導(dǎo)語(yǔ)：探析企業(yè)文化與人力資源管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)合理化的人力資源管理。企業(yè)文化與人力資源管理二者相輔相成，本文淺析了人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用，并提出了促進(jìn)人力資源發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用；途徑

上個(gè)世紀(jì)七十年代末八十年代初，出現(xiàn)了人力資源管理理論。當(dāng)今是知識(shí)的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。我國(guó)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向，再由市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的人力資源導(dǎo)向。由于如今是人力資源導(dǎo)向時(shí)代，因此我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的核心為人力資源管理，人力資源管理將人放在了首位，本質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化能夠看出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵與底蘊(yùn)，企業(yè)在實(shí)行人力資源管理的同時(shí)與企業(yè)文化相結(jié)合。

一、人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具有傳承作用

企業(yè)的主體是員工，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)少不了員工的參與，員工不僅要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，更要宣傳企業(yè)文化，起到傳播企業(yè)文化的作用。人力資源管理的作用主要是管理員工，將人力資源管理與企業(yè)文化相結(jié)合，有利于宣傳公司企業(yè)文化；有利于傳承企業(yè)文化的思想，有利于體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的管理。企業(yè)人力資源科學(xué)化、合理化不僅能傳承企業(yè)文化，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持久性。

（二）人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用

企業(yè)中最重要的資源是員工，人力資源管理是從各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行整體化、系統(tǒng)化的管理，例如：招聘員工方面、培訓(xùn)方面、薪酬方面、福利方面等。員工同樣是企業(yè)文化的主體，將企業(yè)硬環(huán)境與軟環(huán)境結(jié)合，形成符合自身且具有特色、特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有利于企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；有利于建立濃厚的工作氛圍。企業(yè)良好的人力資源管理使員工直覺(jué)的加入到企業(yè)文化的建設(shè)中去，為建設(shè)與發(fā)展企業(yè)文化做貢獻(xiàn)。

（三）人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有修正作用

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，可能會(huì)由于未明確企業(yè)發(fā)展的方向、錯(cuò)誤的發(fā)展方針等原因影響到企業(yè)文化的建設(shè)。如果企業(yè)文化出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么需要利用人力資源管理對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修改修正。由于人力資源管理是連接業(yè)務(wù)與員工的紐帶，因此通過(guò)人力資源管理的實(shí)踐，修正了企業(yè)文化，改進(jìn)了企業(yè)文化，使企業(yè)文化符合自身企業(yè)、符合員工，充分體現(xiàn)了人力資源管理改進(jìn)企業(yè)文化的作用。

二、促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制

若想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)人才質(zhì)量，高質(zhì)量人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)對(duì)人力資源方面，管理上應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)化，配置應(yīng)當(dāng)合理化，企業(yè)招聘人才的制度為崗位競(jìng)爭(zhēng)聘用制，原則為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)先錄取優(yōu)秀的人才。企業(yè)舉賢任能，形成求賢若渴的激勵(lì)機(jī)制，任用優(yōu)秀人才、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才。企業(yè)在挑選人才方面，既重視能力也要重視表現(xiàn)以及成績(jī)，注重經(jīng)驗(yàn)，但不只看重經(jīng)驗(yàn)；注重文憑；但不只看重文憑。在招聘人才上做到無(wú)地域歧視、性別歧視、健康歧視、種族歧視等，安置優(yōu)秀人才在合適的崗位，讓不同類(lèi)型、不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(zhǎng)的人才均能找到適合自己的發(fā)展空間。

（二）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

員工是企業(yè)的重要組成，如今的企業(yè)非常重視對(duì)于員工的培訓(xùn)，一般情況下，企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者找時(shí)間集中培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，將其作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)中，改變以往枯燥乏味的培訓(xùn)方式，不斷探索培訓(xùn)方式，綜合培訓(xùn)規(guī)律，豐富培訓(xùn)的形式，例如：戶(hù)外鍛煉、技能大比拼、才藝表演等，提升培訓(xùn)的樂(lè)趣，加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的興趣度。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工之間的交流聯(lián)系，從培訓(xùn)中感受企業(yè)文化，使員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)一步深入了解。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了員工的個(gè)人能力，轉(zhuǎn)變了員工的狀態(tài)與思想，員工由個(gè)人思想轉(zhuǎn)變?yōu)榧w思想，由個(gè)人狀態(tài)上升為為企業(yè)奉獻(xiàn)的狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的示范作用

企業(yè)中小組組長(zhǎng)、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等大大小小的管理者均為構(gòu)成人力資源的重要部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者從中擔(dān)任多種角色，既發(fā)起組織，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不斷拋去舊的管理理念，引入新的管理理念，不斷推行新的行為方式。雖然企業(yè)管理者擁有五種權(quán)利，但不運(yùn)用法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)，而是保持良好的作風(fēng)，以身作則對(duì)員工產(chǎn)生影響，以自己的人格魅力帶動(dòng)員工踐行企業(yè)文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者的人格魅力、生活作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)能力、道德品質(zhì)、人文修養(yǎng)等多種因素影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理者以身作則帶動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

時(shí)代在不斷變遷，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為提高企業(yè)綜合水平和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理與企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，提升企業(yè)凝聚力和綜合水平，從而達(dá)到提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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作者:張涵婧 單位:德州市第一中學(xué)