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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力公司要適應時代的發(fā)展，所以電力公司應該提高人力資源管理水平，用科學的管理方法，對人力資源配置進行合理的配置，實現(xiàn)電力公司的良好發(fā)展。

一、提高電力公司人力資源管理水平的重要性

1.提升電力公司核心競爭力的重要基礎公司的發(fā)展離不開人，人作為一個公司最重要的資源，也是一個公司的核心競爭力。特別是在新時期下，對電力市場又提出了更高的發(fā)展要求，所以提高電力公司人力資源管理水平是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，不僅可以提高電力公司企業(yè)的績效，為電力公司創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化，更能提升電力公司的核心競爭力。2.是電力公司內(nèi)部人員自身發(fā)展的需要一個企業(yè)的目標、戰(zhàn)略都是由企業(yè)管理者來共同制定的，但是這需要所有員工的配合和努力才可以完成，因此，這就要求員工必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)，認真落實管理者所要求的的各項工作，只有這樣才可以確保公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，同時也促進了自身發(fā)展，因此，需要不斷提高電力公司人力資源管理水平，提高員工素質(zhì)，推動電力公司的發(fā)展。

二、電力公司人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺少人力資源管理專業(yè)人才電力公司工作穩(wěn)定，福利好，經(jīng)常被人們當做鐵飯碗，雖然電力公司的員工人數(shù)多，但是卻缺少專業(yè)水平高，綜合素質(zhì)強的人才，這些因素導致電力公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)屬于技術資金密集型傳統(tǒng)企業(yè)，在公司發(fā)展過程中，需要不斷地吸收優(yōu)秀人才增添公司活力，但是很多時候電力公司員工對現(xiàn)代企業(yè)管理理念并不了解，缺乏重視，這樣就會導致人力資源管理跟不上公司發(fā)展。2.分配制度不合理，缺少激勵機制目前很多電力公司在薪酬分配上仍然采用傳統(tǒng)的分配制度，傳統(tǒng)的分配制度有一定的缺陷，缺乏相應的獎勵機制，很多時候在薪酬分配上并不是按勞分配，而是根據(jù)職稱的高低分配工資；另外現(xiàn)在電力公司薪酬的激勵機制還不夠完善，分配制度不合理，員工的工作效率與工資獎金不成正比，這樣的分配制度會打擊員工的工作積極性，難以體現(xiàn)個人能力的差異。3.企業(yè)文化建設落后企業(yè)文化會在無形中影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設滯后則會影響員工素質(zhì)的提高，目前我國很多電力公司不重視對企業(yè)文化的培養(yǎng)，其實溫馨、良好的企業(yè)文化對于提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)形象有很大的幫助。良好的企業(yè)風氣會在無形中激發(fā)內(nèi)部成員的潛力，創(chuàng)造一種激勵環(huán)境，使人力資源管理發(fā)揮巨大作用。

三、提高電力公司人力資源管理水平的方法

1.優(yōu)化人力資源管理機制，建立高素質(zhì)員工隊伍（1）認識到電力公司人力資源管理的重要性電力公司管理人員要有以人為本的理念，提高對人力資源管理的重視程度，提高創(chuàng)新能力，管理者應有終身學習的觀念，提高自己的管理水平，將理論與實際相結合，通過自身的不斷努力，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。因此，管理者應提高對人力資源管理水平的認識，提升自己的管理水平，實現(xiàn)電力公司科學發(fā)展。（2）加大對人力資源的開發(fā)培訓加大對人力資源的開發(fā)培訓時完善人力資源管理的有效途徑，首先，應拓寬人才引進渠道，不斷吸收和引進優(yōu)秀人才；另一方面，建立完善的培訓制度，通過培訓，可以提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強員工的而競爭意識。例如，對于新員工，上崗前要對其進行崗前培訓，使他們對自己的工作職責有所了解，有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才可以使新員工不斷提高專業(yè)素質(zhì)，從而建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。因此，一方面結合公司戰(zhàn)略目標挖掘內(nèi)部員工潛力；另一方面，拓寬引進人才渠道，內(nèi)外結合，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。（3）建立體現(xiàn)競爭的用人機制電力公司應該將現(xiàn)代企業(yè)的管理競爭機制與公司實際情況相結合，制定一套符合符合本公司的用人機制。公司應該采取獎勵與懲罰并舉的制度完善管理，對工作積極表現(xiàn)好的，可以通過獎金激發(fā)其他員工的工作積極性，那些工作完成不好的應該有所懲罰。2.完善分配制度和績效管理，建立健全的激勵機制提高電力公司人力資源管理水平的一個有效方法就是建立健全的分配制度和績效管理，有了健全的激勵機制，員工才可以有工作積極性，主要從分配制度、績效管理、激勵機制這三個方面著手開展工作。首先，管理者應該建立以基本工資分配為基礎，對各崗位的薪酬管理實行分層分類，結合多種激勵方式的薪酬組成部分，滿足員工的需要，激發(fā)對工作的積極性；其次，引入績效管理，建立以崗位薪點工資為主的薪酬制度，降低工資在薪酬中的比例，加入績效對薪酬的決定機制將員工個人績效與薪酬掛鉤；最后，電力公司應樹立人力資源開發(fā)的理念，把人力資源管理作為公司的一項重要戰(zhàn)略，包括對員工的能力培養(yǎng)、心理調(diào)整、讓每位員工都能夠在自己的崗位上實現(xiàn)自己的價值，這樣才可以培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在資源管理中的作用，提高公司的凝聚力。3.加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一個企業(yè)長久發(fā)展的關鍵因素，因此，電力公司應加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，提升員工的價值觀念。要制定嚴格的規(guī)章制度，培養(yǎng)電力公司員工自覺遵守制度的良好習慣；另外，電力公司要關心員工，解決他們的實際需要，以此來提高員工對公司的認同感，增強公司的凝聚力。

四、結束語

綜上所述，電力公司要想適應社會發(fā)展，就必須優(yōu)化人力資源管理體制，建立完善的績效管理和分配制度，以此來提高員工的工作積極性，另外也不能忽視對企業(yè)文化的建設，通過多種途徑來提升電力公司人力資源管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，只有這樣電力公司才能夠更好更快發(fā)展，邁向一個新的臺階。

作者:史娟 單位:國網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司

參考文獻

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