財(cái)務(wù)分析的重要作用，提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的利用率。有些企業(yè)通過應(yīng)用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)人力資源成本控制水平得到了顯著提升，對于這類成功案例，應(yīng)該加強(qiáng)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)。財(cái)會部門在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織各個(gè)部門開展財(cái)務(wù)分析會議，有效落實(shí)財(cái)務(wù)分析的作用，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對于人力資源成本控制的作用。第二，提升財(cái)務(wù)分析的可用率，加強(qiáng)對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的分析，對影響人力資源成本的各類因素、現(xiàn)象等進(jìn)行全面細(xì)致的了解，為企業(yè)決策提供指導(dǎo)作用。

八、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)市場競爭日益激烈，通過加強(qiáng)人力資源成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。在此過程中，應(yīng)該合理選用財(cái)務(wù)分析辦法，保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:楊靜莉 單位:云南省玉溪市紅塔區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心